領(lǐng)導對下屬最好的溝通方式
領(lǐng)導對下屬最好的溝通方式
每個領(lǐng)導者都要面臨一個困惑，即難以說服下屬。最強大的說服力在于引導他人相信自己的邏輯，而不是把觀點強加給別人。下面是學習啦小編整理的領(lǐng)導對下屬最好的溝通方式的內(nèi)容，希望能夠幫到您。
領(lǐng)導對下屬最好的溝通方式
1. 你在想什么?
中國式談話常常以“最近過得怎么樣”開頭，以減輕對下屬造成的壓迫感，但我們總需要一句話，結(jié)束閑聊，進入認真的對話狀態(tài)。
這句話的神奇之處在于它不是單向傳遞意見，而是鼓勵對方說出想法;不是“我將向你提出一個嚴重的問題”，而是“你的想法是什么”?雖然這是一個開放式的問題，但這句話仍然有一個鎖定得很好的詞：想法，我們?nèi)匀恍枰@個詞，把談話快速帶進正式氛圍。
在職場上，你可以鼓勵你的下屬說：“最近對工作有什么想法?……”“我感到你還是有很多自己的想法的，可以談一談嗎……”
開放式問題通常很難得到積極的回應(yīng)，對方很可能大腦一片空白，不知道怎么回答。管理者需要不斷縮小范圍，以提醒對方。
2. 別的呢?
在對方回避真正的問題時，這個句式特別好用。
下屬一定會在腦子里不停地轉(zhuǎn)，到底這家伙要干什么?所以，他們明明最想說：“請不要周末在微信群里跟我談工作”，到了嘴里卻變成“領(lǐng)導說話太溫柔，下次請對我們狠一點”。用這個問題，可以提醒對方：“我是真的想聽到你的想法。”
請相信，此刻你想談的問題，對方十有八九能猜到。如果對方避而不談，就算你點破了，也還是沒有用。
3. 什么才是你真正的挑戰(zhàn)?
這是一個從“尋找問題”到“聚焦問題”的轉(zhuǎn)折句，無論是否找到你預設(shè)的談話點，到了一定程度，你都應(yīng)該用這句話，提醒對方：“下面，我們開始進入問題的核心”。
這句話有三個關(guān)鍵詞：“你”、“挑戰(zhàn)”、“真正的”。
真正的：我們開始聚焦問題了。
挑戰(zhàn)：“挑戰(zhàn)”其實是“困難”更積極的表達方式，是在問對方遇到了什么困難。
你：說明在這個問題中，談話的主角還是對方，管理者仍然不能急于表達自己的看法。
這個句式除了關(guān)心的味道之外，已經(jīng)表達出一定的導向性，好像在說：“我們已經(jīng)看到問題了，不管能不能解決，先正視它吧。”
為了顯示出真誠，你不妨將問題改為：“在這些困難中，你覺得對自己最大的挑戰(zhàn)是什么?”
4. 你想要什么?
這句話唯一的關(guān)鍵詞是“想要”，是下屬平時想過，但沒有付諸實踐、或者遇到困難的東西。
和上一句的作用一樣，這個問題仍然是一個從“尋找問題”到“聚集問題”的轉(zhuǎn)折句，不同的是，上一句是強調(diào)直面挑戰(zhàn)(困難)，這一句是強調(diào)工作動力(欲望)。如果你覺得對方是能力問題，上一句是重點;如果你覺得對方是態(tài)度問題，這一句是重點。
你可以將問題簡化為：“在這些想法中，你最看中的是什么?”“如果只能選擇其中的一個，你會選擇哪個?”
這句話的引導意味就更強了，但即便如此，管理者仍然是一個引而不發(fā)的幕后角色。
5. 我要怎么幫助你呢?
從這一句開始，管理者將從一個“好奇的傾聽者”的角色，進入一個更主動的幫助者的角色。
何時適合提出這個問題呢?一種情況，對方在前面第三、四個問題中，已經(jīng)涉及你今天的談話目的。
另一種情況，如果對方明顯在回避你的目標，你應(yīng)該主動改變談話的主題，回到對方最關(guān)心的問題上，畢竟，這次溝通是要解決他的問題，而不是你的問題。
這個問句會表達一個強烈的意思：也許你需要幫助，也許你還沒有意識到自己需要幫助，重要的是，今天的談話，我會毫無保留地提供幫助。
但請注意，這仍然是一個邀請句式，而不是直接說“你的問題就是BalalBala”。它的表達重點不在于“提供幫助”，而是暗示對方：“這仍然是你的問題，你需要自己尋找解決問題的方法，只是我可以提供幫助。”
在職場上，你還可以這樣提問：“你覺得，在哪一個問題上，我可以提供幫助?”
當然如果你覺得這個問題很嚴重，不容回避，下一個問題就能派上用場了。
6. 如果你堅持這么做，那么你想放棄什么?
這是相當關(guān)鍵的一個句子。凡事皆有利弊，對一個方案say Yes，意味著對另一個方案say No，這就是決策，管理者永遠在做選擇，做多了，就形成了戰(zhàn)略思考能力。
而普遍員工往往是流程中的一個環(huán)節(jié)(打個比方，一個廣告設(shè)計師)，不要求對最終結(jié)果負責(從不關(guān)心廣告對商品銷售的影響)，缺少決策壓力(無法想像客戶在廣告預算上的權(quán)衡)，這使得他們更喜歡從外部尋找原因(甲方不懂廣告)，而很少對自己的能力進行整體評估，從而導致：
第一、意識不到自己的問題在哪兒?
第二、即使意識到了，也缺乏動力去改變。
通過這個問題，管理者希望和對方一起直面“問題引發(fā)的麻煩”，或者改變自我，或者承擔責任。
這個問題最主要的功能是化解對話過程中的僵局。當你覺得到了該點破“你的問題就是BalalBala”的時候，可以使用這個問題做為“觸發(fā)器”。
而你還可以將問題說的更明確點兒，例如：“你覺得這么做，會有哪些風險?”“這么想也沒有錯，但你考慮過問題會出在哪兒嗎?”“你有想過，如果這么做，你會放棄掉哪些機會?”“如果我們不這么做，有沒有更好的方法?”
雖然這一步，你需要嘗試剖析對方的問題，它仍然強調(diào)“這是你自己的選擇”。
7. 你覺得什么對你最有用?
無論有沒有達到你預想的效果，你都可以用這個問題幫助對方回顧這次談話最核心的東西。和通常中國式領(lǐng)導結(jié)束談話時的“我來簡單講三點”不同，最后的總結(jié)仍然是讓對方說話。
在職場上，你可以這樣問你的下屬：“你覺得，今天的談話，對你而言有意義嗎?”“你能總結(jié)一下今天的談話中，最有用的東西嗎?”
特別指出一點，關(guān)鍵詞是“對你有用”，而不是“表決心”。
總而言之，在職場上，多提問題、少說話才能讓對方越說越多，以便接觸到問題的關(guān)鍵所在。注意，不要輕易地說出“我覺得”這三個字。上述七個問題應(yīng)該按照不同情境向下屬提問，以推動對話。這些問題的提出，是要引導下屬思考。即便一次談話可能難以解決所有問題，但解決問題是通過談話開始的。
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