艾莫成功素質(zhì)訓(xùn)練觀后感作文
這個世界: 你不能改變別人,就會被別人改變。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的艾莫講座觀后感的作文,歡迎閱讀!
艾莫成功素質(zhì)訓(xùn)練觀后感作文一
著名哲學(xué)大師艾彌爾說:“工作使人生有味”,那如何才能真正體味到工作的樂趣?那就是讓你的價值充分發(fā)揮出來,做一個對企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動的案例、詼諧的語言,帶我們找到正確的職業(yè)定位,塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時,奪得職場登山運動的冠軍。艾莫老師在講座中提到了很多至理名言,像人類所有的財富都躲在問題的后面;方法總比問題多;人才有舞臺才有價值等等,都給我們很多的啟發(fā),下面我就針對方法總比問題多,談一下自己的理解和認識:一流人才的核心的素質(zhì)是:當(dāng)遇到問題和困難的時候,他們總是能夠主動找到方法解決,而不是找借口回避責(zé)任,找理由為失敗辯解。 為了更好的去開展我們的工作,我們利用業(yè)余時間來學(xué)習(xí)世界華人培訓(xùn)大師艾莫老師的《做最有價值的員工》的視頻講座。通過這幾次的學(xué)習(xí),我深深的感覺到做為一名員工,無論是普通的工人,還是高層管理者,都想得到組織的肯定與領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
(一)最優(yōu)秀的人,是最重視找方法的人。找方法的人,他們相信凡事都會有方法解決,而且是總有更好的方法。人人都成為創(chuàng)造者,處處都是創(chuàng)造的良機。外界的困難、不如意的條件,一個挨一個的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。讀書也是這樣,我們經(jīng)常聽到一句話,天才出自勤奮,不錯,天才自勤奮,但不等同于勤奮,勤奮只是一個優(yōu)秀學(xué)生的基本功,要真正學(xué)好,還得掌握方法,學(xué)得多不如學(xué)的巧。
(二)一流人找方法,末流的人找借口。找借口的員工,是單位里最不受歡迎的員工。 找方法的員工,是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問題,首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決,與之相反,末流的人,盡管面臨的問題很簡單,但仍然找借口不做,找理由為自己辯護,找借口的人,是不會主動想辦法解決問題的,哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前,他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。
多年前,美國興起石油開采熱,有一個雄心勃勃的小伙子,也來到了石油開采區(qū),但開始時,他只找到一份簡單而枯燥的工作,他覺得不公平,我那么有創(chuàng)造性,怎么能只做這樣的工作?于是便去找主管要求換工作。沒有想到,主管聽完他的話,只冷冷地回答了一句話,你要么好好干,要么另謀出路。那一刻,他漲紅了臉,真想立即辭職不干了,但一時半會也找不到更好的工作,于是只好忍氣吞聲,又來到了原來的工作崗位,回來以后,他突然有了一個感覺,我不是有創(chuàng)造性嗎?那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來的呢?于是,他對自己的那份工作進行了細致的研究,發(fā)現(xiàn)其中的一道工序,每次都要花39 滴油,而實際上只需要38 滴油就可以了,經(jīng)過反復(fù)的試驗,他發(fā)明了一種只需要 38 滴油就可使用的機器,并將這一發(fā)現(xiàn)推薦給了公司,可別小看這個1 滴油。它給公司節(jié)省了近千萬的成本, 這個人就是就是洛克菲勒,美國最有名的石油大王。
這個故事給我們的啟示是:人人都能成為創(chuàng)造者,處處都是創(chuàng)造的良機,外界的困難,不如意的條件,一個接一個的壓力與挑戰(zhàn),怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心的和創(chuàng)意。我們之所以不成功,就在于對問題屈服,無端地將問題放大,把自己的看輕,其實只要你努力去找方法,你怎么會找不到呢?越去找方法,越會找方法,越能創(chuàng)造大的價值,這不僅提高了找方法的自信,而且越來越有找方法的竅門,只要精神不滑坡,方法總比問題多。人的思維神經(jīng)就像人的肌肉,只有不斷錘煉,才會越來越強大,不練,好的肌肉也會萎縮,練習(xí)得好,即使原來基礎(chǔ)不好,也能夠通過逐步努力而提高。越是找方法,便越會找方法,越會找方法,就能創(chuàng)造越來越大的價值,這不僅提高了找方法的自信,而且越來越明白找方法的竅門,找出更好的方法來。
艾莫成功素質(zhì)訓(xùn)練觀后感作文二
剛剛踏進職場,難免內(nèi)心恐慌。工作的目標是什么?怎樣做才是實現(xiàn)了自己的價值?也許以前我還很難說出來,但通過前幾日新員工培訓(xùn)——“如何做最有用的員工”我得出了答案。
第一講中提到,在職場中什么決定成敗。放在以前我會說是能力、學(xué)歷等之類的東西,但是艾莫老師一針見血的指出,職場之中決定成敗的是:態(tài)度。態(tài)度好,你可以贏在起點;反之,則從一開始你便會摔得很深
1.職場中的態(tài)度決定成敗
什么樣的態(tài)度能讓我們贏在起點?看這個視頻的時候我一直在思索。通過艾莫老師幽默詼諧的語言,我有所頓悟。艾莫老師提到了自己在加拿大開車的經(jīng)歷:因為對待開車抱著中國人慣有的對規(guī)則不屑一顧的態(tài)度,很多名貴的跑車在車禍中報廢,同時也因為最終的醒悟,至今已有16年沒有發(fā)生過哪怕是擦碰在內(nèi)的交通事故。他告訴我們:開車如是,工作亦如是。帶著一顆良好的積極的心態(tài)去工作,機會也會善待你;反之則會處處碰壁。
想要作為一名優(yōu)秀員工,我們必須帶著這幾個心態(tài)投入到工作中去:
?、贇w零的心態(tài)。帶著空杯心態(tài)不斷去學(xué)習(xí)才能攀上新的高峰
?、诜e極的心態(tài)。積極的人像太陽,走到哪里哪里都會亮;消極的人像月亮,初一十五不一樣”。
?、鄹卸鞯男膽B(tài)。時常心懷感恩的人,生活態(tài)度才會更加積極。
④包容的心態(tài)。海納百川,有容乃大。水利萬物而不爭。包容心,是當(dāng)我們面對一切不和諧的因素時,心態(tài)都不會輕易被影響。
2.企業(yè)的和諧發(fā)展需要怎樣一個團隊
這一課里我印象最深的是艾莫老師總結(jié)的怎樣一群人可以帶給一個企業(yè)無限的生機與活力。企業(yè)的發(fā)展需要具備這么幾種人:
1)教練
對于教練,我的理解是:包括了企業(yè)文化的傳播者和企業(yè)所需的專業(yè)技能工程師。前者可以幫助企業(yè)內(nèi)部員工團結(jié)一心,凝成一股繩;后者則是企業(yè)更好開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要保證
2)支持者
對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策,如果沒有個支持的群體,并且去引導(dǎo)帶動基層,領(lǐng)導(dǎo)的決策必然難以落實。由上至下的決策也許會有抵觸,但是同級別之間的游說則可以大大避免這個尷尬。同時在股份制企業(yè)里面,所有的決策都非一個人說了算,領(lǐng)導(dǎo)層只有擁有更多的董事會成員支持才能保證決策的執(zhí)行。
3)顧問
關(guān)于顧問我是這么理解的,現(xiàn)在有一種很吃香的職業(yè)——ERP顧問咨詢。越來越多的企業(yè)高薪設(shè)置這么一個崗位,也正是認識到了顧問這個角色的重要性。艾莫老師的講座反復(fù)提到了三國演義中的典故,我想這顧問正是猶如孔明的地位。沒有這樣一個高瞻遠矚出謀劃策的軍事,哪來三分天下之勢?或許劉玄德也只能當(dāng)一輩子落魄皇叔了。
4)批評者
批評者則更好理解了。古語有云:以銅為鏡可以正衣冠,以古為鏡可以知興衰,以人為鏡可以明得失。唐初的魏征就是這么一個批評者。只有真心實地為企業(yè)考慮的人,才能不為得失大膽直言。領(lǐng)導(dǎo)也是人,是人必有過,這個時候就需要一個真正從大局利益出發(fā)糾正領(lǐng)導(dǎo)錯誤的人。
3.優(yōu)秀的員工需具備哪些品質(zhì)?
失敗的人各不相同,但成功的人卻都一樣。所有成功的人身上必然都具備某些相同的品質(zhì),才必然的誘發(fā)了成功。成功是一種積淀,量變必然誘發(fā)質(zhì)變的過程而絕非偶然。在艾莫老師的講解中我明白了作為一個優(yōu)秀員工我們必須具備的三點品質(zhì):
(一)專業(yè):企業(yè)始終是以營利為目的的團體。專業(yè)的從業(yè)者能夠讓企業(yè)更高效的實現(xiàn)和完成盈利目標。專業(yè)的人在工作中必然會受到賞識和認可。
(二)敬業(yè):職場上有4種人,德大才大的人,德大才小的人,德小才大的人和德小才小的人。比起專業(yè),其實敬業(yè)更重要。勤能補拙,即使一個人不專業(yè)如果他足夠敬業(yè),他會通過不斷努力去彌補劣勢,水滴石穿,鐵杵成針,誰能說一個努力的人會永遠不專業(yè)?反之,一個專業(yè)的人如果不敬業(yè),他是傲慢的,這也是企業(yè)不敢用的。德大才小的人也是如此,只要有良好的培訓(xùn)機制,也能合理安排這樣一類人。至于德小才小的人,那是企業(yè)堅決不能用的。
(三)人品:人品和上面提到的德很近似,也是企業(yè)必須重視的。不忠誠不敬業(yè)的人,在企業(yè)里不僅無法創(chuàng)造價值,甚至?xí)?dǎo)致破壞。
經(jīng)過這一段時間的培訓(xùn),我對職場的一些認識有了微妙的變化。在今后的過程中,我會注重專業(yè)技能和工作態(tài)度上的提升,不斷向著一個優(yōu)秀員工的目標邁進!