建筑工程高工職稱論文(2)
建筑工程高工職稱論文
建筑工程高工職稱論文篇二
淺議建筑工程造價
摘要：造價控制始終貫穿了項目的決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)實施階段，如何降低工程造價，最大限度地提高投資效益，在工程中已成為重中之重。
關(guān)鍵詞：原理;重要性;措施
一、工程造價控制的原理
1.設(shè)置好各階段工程造價控制的具體目標(biāo)
只有設(shè)置好各個階段工程造價控制的目標(biāo)才能將整個工程合成一個緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，各個階段的具體造價控制目標(biāo)共同組成工程造價控制的目標(biāo)系統(tǒng)。
工程造價控制是一個系統(tǒng)全面的工程，這個工程牽涉到工程實施的到每個方面。在工程造價控制中，我們不僅要做好各階段的造價控制，還要突出重點，主動控制，主動地編制投資決策，主動地控制工程造價。
二、我國建筑工程造價管理存在的問題
1.工程造價的形成缺乏市場機(jī)制。建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場價格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計劃價格的基礎(chǔ)上實行，很大程度上限制了施工單位的自主報價，所以目前的市場價格機(jī)制不能算是完全意義上的市場價格機(jī)制。
2.建筑業(yè)價格體系同建筑業(yè)的資源分配優(yōu)化相脫節(jié)。我國建筑市場供給能力總量多年來一直大于社會固定資產(chǎn)投資總額對建設(shè)的需求，指導(dǎo)價格水平理應(yīng)呈下調(diào)趨勢，但由于建筑產(chǎn)品的價格歷史欠賬過多，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等遠(yuǎn)低于消耗，所以形成價格經(jīng)常上調(diào)的局面。這種上調(diào)的結(jié)果，實際上使價格信號失真，導(dǎo)致刺激建筑業(yè)供給能力總量進(jìn)一步膨脹。
我國目前的工程價格機(jī)制是通過定額配價(及發(fā)布價格信息、指數(shù)調(diào)整等)，價格長期固化在定額之中。這種“量價合一”形式的定額概預(yù)算制度，是對工程實施“半管制”。這種工程價格管理機(jī)制不可能達(dá)到價值規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié)建設(shè)市場供求關(guān)系的目標(biāo)。
三、建設(shè)工程造價管理的重要性分析
1.投資估算階段的工程造價管理
在投資決策階段，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價以及工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選型等直接關(guān)系到工程造價的高低。作為建設(shè)工程造價管理的起始階段，投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制以及工程建設(shè)期的造價管理和控制。所以必須結(jié)合實際，認(rèn)真分析，切實做好投資決策階段的投資估算，做到切實可行。
2.設(shè)計階段的工程造價管理
設(shè)計階段對工程造價的管理起著戰(zhàn)略性、全局性的作用。根據(jù)國際行業(yè)權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，在建設(shè)工程總投資額中，設(shè)計費(fèi)用約占工程造價的 3%～5%，但在工程建設(shè)過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度卻超過 70%～80%。設(shè)計階段的工程造價管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計以及對設(shè)計的修改和變更等全過程中。所以，建議通過推行價值工程、推行限額設(shè)計、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、引入風(fēng)險機(jī)制等措施做好設(shè)計階段的工程造價管理。
四、有效控制工程造價的措施探討
1.決策階段的工程造價控制
大量的事實證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。只有加強(qiáng)項目決策管理，建立項目優(yōu)化評選，采用科學(xué)的估算，形成投資最高限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象。目前普遍缺少估算指標(biāo)及定額，在實際工作中，我們只有在已頒布的預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，搜集已建的工程結(jié)算資料，自行編制概算控制指標(biāo)，這對做好前期階段的投資控制帶來一定的困難。
2.設(shè)計階段工程造價控制
工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。在設(shè)計階段，利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達(dá)到控制造價、節(jié)約投資的目的。設(shè)計階段造價控制還體現(xiàn)了事前控制的思想。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計階段作為控制投資的重點階段，其費(fèi)用雖只占工程總造價的 2%～3%左右，卻能影響 50%左右的工程投資。長期以來，我國普遍忽視設(shè)計階段的造價控制，業(yè)主往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段��審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價款。這樣盡管也有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。該階段的控制意義在于通過控制三算，達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。
3.實施階段的造價管理
實施階段是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，實施階段工程施工費(fèi)用約占整個工程造價的 60%左右，因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括3個環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。在這一階段，主要應(yīng)做好幾個方面。
(1)規(guī)范招投標(biāo)活動，積極推行工程量清單招標(biāo)
工程項目招投標(biāo)是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評標(biāo)應(yīng)實行合理低價中標(biāo)。
(2)加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
監(jiān)理的任務(wù)可歸納為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三大目標(biāo)。在具體操作中，從設(shè)計圖紙會審、施工單位資質(zhì)審核、工程材料審核到隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，一直到竣工驗收，其間還有工程量確認(rèn)、技術(shù)核定單的審核和大量的協(xié)調(diào)工作等，可以說是千頭萬緒。特別是現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來很大的麻煩，甚至給業(yè)主帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)非常多。
(3)加強(qiáng)設(shè)計變更的審查
設(shè)計變更是實施階段影響工程造價的又一個重要因素。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未產(chǎn)生，損失有限;在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須支付返工損失費(fèi)等一系列費(fèi)用，損失重大。因此要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期。一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。要堅決杜絕內(nèi)容不明、沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
4.把好結(jié)算審查關(guān)
結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別是要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。定額的套用要注意定額錯套、高套、定額換算錯誤等情況。把好工程結(jié)算關(guān)，對合理定價、減少不必要的投資具有深遠(yuǎn)的意義。
結(jié)語
總的來說，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、項目實施和竣工結(jié)算各階段，各個階段都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程造價管理。加強(qiáng)工程造價的全過程動態(tài)管理，提高工程造價管理的總體水平，強(qiáng)化工程造價的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，才能最終控制工程總體造價。
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