在這個市場經濟的時代，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)要取得成功需要多種因素來塑造。下面是學習啦小編精心為大家搜集整理的經濟生活企業(yè)成功的因素，大家一起來看看吧。

　　經濟生活企業(yè)成功的因素1：經營哲學與企業(yè)風氣

　　企業(yè)經營資源可分為顯性資源和隱性資源，顯性資源即可視資源，由人財物構成，隱性資源即不可視資源，隱性資源最引人注目的是企業(yè)風氣，企業(yè)風氣是流動在企業(yè)內的風氣，是企業(yè)內部職工統(tǒng)一意識，它如同空氣和水那樣重要，對企業(yè)日常經營活動影響巨大。企業(yè)風氣不是一朝一夕形成的，良好的風氣能使企業(yè)效益長期增大，差的風氣則使企業(yè)效益每況愈下。良好的企業(yè)風氣如何形成，很重要的一點是企業(yè)家發(fā)揮強有力的領導能力并將其經營哲學浸透到企業(yè)末端，把自己的獨特的經營哲學用言簡意賅的形式向全體職工灌輸，以達到形成某種企業(yè)風氣的目的。比如豐田的“專心致志研究和創(chuàng)造，就能經常先人一步”;本田的“不搞摹仿，堅持獨創(chuàng)”;松下的“貫徹適應用戶需求的經商之道”;日立的“和、誠與開拓精神”;IBM的“對消費者實行最徹底的服務”。諸如此類，都體現(xiàn)了良好的經營哲學，從而形成良好的企業(yè)風氣，這種風氣成為企業(yè)長期發(fā)展的支柱。

　　優(yōu)良的企業(yè)風氣也并非完好無瑕，需要革新和改善。優(yōu)秀的企業(yè)家不會滿足于社會上對本企業(yè)的風氣的高度評價，他們總有危機感，他們總在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，試圖革新與改善，注入新的活力，比如日立將“技術的日立”的長處應用于一般的消費者的家用電器，所以他們不光在生產資料生產領域而且在耐用消費品領域都成功地使技術和市場占有率這兩個企業(yè)發(fā)展的輪子有效的協(xié)調運轉。美國波音飛機制造公司從以軍飛機為中心成功轉向民用機為中心，其經營風氣由技術至上轉移到爭取從全世界更多的航空公司獲得訂貨，強化市場競爭力和銷售力，職工意識得到更新。

　　經濟生活企業(yè)成功的因素2：信息的收集能力與選擇能力

　　經營者由于信息質量不同所作的決策有極大的差別，高質量的信息產生好的決策。即使高智能的企業(yè)家，若是依據不充分的和可信度低的情況所作的決策，也不可能是正確的。現(xiàn)代社會中充滿著各種各樣的信息，但要真的從中篩選出企業(yè)經營所必需的信息或有價值的信息卻不是件十分容易的事。作為經營資源的信息，應該說最重要的是同經營環(huán)境如何變化+、主導產品的需求如何變化有關的信息。信息收集能力和選擇能力強的企業(yè)，能比其它企業(yè)更早地預見未來，從而迅速且超前地采取對策。

　　信息能力優(yōu)秀的企業(yè)，能從定期情報的時間系列變化中確切地把握該企業(yè)可能發(fā)生或面臨的問題。企業(yè)大型項目的投資，一個很重要的工作是事先作可行性分析，可行性分析是否真的有用，關鍵是在收集和選擇信息的數量與質量，例如與項目投資相關的信息：需求、原材料供應、技術水平、價格、成本、盈利、市場份額，這些方面的相關資料和數據是否能比較真實的反映未來的變化，如果產生較大偏差，就會給企業(yè)帶來決策誤導。

　　規(guī)模比較大的公司，信息在傳遞進程中會造成失真，所以要建立良好的溝通線路，需要用規(guī)章制度來規(guī)范信息傳遞路線與傳遞方式。參與國際競爭的企業(yè)，則應詳細了解和分析進入國的宏觀與微觀經營環(huán)境。

　　經濟生活企業(yè)成功的因素3：營銷能力

　　經營卓越的企業(yè)，比如美國的寶潔、可口可樂、GE、GM、3M、IBM公司，日本的豐田、松下、佳能等公司，都十分重視市場營銷并取得極佳的業(yè)績。營銷管理滲透于企業(yè)供產銷全過程，而不是局限于產品銷售環(huán)節(jié)。營銷部門是企業(yè)重要的職能部門，營銷戰(zhàn)略是企業(yè)重要戰(zhàn)略。營銷管理過程包括：市場調查、營銷環(huán)境分析、市場細分、選擇目標市場、市場定位、制定營銷組合策略、制定營銷計劃、營銷創(chuàng)新等。營銷管理最本質的內容是發(fā)現(xiàn)需求并設法滿足需求，為達此目的，需要作一系列工作。在目前產品同質化、市場異質化、買方市場的營銷環(huán)境中，與其說是產品制勝，不如說是營銷制勝，比如：IBM、可口可樂、寶潔公司等都是營銷十分強勁的公司。

　　經濟生活企業(yè)成功的因素4：人才開發(fā)能力

　　人是第一資源，日本有一名言“事業(yè)即人”，越是成功的企業(yè)，人才越多，在那些對人才開發(fā)方面具有豐富經驗的企業(yè)中，首先錄用那些符合本企業(yè)文化傳統(tǒng)和經營理念的優(yōu)秀人才。日美優(yōu)秀企業(yè)當中，都是采取錄用新畢業(yè)生，然后采取長期培養(yǎng)的方針，決不是采取從其它公司拉人的辦法。日美優(yōu)秀企業(yè)錄用新畢業(yè)生時，與其說重視大學成績，不如說更為重視人的品質，此外還注重選拔那些具有統(tǒng)率能力、協(xié)調能力，富有熱情、性格隨和的人才。優(yōu)秀企業(yè)聚集優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才造就優(yōu)秀企業(yè)。致力于發(fā)展的企業(yè)應重視人才。在人才開發(fā)能力較強的企業(yè)當中，最高領導對培養(yǎng)人才抱有極高的熱情。日本的日立制作所除了給員工在職培訓外，還給每個人以進修機會，建立脫產培訓的教育體系，他們在企業(yè)內部建立學校，日立公司的社長、董事、課長、部長都親自去給學員上課，將公司的經營哲學與經營戰(zhàn)略戰(zhàn)術等傳遞給學員，而且還與學員討論該公司存在的特定問題。所以日立擁有大量的優(yōu)秀人才。日本的松下電器公司甚至提出了“生產產品之前先造就人才”的經營理念。

　　如何開發(fā)人才如何調動人才積極性，極為重要的一點是采用各盡所長的人事制度和實力主義的提拔制度，在接受學習機會、個人發(fā)展機會、評優(yōu)評獎、勞動、分配等各方面，創(chuàng)造一個公正、公平、公開的人事環(huán)境。

　　經濟生活企業(yè)成功的因素5：對經營環(huán)境變化的適應能力

　　當今時代，政治、經濟、法律、需求、競爭等環(huán)境因素急劇變化，企業(yè)進入了不確定時代。企業(yè)經營環(huán)境變化客觀要求企業(yè)密切關注形勢的變化，做到見微知著，未雨綢繆，及時做好應對之策，提高應變能力。GE公司在第一次石危機后，成功開發(fā)出許多省能源省人力的新產品和改良產品，建立戰(zhàn)略性的計劃體系，因此能很及時的制定出適應石油危機及世界性的經濟蕭條的對策。寶潔公司應對經濟危機之策，開展全公司的降低成本活動，省能源、省資源、省銷售費和管理費，將研究開發(fā)重點放在產品改良和降低成本方面。應對環(huán)境變化最重要的就是在發(fā)生重大事件之前就應能有所預測，并事先采取措施，建立適應變化的體制。通過分公司獨立核算制和通過產品事業(yè)部制增強應變能力，是兩種有效的應對風險策略，各分公司或事業(yè)部實行獨立核算，成立各自的利潤中心及投資中心，具有相對獨立的責任和權限，能制定迅速適應各種產品的市場變化、需求變化、競爭變化等應對之策。企業(yè)的技術革新和對戰(zhàn)略的正確規(guī)劃也在很大程度上影響著企業(yè)對經營環(huán)境變化的適應能力。

　　經濟生活企業(yè)成功的因素6：企業(yè)活力與企業(yè)家精神

　　企業(yè)活力指企業(yè)的生氣與活力，勇于向風險挑戰(zhàn)。企業(yè)活力的源泉是企業(yè)致力于企業(yè)長期的發(fā)展?，F(xiàn)實中，常出現(xiàn)這種情況，當企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，不敢承擔風險，采取穩(wěn)妥的守勢經營，不求最好但求無過，其結果沒了企業(yè)家精神，削弱了企業(yè)的活力，職工干勁日落。成功企業(yè)面臨經濟不景氣或能源危機，未必一定是采用緊縮戰(zhàn)略，而是尋求機會，開拓發(fā)展。比如：日立的最高經營者面臨70年代的石油危機并未采取減量經營戰(zhàn)略，而是采取“攻守兼?zhèn)?rdquo;的戰(zhàn)略，研究開發(fā)費從未削減過，在困境中求得生存與發(fā)展;美國通用汽車公司在80年代出現(xiàn)7億多的決算赤字，但他們仍然拿出2億多美元作研發(fā)，取得超前的發(fā)展。所以企業(yè)活力的源泉不光看到眼前的利益，而是為將來的企業(yè)發(fā)展敢擔風險，體現(xiàn)企業(yè)家不斷進取的精神。

　　攻勢經營、超前投資是企業(yè)活力和企業(yè)家精神的體現(xiàn)。象征以進攻為中心的經營重要標志是研究開發(fā)費和設備項目投資。研究開發(fā)費占銷售額5%以上的企業(yè)說明企業(yè)家精神極盛。成功企業(yè)這一指標很能說明這一問題，日立為7%、佳能為8%、IBM為8%、富士為6%。由于目前支出的研究開發(fā)費并不保證將來一定會得到回報，所以具有很大的風險性，但是因為風險大就不敢投資，那么以后的風險會更大、更致命。

　　回顧各成功企業(yè)的成長軌跡可以發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)長期發(fā)展起決定作用的是企業(yè)家依據其旺盛的企業(yè)家精神做出的決斷。五十多年前，IBM公司并不在行業(yè)中居于領先地位，當時該公司接受了美國空軍讓其生產半自動地面警戒系統(tǒng)的任務，這個系統(tǒng)在當時要求極高的技術支持。如果接受這一訂貨任務但不能如期完成的話，則身敗名裂。據說當時幾家大企業(yè)都不敢投標。IBM最高領導人認為這是提高企業(yè)技術水平的最好機會，雖有風險但一旦成功就會獲利豐厚，結果IBM成功了。這一成功影響和意義十分深遠，在以后從阿波羅計劃到宇宙飛船等美國國防計劃實施中，IBM計算機一直唱主角。在此基礎上，1964年，IBM實施更大的發(fā)展計劃，開發(fā)從小型電子計算機到大型的電子計算機360個系列產品，投入50億美元。保持長期發(fā)展的成功企業(yè)有一個共同特點：以企業(yè)家為首的全體職工，從不滿足現(xiàn)狀，善于向更高的目標挑戰(zhàn)。

　　為了激發(fā)企業(yè)的活力，成功企業(yè)還設法促進企業(yè)內部競爭，比如一些企業(yè)采用按不同產品或按不同市場劃分事業(yè)部制，使各事業(yè)部如同獨立的公司一樣相互競爭。通過這種方式就可以掌握究競哪種產品發(fā)展好，哪個部門對公司的貢獻大，給其壓力激發(fā)活力。

　　經濟生活企業(yè)成功的因素7：技術開發(fā)能力

　　在21世紀，企業(yè)生存與發(fā)展關鍵是技術開發(fā)能力。研究開發(fā)的方向決定企業(yè)的命運，任何企業(yè)能用于研究開發(fā)的資源都是有限的，因此要求企業(yè)選擇研究開發(fā)項目，明確研發(fā)方向。3M公司在選擇開發(fā)項目時，確定以下幾個標準：與公司原有技術是否具有共同性、產品生產后市場規(guī)模的大小、市場占有率、價格成本利潤水平、成功概率、對其它部門波及效果、投資回收期、該項目是否符合企業(yè)的發(fā)展方向、其它公司是否著手搞這個項目等。研究開發(fā)決定企業(yè)數年后的命運。

　　企業(yè)不但要重視對新產品的開發(fā)，還要重視對現(xiàn)有產品進行改良。產品改良與開發(fā)新產品相比，周期短且失敗風險小，因此，企業(yè)將重點放在改良現(xiàn)有產品也是很自然的事。但是由于競爭企業(yè)也進行改良產品的研究開發(fā)活動，因此，很難通過改良研究實現(xiàn)產品的差別化，競爭取勝難度大。新產品的開發(fā)和產品改良都應事先掌握用戶需求，走在用戶需求前面。

　　技術開發(fā)能力決定企業(yè)未來成長能力，成功企業(yè)都十分重視技術開發(fā)，將企業(yè)內部優(yōu)秀人才安排到研究開發(fā)部門，因為只有提高技術開發(fā)能力才能提高企業(yè)的增長能力。另一方面，研究開發(fā)速度是在競爭中獲勝的決定性因素之一，好不容易成功地開發(fā)出產品或實現(xiàn)劃時代的改良，但如果讓競爭企業(yè)搶先一步開發(fā)出來，或者開發(fā)成果先于競爭企業(yè)，但實現(xiàn)企業(yè)產業(yè)化方面落后，那么，研究開發(fā)費的絕大部分將白白浪費。