經(jīng)濟(jì)師對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用，任何企業(yè)中都存在經(jīng)濟(jì)師或者經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文，謝謝你的閱讀。

　　經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文篇一

　　交通施工企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師現(xiàn)狀及探索

　　摘要：隨著交通工程項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，交通施工的企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來(lái)越突顯。而作為交通施工的企業(yè)三總師之一的總經(jīng)濟(jì)師負(fù)擔(dān)著節(jié)約項(xiàng)目成本，為企業(yè)開源節(jié)流的重要責(zé)任，但事實(shí)是目前許多大中型交通施工企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師存在嚴(yán)重的缺位情況。本文就總經(jīng)濟(jì)師產(chǎn)生的背景及作用、目前的狀況及其原因，并就如何改變現(xiàn)狀做了一定的探索。

　　關(guān)鍵詞：交通施工企業(yè) 總經(jīng)濟(jì)師 現(xiàn)狀及探索

　　近20年來(lái)我國(guó)的交通事業(yè)取得了輝煌的成就，尤其是高速公路從無(wú)到有，截至2013年底全國(guó)通車總里程達(dá)到10.45萬(wàn)公里，通車總里程已經(jīng)居世界第一位。中國(guó)創(chuàng)造了世界高速公路發(fā)展的奇跡。這些成果的取得與我國(guó)交通施工的企業(yè)正逐步進(jìn)入良性發(fā)展不無(wú)關(guān)系，作為交通施工的企業(yè)三總師之一的總經(jīng)濟(jì)師負(fù)擔(dān)著節(jié)約項(xiàng)目成本，為企業(yè)開源節(jié)流的重要責(zé)任，但目前許多大中型交通施工企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師的情況不容樂(lè)觀。筆者對(duì)行業(yè)內(nèi)多家施工企業(yè)做了一些調(diào)研，并就此發(fā)表一下淺見：

　　1.企業(yè)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師的背景及作用

　　總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的提出黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)的“關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定”中提出，這是黨中央在重要文獻(xiàn)中首次正式提出關(guān)于企業(yè)實(shí)行“一長(zhǎng)三總師”領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)想。根據(jù)“決定”對(duì)總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)的總的要求和二十多年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該在企業(yè)中有較重要的地位和作用，并應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.1總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，起到切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用;

　　1.2總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃管理的總負(fù)責(zé)人，起到參與決策與組織實(shí)施的作用;

　　1.3總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)總體管理模式的主要設(shè)計(jì)者.起到組織，協(xié)調(diào)和平衡的作用;

　　1.4總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)是精通管理的專家，起到廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的助手和參謀的作用。

　　2.目前交通施工企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)狀及原因分析

　　2.1現(xiàn)狀

　　事實(shí)上目前在許多大、中型交通施工企業(yè)中，存在著總經(jīng)濟(jì)師嚴(yán)重缺位或虛設(shè)的現(xiàn)象。有的企業(yè)正、副總經(jīng)濟(jì)師均未設(shè);有的企業(yè)只設(shè)副總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師缺位;有的企業(yè)設(shè)了總經(jīng)濟(jì)師，但不做總經(jīng)濟(jì)師的工作，被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作。目前交通施工企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師大多數(shù)只是一種擺設(shè)，甚至于是為了企業(yè)資質(zhì)的需要而設(shè)。

　　2.2產(chǎn)生以上情況的原因主要有：

　　2.2.1總經(jīng)濟(jì)師一般作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，只擁有咨詢和建議的權(quán)力，其意見通常不具有強(qiáng)制性，其在企業(yè)中又很難具有實(shí)質(zhì)性的地位(特別是在當(dāng)前的中國(guó)交通施工企業(yè)內(nèi))。

　　2.2.2許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分意識(shí)到總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著什么樣的重要作用。

　　當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理已由施工項(xiàng)目管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)隊(duì)式管理，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，逐步形成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節(jié)流”。所謂“開源”主要是指對(duì)外承接項(xiàng)目;“節(jié)流”主要是指項(xiàng)目工程成本的控制。總經(jīng)濟(jì)師在這兩方面中都起著不可替代的作用。

　　2.2.3許多施工企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師只是應(yīng)付申報(bào)資質(zhì)的需要。究其原因，主要資質(zhì)審查部門對(duì)施工企業(yè)申報(bào)資料中的有設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的要求，但只是要求其符合已經(jīng)取得中級(jí)或高級(jí)職稱的年限即可，而對(duì)其是否真的具備擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師的能力一般沒(méi)有考核。

　　3.探索施工企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師缺位現(xiàn)象改進(jìn)的辦法

　　3.1總經(jīng)濟(jì)師要不斷提高自己水平，真正具備的較高的管理能力

　　總經(jīng)濟(jì)師要自己經(jīng)常更新知識(shí)，努力提高以下五種能力：

　　3.1.1計(jì)劃能力。制定的計(jì)劃必須圍繞成本和效益這個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)應(yīng)突出事前、事中控制而不是事后分析，如：生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價(jià)款結(jié)算控制、投標(biāo)管理等。

　　3.1.2統(tǒng)計(jì)能力。統(tǒng)計(jì)應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的全面統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)核算，在保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)上，要充分考慮“統(tǒng)計(jì)工作量與計(jì)量支付的統(tǒng)一，成本歸集與統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的統(tǒng)一”的因素。

　　3.1.3預(yù)算能力。目地是能夠?yàn)闇?zhǔn)確統(tǒng)計(jì)企業(yè)成本和效益提供預(yù)控和核算的數(shù)據(jù)。

　　3.1.4定額能力?？偨?jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目施工組織特點(diǎn)，制定定額管理實(shí)施細(xì)則，明確定額管理的重點(diǎn)，對(duì)定額管理進(jìn)行監(jiān)控。

　　3.1.5合同管理能力。合同管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)重點(diǎn)控制的業(yè)務(wù)之一。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目與業(yè)主間建筑承包合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理。

　　3.2不斷提高管理企業(yè)的能力，用效益贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視

　　總經(jīng)濟(jì)師要不斷提高企業(yè)的管理水平，必須深入引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理， 用科學(xué)的方法提高企業(yè)的管理水平。

　　20世紀(jì)30年代至50年代初，美國(guó)人將項(xiàng)目管理理念主要應(yīng)用于國(guó)防和航天項(xiàng)目，比較典型的是第二次世界大戰(zhàn)時(shí)美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。20世紀(jì)70年代末以來(lái)，項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新階段，已經(jīng)全面深入各個(gè)領(lǐng)域，“一切都是項(xiàng)目，一切也都將成為項(xiàng)目”。二者的區(qū)別在于，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要看項(xiàng)目是否按期交付，成本是否在預(yù)算之內(nèi)，項(xiàng)目產(chǎn)品是否符號(hào)規(guī)定要求?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)整個(gè)過(guò)程的控制。著名的數(shù)學(xué)家華羅庚曾說(shuō)過(guò)“我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理”。

　　總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，要充分意識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理是未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一，在開展工作時(shí)要站在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業(yè)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這樣才能真正提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。因此總經(jīng)濟(jì)師必須要進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目管理，制定切實(shí)可行的方案，統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程分為啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程等五個(gè)過(guò)程。(如上圖)

　　總經(jīng)濟(jì)師只有全過(guò)程關(guān)注每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)程序，才能做真正做好“開源節(jié)流”。當(dāng)然，也不是要求總經(jīng)濟(jì)師必須事必躬親，只要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員就行。

　　3.3資質(zhì)監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核力度

　　雖然目前資質(zhì)監(jiān)管部門每年年審時(shí)都要求施工企業(yè)提交經(jīng)過(guò)審計(jì)事務(wù)所出具的報(bào)告，并且要求有一定的利潤(rùn)，但一般企業(yè)的利潤(rùn)情況總經(jīng)濟(jì)師基本不知道。為什么?許多施工企業(yè)的利潤(rùn)不是干出來(lái)的而是會(huì)計(jì)部門編出來(lái)的，報(bào)表的編制過(guò)程總經(jīng)濟(jì)師一般不參與。解決的辦法就是每年年審上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表除了總會(huì)計(jì)師簽字外，總經(jīng)濟(jì)師也要簽字，一旦企業(yè)發(fā)送虛假報(bào)表被查實(shí)，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師也要采取一定的處罰，后果嚴(yán)重的甚至可以禁止其終身?yè)?dān)任總經(jīng)濟(jì)師的資格。這在一定的程度上讓總經(jīng)濟(jì)師有一定的崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也減少了假報(bào)表的上報(bào)。

　　另外，還要營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視的氛圍，對(duì)于幫助企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的總經(jīng)濟(jì)師，有關(guān)職能部門以及施工企業(yè)也要大張旗鼓的予以表彰。

　　筆者相信隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在有關(guān)職能部門的大力監(jiān)管之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加意識(shí)到總經(jīng)濟(jì)師在幫助自己的企業(yè)在“開源節(jié)流”的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用;同時(shí)總經(jīng)濟(jì)師們通過(guò)自己不懈的努力，用效益贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的尊重，“有為必有位”，缺位的現(xiàn)象必將會(huì)越來(lái)越少。

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