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管理會(huì)計(jì)案例范文(2)

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管理會(huì)計(jì)案例范文

  管理會(huì)計(jì)案例范文篇3

  環(huán)境不確定性都管理會(huì)計(jì)的影響

  摘要:伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展,以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,企業(yè)越來(lái)越關(guān)注具體會(huì)計(jì)工作的管理,希望能夠通過(guò)提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。本次研究以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),希望能夠在掌握相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論,本次研究在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)上展開(kāi)分析,希望能夠采取科學(xué)的干預(yù)方法江都管理會(huì)計(jì)工作中的不定性問(wèn)題,進(jìn)而保障我國(guó)企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

  伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)工作相關(guān)問(wèn)題。因此,本文展開(kāi)了關(guān)于不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要收集大量的數(shù)據(jù)信息,針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),提出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)對(duì)策,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

  一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展歷程

  (一)管理會(huì)計(jì)概述

  通常來(lái)講管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開(kāi)展的相關(guān)管理活動(dòng),而管理活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展則是為了將企業(yè)價(jià)值予以最大化提高?,F(xiàn)今隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)需要構(gòu)建新型的管理會(huì)計(jì),即建立橫軸縱軸管理會(huì)計(jì),其中橫軸管理會(huì)計(jì)以信息系統(tǒng)為主,而縱軸管理會(huì)計(jì)則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相互配合,更加將“為顧客提供較大價(jià)值”作為實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念。

  (二)管理會(huì)計(jì)必要性

  現(xiàn)今隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的更新,管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期凸顯出較大的職能作用??梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進(jìn)而過(guò)渡到了現(xiàn)如今的解析過(guò)去以及籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過(guò)去則是管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行延伸分析以及改制和加工,而控制現(xiàn)在則指的是管理會(huì)計(jì)能夠利用相應(yīng)的指標(biāo)體系對(duì)當(dāng)前過(guò)程中存在偏差予以修正進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性。而籌劃未來(lái)則是指管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)現(xiàn)有信息進(jìn)而為管理領(lǐng)導(dǎo)層提出具有預(yù)見(jiàn)性的相關(guān)決策依據(jù)。

  二、環(huán)境不確定性概述

  (一)環(huán)境不確定性概念

  環(huán)境中的不確定性因素不由企業(yè)自身控制,主要是源于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在策略性的轉(zhuǎn)變,另外的影響因素主要是源于周邊社會(huì)環(huán)境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,其所要面臨的相關(guān)問(wèn)題也越來(lái)越多,很容易導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系存在矛盾。企業(yè)在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的過(guò)程中需要設(shè)置更多的職能部門,由于部門越來(lái)越頻繁的外界工作接觸,導(dǎo)致出現(xiàn)不確定性的環(huán)境問(wèn)題,也是企業(yè)發(fā)展預(yù)想中的差異風(fēng)險(xiǎn)。

  (二)環(huán)境不確定性特點(diǎn)

  在企業(yè)的發(fā)展集團(tuán)化特征逐步明顯的大背景下,環(huán)境的不穩(wěn)性進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)各類差異化的發(fā)展問(wèn)題,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境受到來(lái)自信息收集總量的不穩(wěn)定性影響,所以,在企業(yè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定的條件下,需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策者從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā),采取有針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策,通過(guò)合理手段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng),更加幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

  三、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策

  (一)增加環(huán)境信息量收集

  在環(huán)境不確定性的背景下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量提升,需要側(cè)中進(jìn)行不確定性環(huán)境的管理與政治?;谡w環(huán)境背景的工作內(nèi)容中存在影響的影響因素,企業(yè)開(kāi)展的具體工作應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)信息的收集和整理。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行觀察和分析可以發(fā)現(xiàn),建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于實(shí)際開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)工作具有重要的影響效果,擴(kuò)充傳統(tǒng)的信息收集范疇,進(jìn)行精密的分析和研究,能夠?qū)嵺`開(kāi)展預(yù)測(cè)工作,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有良好的引導(dǎo)作用。

  (二)轉(zhuǎn)變體系結(jié)構(gòu)形式

  轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式,對(duì)于提升不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策具有良好的效果。構(gòu)建專業(yè)的部門配合專業(yè)的職能人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作,能夠減少工作中的壓力,緩解工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,有效的組織企業(yè)其他職能部門進(jìn)行更加科學(xué)的工作運(yùn)營(yíng)。轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)和體系更加有利于企業(yè)的發(fā)展,能夠?qū)崿F(xiàn)降低外界干擾的需求,對(duì)于企業(yè)實(shí)際的工作具有扶持的作用。構(gòu)建的緩解職能部門不可取代,主要的為企業(yè)提供承載壓力的職能,并且可以抵御外界的不確定性影響因素。

  (三)促進(jìn)體系文化宣傳增加管理會(huì)計(jì)實(shí)用性

  構(gòu)建一個(gè)良好的信息平臺(tái),主要是為了提升企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的文化發(fā)展,在科學(xué)技術(shù)支持的背景下進(jìn)行企業(yè)職能組織的功能發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)的工作需要具備真實(shí)性和科學(xué)合理性,堅(jiān)持在穩(wěn)定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織的相關(guān)文化宣傳工作,引導(dǎo)企業(yè)職能部門良好的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和避讓工作。堅(jiān)持將企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行密切聯(lián)系,避免在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱等問(wèn)題。重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要性,進(jìn)行體系的優(yōu)化和完善,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理的重要職能體現(xiàn),保障企業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,本次研究從企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展歷程入手,了解和掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和實(shí)施的必要性。再針對(duì)環(huán)境不確定性的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和體會(huì),希望能夠在明確環(huán)境不確定性概念和特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行理解,并針對(duì)環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行對(duì)策分析和討論,希望能夠有效的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率,在良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境基礎(chǔ)下進(jìn)行相關(guān)工作的執(zhí)行,為企業(yè)的發(fā)展提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,積極的營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的文化氛圍,以可持續(xù)發(fā)展的角度制定企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃,完善企業(yè)的進(jìn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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