成功來自日記本讀后感
成功來自日記本讀后感
《成功來自日記本》講述5種高效記筆記的方法，以及5種筆記形式(人生筆記、創(chuàng)意筆記、工作筆記、管理筆記、財(cái)富筆記)的記錄方式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)、方法、應(yīng)用等方面，通過17位成功人士的現(xiàn)身說法，總結(jié)和歸納出一套可以提高效率、縮短進(jìn)程、提高質(zhì)量的超級(jí)筆記術(shù)，培養(yǎng)成功基因、改進(jìn)工作方式、改善人生狀況，為工作減負(fù)，為成功加碼。以下學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于《成功來自日記本》讀后感，歡迎閱讀!
《成功來自日記本》讀后感：
實(shí)戰(zhàn)派管理專家李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標(biāo)，而他卻是相反的，是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來主要有幾個(gè)方面：
一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來，從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。
二、強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對(duì)目標(biāo)的了解，消除上下級(jí)之間的意見分歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來說，既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標(biāo)管理。
由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。
李踐老師說：“目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!” 目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激-情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失，最終成功。
目標(biāo)賦予使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。
延伸閱讀：向名人學(xué)習(xí)，用筆記預(yù)約成功最后一里
天才達(dá)芬奇、發(fā)明之王愛迪生、美國總統(tǒng)奧巴馬、英國最大民營集團(tuán)創(chuàng)辦人理查·布蘭深和《哈利波特》作者J.K.羅琳、日本趨勢大師大前研一，這些成功者的背后，都有共同的制勝武器。
答案是小小筆記本。筆記本，只是開會(huì)時(shí)隨手記重點(diǎn)用的嗎?其實(shí)這些成功人士，跟你想的完全不一樣。
他們這樣做!
明星足球教練用筆記控場
請(qǐng)你先聽下面的故事：
2011年1月中旬，葡萄牙CustoJusto.pt拍賣網(wǎng)站，登出一筆拍賣資料，引起眾人嘩然，因?yàn)檫@個(gè)小本子貌不驚人，只是B5大小，藍(lán)紫色上下掀翻的掌上型筆記，要價(jià)竟然高達(dá)2500歐元。
原來這本筆記本的主人，是全球身價(jià)最高，年薪達(dá)1300萬歐元的足球教練穆里尼奧。原來只是名球隊(duì)翻譯的穆里尼奧，沒有明星球員經(jīng)歷，為什么他的筆記如此熱門?
古今中外，記筆記幾乎是成功者的共同習(xí)慣，而且這種方式成本極低，一張紙、一支筆，花幾分鐘，就能讓我們離目標(biāo)更近一步。
原來，大家發(fā)現(xiàn)，他總是在比賽中途記筆記，而筆記本里，除了巨細(xì)靡遺地畫出各種戰(zhàn)門位置，推演應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)術(shù)之外，還有，就是他預(yù)先準(zhǔn)備跟球員溝通的內(nèi)容。
“我在上半場的最后5分鐘做筆記，準(zhǔn)備好我要傳遞的信息，如果要和某一位球員談話，我要選擇正確的方式。”穆里尼奧接受歐洲媒體采訪時(shí)說。
沒錯(cuò)，在情緒緊繃的球場上，身為最高領(lǐng)導(dǎo)者的穆里尼奧，竟把筆記化作了戰(zhàn)術(shù)推演與情緒管理的工具，這讓他不會(huì)氣急敗壞地把成敗的壓力轉(zhuǎn)嫁給球員，而能冷靜地運(yùn)籌帷幄。原本傲慢自大的荷蘭球員韋斯利·斯內(nèi)德，就在他的帶領(lǐng)下，性格變得冷靜、顧全大局，最終在世界杯中大放異彩。
名建筑師用筆記管理時(shí)間
臺(tái)灣最大建筑師聯(lián)合事務(wù)所創(chuàng)辦人潘冀的辦公桌上，一本A4大小，封面上寫著“速記薄”的橫式筆記本，是潘冀每天下班前一定會(huì)做的必修課。
30年如一日，每天潘冀都會(huì)在筆記本上，整理當(dāng)天已完成的事項(xiàng)，然后列出第二天的待辦事項(xiàng)，確認(rèn)新一天工作的優(yōu)先順序。
潘冀經(jīng)常與新進(jìn)的同事分享一句英語諺語：“”意思是，疲倦是從沒完成的事情中產(chǎn)生的，但把工作順序記在筆記本里，就不需要放在腦子里，工作再多，也不會(huì)令人感覺到累。
潘冀，每天只花十分鐘進(jìn)行筆記整理和沉淀，卻讓自己減少數(shù)倍的時(shí)間浪費(fèi)。
把思考過程寫在紙上自我辯論，鍛煉解決問題的思考力，人生各方面都受用無窮。
——美國總統(tǒng) 奧巴馬
大前研一：備忘錄變暢銷書
記筆記，只要持之以恒又有重點(diǎn)，將會(huì)發(fā)揮驚人的力量。
32歲那年，日本趨勢專家大前研一出版第一本著作《企業(yè)參謀》，那時(shí)他剛剛進(jìn)入麥肯錫才3年，但因?yàn)楸Ａ羟髮W(xué)時(shí)期做筆記的習(xí)慣，他總是將分析各個(gè)個(gè)案學(xué)到的訣竅記下，這本書就是用筆記本上的菜鳥備忘事項(xiàng)編輯而成。
出版后，不但成為日本經(jīng)管類暢銷書，也讓事務(wù)所不斷地涌入新的客戶，第二年，大前研一的顧問費(fèi)，已經(jīng)是同時(shí)進(jìn)入麥肯錫同事的十倍。
簡單的筆記動(dòng)作，可以帶來什么樣的力量?科學(xué)證實(shí)，它可以開發(fā)你的成功腦。
你也能跟著做!把所見所聞“寫進(jìn)腦子里”。
訓(xùn)練左腦的邏輯力
大前研一在《思考的技術(shù)》一書中指出，將自己思考的歷程寫在紙上，是展開自我辯論、反復(fù)訓(xùn)練思考路徑的方法，可以不斷提升自己的邏輯思考力。
認(rèn)知心理學(xué)指出，透過不斷內(nèi)在自我對(duì)話，建立起預(yù)知未來的能力，是形成策略思考的關(guān)鍵性心智活動(dòng)。
激活右腦的創(chuàng)造力
早在1970年代，神經(jīng)心理學(xué)家研究腦干受傷的患者發(fā)現(xiàn)，左右腦分別承擔(dān)不同的功能，左腦主管理性分析、處理文字、語言類信息;右腦負(fù)責(zé)影像、空間判斷和創(chuàng)意等抽象層次的能力。
保留求學(xué)時(shí)做筆記的習(xí)慣，進(jìn)入麥肯錫顧問公司后，記錄下來的個(gè)案分析心得，被集結(jié)成暢銷書。
——日本趨勢大師 大前研一
在筆記本上涂鴉書寫，同時(shí)啟動(dòng)的是從兩側(cè)眼球輸入的視覺信號(hào)，同時(shí)送進(jìn)左右腦展開線性分析和抽象思維的過程，然后再透過大腦皮質(zhì)層的運(yùn)動(dòng)神經(jīng)，下達(dá)到手指肌肉。這是遠(yuǎn)比閱讀更為復(fù)雜的心智活動(dòng)，分析力與創(chuàng)造力可以同時(shí)被激發(fā)，是只靠口語或純文字達(dá)不到的境界。
強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的記憶
1973年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主江崎玲于奈指出，“書寫”這個(gè)行為其實(shí)就是要“寫進(jìn)腦袋里”，人可以把寫下的東西記起來，所以在做筆記的時(shí)候，會(huì)知道自己寫下的什么是最重要的。
更棒的是，做筆記的成本非常低。即使，你只有一支筆加上一張紙。
美國益智游戲公司Cranium創(chuàng)辦人泰特，一次乘飛機(jī)從紐約飛往西雅圖時(shí)，在座位上拿起一張雞尾酒餐巾紙，草擬一款新穎的桌上游戲，后來這個(gè)游戲風(fēng)行全球，促成公司后來被玩具業(yè)巨子孩之寶(Hasbro)，以高達(dá)7750萬美元的價(jià)格收購。
美國航空公司創(chuàng)辦人之一金恩與另一位創(chuàng)業(yè)伙伴凱勒赫，也是在餐巾紙上記下了改變航空業(yè)歷史的創(chuàng)新模式。
當(dāng)時(shí)，美國航空業(yè)都在經(jīng)營長途航線，但是兩人在討論中靈機(jī)一動(dòng)，為什么不能做通勤市場的生意呢?金恩隨手在餐巾紙上，畫了個(gè)圈圈，上面寫下個(gè)相互飛行時(shí)間都不到2小時(shí)的城市名稱。
于是，1967年，西南航空成立，從3個(gè)城市往來通勤的路線經(jīng)營起，從營運(yùn)第3年起，持續(xù)獲利超過20年，締造美國民航業(yè)新紀(jì)錄。
我隨身攜帶小記事本，提高“聽”的效率并消化，當(dāng)作有紀(jì)律的終身學(xué)習(xí)工具。
——臺(tái)積電董事長 張忠謀
每天5分鐘，邁向成功的最后一里
動(dòng)腦重要，但是，動(dòng)手，確實(shí)是你邁向成功的最后一里。
有時(shí)候，你只是動(dòng)手花3秒鐘記下關(guān)鍵字眼，卻替自己的未來，省下3小時(shí)查找信息的代價(jià)。這3600倍的時(shí)間落差，就讓你比別人跑得更遠(yuǎn)。
太多成功者已享受到筆記帶來的好處。
臺(tái)積電董事長張忠謀，至今，仍隨身帶一個(gè)小記事本，“我會(huì)把重要的資料和信息記在筆記本上，一個(gè)月或兩周溫習(xí)一次……當(dāng)我與客戶談話時(shí)，客戶往往驚訝為何我知道這么多事。”張忠謀在一場公開演講時(shí)這么說。
日本首家上市的網(wǎng)絡(luò)公司Global Media Online (GMO)集團(tuán)創(chuàng)辦人熊谷正壽就說：“一本記事本，足以改變你的人生，絕不是夸大其辭，我的人生也是因?yàn)橐槐居浭卤揪痛烁淖儭?rdquo;
拿起你的紙和筆，每天花5分鐘，它將引領(lǐng)你朝贏家之路邁進(jìn)!
一本記事本，足以改變你的人生，我的人生也是因?yàn)橐槐居浭卤揪痛烁淖儭?/p>
——日本首家上市網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)辦人 熊谷正壽