監(jiān)理工程師方面論文

　　監(jiān)理工程師在承擔監(jiān)理責任的同時，也承擔相應(yīng)的責任風險，監(jiān)理工程師的責任風險是多方面的，經(jīng)常地、隨機地發(fā)生在監(jiān)理工程師的日常工作中。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于監(jiān)理工程師方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　監(jiān)理工程師方面論文篇1

　　淺析我國監(jiān)理行業(yè)之監(jiān)理工程師

　　我國建設(shè)監(jiān)理制的形成、推行和發(fā)展，監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點、應(yīng)具備的條件，當前我國監(jiān)理工程師隊伍的現(xiàn)狀，優(yōu)化監(jiān)理工程師隊伍的建議。發(fā)展;特點;現(xiàn)狀;建議。

　　一、監(jiān)理工程師產(chǎn)生的背景

　　1、建設(shè)工程監(jiān)理制的形成

　　自20世紀80年代我國開始改革開放起，國家在建設(shè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，如：投資有償使用、投資包干責任制、投資主體多元化、工程招標投標制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢在必行。否則，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放新形式的要求。

　　通過對我國幾十年建設(shè)工程管理實踐的反思和總結(jié)，并對國外工程管理制度與管理方法進行了考察，認識到工程項目管理是一項專門的學問，需要大批專門的機構(gòu)和人才，應(yīng)走專業(yè)化、社會化的道路。在此基礎(chǔ)上建設(shè)部于1988年發(fā)布了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。因此，就產(chǎn)生了一批從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師。

　　2、建設(shè)工程監(jiān)理制的推行和發(fā)展

　　建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推開。1997年我國頒布了《中華人民共和國建筑法》，以法律制度的形式規(guī)定，國家強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，目前監(jiān)理單位已有4000多家，從業(yè)人員近20多萬，形成了第三方監(jiān)理企業(yè)。 隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理也取得了一定程度的發(fā)展，但是無論是初見成效的市場經(jīng)濟，還是建筑業(yè)的快速發(fā)展都決定了中國的建設(shè)監(jiān)理還處于發(fā)展初期。目前，中國監(jiān)理業(yè)賴以發(fā)展的法律法規(guī)主要有《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等監(jiān)理法規(guī)。其中《中華人民共和國建筑法》要求建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)項目的投資、進度、質(zhì)量進行控制和監(jiān)督;《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》就工程建設(shè)中各個階段的監(jiān)理工作提出了具體的要求。

　　二、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)的特點

　　1、監(jiān)理工程師是工程管理服務(wù)性崗位

　　我國建設(shè)工程監(jiān)理從它性質(zhì)上，就決定了它是一項工程管理服務(wù)。所采用的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量，最終應(yīng)當達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。

　　在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師既不直接進行設(shè)計，也不直接進行施工;既不向建設(shè)單位承包造價，也不參與承包商的利益分成。 監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的實驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。“建筑法”明確規(guī)定：監(jiān)理工程師不是任何工程的承包人或保證人;建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責;建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責;施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。“建筑法”中的一系列規(guī)定，明確表明了監(jiān)理工作的服務(wù)性。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中所做的任何工作(包括監(jiān)理工程師是否檢測到或發(fā)現(xiàn)了承包商的不合格產(chǎn)品)并不減少和免除承包商的任何義務(wù)和責任。當然，監(jiān)理工作的服務(wù)性，并不違背監(jiān)理工作對工程的監(jiān)督、管理。

　　2、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格條件要求較高

　　建設(shè)工程監(jiān)理的實踐證明，沒有專業(yè)技能的人不能從事監(jiān)理工作;有一定專業(yè)技能，從事多年工程建設(shè)，具有豐富施工管理經(jīng)驗或工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，如果沒有學習過工程監(jiān)理知識，也難以開展監(jiān)理工作。隨著社會的不斷進步，社會分工更趨向于專業(yè)化。由于工程類別十分復(fù)雜，不僅土建工程需要監(jiān)理，交通、設(shè)備安裝等工程也需要監(jiān)理。更為重要是，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔負著十分重要的經(jīng)濟和法律責任。所以，無論已經(jīng)具備何種高級專業(yè)技術(shù)職稱的人， 如果不學習建設(shè)監(jiān)理知識，都無法從事工程監(jiān)理工作。在國際上的各種工程合同條件中，幾乎無例外地都含有關(guān)于監(jiān)理工程師的條款，每一個階段都有監(jiān)理工程師的工作出現(xiàn)。

　　三、監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件

　　1、取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊

　　監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔負著十分重要的經(jīng)濟和法律責任，那么從事監(jiān)理工作的人員，都必須通過全國監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊后，才能從事監(jiān)理工作。因此取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的前提條件。

　　2、良好的執(zhí)業(yè)道德

　　工程監(jiān)理工作的特點之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，為了確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，在有關(guān)法規(guī)里對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀律都做了嚴格的要求和規(guī)定。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守職業(yè)道德守則 。因此良好的執(zhí)業(yè)道德是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

　　3、健康的身體

　　盡管建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的管理服務(wù)，以腦力勞動為主，但是，也必須具有健康的身體 ，才能勝任繁忙、嚴謹?shù)谋O(jiān)理工作。尤其在建設(shè)工程施工階段，由于工作條件艱苦，工期緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體，我國對年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再注冊，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。因此健康的身體是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

　　4、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

　　(1)、一名合格的監(jiān)理工程師，至少應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識。沒有專業(yè)技術(shù)知識的人員無法承擔監(jiān)理工程師工作。所以，要成為一名監(jiān)理工程師，至少應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識，并掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。

　　(2)、由于監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強的實踐性特點。因此，實踐經(jīng)驗是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責任心不強，多數(shù)原因是缺乏實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗豐富則可以避免或減少工作失誤。 　　(3)、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理過程中的具體工作內(nèi)容(三控制三管理一協(xié)調(diào))工程質(zhì)量控制是采取的一系列措施、方法和手段使工程質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、人為核心、預(yù)防為主”的原則。工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)(4MIE)因素進行控制，并對質(zhì)量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。

　　建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，在實施過程中檢驗實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。

　　投資控制貫穿整個工程建設(shè)，是對影響工程成本的各種因素加以管理，并采取各種有效措施，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)。

　　合同管理：在市場經(jīng)濟中，資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)主要依靠合同。特別是工程項目，標的大、履行時間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。因此，建筑市場中的各方主體，包括建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、咨詢、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位都要依靠合同確立相互之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)的管理應(yīng)當嚴格按照法律和合同進行。因此在工程建設(shè)過程中對合同進行管理是監(jiān)理工程師一項重要的管理工作。

　　信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸、組織和控制為項目建設(shè)服務(wù)。

　　安全管理是按安全控制方針和目標進行一系列的安全生產(chǎn)管理活動，其目的是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。

　　協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預(yù)定目標。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個建設(shè)工程實施的全過程中。建設(shè)工程體系本身就是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員/人員界面”;二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”;三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。而在工程建設(shè)過程中監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的主要工作為：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與承包商的協(xié)調(diào)、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。

　　因此復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的重要條件。

　　四、當前我國監(jiān)理工程師隊伍的現(xiàn)狀

　　1、從事監(jiān)理工作的人員復(fù)雜

　　隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)項目的大量上馬，從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的機構(gòu)也隨之劇增，因而需要一大批人員來承擔該項任務(wù)。而目前從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員絕大部分從設(shè)計、施工、管理等崗位轉(zhuǎn)行的。這一部分人員有著較好工程技術(shù)經(jīng)驗，但是對經(jīng)濟、法律、法規(guī)以及政策理解不夠，對現(xiàn)今市場經(jīng)濟的運行機制理解不夠。在各監(jiān)理單位中，對人才的后續(xù)培養(yǎng)也沒有一個明確的計劃和完善的體制。

　　2、監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)不高

　　(1)、監(jiān)理工程師的技術(shù)水平不高;

　　由于人員來自建筑行業(yè)不同的專業(yè)崗位，其技術(shù)水平整體不高，知識相當單一 。沒有工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。隨著工程建設(shè)不斷的發(fā)展，一些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程建設(shè)中不斷的應(yīng)用，就目前來看：我國監(jiān)理工程師在接受新的技術(shù)知識方面本身就不主動，不努力去學習、了解和熟悉一些新的技術(shù)和材料的應(yīng)用，再加之相關(guān)的培訓(xùn)也流于形式，從而使得監(jiān)理工程師的技術(shù)水平得不到提高。

　　(2)、監(jiān)理工程師的管理水平不高

　　我國監(jiān)理工程師資格認定從97年開始逐步進入正規(guī)化，已從資格認定到執(zhí)業(yè)資格考試來提高監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)水平;隨著監(jiān)理工作在工程建設(shè)中不斷深入，其工作范圍和內(nèi)容不斷擴展，已從單純的施工階段延伸到了勘察、設(shè)計以階段，由單一的質(zhì)量、進度、投資等控制延伸到了合同、信息、安全等綜合管理，加之本身監(jiān)理從業(yè)人員的復(fù)雜性從而使得監(jiān)理工程師的管理水平已不能適應(yīng)其工程建設(shè)發(fā)展的需要。

　　3、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德普遍較差

　　(1)、在工程建設(shè)中，業(yè)主在工程建設(shè)中處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，監(jiān)理單位則是受業(yè)主的委托，對工程項目實施監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是標準的委托與代理關(guān)系。業(yè)主的行為是否規(guī)范，直接影響著監(jiān)理工作的成效。 許多工程是迫于法律法規(guī)的強制性規(guī)定而不得不實行監(jiān)理。多數(shù)業(yè)主對監(jiān)理在工程中的地位和作用認識不足，故意壓低監(jiān)理服務(wù)費，致使監(jiān)理服務(wù)取費低、監(jiān)理從業(yè)人員待遇低等現(xiàn)象。從而使得一部分監(jiān)理人員在實際工作中收受被監(jiān)理單位的禮金。

　　(2)、我國監(jiān)理制度決定了監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的地位，屬于工程建設(shè)的五大責任主體之一，起著監(jiān)督管理的作用。再加之監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競爭，從而使得一部分人員在實際工作中濫用職權(quán)謀取私利，損壞國家的榮譽和利益，不按照“守法、誠信、公正、科學”的準則進行執(zhí)業(yè);以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　五、優(yōu)化監(jiān)理工程師隊伍的建議

　　1、專業(yè)結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

　　(1)、由于監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)具有特殊性，不僅要對質(zhì)量、進度、投資等進行控制，還必須對合同、信息、安全等加以管理;對工程建設(shè)的全過程、全方面進行管理和控制，從而滿足業(yè)主的需要 。

　　(2)、工程建設(shè)本身涉及的學科很多，作為一名合格的監(jiān)理工程師，除了應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，熟悉設(shè)計、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。 　　(3)、我國工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷深入，不但要求監(jiān)理工程師具備立項評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計、工程招標投標、工程設(shè)計、工程施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等方面的工作實踐經(jīng)驗，而且還應(yīng)具備相當高的管理理論知識。

　　總之我國監(jiān)理工程師隊伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)上不但應(yīng)具備有相當豐富的技術(shù)人員，還應(yīng)具備有經(jīng)濟、法律、管理等知識的人員進行從業(yè)。

　　2、年齡結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

　　(1)、我國現(xiàn)行監(jiān)理管理制度屬于總監(jiān)理工程師負責制，各項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定配置適應(yīng)相應(yīng)工程建設(shè)的監(jiān)理人員。建議專業(yè)監(jiān)理工程師的年齡應(yīng)在35歲以上，這樣才能承擔其相應(yīng)的監(jiān)理工作。

　　(2)、從整個監(jiān)理隊伍建設(shè)上，從業(yè)人員的年齡配置就顯得極為重要，一個隊伍要不斷發(fā)展，就必須引進年輕的人才，讓具有豐富經(jīng)驗的老同志給予熏陶，培養(yǎng)出接班人，這樣才有利于隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

　　3、執(zhí)業(yè)道德上優(yōu)化

　　(1)、為了整個監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的健康發(fā)展，其監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德尤為重要，如因私利而損害國家和別人的利益，這樣不但會使自己得到懲罰，還會給整個監(jiān)理隊伍的建設(shè)帶來嚴重的后果。因此在監(jiān)理人員引進上，應(yīng)把職業(yè)道德列為選用監(jiān)理從業(yè)人員的一個重要標準。

　　(2)、在監(jiān)理隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)把提高監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)視為一項長期任務(wù)，制定長遠發(fā)展規(guī)劃，有針對性地制定相應(yīng)的再教育培訓(xùn)方案。采用優(yōu)勝劣汰的方法來選拔職業(yè)道德合格的人員。

　　六、結(jié)語

　　從以上幾個方面的論述可知，在整個工程建設(shè)過程中，一名合格的監(jiān)理工程師只有具備 “相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、良好的職業(yè)道德、健康的身體、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗”等條件，才能提高監(jiān)理工程師的管理水平和工作效率，培養(yǎng)出較強的工作協(xié)調(diào)能力和工作作風，從而使得工程監(jiān)理工作得以順利開展。才能以法律為準繩，以業(yè)主滿意為準則，以不損害國家和集體利益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督管理的權(quán)力，并根據(jù)監(jiān)理委托合同 ，實事求是公平公正地處理各項監(jiān)理事務(wù)，從而較好的實現(xiàn)三大目標控制。實踐證明，一個合格的監(jiān)理工程師對發(fā)展和完善建設(shè)市場的規(guī)范管理，推進建設(shè)領(lǐng)域的改革，提高建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，避免和克服建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟違法犯罪等現(xiàn)象，起到了積極的作用，在工程監(jiān)理事業(yè)中做出了卓越的貢獻。

　　參考文獻

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　　監(jiān)理工程師方面論文篇2

　　淺談監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量控制策略

　　【摘 要】建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。監(jiān)理對于建筑施工質(zhì)量具有十分重要的作用，監(jiān)理工作的到位，能過提高建筑施工的質(zhì)量。因此，作為工程監(jiān)理工程師，如何做好監(jiān)理工作、把好質(zhì)量控制關(guān)，尤其顯得至關(guān)重要。

　　【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理;工程質(zhì)量;事先控制;事中控制;事后控制

　　質(zhì)量是工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作的反映，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設(shè)程序辦事，嚴格按建設(shè)規(guī)范控制，才能保證工程項目質(zhì)量達到預(yù)定目標。針對我國工程建設(shè)委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀，本文聯(lián)系工程監(jiān)督實踐，從工程質(zhì)量事先控制、事中控制和事后控制三個方面詳細闡述施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制。

　　一、 施工前質(zhì)量控制

　　事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的前提和保障，是工程項目監(jiān)理部開始進行監(jiān)理的重點工作。因此，切實做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。那么，作為監(jiān)理工作人員的我們，應(yīng)該從哪些方面進行控制呢?以下是我在實際的工作中總結(jié)出來的關(guān)于事前控制的幾個控制點：

　　1、人

　　人，是工程項目建設(shè)的實施者，工程實體質(zhì)量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監(jiān)理工程師共同努力下建立起來的，人的因素是決定工程質(zhì)量的首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)、操作水平高低將最終影響工程實體質(zhì)量的好壞。因此。監(jiān)理工程師在質(zhì)量事前控制中對人的因素控制，必須對中標施工單位人的管理水平、技術(shù)、操作水平進行審查，對特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)審查，防止無證上崗情況發(fā)生。

　　2、材料

　　材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構(gòu)成工程實體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計、規(guī)范的要求，工程實體質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項目機構(gòu)材料監(jiān)理控制細則。必須對材料質(zhì)量標準、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進場原材料、成品、半成品供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證等資質(zhì)審查，必要時可到生產(chǎn)廠現(xiàn)場考察，對進場原材料、成品、半成品按有關(guān)規(guī)定檢驗和見證取樣和送檢或開箱檢查，認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設(shè)計、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。

　　3、圖紙會審

　　施工圖是工程施工的直接依據(jù)，因此，認真搞好圖紙會審是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措施。圖紙會審由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，結(jié)構(gòu)特點，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

　　4、施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。施工組織設(shè)計編制好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進度、投資的目標實現(xiàn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是：工程特點、施工部署與方案;季節(jié)性施工技術(shù)等。每一個內(nèi)容都對工程質(zhì)量有影響。監(jiān)理工程師在對施工組織設(shè)計進行審查時，要分析其工期、造價、質(zhì)量的三者之間關(guān)系是否合理，有否質(zhì)量預(yù)控措施以及針對質(zhì)量通病的技術(shù)措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料能否符合設(shè)計和規(guī)范要求。總之，監(jiān)理工程師必須嚴格審查施工組織設(shè)計，保證工程施工中有可靠的技術(shù)和組織措施來保證工程質(zhì)量。

　　5、監(jiān)理規(guī)劃

　　監(jiān)理規(guī)劃是對監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)地組織和安排，是指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。它包括監(jiān)理工作范圍和依據(jù)、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備、監(jiān)理工作方法和措施、監(jiān)理工作制度等。因而，監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)按工程特點、工程要求有針對性地編制監(jiān)理規(guī)劃，并使其具有可操作性和指導(dǎo)性。在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)確定監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，建立監(jiān)理工作制度、程序方法和措施，明確監(jiān)理機構(gòu)在工程監(jiān)理實施中應(yīng)當做哪些工作，由誰來做這些工作，在什么時間和什么地點做這些工作，如何做好這些工作。只有這樣監(jiān)理機構(gòu)的各項工作才有依據(jù)，工程質(zhì)量控制才能達到預(yù)期目標。

　　二、施工過程中的質(zhì)量控制

　　事中控制是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的關(guān)鍵工作，事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體，因此，在施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)做好一下幾點：

　　1、施工工藝過程質(zhì)量控制

　　施工工藝是分項工程中，單個工程施工的操作過程。每道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位的技術(shù)人員對其操作班組進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)符合現(xiàn)行施工工藝標準和施工驗收規(guī)范的要求。在工序的施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)即時檢查和抽查，保證其施工工藝和工序質(zhì)量符合技術(shù)交底的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)在關(guān)鍵部位施工時進行旁站。

　　2、分項(隱蔽)工程檢查驗收

　　分項(隱蔽)工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報分項(隱蔽)工程報驗單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。通過后簽發(fā)分項工程檢驗認可書。

　　3、行使質(zhì)量檢驗權(quán)，下達停工指令。

　　為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

　　(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者;

　　(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者;

　　(3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料;

　　(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求;

　　4、建立質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

　　5、以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項工程施工過程進行全面、全程控制、確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分部分項工程質(zhì)量。

　　6、對重點部位要認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質(zhì)量;

　　三、質(zhì)量的事后控制

　　工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。以下幾點是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的必須工作。

　　1、每一分項工程完成并由承包商自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格方可進入下一道工序。對不符合預(yù)定質(zhì)量目標的分項工程，應(yīng)督促承包商整改達標;

　　2、嚴格按檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價， 對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失;

　　3、發(fā)現(xiàn)問題及時處理 如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感及使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改;

　　4、督促承包商做好技術(shù)數(shù)據(jù)的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)數(shù)據(jù)做準備。

　　5、參與單位工程的竣工初驗，對工程作出質(zhì)量評估。

　　四、結(jié)語

　　工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對影響工程質(zhì)量的各種因素進行控制，運用扎實理論知識和豐富實踐經(jīng)驗將影響因素盡可能消除，為工程建設(shè)提供最好的管理，為社會造就一個合格的建筑產(chǎn)品。

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