工程師是指在工程學其中一個范疇持有專業(yè)性學位或相等工作經(jīng)驗的人士，具體是指具有從事工系統(tǒng)操作、設計、管理、評估能力的專業(yè)人員。那工程師評職稱的論文要怎么寫呢?下文是學習啦小編為大家搜集整理的工程師評職稱論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程師評職稱論文篇1

　　淺析工程造價的控制以及管理

　　引言

　　建筑工程承包市場競爭激烈,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營,這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,嚴格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求,在整個工程施工階段,隨時利用各種手段糾正實際成本與目標成本偏差,把工程造價控制在目標成本范圍之內(nèi),保證工程造價有效控制和利潤目標的順利實現(xiàn),以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力,從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見,施工階段工程造價控制與管理是一個復雜的、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,它與質(zhì)量控制、進度控制以及工程技術人員、預決算人員和財務人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過程采取措施,運用“技術與經(jīng)濟”相結(jié)合的手段,有效地控制工程造價。

　　1投資決策階段對工程造價的控制與管理

　　在建設項目投資決策階段,項目的各項技術經(jīng)濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,是工程造價控制的重要階段。具體地說,就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否先進、實用與否,在財務上是否盈利,做出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析與評價,及工程項目抗風險能力等的結(jié)論,為投資決策提供科學的依據(jù)。

　　投資決策科學與否會給國家和企業(yè)帶來重要影響。如一些匆忙上馬的新建工程由于在投資決策階段缺乏超前的思想意識,對建筑標準估計不足,致使工程建設中設計變更、現(xiàn)場簽證隨著工程進度經(jīng)常發(fā)生變化,從而導致投資嚴重不足,造成很大缺口,使工程投資一增再增。同時,由于資金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。在這種惡性循環(huán)下,施工企業(yè)因此背上了沉重的包袱。再如一些國債項目或世行貸款項目,由于某些領導只顧眼前的利益和光環(huán),致使一些建設項目在無任何可行性研究或初步設計的情況下,大量的資金盲目投入并沒有得到相應的投資效益和經(jīng)濟回報,給國家造成了巨大損失。因此,必須全面提高工程人員的素質(zhì),以保證項目投資決策真實有效、切實可行。

　　2設計階段對工程造價的控制和管理

　　設計階段對工程項目投資起著決定性的作用。據(jù)統(tǒng)計分析,我國目前的情況是影響項目投資最大的階段,是約占工程項目建設周期1/4的技術設計結(jié)束前的階段。

　　在初步設計階段,影響項目投資的可能性為35%-75%;在施工圖設計階段影響工程造價的可能性為5%~35%。很顯然,項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段,而在項目做出投資決策后,控制項目投資的關鍵在于設計。但在現(xiàn)行的管理體制下,設計工作并沒有得到應有的重視和監(jiān)督,大量的工程項目沒有推行限額設計,沒有對設計方案進行優(yōu)選。很多建設單位對設計只重視技術上的可行性,卻忽視了經(jīng)濟上的合理性,沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計。

　　而一些設計人員經(jīng)濟意識淡薄,認為“省了投資是別人的,出了問題是自己的”,從而搞保守設計,采用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數(shù)等現(xiàn)象屢見不鮮,造成許多不必要的浪費。再者,設計單位多是自收自支的事業(yè)單位,按照我國現(xiàn)行的設計計費規(guī)定,其計費標準均按其工程設計預算的百分比來計取,優(yōu)化設計,降低工程造價在計取設計費用方面得不到具體的體現(xiàn)。故而設計人員根本無心考慮設計的經(jīng)濟性,也就缺乏精品意識。面對這種現(xiàn)象,我們要大力加強設計階段的控制和管理。具體應采取以下措施:

　　2.1引入競爭機制,大力推行標準設計。為了增強設計單位的責任心,促進設計質(zhì)量的提高,就必須把設計單位全面推向市場。設計單位要想在競爭中獲勝就必須提高技術水平,在保證設計質(zhì)量要求的前提下,降低工程造價。據(jù)統(tǒng)計,采用標準設計一般可加快設計進度l~2倍,節(jié)約建設投資l0%~l5%。

　　2.2推行限額設計,提高設計的經(jīng)濟性。所謂限額設計就是按照批準的投資估算控制初步設計,按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。即將上階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更,以保證投資總額不被突破。當然,限額設計不是一味地為了節(jié)省投資,而應尊重科學,尊重實際。

　　2.3優(yōu)選設計方案,實行設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度。設計方案的經(jīng)濟效果不僅取決于技術條件,而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會條件的影響,設計方案選擇時,須綜合考慮各方面的因素,對方案進行全方位技術經(jīng)濟分析和比較,須結(jié)合當?shù)氐募夹g條件,選擇功能完善、技術先進、經(jīng)濟合理的設計方案。如果設計單位在批準的項目投資限額內(nèi),認真運用價值工程的原理,進行多方案的技術經(jīng)濟分析和比較,在保證安全和不降低功能的前提下,通過采用新方案、新技術、新結(jié)構、新材料、新工藝,達到了節(jié)約工程投資的目的,則可按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵;反之,則給予一定程度的罰款。這樣就能夠充分調(diào)動設計部門的積極性、主動性,進而控制工程造價。

　　3施工階段的造價管理與控制

　　施工階段的管理是工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié),這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益,因此,施工企業(yè)應對這個階段的管理給予足夠的重視。應著重做好以下幾方面:

　　3.1以投標價為上限編制成本預算,建立成本明細臺賬,嚴把成本控制關。建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭,并以月度計劃產(chǎn)值安排當月財務收入計劃,同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃,項目財務成員應根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總,并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度,同時提出具體實施意見,經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行,在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中,項目財務成本應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄,并于下月初反饋給有關部門,由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。

　　3.2加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生一切損失費用。質(zhì)量成本包括以下主要方面:控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高,故障成本就越低。

　　3.3靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設計,正確確定施工方案;應用現(xiàn)代化管理技術,采取合理的施工工藝和機械設備;有效地組織材料供應并以較低的價格采購,減少二次搬運和材料消耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,安排均衡施工,避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術,力爭少用人力和資金,從而有把握地降低工程成本。

　　4竣工決算階段工程造價的控制與管理

　　竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié),它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時,就要為這一階段做準備:收集施工過程中一切與工程有關的資料,主要有招投標文件,合同文件,竣工圖,施工組織設計,工程變更單,工程結(jié)算書以及雙方一切有關業(yè)務往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認真、詳細地研究,弄清來龍去脈,做到心中有數(shù)。以工程施工預算和工程結(jié)算書為基礎,根據(jù)合同地下室頂板的高度)的地下車庫結(jié)構抗震等級不降低的做法是安全的。

　　工程師評職稱論文篇2

　　淺析建筑工程造價的管理

　　從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價人員素質(zhì)、現(xiàn)場簽證和工程索賠以及施工人員、材料、設備、財務等方面論述了造價管理的措施。

　　關鍵詞:建筑工程;造價;管理;控制

　　1 引言

　　在建筑工程的生產(chǎn)、管理過程中,造價管理是一項重要工作。由于工程造價管理是一項集技術、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。該項工作的好壞直接導致工程成本管理的難易。但現(xiàn)實中,大多數(shù)企業(yè)的造價管理人員為了完成自己的經(jīng)營任務,為中標而投標,為完成任務而結(jié)算,在投標與結(jié)算階段缺乏對工程施工過程中的成本進行科學的預測、考慮與控制,投標報價、造價管理同工程實際運行狀況脫鉤,無法起到指導施工與控制成本的目的,結(jié)果造成施工企業(yè)投標報價質(zhì)量不高、效益下降、項目成本超標、管理失控,甚至出現(xiàn)工程經(jīng)營虧損。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,施工企業(yè)在任務取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化,需要造價管理人員與經(jīng)營計劃、施工生產(chǎn)、物資、設備、財務等要素緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、造價管理活動的實際,抓影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)與因素,采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作與現(xiàn)實情況緊密的結(jié)合在一起,實現(xiàn)造價管理與成本控制有機結(jié)合,最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化、價值最大化。

　　2 加強工程造價管理的措施

　　2.1 建立成本核算管理體系

　　工程造價的控制所涉及的范圍較廣、工作環(huán)節(jié)多、形式復雜,所以,施工企業(yè)必須進行優(yōu)化管理,建立成本核算管理保證體系。企業(yè)能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業(yè)應編制好企業(yè)定額。企業(yè)定額相當于企業(yè)內(nèi)部事先規(guī)定的消耗標準,是建安企業(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn);是施工企業(yè)編制施工組織設計、施工作業(yè)計劃和人工、材料、機械臺班使用計劃的基礎;是簽發(fā)施工任務書和限額領料單的計算依據(jù)、是進行工料分析、實行經(jīng)濟責任制、加強企業(yè)成本核算的基礎;是考核施工班組,搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡量標準;是加強企業(yè)經(jīng)濟核算,增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎;是確定建設工程定額體系中定額水平的基礎等等。在整個施工過程中都要把企業(yè)定額作為成本管理的依據(jù)和標準。

　　2.2 簽訂平等互利的施工合同

　　市場經(jīng)濟下,建設工程主要通過公開招標、邀請招標或直接發(fā)包的方式確定承包人。同時由于工程建設是一項長期、復雜、多樣的施工過程,受人為、政策、市場價格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大,因此它具有高風險性,所以能否簽訂一個公平公正、合理、平等互利的施工合同對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接的影響,并能夠直接導致施工過程中成本控制的難易,在合同的簽訂過程中應主意以下幾點:

　?、?、注意是否存在建設方(業(yè)主)違背招標規(guī)定,以承包方降費、壓價或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔更大風險等條款;

　?、?、由于一般工程材料總價約占工程成本的60-65% ,并且其受市場價格影響頗大,所以在簽訂合同時,盡量把主材因受市場影響造成價格波動,因此帶來的價格爭議解決方法必須按國家主管部門的有關調(diào)整規(guī)定寫入合同條款中,以減少由于材料價格造成對建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失;

　　③、合同中雙方的違約責任條款,對于建筑企業(yè)來說尤其主意建設方不按照合同規(guī)定支付工程款等違約現(xiàn)象,因為此類現(xiàn)象對于建筑企業(yè)能夠進行正常施工具有關鍵作用; ④、工程中各項措施項目費約占工程造價1 5%左右,在簽訂合同過程中各項措施項目費計取辦法必須在施工合同中作出明確規(guī)定,寫入合同條款等等。

　　2.3 提高造價管理人員的素質(zhì)

　　計劃經(jīng)濟時期,建筑工程成本采用實報實銷的形式,工程實際造價的高低對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基本沒有影響,因此施工企業(yè)的預算人員的要求較低,不管什么水平只要“加、減、乘 除”,經(jīng)過適當?shù)呐嘤柧涂梢?理論與學術積累不多;隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建設單位拖結(jié)算、拖工程款的現(xiàn)象日趨嚴重、處理方式日趨復雜與困難、國家注冊造價工程師制度的推廣與工程量清單報價規(guī)范的實施等等,均對工程造價人員的業(yè)務水平、能力提出了新的更高的要求,尤其是在中國假如WTO 以來,國際建筑公司越來越多的進軍中國的建筑市場,對于建筑企業(yè)來說工程造價優(yōu)先重要,因此工程造價人員在具有扎實的計算、經(jīng)濟管理知識的前提下,還必須懂得一定的工程技術、財務、合同、法律與施工管理等方面的知識,才能適應不了新形勢下對工程投標報價、造價管理的要求。

　　2.4 現(xiàn)場簽證和工程索賠

　　現(xiàn)場簽證是發(fā)生在施工現(xiàn)場的事件以及為保證特定工程項目施工順利完成采取的各類技術措施的簽證認可,是保證項目管理取得合理、公正的竣工結(jié)算利潤的重要保證,只有采取認真嚴謹?shù)膽B(tài)度抓好現(xiàn)場簽證,才能達到工程成本管理目標、實現(xiàn)最佳效益;隨著市場化的深入,尤其是加入WTO以來,國際建筑公司的進軍,施工索賠現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此加強對施工索賠工作的管理,采取積極有效的方法和措施,公正、及時地處理好施工索賠,是保證合同順利實施,取得合理的工程造價,降低成本,提高效益的重要保證。

　　2.5 施工人員的組織與管理

　　施工人員作為施工過程中的主體對工程成本產(chǎn)生很大的影響,因此施工中必須加強對施工人員的管理。首先要嚴把工人進場關,尤其是對各種技術人員、特殊工種要進行必要的技術考核,不合格的要進行培訓才能進場;施工過程中要根據(jù)工人實際情況進行合理崗位、人員分配,避免出現(xiàn)人工不足、窩工等現(xiàn)象;根據(jù)具體工程的實際特征建立相應的獎懲制度,充分調(diào)動施工人員的積極性,通過提高人員的工作效率來節(jié)約施工成本。

　　2.6 材料管理

　　首先要控制好材料數(shù)量。應根據(jù)施工圖計算出材料的實際應用數(shù)量,再根據(jù)施工經(jīng)驗和材料消耗規(guī)律確定材料的消耗數(shù)量,最終確定材料的購進量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時清點材料數(shù)量確保不發(fā)生工程竣工時剩余大量材料;其次嚴格控制材料質(zhì)量。材料購進前要對所選材料生產(chǎn)廠家進行實地考察,必要時要現(xiàn)場進行試驗,確保購進材料質(zhì)量合格,對不合格的產(chǎn)品,堅決拒絕使用,以免發(fā)生由于材料質(zhì)量造成返工、維修等現(xiàn)象增加成本;第三要控制好施工過程中工人的材料使用數(shù)量,堅決避免由于工人技術水平不到等因素引起的材料浪費現(xiàn)象2.7 設備管理

　　在設備進場前要對其進行全面的檢修、維護、試運行,嚴禁設備“帶病進場”在施工過程中由于設備故障造成工程停工增加施工成本;建立合理的設備運行管理制度,確保設備不超負荷運轉(zhuǎn),各種設備在運行過程中要有專人負責管理,對其進行必要的檢修、維護,確保設備出現(xiàn)故障能夠及時修復。

　　2.8 財務管理

　　工程施工前必須有必要的準備金,以確保工程能夠正常開工;施工過程中財會人員要和工程技術人員根據(jù)施工組織設計和施工總進度表,制訂出比較詳細的資金運用表并保證充足的資金以確保工程的正常施工,同時在施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時有必要的資金準備。

　　3 結(jié)語

　　工程施工造價、成本是整個建設項目投資的重要組成部分,它直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以施工中加強造價管理、降低成本、提高效益是所有施工企業(yè)能否生存、發(fā)展的選擇條件。建筑企業(yè)進行工程造價控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力,以期取得最大的投資效益;對成本的控制只有通過對人工、材料、設備、財務等進行有效管理、控制,做到各項目標統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化組合,才能逐步提高自身的技術、管理水平,實現(xiàn)效益最大化、價值最大化的最終目標。

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