會計案例分析范文
會計案例分析范文
在會計教學中,案例分析教學法是具有較大啟發(fā)與引導性和非常強的實踐操作性的一種教學方法,對課堂教學與知識傳授具有舉一反三、融會貫通的教學效果。以下是學習啦小編分享給大家的關于會計案例分析范文，供大家閱讀!
會計案例分析范文篇1：會計調(diào)賬的方法案例分析
調(diào)整錯賬的方法應從實際出發(fā)，簡便易行。既要做到賬實一致，反映查賬的結果，又要堅持從簡賬務調(diào)整的原則。在賬務調(diào)整方法的運用上，能用補充調(diào)整法則不用沖銷調(diào)整法，盡量做到從簡適宜。
一、賬務調(diào)整的作用
根據(jù)審查結果，正確、及時調(diào)整賬務，即可防止明補暗退(例如把補繳的08年的企業(yè)所得稅直接計入“應交企業(yè)所得稅”的借方，而不做補提所得稅的分錄，則會影響到2008年本年應稅收益的企業(yè)所得稅的計繳)，也可防止重復征稅(例如某企業(yè)人為將上年的收入移到本年確定，那你在補繳了相關的所得稅后，也要把這部分收入轉(zhuǎn)到上一年中，否則今年又得征稅了)。
保證企業(yè)會計核算資料的真實性，使稅務部門的征收管理資料與企業(yè)會計核算資料保持一致;避免給今后的征收管理造成混亂，避免出現(xiàn)重復勞動。
二、賬務調(diào)整的原則
賬務處理的調(diào)整要與現(xiàn)行財務會計準則相一致，要與稅法的有關會計核算相一致。
調(diào)整錯賬的方法應從實際出發(fā)，簡便易行。既要做到賬實一致，反映查賬的結果，又要堅持從簡賬務調(diào)整的原則。在賬務調(diào)整方法的運用上，能用補充調(diào)整法則不用沖銷調(diào)整法，盡量做到從簡適宜。
三、賬務調(diào)整的基本方法
(一)紅字沖銷法
適用于會計科目用錯及會計科目正確但核算金額多計的情況。
例如會計將某筆1000元的費用記成10000元了，借貸科目都是正確的，但多計了一個零，這時，可以沖減9000元就能恢復到正確數(shù)據(jù)了。
(二)補充登記法
適用于漏計或錯賬所涉及的會計科目正確，但核算金額小于應計金額的情況。
例如會計將某筆10000元的費用記成1000元了，借貸科目都是正確的，但少計了一個零，這時，可以補充記錄9000元就能恢復到正確數(shù)據(jù)了。
(三)綜合賬務調(diào)整法
一般適用于錯用會計科目的情況，而且主要用于所得稅納稅審查后的賬務調(diào)整，如果涉及會計所得，可以直接調(diào)整“本年利潤”賬戶。
[例10-3]某企業(yè)將專項工程耗用材料列入管理費用6000元。
借：管理費用 6000
貸：原材料 6000
【答案】
按照會計準則規(guī)定專項工程用料應列入“在建工程”科目，調(diào)整分錄：
借：在建工程 6000
貸：管理費用 6000
如果該項業(yè)務是在月度結算后發(fā)現(xiàn)，調(diào)整分錄：
借：在建工程 6000
貸：管理費用 6000
借：管理費用 6000
貸：本年利潤 6000
四、錯賬的類型及調(diào)整范圍
(一)對當期錯誤會計賬目的調(diào)賬方法
參照上面提示的這三種方法處理就可以了，如果影響到以前月份損益的，應該結轉(zhuǎn)到本年利潤中去。
(二)對上一年度錯誤會計賬目的調(diào)賬方法
1.對上一年度錯賬且對上年度稅收發(fā)生影響的，分以下兩種情況：
(1)如果在上一年度決算報表編制前發(fā)現(xiàn)的，可直接調(diào)整上年度賬項，這樣可以應用上述幾種方法加以調(diào)整，對于影響利潤的錯賬須一并調(diào)整“本年利潤”科目核算的內(nèi)容。
(2)如果在上一年度決算報表編制之后發(fā)現(xiàn)的，一般不能應用上述方法，而按正常的會計核算對有關賬戶進行一一調(diào)整。這時需區(qū)別不同情況，按簡便實用的原則進行調(diào)整。
A、對于不影響上年利潤的項目，可以直接進行調(diào)整。
【例】在所得稅的匯算清繳中，注冊稅務師受托對某企業(yè)所得稅納稅情況進行審查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)將用于職工福利支出的30000元記入“在建工程”賬戶，審查是在年終結賬后進行的。注冊稅務師經(jīng)過認真審核，確認該筆業(yè)務應通過“應付職工薪酬”科目核算，因企業(yè)基建工程尚未完工交付使用，故不影響企業(yè)當期所得稅的繳納，相關調(diào)賬分錄為：
【答案】
借：應付職工薪酬 30000
貸：在建工程 30000
B、對于影響上年利潤的項目，因為會計年度賬已經(jīng)結賬了，所以，不能通過“本年利潤”調(diào)整，而應該通過“以前年度損益調(diào)整”科目進行調(diào)整。
【例題】某稅務師事務所09年3月對某公司08年度納稅審查中，發(fā)現(xiàn)多預提了廠房租金20000元，應予以沖回。
【答案】
?、僬{(diào)整多提的預提費用：
借：預提費用 20000
貸：以前年度損益調(diào)整 20000
②補提企業(yè)所得稅：
借：以前年度損益調(diào)整 5000
貸：應交稅費——應交所得稅 5000
注：08年的企業(yè)所得稅稅率改為25%
?、蹖?ldquo;以前年度損益調(diào)整”貸方余額轉(zhuǎn)入未分配利潤中：
借：以前年度損益調(diào)整 15000
貸：利潤分配——未分配利潤 15000
2.對上一年度錯賬且不影響上一年度的稅收，但與本年度核算和稅收有關的，可以根據(jù)上一年度賬項的錯漏金額影響本年度稅項情況，相應調(diào)整本年度有關賬項。
【例】某稅務師事務所2009年審查2008年某企業(yè)的賬簿記錄，發(fā)現(xiàn)2008年12月份多轉(zhuǎn)材料成本差異40000元(借方超支數(shù))，而消耗該材料的產(chǎn)品已完工入庫，該產(chǎn)品于2009年售出。
【答案】
這一錯誤賬項虛增了2008年12月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，由于產(chǎn)品未銷售，不需結轉(zhuǎn)銷售成本，未對2008年度稅收發(fā)生影響，但是由于在2009年售出，此時虛增的生產(chǎn)成本會轉(zhuǎn)化為虛增銷售成本，從而影響2009年度的稅項。
如果是在決算報表編制前發(fā)現(xiàn)且產(chǎn)品還未銷售，那么可以直接調(diào)整上年度賬項，即：
借：材料成本差異 40000
貸：庫存商品 40000
如果是在決算報表編制后發(fā)現(xiàn)且產(chǎn)品已經(jīng)銷售，由于上一年賬項已結平，這時可直接調(diào)整本年度的“主營業(yè)務成本”或“本年利潤”賬戶，作調(diào)整分錄如下：
借：材料成本差異 40000
貸：“主營業(yè)務成本”或“本年利潤” 40000
(三)不能直接按審查出的錯誤額調(diào)整利潤情況的賬務調(diào)整方法
第一步：計算分攤率。
分攤率=審查出的錯誤額÷(期末材料結存成本+期末在產(chǎn)品結存成本+期末產(chǎn)成品結存成本+本期銷售產(chǎn)品成本)
第二步：計算分攤額。
(1)期末材料應分攤的數(shù)額=期末材料成本×分攤率
(2)期末在產(chǎn)品成本應分攤的數(shù)額=期末在產(chǎn)品成本×分攤率
(3)期末產(chǎn)成品應分攤的數(shù)額=期末產(chǎn)成品成本×分攤率
(4)本期銷售產(chǎn)品應分攤的數(shù)額=本期銷售產(chǎn)品成本×分攤率
第三步：調(diào)整相關賬戶。
將計算出的各環(huán)節(jié)應分攤的成本數(shù)額，分別調(diào)整有關賬戶，在期末結賬后，當期銷售產(chǎn)品應分攤的錯誤數(shù)額應直接調(diào)整利潤數(shù)。
【例】注冊稅務師受托對某企業(yè)進行納稅審查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)某月份將基建工程領用的生產(chǎn)用原材料30000元計入生產(chǎn)成本。由于當期期末既有期末在產(chǎn)品，也有生產(chǎn)完工產(chǎn)品，完工產(chǎn)品當月對外銷售一部分，因此，多計入生產(chǎn)成本的30000元，已隨企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程分別進入了生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品、產(chǎn)品銷售成本之中。經(jīng)核實，期末在產(chǎn)品成本為150000元，產(chǎn)成品成本為l50000元，產(chǎn)品銷售成本為300000元。則注冊稅務師可按以下步驟計算分攤各環(huán)節(jié)的錯誤數(shù)額，并作相應調(diào)賬處理。
【答案】
第一步：計算分攤率。
本例中，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品，銷售成本均與差錯有關，所以，都得負責任。
分攤率=30000÷(150000+150000+300000)=0.05
第二步：計算各環(huán)節(jié)的分攤數(shù)
1.在產(chǎn)品：150000×0.05=7500元
2.產(chǎn)成品：150000×0.05=7500元
3.銷售成本：300000×0.05=15000元
加起來正好是30000的差異。
4.應轉(zhuǎn)出的增值稅進項稅額=30000×17%=5100元
第三步：調(diào)整相關賬戶。
若審查期在當年，調(diào)賬分錄為：
借：在建工程 35100
貸：生產(chǎn)成本 7500
庫存商品 7500
本年利潤 15000
應交稅費——應交增值稅(進項稅額轉(zhuǎn)出) 5100
若審查期在以后年度，則調(diào)賬分錄把貸方的“本年利潤”換成“以前年度損益調(diào)整”就可以了。
會計案例分析范文篇2：會計實習案例分析
一、代理記賬的特征及適用條件
代理記賬是指會計咨詢、服務機構及其他組織等經(jīng)批準設立從事會計代理記賬業(yè)務的中介機構接受獨立核算單位的委托，代替其辦理記賬、算賬、報賬業(yè)務的一種社會性會計服務活動。代理記賬的主體是經(jīng)批準設立從事會計代理記賬業(yè)務的中介機構，包括會計師事務所、代理記賬公司及其他具有代理記賬資格的其他中介機構;代理記賬的對象是不具備設置會計機構、或者在有關機構中設置專職會計人員的獨立核算單位，如小型經(jīng)濟組織、應當建賬的個體工商戶等;代理記賬的內(nèi)容主要是代替獨立核算單位辦理記賬、算賬、報賬等業(yè)務;代理記賬的性質(zhì)是一種社會性會計服務活動，是會計工作社會化、專門化的表現(xiàn);代理記賬在法律上的表現(xiàn)則是通過簽訂委托合同的方式來明確和規(guī)范委托及受托雙方的權利義務關系。
一個單位是否選擇“代理記賬”取決于該單位是否具備配備專職會計人員的條件，這應該由各單位根據(jù)自身會計業(yè)務的需要自主決定。一般而言，單位規(guī)模的大小、經(jīng)濟業(yè)務和財務收支的繁簡程度、經(jīng)營管理的要求等，是決定單位是否配備專職會計人員的主要因素。單位規(guī)模大、經(jīng)濟業(yè)務多、財務收支量大、在經(jīng)營管理上要求高的單位，一般應該單獨設置會計機構并配備專職的會計人員，以便及時組織本單位各項經(jīng)濟活動和財務收支的核算，實行有效的會計監(jiān)督，以保證會計工作的效率和會計信息的質(zhì)量。由此可見，代理記賬的委托單位應該且必須是小型的經(jīng)濟組織和應當建賬的個體工商戶。至于什么是小型的經(jīng)濟組織，我國目前并沒有明確的判斷標準，一般可以根據(jù)注冊資本、銷售額、從業(yè)人員及資產(chǎn)總額等情況進行綜合判斷。而應當建賬的個體工商戶，則是指從事生產(chǎn)經(jīng)營并有固定生產(chǎn)經(jīng)營場所而且沒有免除建賬義務的個體工商戶。這可以在國家稅務總局于1997年6月19日頒發(fā)的《個體工商戶建賬管理暫行辦法》中找到依據(jù)。 需要明確指出的是，一個單位是否設置專職會計人員，應該由單位自行決定，但建賬則是強制性的要求，是否建賬的最終核定權歸行政主管機關。
二、代理記賬公司的好處
一、最直接的好處是降低成本，節(jié)省費用
按照目前通行的價格，企業(yè)請一名專職會計，工資開支一般每月要2000-3000元(還不包括“三險一金”，即另外還需給會計人員購買社會保險;年中還需準備獎金、有薪假期等。)，況且財務負責人的工資一般在3000元以上;而找代理記賬單位，支付的費用與單位的工資水平無關，一般為300-600元。如果找朋友記賬，不論支付多少費用，一般還要搭人情，請吃飯等，工作中出了問題也不好追究。找代理記賬單位不存在此問題，價格的高低只與企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營范圍和地點遠近有關，一般來說，流通類企業(yè)價格低于生產(chǎn)類企業(yè)，城區(qū)價格低于郊區(qū)。
另外，位如需聘請財務顧問，一般每年需20000-50000元，而代理記賬單
位一般都兼有財務咨詢的職責，如果找了一個好的記賬公司，相當于請了一位優(yōu)秀的財務顧問。代理記賬單位一般對稅收和財會法規(guī)有較多的了解，而且能及時掌握相關規(guī)定的變化，而這些是一般會計做不到的。
二、最重要的優(yōu)勢則表現(xiàn)在，代理記賬機構可以為企業(yè)提供專業(yè)化的服務 企業(yè)支付一個或不到一個會計人員的成本，就可以享受一個專業(yè)會計團隊的服務。具備會計知識的人都知道，會計內(nèi)部還存在很細的分工，如總賬會計、成本會計、費用會計、往來會計等，專業(yè)程度很高。中小企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，其實也有專業(yè)化會計服務的需要，但因企業(yè)業(yè)務量不大，沒必要聘請很多的會計人員，而只請一個會計又往往受其知識結構的限制，影響了會計工作的質(zhì)量。代理記賬公司的規(guī)模化經(jīng)營，則很好地解決了這個問題。
三、在外界信息的獲取方面
代理機構有強大的資訊支持，有專門的信息搜集人員，能夠在第一時間搜集最新財稅資訊，再根據(jù)企業(yè)的類型，將相適用的資訊以傳真或Email的方式提供給企業(yè)。及時為企業(yè)提供最新的財稅動態(tài)資訊，使企業(yè)在最大程度上享受財稅優(yōu)惠。可以讓企業(yè)經(jīng)營者擺脫繁瑣的程序性工作，有更多的精力去考慮業(yè)務開拓、公司發(fā)展的問題。
四、代理記賬機構的大多是有豐富經(jīng)驗和比較全面會計知識的人員
這些人員善于處理各種棘手問題，可以運用自己的經(jīng)驗為客戶解決臨時出現(xiàn)的會計難題。這樣一來，企業(yè)出一個或不到一個會計人員的成本，就可以享受多個會計人員的專業(yè)化服務武漢中谷會計師事務所是您最好的選擇，提供最優(yōu)質(zhì)的服務，來解決您的需求。
五、安全保密
單位自己找會計(包括兼職會計)，如果發(fā)生漏交稅行為，會計本人不承擔任何責任，損失都要公司負擔，包括延期報稅的罰款等，而找代理記帳公司，就可以在代理合同中作出相應的規(guī)定，如某代理記帳公司因?qū)π罗k企業(yè)的報稅期不了解，延期報稅的罰款，就全部由記帳單位負擔。有些單位經(jīng)常發(fā)生因違反財務和稅務規(guī)定而被罰款的情況。而這些情況在代理記帳公司一般是不會發(fā)生的，代理記帳單位一般都是能獨立承擔法律責任的法人單位，如雙方發(fā)生糾紛，協(xié)商解決不了還可通過其上級業(yè)務主管部門或法律途徑予以解決，可追究法律責任。
三、代理記賬的基本程序
1、委托人委托代理記賬機構代理記賬,應當在相互協(xié)商的基礎上,訂立書面委托合同。委托合同除應具備法律規(guī)定的基本條款外,應當明確以下內(nèi)容:委托人、受托人對會計資料的真實性、完整性應承擔的責任;會計憑證傳遞程序和簽收手續(xù);編制和提供財務會計報告的要求;會計檔案的保管要求及相應責任;委托人、受托人終止委托合同應當辦理的會計交接事宜等。
2、代理記賬機構應當根據(jù)委托合同的約定,定期辦理會計核算業(yè)務,審核原始憑證、填制記賬憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告等。
3、代理記賬機構為委托人編制的財務會計報告,經(jīng)代理記賬機構負責人和委托人簽名并蓋章后,按照有關法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定對外提供。申報納稅及建立帳冊提供一些客戶合理的要求。
代理記賬的基本流程：
一、 每月10-20日根據(jù)公司實際成本合理安排開票;
二、 每月1日根據(jù)報關統(tǒng)計金額報送統(tǒng)計報表;
三、 代理記賬的工作流程：
(一)、會計原始憑證的傳遞、審核
1、審核原始憑證所記載的經(jīng)濟業(yè)務應正常，判斷應正確，涉及業(yè)務發(fā)生的日期、數(shù)量和單價應符合要求等;
2、審核原始憑證中所反映的經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容應符合國家有關政策、法令、制度、計劃、預算和合同等的規(guī)定，應符合審批權限的手續(xù)，以及應符合節(jié)約原則等;
3、審核原始憑證的手續(xù)應完備，應填項目應填寫齊全，有關經(jīng)辦人員應都已簽名，主要人員應審批同意等;
4、審核原始憑證的摘要和數(shù)字應填寫清楚、正確，數(shù)量、單價、金額的計算有無差錯，大寫和小寫金額應相符等;
5、在審核時發(fā)現(xiàn)不真實、不合法的原始憑證有權不予接受，并向企業(yè)負責人報告;對記載不準確、不完整的原始憑證予以更正。
(二)、記賬憑證的填制、審核
1.填制記賬憑證時，應當對記賬憑證進行連續(xù)編號。
2.記賬憑證可以根據(jù)每一張原始憑證填制或者根據(jù)若干張同類原始憑證匯總填制。
3.正確編制會計分錄并保證借貸平衡，必須根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容，正確使用會計科目和編制會計分錄，記賬憑證借貸方的金額必須相等，合計數(shù)必須計算準確。
4.摘要應與原始憑證內(nèi)容一致，能正確反映經(jīng)濟業(yè)務的主要內(nèi)容，表述簡短精煉;
(三)、賬本
按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計賬本，會計賬本包括：總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬本。
(四)、編制會計報表(資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表)
(五)、納稅申報每月1-15日(國稅、地稅)
會計案例分析范文篇3：青島啤酒的戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理在西方企業(yè)已經(jīng)較為普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我國雖然也有一定的理論研究和實際應用案例，但是將其管理模式總體運用成功的狀況則是少之又少。本文通過對青島啤酒股份公司戰(zhàn)略成本管理的應用進行分析，提出相應的建議。
1、傳統(tǒng)成本管理 VS 戰(zhàn)略成本管理
近年來，受國際金融危機以及人民幣匯率上升、購買力下降的影響，致使我國企業(yè)所面臨的環(huán)境變化在時間和空間上都極度壓縮，正在經(jīng)受嚴峻考驗。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，面對市場環(huán)境的變幻莫測、全球競爭的加劇，企業(yè)為了提高自己的市場占有率和顧客滿意度，不得不以戰(zhàn)略的眼光看問題。隨著物價飛漲，各種要素成本上升，成本問題則成了企業(yè)變革的重中之重。企業(yè)要想在風云動蕩的市場競爭中立于不敗之地，就必須以長遠的眼光看問題，將戰(zhàn)略思想融入成本管理模式之中，進行戰(zhàn)略成本管理，獲取穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)成本與競爭的雙贏。
20世紀80年代，西方國家市場競爭異常激烈，傳統(tǒng)成本管理越來越難以幫助企業(yè)走出困境，戰(zhàn)略成本管理隨之出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理專家波特(1980)對戰(zhàn)略成本管理理論的形成貢獻很大，他認為要將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，并且提出了價值鏈及多成本驅(qū)動因素概念，擴大了成本管理范圍。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
戰(zhàn)略成本管理除了服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理外，另外一個重要原因是有利于各種新的企業(yè)組織形式開展成本管理工作，如企業(yè)外包決策需要“跨組織成本管理”，這其實是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一部分;各種網(wǎng)絡組織的成本管理難以用傳統(tǒng)成本管理加以解決，需要用戰(zhàn)略成本管理理論加以解決，形成網(wǎng)絡化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理新模式。
戰(zhàn)略成本管理主要包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本的角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，二是從戰(zhàn)略管理的角度考慮如何對企業(yè)成本實施更好的控制。前者強調(diào)從戰(zhàn)略的角度看成本，后者強調(diào)在成本管理中體現(xiàn)戰(zhàn)略控制，兩者相互協(xié)調(diào)、密不可分。戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭力，而戰(zhàn)略成本管理是以成本為主體進行的戰(zhàn)略管理，所以戰(zhàn)略成本管理實質(zhì)上就是以成本為基點，創(chuàng)造優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，主要有成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。比如在低碳經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保的大背景下，企業(yè)還上一些傳統(tǒng)高耗能項目，在戰(zhàn)略上就犯了錯誤，其先天性的高成本將伴隨著企業(yè)，甚至將企業(yè)拖垮。戰(zhàn)略成本管理就是要避免企業(yè)犯這樣的錯誤。要在戰(zhàn)略正確的前提下算好企業(yè)的長期成本預算，并采取有力措施加以控制。
傳統(tǒng)成本管理往往注重局部環(huán)節(jié)，如注重生產(chǎn)成本管理、對銷售成本管理、管理費用控制等，但對企業(yè)戰(zhàn)略管理關注不夠，對形成成本的原因關注不夠，是一種事后成本管理。企業(yè)許多成本的形成往往與企業(yè)戰(zhàn)略決策有關，戰(zhàn)略決策一旦確定，要想改變成本是非常困難的，單純的事后成本管理往往事倍功半，這就需要戰(zhàn)略成本管理。
戰(zhàn)略成本管理更加關注企業(yè)戰(zhàn)略決策、更加關注企業(yè)成本形成的原因、更加注重企業(yè)成本管理的整體環(huán)節(jié)，對企業(yè)長期成本的形成在戰(zhàn)略上進行充分的事前分析，避免戰(zhàn)略上的失誤。比如一項重大投資活動，其決策水平高低直接影響企業(yè)的成本水平;一項重大籌資活動，其決策也必然會影響企業(yè)資金成本水平?；I資決策是否正確，不但影響企業(yè)資金成本，還會影響企業(yè)資本結構，進而影響企業(yè)治理成本、稅收成本、代理成本、破產(chǎn)成本。因此企業(yè)戰(zhàn)略決策非常重要，與之相關的戰(zhàn)略成本管理也非常重要，對企業(yè)都是不可或缺的。由于傳統(tǒng)成本管理沒有建立在戰(zhàn)略成本管理基礎上，沒有企業(yè)完整的價值鏈管理理念，往往會造成先天性成本管理障礙。比如有的企業(yè)有了一定規(guī)模就盲目進入新行業(yè)，對新行業(yè)的進入成本、開發(fā)成本、退出成本及價值鏈沒有清醒認識，最后給企業(yè)帶來的不是財務效益的增加，而是沉重的財務負擔和高昂的成本費用。有的企業(yè)在選擇什么樣的新產(chǎn)品進行開發(fā)上，由于在戰(zhàn)略定位和新產(chǎn)品的價值鏈分析方面存在欠缺，造成新產(chǎn)品研發(fā)成本過高、市場開發(fā)不力而沒有財務效益。有的企業(yè)由于分不清自己的主營業(yè)務定位，不知道自己的自身優(yōu)勢和劣勢，造成資源配置錯誤，形成先天性高成本，無論后期如何降低成本，其效果也是無能為力。
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎上發(fā)展而來的，其不僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)點，還通過改革減少了傳統(tǒng)成本管理單純降低成本的弊端，將企業(yè)的成本管理與價值鏈管理、競爭優(yōu)勢相結合，彌補了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，同時戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)管理層及時提供全方位的財務及非財務方面的信息，使得企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加準確，是傳統(tǒng)成本管理的完善與發(fā)展。
2、缺乏完整價值鏈分析
在戰(zhàn)略成本管理中要把握一個中心和三個方法維度： 一個中心是指戰(zhàn)略成本管理要以獲取并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢為中心，這是企業(yè)生存發(fā)展的命脈;三個方法維度具體指的是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。該三個方法維度實質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的三個工具，首先企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)成本產(chǎn)生于哪些方面，了解企業(yè)的成本構成，主要包括內(nèi)部價值鏈成本分析和外部價值鏈成本分析;然后根據(jù)市場和行業(yè)環(huán)境進行定位分析，確定企業(yè)采取的成本主導戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向;競爭戰(zhàn)略確定后企業(yè)進行成本動因分析，尋求成本發(fā)生的根源，進而尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑，來輔助形成企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
然而，目前國內(nèi)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理也存在一些問題。
缺乏信息技術支持。盡管現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)初步進行了信息化管理，也上了一些信息系統(tǒng)。但其成本管理信息系統(tǒng)還停留在傳統(tǒng)成本管理階段。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的各個方面、各個部門，還涉及大量外部信息分析，其需要的信息量非常大，是傳統(tǒng)的手工操作無法解決的，也是現(xiàn)在常見的成本管理信息系統(tǒng)無法解決的，需要先進的信息技術的支撐，需要構建適合企業(yè)需要的戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)。
缺乏戰(zhàn)略成本管理意識。我國大部分企業(yè)或多或少、下意識地實施了戰(zhàn)略成本管理，但是其戰(zhàn)略成本管理的意識卻非常薄弱，單純將成本管理限制在生產(chǎn)成本方面，目光短淺、市場觀念不強?？梢哉f我國大部分企業(yè)對于什么是戰(zhàn)略成本管理沒有什么深刻認識，在理論上也缺乏系統(tǒng)學習，戰(zhàn)略成本管理實踐還很不充分。因此，普及戰(zhàn)略成本管理知識、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識是當前迫切需要加強的工作任務。
價值鏈分析不充分。當今社會網(wǎng)絡越來越發(fā)達，企業(yè)價值的形成是在復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)中實現(xiàn)的。如果企業(yè)不能夠分析清楚自己的價值鏈、不知道自己在價值鏈網(wǎng)絡上的位置、不知道影響自己價值形成的各種相關因素，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的價值是非常困難的。我國許多企業(yè)也進行了一些財務分析和成本分析，但往往只注重自己的內(nèi)部價值鏈分析和成本分析，忽視了外部價值鏈分析和成本分析，缺乏完整的價值鏈分析。企業(yè)應該將供應商、企業(yè)、客戶三者相結合，形成一個完整的價值鏈，在此基礎上，關注競爭對手的價值鏈，形成自己的價值鏈優(yōu)勢。
3、在實踐中積累經(jīng)驗
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，保證戰(zhàn)略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統(tǒng)，滿足戰(zhàn)略成本管理的信息化需求，例如EAS成本管理信息系統(tǒng)初步具有戰(zhàn)略成本管理功能。
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，影響企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理必須將戰(zhàn)略成本管理的方法、措施融入企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營過程，將戰(zhàn)略成本管理的理念、方法融入到各個部門和業(yè)務。這就需要專門機構對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)的競爭環(huán)境與競爭對手、企業(yè)的價值鏈及成本形成及發(fā)展趨勢進行分析研究，使戰(zhàn)略成本管理與其相匹配，做到戰(zhàn)略成本管理更好地服務于企業(yè)，發(fā)揮其作用。
企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理要靠企業(yè)內(nèi)部各部門的人員來共同完成，而人員的素質(zhì)則是戰(zhàn)略成本管理實施效果的重要影響因素。戰(zhàn)略成本管理的理論、方法以及信息化的成本管理系統(tǒng)的應用，都亟需高素質(zhì)人才。在提高人員素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略成本管理意識，提高員工進行戰(zhàn)略成本管理的主動性。當全體員工都有戰(zhàn)略成本管理意識的時候，企業(yè)成本管理工作就有可能實現(xiàn)突破，成本將更加可控，戰(zhàn)略成本管理需要大家的共同參與。
有效的激勵評價制度在目標的實現(xiàn)過程中，主要起到了導向作用，有助于目標的高效完成。企業(yè)傳統(tǒng)成本激勵評價制度，往往注重事后成本分析與考核，對戰(zhàn)略成本預算、控制、分析、考核嚴重缺乏。如何制定戰(zhàn)略成本考核指標并與績效指標相結合，以便彌補傳統(tǒng)成本績效衡量、考核的不足，使得戰(zhàn)略成本激勵評價制度更規(guī)范、科學，將成為戰(zhàn)略成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。
正確對待國外戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗，不斷總結和完善。當然，在借鑒國外經(jīng)驗時，不能一味地模仿，要摒棄不符合我國國情的部分，結合企業(yè)自身發(fā)展的實際，將借鑒的經(jīng)驗進行研究創(chuàng)新，整合出一套符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略成本管理辦法。
4、案例：戰(zhàn)略成本管理在青啤的運用
戰(zhàn)略成本管理模式在我國還沒有形成完整的體系，國外關于其模式主要有三種：克蘭菲爾德模式、羅賓.庫珀模式、?？四Ｊ?。相比較而言，克蘭菲爾德模式實質(zhì)上是把戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的工具;羅賓.庫珀模式在傳統(tǒng)成本管理體系中引入作業(yè)成本管理，構成一種戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng);而?？四Ｊ綄?zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析緊密結合在一起，形成一個密不可分的體系，因此該模式是比較完善的一種。
戰(zhàn)略成本管理在西方企業(yè)已經(jīng)較為普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我國雖然也有一定的理論研究和實際應用案例，但是將其管理模式總體運用成功的狀況則是少之又少。一些企業(yè)僅僅引進了戰(zhàn)略成本管理的思想，而忽視了戰(zhàn)略成本動因分析工具的運用;而另外一些企業(yè)則只是單純地應用某一種戰(zhàn)略管理模式中的某一個或幾個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)應用的廣度和深度還不夠。我們通過對青島啤酒股份公司戰(zhàn)略成本管理的應用進行分析，提出相應的政策建議。
青島啤酒股份有限公司是由英、德商人于1903年創(chuàng)立的，至今已有一百多年的歷史，其在1993于香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司，其規(guī)模和市場份額是國內(nèi)啤酒行業(yè)的翹楚，青島啤酒更是成為國際市場最具知名度的中國品牌。
青島啤酒股份公司自1996年采取低成本擴張戰(zhàn)略，高額的改造費用致使公司的營業(yè)和管理費用劇增，為了改善公司成本狀況，自2001年起，實施了一系列內(nèi)部資源整合戰(zhàn)略，旨在提高企業(yè)競爭力。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，公司已將自己的成本管理上升到了戰(zhàn)略的高度。青島啤酒股份公司的戰(zhàn)略成本管理是應用?？颇Ｊ桨l(fā)展起來的，應用也比較成功，但還存在一些問題。
首先，青島啤酒在國內(nèi)啤酒市場上雖排名第一，但其市場占有率僅不到13%，可見在開拓市場方面，青島啤酒依舊面臨巨大的市場競爭壓力，由于沒有一家廠商具備完全的定價能力，未來的價格戰(zhàn)爭將會愈演愈烈，成本將成為青島啤酒獲取長期競爭優(yōu)勢的支撐。
其次，我們對青島啤酒股份有限公司進行了價值鏈分析。我們主要從內(nèi)、外兩個方面分析了青島啤酒股份有限公司目前的價值鏈。對于內(nèi)部價值鏈，公司進行了統(tǒng)一的物流供應鏈管理，對產(chǎn)品的倉儲、轉(zhuǎn)庫由原先的單一控制轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一管理和控制，進行了一系列的整合、優(yōu)化，降低了庫存資金的占用及倉儲和運輸費。對于外部價值鏈，公司實現(xiàn)了經(jīng)銷商、供應商、分銷商之間的協(xié)調(diào)一致，并將其與公司的計劃相結合，形成了供應鏈管理，從而在成本控制、客戶響應等方面創(chuàng)造了新價值。
再次，我們對青島啤酒股份公司進行了戰(zhàn)略定位分析。經(jīng)過SWOT分析發(fā)現(xiàn)：其在品牌、政策、資金、技術、市場等重要方面都占據(jù)了優(yōu)勢，但是其營銷和管理的成本卻居高不下。傳統(tǒng)成本管理往往注重與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的成本，而對間接成本(比如管理成本)的控制上缺乏手段，僅僅為了降低成本而降低成本，并沒有對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行分析。針對這種現(xiàn)象，青島啤酒股份公司在實施發(fā)展戰(zhàn)略的具體過程中，不斷樹立大品牌形象，堅持走“低成本擴張、高起點發(fā)展”的道路，通過收購低檔的大眾市場小品牌，擴大市場，提高企業(yè)的影響力，同時主要通過中、高檔產(chǎn)品來獲利，在激烈的競爭中使品牌進一步做大做強。
最后，青啤在實施戰(zhàn)略成本管理過程中與現(xiàn)代信息化技術的發(fā)展趨勢相結合，建立了以Oracle ARP為核心的ERP信息系統(tǒng)，對公司總體業(yè)務的信息化進行規(guī)劃，實現(xiàn)了公司業(yè)務的整合及資源的優(yōu)化，提高了資源的利用效率，進而節(jié)約了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的競爭力。
青島啤酒股份公司在實施戰(zhàn)略成本管理過程中，充分意識到了戰(zhàn)略成本管理的重要性，把握了一個中心和三個方法維度，實現(xiàn)了從單純的成本降低到成本避免與競爭力相結合的轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略成本管理模式中注重有效管理和控制，對原先的業(yè)務流程和管理信息系統(tǒng)進行徹底改變，從而全面提高企業(yè)效率，節(jié)省企業(yè)的管理費用。最后，青啤在實施戰(zhàn)略成本管理過程中與現(xiàn)代信息化技術的發(fā)展趨勢相結合，建立了以Oracle ARP為核心的ERP信息系統(tǒng)，對公司總體業(yè)務的信息化進行規(guī)劃，實現(xiàn)了公司業(yè)務的整合及資源的優(yōu)化，提高了資源的利用效率，進而節(jié)約了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的競爭力。
青島啤酒股份公司在實施戰(zhàn)略成本管理過程中，充分意識到了戰(zhàn)略成本管理的重要性，把握了一個中心和三個方法維度，實現(xiàn)了從單純的成本降低到成本避免與競爭力相結合的轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略成本管理模式中注重有效管理和控制，對原先的業(yè)務流程和管理信息系統(tǒng)進行徹底改變、從而全面提高企業(yè)效率、節(jié)省企業(yè)的管理費用。
看過"會計案例分析范文"的人還關注了：