給員工分享的小故事_激勵員工的小故事(2)
給員工分享的小故事6:體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
給員工分享的小故事7:巧妙的謊言
有一家賓館欲招聘客房部經(jīng)理，賓館老板面試甲、乙、丙三個男性候選人時問：“假如你無意中推開房門，看見女客一絲不掛的淋浴，而她看見你了，這是你怎么辦?”甲答：“說聲‘對不起’，就關(guān)門出去。”乙答：“說聲‘對不起，小姐’就關(guān)門出去。”丙答：“說聲‘對不起，先生’，就關(guān)門出去。”結(jié)果丙被錄用了。
試想一下，只有丙的故意裝錯的答案才能使春光外泄的女客真以為他沒看見，因而減少驚嚇和憤怒，所以相比之下，丙的回答更靈活，更聰明，丙被錄取也就不足為怪了。
給員工分享的小故事8:守住你的金礦
美國田納西洲有一位秘魯移民，在這里他擁有六公頃山林，在美國掀起西部淘金熱時，他變賣家產(chǎn)舉家西遷，在西部買了九十公頃的土地進行鉆探，希望能在這里找到金沙或鐵礦。他一連干了五年，不僅沒有找到任何東西，最后連家底也折騰光了，不得不又重返田納西洲。
當(dāng)他回到故地時，發(fā)現(xiàn)那兒機器轟鳴，工棚林立。原來，被他賣掉的那個山林就是一座金礦。如今，這金礦依在被開采，它就是美國有名的門羅金礦。
在這個世界上，每個人都潛藏著獨特的天賦。天賦像金礦一樣，埋藏在我們平淡無奇的生命中，一個人是否有幸挖到這座金礦，關(guān)鍵看能不能腳踏實地發(fā)揮自己的長處，用心去經(jīng)營自己的人生。
給員工分享的小故事9:站起來
在一個促銷會上，美國某公司的經(jīng)理請與會者站起來，看看自己的坐椅下有什么東西。結(jié)果每個人都在自己的坐椅上發(fā)現(xiàn)了錢，最少的撿到一枚硬幣，最多的拿到一百美元。這位經(jīng)理說：“這些錢都歸你們了，但你們知道為什么嗎?”沒有人能猜出這是為什么。
于是經(jīng)理一字一頓的說，我只不過想告訴你們一個最容易被大家忽視甚至忘掉的道理：“坐著不動是永遠也賺不到錢的。”
我們往往埋怨機緣總是與自己擦肩而過。實際上，當(dāng)你作者瞻前顧后，不知何去何從時，那些智者，此時已果斷地站起來，抓住了機緣，只有這樣，才會在機緣到來時，不至于束手無策，與之失之交臂。“坐著不動是永遠也賺不到錢的。”
給員工分享的小故事10：“1>51”的啟示
法國銀行大王賈庫。拉非薩托年輕時一度失業(yè)，曾五十一次求職遭拒絕，當(dāng)他第五十二次求職遭拒絕后走出去時，發(fā)現(xiàn)這家銀行門前的臺階上有一枚打頭針，就彎腰把它撿了起來。
第二天，他收到了這家銀行的錄用通知.
原來，他蹲下?lián)灬樀那榫罢帽汇y行的懂事長看見了。懂事長認為，從事銀行工作的人，正需要有拉斐薩托的這種精神。
或許他是萬中無一的幸運兒，但你能保證這種幸運不會降臨在你的身上嗎?我相信成功的他，包括：最后成為法國銀行大王。他不僅僅是因為他的好運，更關(guān)鍵的是，他做好了充分的準(zhǔn)備。撿針不是他的一時之舉，而應(yīng)該是他能夠很好跟進細節(jié)的一種態(tài)度。這也就是說如果你擁有發(fā)現(xiàn)細節(jié)、了解細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)的拉斐薩托精神，難道你不會成功嗎?
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