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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類文章

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類文章

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),是社會(huì)工作的重要組成,是每個(gè)公司都需要的工作組成,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文章的閱讀是必要的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類文章的相關(guān)資料,供您參考!

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類文章篇1:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文范文

  [摘要]本文主要從新準(zhǔn)則下利潤表的理念變化、計(jì)量變化、列報(bào)變化以及營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤內(nèi)涵變化等四個(gè)方面進(jìn)行闡述。提出在分析新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤表時(shí),要在經(jīng)常性收益與非經(jīng)常性收益、已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益、計(jì)入損益的利得和損失與計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失等三個(gè)方面加以關(guān)注。

  [關(guān)鍵詞]新準(zhǔn)則;資產(chǎn)負(fù)債表;利潤表

  我國財(cái)政部2006年發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,按照國際通行的規(guī)則和慣例,嚴(yán)格界定了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等會(huì)計(jì)要素的定義,明確規(guī)定了有關(guān)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)條件、計(jì)量原則,引入了資產(chǎn)負(fù)債表觀的理念,凸顯了資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位,改變了收入費(fèi)用觀下利潤表在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系中占主導(dǎo)地位的情況。因此,在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,企業(yè)的利潤表發(fā)生了很大的變化。

  一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下利潤表的變化

  (一)理念的變化:收入費(fèi)用觀——資產(chǎn)負(fù)債表觀

  多年來。我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則遵循的是收入費(fèi)用觀。在收入費(fèi)用觀下,收益是一定時(shí)期的收入減去各類相關(guān)成本費(fèi)用后的差額。即收益=收入-費(fèi)用。1993年7月1日開始施行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第五十四條明確利潤是企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果。包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額。也就是說,利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)都是考慮到收入確認(rèn)和費(fèi)用配比之后的結(jié)果。在收入費(fèi)用觀下資產(chǎn)負(fù)債表是利潤表的副產(chǎn)品。

  2006年發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系引入了資產(chǎn)負(fù)債表觀的理念,即會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定者在制定規(guī)范某類交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)。應(yīng)首先定義并規(guī)范由此類交易產(chǎn)生的資產(chǎn)或負(fù)債的計(jì)量;然后,再根據(jù)所定義的資產(chǎn)和負(fù)債的變化來確認(rèn)收益。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第三十七條規(guī)定利潤是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果。利潤包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失等。直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失就是指應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動(dòng)的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關(guān)的利得或者損失。簡單的說,利潤表中利潤的度量主要取決于資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量,利潤表可以被看作反映企業(yè)一定期間凈資產(chǎn)的變動(dòng)表。

  (二)計(jì)量的變化:歷史成本——公允價(jià)值

  1993年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》的第十九條明確各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。物價(jià)變動(dòng)時(shí),除國家另有規(guī)定者外,不得調(diào)整其賬面價(jià)值,也就是說歷史成本是會(huì)計(jì)計(jì)量的基本屬性。

  2006年發(fā)布的新準(zhǔn)則不再單純強(qiáng)調(diào)歷史成本為基本計(jì)量屬性,而是適度、謹(jǐn)慎地引入公允價(jià)值,在投資性房地產(chǎn)、生物資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)交換、資產(chǎn)減值、債務(wù)重組、金融工具、套期保值、非同一控制下的企業(yè)合并等方面都引入了公允價(jià)值計(jì)量模式,并且將符合一定條件的公允價(jià)值的變動(dòng)直接計(jì)入了損益,進(jìn)入利潤表。按照公允價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量,能夠更加客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,從而向投資者提供更加相關(guān)的信息,有利于提升會(huì)計(jì)信息的有用性,符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)。

  (三)報(bào)表列報(bào)的變化

  新舊準(zhǔn)則下的利潤表的列報(bào)也發(fā)生了很大變化。

  首先,新準(zhǔn)則下的利潤表不再區(qū)分主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)。而是統(tǒng)一在營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加中進(jìn)行列報(bào)。這一方面是基于市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)營內(nèi)容呈多元化發(fā)展,不同經(jīng)營業(yè)務(wù)收入相當(dāng),主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的界限已經(jīng)很模糊;另一方面也是我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與國際準(zhǔn)則的趨同。

  其次,由于新準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值計(jì)量模式。新準(zhǔn)則下的利潤表增加了公允價(jià)值變動(dòng)收益項(xiàng)目;新準(zhǔn)則下的利潤表還單獨(dú)列報(bào)資產(chǎn)減值損失項(xiàng)目,明細(xì)列報(bào)對(duì)聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益、非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失項(xiàng)目等,并將營業(yè)費(fèi)用改為銷售費(fèi)用、將投資收益納入營業(yè)利潤的范圍,使會(huì)計(jì)信息更加簡潔透明。便于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

  (四)營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤內(nèi)涵的變化

  由于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系凸現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表觀的理念。引入了公允價(jià)值計(jì)量模式、所得稅會(huì)計(jì)處理采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法以及列報(bào)變化等因素,使得新準(zhǔn)則下的利潤表中的營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤內(nèi)涵發(fā)生了很大的變化。

  準(zhǔn)則下的利潤表將投資收益項(xiàng)目列入營業(yè)利潤的范圍,改變了舊準(zhǔn)則下的營業(yè)利潤僅反映企業(yè)正常營業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)常性收益的狀況,即企業(yè)利用資產(chǎn)對(duì)外投資所獲得的報(bào)酬也屬于營業(yè)利潤,符合資產(chǎn)負(fù)債表觀的理念。

  新準(zhǔn)則下的利潤表增加了公允價(jià)值變動(dòng)收益項(xiàng)目,將未實(shí)現(xiàn)的資本利得和損失納入了利潤表,使得營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤中包含了部分資本性收益,符合綜合收益觀點(diǎn),同樣符合資產(chǎn)負(fù)債表觀的理念。

  所得稅的會(huì)計(jì)處理采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。即企業(yè)在取得資產(chǎn)和負(fù)債時(shí),應(yīng)當(dāng)首先確定其計(jì)稅基礎(chǔ),資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價(jià)值與其計(jì)稅基礎(chǔ)之間的差額為(應(yīng)納稅或可抵扣)暫時(shí)性差異,然后確認(rèn)所產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債,資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法實(shí)質(zhì)上就是資產(chǎn)負(fù)債表觀的體現(xiàn)。同時(shí),資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法所得稅會(huì)計(jì)的實(shí)施使得新準(zhǔn)則下的利潤表中列示的所得稅費(fèi)用與當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤相配比。減少了由于稅法規(guī)定與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不一致產(chǎn)生的稅后利潤的波動(dòng)。

  二、對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下利潤表的分析

  新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與舊準(zhǔn)則相比,理念更先進(jìn),體系更完整,內(nèi)容更豐富。新準(zhǔn)則按照國際會(huì)計(jì)慣例對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成和披露作了更加嚴(yán)格和科學(xué)的規(guī)定,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性,在主要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同。筆者在實(shí)務(wù)中分析新準(zhǔn)則下的利潤表時(shí),認(rèn)為以下三個(gè)方面值得關(guān)注。

  (一)經(jīng)常性收益與非經(jīng)常性收益

  舊準(zhǔn)則下的利潤表中營業(yè)利潤不包括投資收益項(xiàng)目。因此在分析企業(yè)的利潤情況時(shí)。一般認(rèn)為營業(yè)利潤即為企業(yè)的經(jīng)常性收益,很多企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)也會(huì)用到經(jīng)常性收益的指標(biāo),主要用來反映通過經(jīng)營者努力所獲取的經(jīng)營性收益。新準(zhǔn)則下的利潤表中將投資收益項(xiàng)目包括在營業(yè)利潤中,并且還增加了公允價(jià)值變動(dòng)收益項(xiàng)目,因此在分析企業(yè)的利潤表或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行考核時(shí),都要注意營業(yè)利潤的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化,經(jīng)常性收益要重新分析計(jì)算,以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)常性收益。

  (二)已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益

  對(duì)于收益的確定,舊準(zhǔn)則遵循的是收入費(fèi)用觀,因而利潤表上所反映的收益并不是企業(yè)的全部收益。即未包括持有資產(chǎn)價(jià)值增值(或減值)的收益,利潤表中的收益只是已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的收益;新準(zhǔn)則則遵循的是資產(chǎn)負(fù)債表觀,引入了公允價(jià)值的計(jì)量模式。并將符合一定條件的公允價(jià)值變動(dòng)直接計(jì)入損益、進(jìn)入利潤表,利潤表中的收益不僅包括已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的收益,還包括已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)的持有資產(chǎn)價(jià)值增值(或減值)的收益。因此,在執(zhí)行新準(zhǔn)則的企業(yè)制定利潤分配方案時(shí),要注意區(qū)分已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益。這是因?yàn)橐环矫嬉汛_認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益并沒有給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量,過度的利潤分配會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營;另一方面。當(dāng)持有資產(chǎn)的市場價(jià)值扭曲或波動(dòng)劇烈時(shí),過度的利潤分配中可能隱含了資本的返還,從而損害企業(yè)的盈利能力。

  (三)計(jì)入損益的利得和損失與計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失

  新準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值的計(jì)量模式,將符合一定條件的公允價(jià)值變動(dòng)直接計(jì)入損益,即將未實(shí)現(xiàn)的資本利得和損失納入了利潤表。使得利潤表的收益中包含了部分資本性收益,符合綜合收益觀。但新準(zhǔn)則下的利潤表并非完全的綜合收益觀。綜合收益觀認(rèn)為收益是除股利分配和資本交易外特定時(shí)期內(nèi)所有的交易或企業(yè)重估所確認(rèn)的權(quán)益的總變化(《會(huì)計(jì)理論》湯云為、錢逢勝),但是我國新準(zhǔn)則將利得和損失分為直接計(jì)入當(dāng)期損益的利得和損失和直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失。例如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)——投資性房地產(chǎn)》第十六條規(guī)定自用房地產(chǎn)或存貨轉(zhuǎn)換為采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)時(shí),投資性房地產(chǎn)按照轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值計(jì)價(jià),轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值小于原賬面價(jià)值的,其差額計(jì)入當(dāng)期損益;轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值大于原賬面價(jià)值的,其差額計(jì)入所有者權(quán)益。因此,報(bào)表使用者要全面了解企業(yè)的收益情況。不僅要分析利潤表,還要關(guān)注所有者權(quán)益變動(dòng)表。

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類文章篇2:財(cái)務(wù)管理職能的5個(gè)方面

  每一家企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理都很重視,企業(yè)規(guī)模不同,企業(yè)性質(zhì)各有差異,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置也不盡相同,但從企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)具備的職能上看,無論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、崗位如何設(shè)置,人員如何配備,作為企業(yè)管理過程中不可或缺的財(cái)務(wù),應(yīng)具備以下七個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理職能,做好七件事,盡管這些職能在不同的企業(yè)強(qiáng)弱顯現(xiàn)不同。

  財(cái)務(wù)管理職能一:會(huì)計(jì)核算。

  會(huì)計(jì)核算作為一門管理科學(xué),而且是一門硬科學(xué),它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法,會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程、反映經(jīng)營得失、報(bào)告經(jīng)營成果,會(huì)計(jì)的審核和計(jì)算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行,因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映,其依據(jù)國家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)也則大家所熟知的“會(huì)計(jì)法”、“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”、“財(cái)務(wù)通則”等進(jìn)行分類整理。作為管理科學(xué)一個(gè)分支,他有一整套的國際通行的方法和制度,包括記賬方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)假設(shè)及國家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法規(guī)、條例等,這些東西為整個(gè)會(huì)計(jì)核算提供了較多的規(guī)范,目的是要得出一本“真賬”,結(jié)論具有合法性、公允性,一貫性,相對(duì)來講結(jié)論是“死的”,不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。在財(cái)務(wù)的七件事中,此職能最能得到大家的認(rèn)可,也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)中運(yùn)用較好的職能之一,當(dāng)然除有意做假賬外。

  財(cái)務(wù)管理職能二、會(huì)計(jì)監(jiān)督

  會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的,包含企業(yè)各個(gè)方面,其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對(duì)任何企業(yè)來說,資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事,資金于企業(yè)而言優(yōu)如人們身上血液,沒有、多了、少了、流動(dòng)快了、流動(dòng)慢了、不動(dòng)了、帶病了,都有可能使企業(yè)完蛋,作為企業(yè)的價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門,其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管,簡單地說就是把企業(yè)的“錢”管好。

  資金的運(yùn)用與管理有別于會(huì)計(jì)核算,沒有一套嚴(yán)格的管理方法,企業(yè)間差別較大,資金計(jì)劃、籌融資、各項(xiàng)結(jié)算與控制,都屬于資金運(yùn)用與管理范圍,企業(yè)性質(zhì)、資金量、會(huì)計(jì)政策、信用政策、行業(yè)特點(diǎn)、主要決策者偏好、企業(yè)的組織架構(gòu)認(rèn)知崗位設(shè)置與角色任務(wù)以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘以人力資源會(huì)計(jì)為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制(主要體現(xiàn)人力資源成本控制)、報(bào)表分析以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的崗位績效定義與角色績效考核:平衡計(jì)分卡基于業(yè)績的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和考核基于價(jià)值貢獻(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才價(jià)值評(píng)估以上要點(diǎn)的設(shè)定,必將強(qiáng)化人力資源合理架構(gòu)與企業(yè)人力成本的相關(guān)性,從而樹立起人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想熊鶴齡 既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家甚至資金調(diào)度人員的經(jīng)驗(yàn)都可能給企業(yè)資金運(yùn)用與管理帶來偏差,通過建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當(dāng),但要提高企業(yè)資金效用,單靠制度很難實(shí)現(xiàn),除應(yīng)建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外,更需要選擇有一定經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。

  財(cái)務(wù)管理職能三、信用管理

  信用管理本不應(yīng)單獨(dú)列為財(cái)務(wù)職能,但由于其重要程度,及信用管理的復(fù)雜性,促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來單獨(dú)形成職能。過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營少不了與客戶之間發(fā)生一些往來款項(xiàng),其中不泛賒銷,隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加,企業(yè)呆壞可能性也加大,在毛利率不高的情況下,一筆呆壞賬往往超過企業(yè)全年利潤,為控制呆壞賬的發(fā)生,企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。

  企業(yè)的信用政策往往與銷售業(yè)績直接聯(lián)系在一起,采用什么樣的信用政策,客戶的信用記錄又如何?直接關(guān)系到企業(yè)銷售量和呆壞賬數(shù)量,因此企業(yè)進(jìn)行信用管理不但是需要,也是十分必須的。各客戶的購貨量、貨款支付的及時(shí)性、業(yè)務(wù)務(wù)程中是否容易合作等等,市場部門和財(cái)務(wù)部門掌握都較全面,根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則,企業(yè)信用管理工作一般落實(shí)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理,信用管理成為財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一,管好客戶信用也就控制了企業(yè)呆壞賬的發(fā)生率。

  財(cái)務(wù)管理職能四、決策

  無論參與決策也好,提供決策依據(jù)也,全靠財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是不夠的,還要求與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣,它是通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支,如果我們說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)的過去,那么管理會(huì)計(jì)則是預(yù)測企業(yè)的未來,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)利益者提供數(shù)據(jù),而管理會(huì)計(jì)專為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。

  管理會(huì)計(jì)主要從管理的角度,根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重新組合,分解,利用趨勢預(yù)測等方法,為決策者提供一些決策數(shù)據(jù),雖然管理會(huì)計(jì)的重要來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),但不象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有嚴(yán)格的方法、政策限制,不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束,得出的結(jié)論往往帶有一些假設(shè)成份,由于其與企業(yè)會(huì)計(jì)核算不可分割,成為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一。

  財(cái)務(wù)管理職能五、績效考核

  少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與比較,這些計(jì)量與比較當(dāng)然少不了會(huì)計(jì)方面價(jià)值計(jì)量,而且大多是價(jià)值計(jì)量,生產(chǎn)過程中的增值、費(fèi)用控制、產(chǎn)值等,這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍,在價(jià)值計(jì)量上企業(yè)還沒有那一個(gè)部門能比財(cái)務(wù)部門更專業(yè)和全面,因此企業(yè)績效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與,績效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一,分解、計(jì)算各部門績效是財(cái)務(wù)部須做的七件之一。

  總之,作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù),無論企業(yè)規(guī)模大小,企業(yè)財(cái)務(wù)都少不了以上五個(gè)方面的職能,盡管僅少數(shù)大型企業(yè)對(duì)這幾個(gè)方面的職能有明確分工,絕大多數(shù)企業(yè),由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員的限制沒有對(duì)這些職能進(jìn)行明確分工,而把其中的較多職能賦予在財(cái)務(wù)經(jīng)理等少數(shù)人身上,但無論如何分工,七件事一件也少不了。

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類文章篇3:關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的思考

  鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,從思路上講,就是要在重新審視產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上,開展與同行業(yè)間的對(duì)標(biāo)管理,借助財(cái)務(wù)分析的手段,弄清每個(gè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢在哪里,哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景較好,是加大扶持力度還是盡早“剝離臵換”等關(guān)鍵點(diǎn),從而做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。以下是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的思考和研究。

  一、建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和資金運(yùn)營過程管理機(jī)制。 資金是企業(yè)運(yùn)行的血液,一旦資金流量不足,企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)面臨停頓,甚至導(dǎo)致企業(yè)清算。經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng),因此,要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別,及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制,并同時(shí)通過資金營運(yùn)全過程管理,即現(xiàn)金流管理和投資管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金需求,切實(shí)做好資金在投資、采購、生產(chǎn)、銷售、建設(shè)等各環(huán)節(jié)的綜合平衡,以全面提升資金營運(yùn)效率,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

  二、考慮建設(shè)融資平臺(tái),有效籌集和使用資金

  融投資是趨勢 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制成必然。對(duì)鋼企來說,投融資的目的就是:通過財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步支撐,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)微利時(shí)代下的“高利潤”;通過財(cái)務(wù)管理,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)及資本運(yùn)作自身的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn),并進(jìn)而通過財(cái)務(wù)管理予以實(shí)現(xiàn)。說到底,還是誰用活了資金,誰就在可持續(xù)發(fā)展上領(lǐng)先一步。鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在的競爭態(tài)勢,使其資金變成了在“塔尖上跳舞”。而任何一家企業(yè)經(jīng)營的終極目的還是獲得利潤,因此,鋼鐵行業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投融資目標(biāo)和規(guī)劃,合理安排資金投放結(jié)構(gòu),在對(duì)投融資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,科學(xué)確定投融資項(xiàng)目,擬定投融資方案,重點(diǎn)關(guān)注投融資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。一方面,目前,鋼鐵行業(yè)要考慮搭建投融資平臺(tái),并充分利用融資風(fēng)險(xiǎn)低、成本低、收益快等優(yōu)勢,在鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上,變“傳統(tǒng)管理”為“差異化管理”,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),以客戶滿意度為落腳點(diǎn),做好行業(yè)對(duì)標(biāo)、質(zhì)量成本分析、財(cái)務(wù)分析,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),以多元化發(fā)展戰(zhàn)略“反哺”鋼鐵主業(yè)。只有這樣,

  鋼鐵行業(yè)才能在競爭激烈的鋼市中分“一杯羹”。另一方面,企業(yè)籌集到資金之后,有效地使用資金、控制成本開支是十分重要的。因?yàn)槠髽I(yè)的盈利能力取決于企業(yè)資金利用效果,取決于資產(chǎn)是否有效營運(yùn)。資產(chǎn)營運(yùn)過程也是資源配臵過程,主要包括現(xiàn)金流量管理與投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌集到的資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理,按不同環(huán)節(jié)、不同業(yè)務(wù)、不同需要調(diào)度資金并對(duì)資金實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,有計(jì)劃地安排現(xiàn)金流量,防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。

  三、理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

  企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對(duì)穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。

  四、完善評(píng)價(jià)考核體系。

  企業(yè)應(yīng)建立完善的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系,并在科學(xué)合理的效績?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上建立全面獎(jiǎng)懲機(jī)制。為保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制制度的貫徹實(shí)施,建議要將現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再分類,指定專人具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,將業(yè)績考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)。

  總之,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)工程,是全員參與的工作。鋼鐵企業(yè)要抓住加快發(fā)展多層次的資本市場這一有利契機(jī),以資本運(yùn)營為抓手,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做重中之重,以財(cái)務(wù)管理為中心,在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中開辟出一條新路來。一方面,從集團(tuán)公司層面上,要樹立財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮是一項(xiàng)長期工程的觀點(diǎn)。切忌今日實(shí)行、明日見效的想法;另一方面,從財(cái)務(wù)部門層面上,財(cái)務(wù)人員要切實(shí)全面提升自身的技能,并且樹立業(yè)務(wù)服務(wù)的新觀念,了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù),才能使財(cái)務(wù)管理在鋼企運(yùn)營中得以真正發(fā)揮,也使自己的技能得到全面提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)參與到企業(yè)運(yùn)營的思考中,積極主動(dòng)的參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策制定,通過有效的財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效整合和配臵??傊?,當(dāng)前,鋼企面臨著巨大的機(jī)遇也面臨許多挑戰(zhàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功與否關(guān)系到鋼企的可持續(xù)發(fā)展。因此,鋼鐵行業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,

  促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,做到學(xué)習(xí)資本運(yùn)營、掌握資本運(yùn)作、善用資本市場,以資本運(yùn)營為抓手,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

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