商業(yè)成功案例精選
商業(yè)成功作為專利創(chuàng)造性判斷中的輔助因素,是從經(jīng)濟激勵角度對技術(shù)方案的肯定。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的商業(yè)成功案例，一起來看看吧!
商業(yè)成功案例篇1:社區(qū)商業(yè)成功案例
● 蘇州工業(yè)園區(qū)的便民“鄰里中心”
1997年，以新加坡“鄰里中心”為范本的“鄰里中心”，在蘇州工業(yè)園區(qū)被“克隆”，注冊資金2億9000萬元人民幣(5742萬新元)。自1998年園內(nèi)第一座大廈開業(yè)至今，鄰里中心擯棄了沿街為市的粗放型商業(yè)形態(tài)的弊端，也不同于傳統(tǒng)意義上的小區(qū)內(nèi)的零散商鋪，而是立足于“大社區(qū)、大組團”的先進理念進行功能定位和開發(fā)建設(shè)。以12項必備功能為核心產(chǎn)品，從“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”，企業(yè)效益和社會效應(yīng)協(xié)同提高，充分滿足了居民的基本物質(zhì)文化生活需求。
● 鄰里中心玲瓏大廈
2006年12月26日，由鄰里中心自行投資5300萬元建設(shè)的玲瓏大廈落成開業(yè)。該大廈是鄰里中心自行建設(shè)開發(fā)的首次嘗試。大廈內(nèi)12項必備功能完備，針對周邊消費者的特點，在功能設(shè)置上體現(xiàn)新穎，在商家選擇上貫徹“擇商”概念，使玲瓏大廈成為金雞湖東岸第二個讓居民完成衣、食、住、閑消費的好去處。
● 鄰里中心湖東大廈
湖東大廈在2004年8月正式運營，成為園區(qū)湖東商業(yè)第一家。3萬平米的綜合性大樓，由三幢建筑組成。南樓集中餐飲功能，分別有中西式快餐，和不同定位的中外餐飲店;北樓集中了生鮮店、衛(wèi)生服務(wù)站和文體中心等，并設(shè)置了生活必備的零售商業(yè)。主樓為超市，還獨創(chuàng)了“家裝設(shè)計超市”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺。
● 鄰里中心新城大廈
新城大廈是鄰里中心開發(fā)的第一座集商業(yè)、文化、娛樂、體育、衛(wèi)生、服務(wù)于一體的綜合性商業(yè)大樓。大廈緊密貼近區(qū)域居民生活，設(shè)有超市、銀行、郵政通信、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修店、文體中心、鄰里生鮮店和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等12項必備功能，并結(jié)合現(xiàn)代人休閑和消費需要，設(shè)立了多層次、多品種的配套設(shè)施。此座大廈的成功開業(yè)標(biāo)志著鄰里中心走出實踐的第一步。鄰里中心不僅杜絕了底層商鋪的環(huán)境污染、噪音擾民等問題，更改善了人居環(huán)境和城市面貌，營造出一種和諧發(fā)展的商業(yè)氛圍。
● 鄰里中心沁苑大廈
沁苑大廈建筑面積11800平方米。直接服務(wù)四千多戶小區(qū)住戶與幾十家外資企業(yè)。大廈樓高三層，一層、二層各2000平方米，鄰里生鮮、超市、銀行、衛(wèi)生所、文體中心等12項必備功能齊全。三層4000平米，突出文化休閑和培訓(xùn)功能。目前提供ACCA國際會計師認(rèn)證培訓(xùn)、外語語言培訓(xùn);韓國幼兒園;兒童情商培訓(xùn)中心等。
專家點評：
這是中國目前最成功的社區(qū)商業(yè)，前景頗好。不過因為此模式全部拷貝新加坡社區(qū)商業(yè)模式，每一公里開發(fā)一個，但目前中國人的消費力不夠，最好不要按照這個標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，至少需要三千到四千套房子上萬人才能開發(fā)一個社區(qū)商業(yè)，這樣零售商比較容易存活。不過蘇州工業(yè)園區(qū)的“鄰里中心”還是開啟了社區(qū)商業(yè)的新篇章。
國際上的“社區(qū)商業(yè)”
在國際上，社區(qū)商業(yè)并不是新鮮模式。各個國家關(guān)于社區(qū)商業(yè)的理解和發(fā)展與其社會文化和經(jīng)濟發(fā)展水平相關(guān)。借鑒不同國家的社區(qū)商業(yè)模式，得出其特色與經(jīng)驗，融合到國內(nèi)社區(qū)商業(yè)的開發(fā)與發(fā)展中，減少彎路。
日本
“商業(yè)街協(xié)同組合”是日本頗具傳統(tǒng)特色的一種社區(qū)商業(yè)中心。例如，日本東京都神樂坂商業(yè)街，就是東京一條極為普通但又富有日本特色的典型社區(qū)商業(yè)街。在100多米長的步行街兩側(cè)，散落著連戶商鋪、中型超市、24小時便利店以及傳統(tǒng)雜貨店等248家店鋪，花店、迷你高爾夫館、蔬果鋪、美容店乃至證券營業(yè)所應(yīng)有盡有。這種社區(qū)商業(yè)還同時肩負(fù)保護中小商業(yè)企業(yè)、保護城市的傳統(tǒng)文化特色的重任。在日本，便利店除了賣及時快速消費品之外，還有代收水煤電各種費用的服務(wù)，還可以代售車船票、提供快遞業(yè)務(wù)等。很多便利店24小時經(jīng)營，并設(shè)有取款業(yè)務(wù)，人們從家里到便利店幾分鐘的時間就可以取到款，非常方便。
澳洲
隨著上世紀(jì)50年代澳洲的住宅地產(chǎn)開發(fā)向郊區(qū)擴展，社區(qū)商業(yè)在澳洲開始。最初就是為滿足和方便郊區(qū)居民的日常性購物。模式為：主力店+各種專賣店。主力店占總商業(yè)面積的50%至70%，是利用聚客力強的優(yōu)勢來吸引人流，也是吸引專賣店進駐的重要因素。主力店所承受的租金水平是最低的。專賣店則是涉及人們?nèi)粘Ｉ畹牧闶蹣I(yè)態(tài)都是鄰里商業(yè)中心所歡迎的租戶。尤其是連鎖加盟店是主要承租戶。約有30幾個業(yè)種。
美國
美國土地遼闊，居住人口密度不高，社區(qū)具有相對獨立性。在社區(qū)中，超市、餐飲店、快餐、自助洗衣店、郵局、銀行、寵物服務(wù)等配置較為完備。美國社區(qū)商業(yè)中心有兩大特點：一是以大型超市或購物中心為核心;二是呈塊狀發(fā)展，與周圍的文化娛樂等設(shè)施連成一體。美國的區(qū)型和鄰里型購物中心主要為社區(qū)居民服務(wù)，其網(wǎng)點數(shù)量和出租面積分別占購物中心總量的95%和70%，滿足了人們“一站式”購物的需求，還向社區(qū)居民提供豐富的服務(wù)項目和休閑娛樂項目。
德國
德國建筑設(shè)計師認(rèn)為，社區(qū)商業(yè)的建設(shè)，應(yīng)該“以人為本”。居住區(qū)相關(guān)設(shè)施的分布，是與人們從住宅出發(fā)，到達這些設(shè)施的時間距離相關(guān)聯(lián)的，如5分鐘步行范圍內(nèi)，可以到達超級市場、日常用品店、雜貨店、修理店、社區(qū)管理委員會、初級小學(xué)、幼兒園、醫(yī)療中心、社區(qū)俱樂部等，以及軌道交通車站。通過軌道交通，在30分鐘車程內(nèi)，可以到達城市各類工作就業(yè)部門。
新加坡
新加坡建屋發(fā)展局將社區(qū)規(guī)劃為三種類型。第一類，每1000～1200套住戶配套建設(shè)一個鄰里商店;第二類，每6000～8000套住戶配套建設(shè)一個鄰里中心;第三類，每40000～60000套住戶配套建設(shè)一個新鎮(zhèn)中心。
鄰里商店以經(jīng)營生活必需品為主，商店組合為：普通日用品商店和餐廳。鄰里中心以經(jīng)營中檔商品為主，商店組合為：普通日常商品商店、診療所、餐館和小販中心。新鎮(zhèn)中心以經(jīng)營高檔商品為主，商店組合為：娛樂設(shè)施、銀行、郵政局、超級市場、百貨公司及高檔商品、商店、餐館、快餐店。
例如，新加坡的鄰里中心(Home by Home)，根據(jù)社區(qū)物業(yè)的規(guī)模、類型和居住人口，配備相應(yīng)的商業(yè)配套設(shè)施和社區(qū)生活服務(wù)功能，含社區(qū)文化娛樂、零售餐飲、圖書館、健身體育、就業(yè)指導(dǎo)、老齡人活動中心、醫(yī)療保健等多種項目，不以盈利為主要目的，由開發(fā)商或物業(yè)方進行集中經(jīng)營與管理。
就商業(yè)方面，設(shè)置35個商店、2個餐廳、1個超市、二個菜場、1～2臺自動提款機。必備功能有：診療所及牙醫(yī)、面包店、文具店、中西藥行、托兒所、服裝店、眼鏡店、理發(fā)店、家庭用品、書局、家庭娛樂中心。
新加坡的社區(qū)商業(yè)配置12個基本行業(yè)和業(yè)態(tài)業(yè)種，如菜場、銀行、郵政、衛(wèi)生所、洗衣房、理發(fā)店、快餐店、超市、新華書店、修理鋪、公共廁所和社區(qū)活動中心。推薦13個行業(yè)和業(yè)態(tài)業(yè)種，如服裝店、鞋店、禮品店、鮮花店、攝影店、音像制品店等。
商業(yè)成功案例篇2:拉爾夫·勞倫和他的服裝世界
案例: 拉爾夫·勞倫和他的服裝世界
拉爾夫·勞倫美國最成功的服裝設(shè)計師之一，他具有一種獨特的處理問題方式。當(dāng)其他的設(shè)計師還在創(chuàng)造產(chǎn)品系列時，勞倫已最先開始設(shè)計生活格調(diào)，然后通過設(shè)計一系列的產(chǎn)品來反映這種格調(diào)。他創(chuàng)造了一個浪漫的世界，在那里，英俊、強健的一家人騎馬狩獵，用木制球拍在草地上打網(wǎng)球，或是在狩獵途中為進餐而整裝。他們穿著有飾章的寬松外衣(休閑裝)，軟麻制做的長褲，在棕櫚樹海灘觀看馬球比賽。他們啜飲著法國上等白蘭地，舒適地坐在營地小屋火爐旁的新地毯上。他帶來了一個美國生活方式的夢想，并創(chuàng)造了一個拉爾夫·勞倫的世界，他比其他任何人都做得更好!”
勞倫從很小的時候就開始留意服裝。在他22歲時，他去波士頓一家生產(chǎn)領(lǐng)帶的工廠工作。他的第一個設(shè)計是用4英寸寬的領(lǐng)帶來取代當(dāng)時正流行的2.5英寸寬的窄領(lǐng)帶。勞倫選擇Polo(馬球)作為他產(chǎn)品系列的名稱，因為他覺察到這個世界正流行的生活方式是男人們穿著做工精細(xì)的古典服裝進行優(yōu)雅的體育運動，并謹(jǐn)慎地保持典雅的姿態(tài)。他的創(chuàng)意采用意大利的絲綢面料，標(biāo)價是 (是當(dāng)時典型價格的兩倍)。他在1967年銷售了0 000，那是他的起點。
第二年，勞倫開始生產(chǎn)完整的男性系列產(chǎn)品，包括寬領(lǐng)襯衫和大翻領(lǐng)套裝。他只使用最好的絲綢來創(chuàng)造“勞倫”形象——獨特的、創(chuàng)新的，但同時又是古典和精細(xì)的。他的套裝結(jié)合了常青藤聯(lián)盟的看起來符合肩部自然曲線的造型和歐洲最講究的顧客所用的昂貴的絲綢。他的襯衫是全棉的而且樣式也很豐富。
過了幾年，勞倫針對新的細(xì)分市場又創(chuàng)造了一些產(chǎn)品系列。1971年，他推出了一系列的女性服裝，表達了一種含蓄的典雅的女性魅力形象。隨后，他創(chuàng)造了Chaps男性服裝系列，專為那些想以較低價格表現(xiàn)傳統(tǒng)美國形象的企業(yè)經(jīng)理設(shè)計。他為大學(xué)生和那些剛開始為自己準(zhǔn)備職業(yè)裝的年輕男性商人引入了Polo University Club系列運動服。1983年，他創(chuàng)造了一系列家庭陳設(shè)品，包括床上用品、毛巾、地毯和墻紙。這個系列在1986年擴展到了家具。勞倫設(shè)計的所有家具都反映了一種生活方式，并通過在廣告中顯示完整而和諧的房間而推向市場。例如，新娘的服裝都用乳白色的絲織品顯示出浪漫情調(diào)，房間里采用了典雅美麗的白色亞麻和桃木雕刻家具、編織的柳條、彎曲的藤條。另外，勞倫還生產(chǎn)了兩種香水——Polo針對男人，Lauren針對女人。他還銷售了一系列手工制作的鞋、長筒靴和鹿皮鞋。
到20世紀(jì)80年代末，勞倫在服裝界已經(jīng)有了國際性的聲譽，他的Polo 服裝銷售到意大利、日本、加拿大、新加坡、馬來西亞、韓國、巴拿馬、墨西哥、德國、澳大利亞、比利時、巴西、烏拉圭、新西蘭、盧森堡、斯堪的納維亞半島、瑞典、西班牙、英國、法國以及中國的香港和臺灣地區(qū)，他在全世界都有獨立的商店和在百貨公司里銷售流行服飾的鋪面。但是他的新產(chǎn)品陳列室設(shè)在紐約。1987年，Lauren將麥迪遜大街上的Rhinelander大廈完全改為“勞倫”生活方式的陳列室。他改造這棟五層樓的石灰建筑花了1400萬美金，并鑲嵌搭配了手工雕刻的桃木門窗、東方的地毯和精美古樸的家具。房間里陳列著衣服，以及馬鞍、狩獵紀(jì)念品、高頂帽和桌球球桿，這個地方使人覺得更像是倫敦的某個俱樂部而不是一個零售商店。
勞倫設(shè)計的產(chǎn)品用來反映一種生活方式的主題。他開始設(shè)計時就像做游戲似的去設(shè)想生活方式，包括描繪其特征和行為，人們在什么地方，如何生活，他們穿什么類型的服裝，在這些豐富的想象基礎(chǔ)上，他的設(shè)計師就為最新的夢幻世界去創(chuàng)造服裝(服裝產(chǎn)品)和擺設(shè)環(huán)境(商店的陳設(shè))。
“我只是做我喜愛的事，”勞倫反復(fù)強調(diào)，“許多人有很好的品味，我則有很多的夢想”。為了夢想成真，他花了極大的心思用在廣告和商店陳列上，幾乎到了完美的境地。從家具到支架到描繪這些特征的模特，每件東西都被精心地選擇以產(chǎn)生一種非常特殊的視覺效果，每個廣告和商店陳列品都使人產(chǎn)生一種情緒并喚醒一種生活方式。每個廣告都邀請觀眾來分享并進入勞倫的夢幻世界。
在商店里，他在產(chǎn)品的周圍放置了許多迷人的有創(chuàng)造力的飾物，許多飾物是用來促銷的。他不會只陳列一件休閑衣或襯衫，而是同時還陳列一堆商品，如古代的抽煙管和鑲嵌好的家庭相框，以此構(gòu)成一幅完整的圖畫來使人產(chǎn)生創(chuàng)造某種生活方式的情緒。
通過在他的商店和廣告中描繪這些情緒、夢想和奇妙的幻想，勞倫提供給消費者一個機會來分享他的夢想：通過購買他仔細(xì)裝點的產(chǎn)品或許能獲取新的身份。沒有其他的美國設(shè)計師創(chuàng)造了如此廣泛的產(chǎn)品、如此龐大的零售網(wǎng)絡(luò)和如此精確定義的市場形象。到20世紀(jì)90年代初，勞倫的時裝帝國的零售額達到了15億美元，是1981年的4倍。
商業(yè)成功案例篇3:商業(yè)WiFi成功案例
成功案例之智慧公交篇
拉薩公交雪頓節(jié)前安裝免費WiFi
每次乘坐公交車時，你是不是總會不自覺地拿出手機看新聞、刷朋友圈，但是又嫌這樣特別費流量?試想一下，在拉薩坐著公交車，連上免費的WiFi，看電影聽音樂刷朋友圈……會是怎樣一種體驗?zāi)?近日，記者從拉薩市公交運營有限公司了解到，他們將在公交車上安裝車載WiFi，供乘客免費使用。
上海浦東公交公司所有車輛將于8月底達到WiFi全覆蓋。
車載WIFI均為4G網(wǎng)絡(luò)，最大有5兆的帶寬，能滿足50名用戶同時上線，下載速度上限為400k。
紐約首輛WiFi公交已上路
根據(jù)計劃，紐約WiFi公交的投放將始于今年的二、三季度，按照每天4-5輛的速度逐漸融入紐約的公交系統(tǒng)，未來5年內(nèi)將有2000輛WiFi公交車上路，覆蓋紐約和周圍的主要郊區(qū)。不過到2016年底僅有75輛WiFi公交上路，那時的覆蓋范圍尚未及郊區(qū)。
成功案例之智慧戶外篇
相較于線上平臺，線下商場在大數(shù)據(jù)分析與使用上有著天然的劣勢，如果能利用Wi-Fi縮減差距，甚至提供更優(yōu)的數(shù)據(jù)分析支撐，那自然是極好的。
為此，泰禾廣場搭建了MCP無線營銷平臺，借助目前使用體驗最好的“微信連Wi-Fi”認(rèn)證功能。
顧客登錄Wi-Fi即自動推送關(guān)注微信公眾號，積累了大量粉絲，為日?；顒拥耐茝V及廣告推送奠定堅實基礎(chǔ)。通過平臺的使用，7個月吸粉達13.7萬人，平均每天吸粉700+，如果有活動，單日吸粉人數(shù)會達到1000以上。泰禾兩周年活動當(dāng)天粉絲增長2200余人。
龍門石窟開啟全國首家“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧旅游之門
省委、洛陽市委書記陳雪楓用微信掃碼入園,成為“互聯(lián)網(wǎng)+龍門”智慧旅游的第一位體驗者。
成功案例之智慧零售篇
目前上海連鎖零售的現(xiàn)有會員系統(tǒng)僅記錄顧客的消費情況，公司希望通過WiFi，吸引顧客到店或延長停留時間，同時通過WiFi信息分析顧客的位置行為，并和會員系統(tǒng)相結(jié)合，在客戶上網(wǎng)時可以推送相關(guān)的信息。
基于上述需求，優(yōu)頻科技智慧商業(yè)方案，結(jié)合用戶認(rèn)證系統(tǒng)、信息推送系統(tǒng)、WiFi網(wǎng)絡(luò)Portal、客流分析系統(tǒng)、WiFi定位引擎，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加用戶粘性，最終實現(xiàn)線上線下一體化服務(wù)模式。
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