步步高致家長的一封信

　　書信是人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦胁豢扇鄙俚慕浑H、交流思想的工具。有什么話要說,就可以直接當(dāng)?shù)貙懗鰜?寄給對(duì)方。步步高致家長的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了步步高致家長的一封信范文，供您參考!

　　步步高致家長的一封信范文一

　　親愛的家長朋友們：

　　誰都期望自己的孩子有自我管理的能力，聽話懂事，知書達(dá)理，學(xué)習(xí)拔尖，考試長臉，老師認(rèn)可，同學(xué)融洽，升學(xué)擇校從無擔(dān)憂，可我們的孩子真是這樣的嗎?

　　家有上學(xué)的孩子讓父母操心不少，每次考試優(yōu)異，各門功課通吃的孩子畢竟少之又少，更多的孩子在成長過程中都會(huì)遇到這樣那樣的問題，孩子的教育已經(jīng)成為家庭的頭等大事，為孩子花錢也已經(jīng)別無選擇。

　　據(jù)國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，每年全國超過76%的家庭都會(huì)給孩子報(bào)各種輔導(dǎo)班，平均費(fèi)用3820元以上，簡單一算，從初一開始到高三畢業(yè)的6年里，上輔導(dǎo)班就得花掉22920元，從小學(xué)3年級(jí)開始的9年呢?12年呢?這是一筆不小的開支，相信每個(gè)家長都很明白。

　　新學(xué)期開始，形形色色的輔導(dǎo)班遍地開花，很多家長茫然失措，現(xiàn)在的教育跑的很快，孩子遇到的問題相對(duì)較難，很少有家長能使上勁，只能借助輔導(dǎo)班，花錢不說，跑來跑去還很麻煩。

　　孩子不會(huì)做，家長不會(huì)教是上輔導(dǎo)班的很無奈原因，有的家庭為孩子報(bào)預(yù)科班或者“一對(duì)一家教”，那費(fèi)用更是高的離譜。一個(gè)學(xué)時(shí)60-150元不等，糾結(jié)的您又準(zhǔn)備為孩子報(bào)幾科?擔(dān)不擔(dān)心效果呢?

　　今天，一種既能保證效果，又方便實(shí)惠的名師輔導(dǎo)班誕生了。

　　步步高將【名師輔導(dǎo)班】搬進(jìn)家教機(jī)里，匯聚新東方，學(xué)而思、黃岡中學(xué)等全國知名教育機(jī)構(gòu)的名師，組成專家組，傾力打造精品課程，因材施教，基礎(chǔ)班、提高班、培優(yōu)班，分層教學(xué)，PSPA學(xué)習(xí)法，讓不同年級(jí)，不同層次的學(xué)生都能找到適合自己的課程，每個(gè)孩子都是VIP用戶，做到真正的24小時(shí)名師陪伴!

　　一天一小步，一周一大步，一月長一截，一學(xué)期下來就是全然不同的兩個(gè)層面了，資質(zhì)相同的孩子，攤上不同的父母，孩子的未來一定天差地別。

　　不是所有的家教機(jī)都敢挑戰(zhàn)傳統(tǒng)輔導(dǎo)班，學(xué)習(xí)猶如馬拉松賽跑，您的一絲猶豫會(huì)讓孩子精疲力盡，您的果決，不僅僅是在孩子加油助威，關(guān)鍵是讓孩子搭上快車，最終決定的是孩子的成長和進(jìn)步。

　　自2013年7月首臺(tái)家教機(jī)面世，步步高家教機(jī)憑借其神奇的掃描筆，已經(jīng)為全國中小學(xué)生用戶解決了“628746935”道難題，河南省已有超過60余位省市縣級(jí)高考狀元傾力推薦，步步高家教機(jī)已成為“學(xué)霸”之必備利器。

　　孩子是父母一生的事業(yè)，步步高家教機(jī)愿與您一起努力關(guān)注孩子的健康成長，共同為孩子的未來加分!

　　步步高致家長的一封信范文二

　　家長朋友您好：

　　當(dāng)您看到孩子每天都面臨著作業(yè)多，作業(yè)難，作業(yè)永遠(yuǎn)做不完的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀時(shí)，是不是心生感慨，有心無力，想幫，卻不知道如何去幫助孩子!作業(yè)難題是導(dǎo)致孩子每天做作業(yè)到深夜的主要原因之一,面對(duì)作業(yè)難題，家長輔導(dǎo)不了，老師不在身邊，打電話問同學(xué)只會(huì)讓完成作業(yè)的時(shí)間越拖越長……此時(shí)您是否感嘆：要是能有個(gè)貼身的家教，24小時(shí)能隨叫隨到該有多好啊!

　　一切為了孩子快樂、高效學(xué)習(xí)一直是我們追求的目標(biāo)，2013年步步高“家教機(jī)”在眾多學(xué)子的期盼下，全新問世了，帶給學(xué)生更加輕松便捷的學(xué)習(xí)方式。

　　步步高家教機(jī)，有一支先進(jìn)的光學(xué)掃描筆，不會(huì)難題輕輕一掃，即時(shí)就有解題思路，名師講解，提高效率。讓黃岡中學(xué)的老師教孩子如何做題，在視頻講解過后，更有海量相關(guān)練習(xí)，真正做到舉一反三，解決學(xué)習(xí)問題!

　　有了步步高家教機(jī)，孩子不會(huì)再因難題熬到深夜，不會(huì)再因難題完成不了作業(yè)，不會(huì)再因?yàn)檎也坏浇忸}方法和技巧，考試的時(shí)候得不到高分。很多家長不禁感嘆，一個(gè)小小的掃描筆竟有如此神奇的作用!

　　步步高家教機(jī)還獨(dú)家收錄黃岡中學(xué)、精華學(xué)校、北京新東方三所名校視頻，24小時(shí)都有老師貼身輔導(dǎo);還獨(dú)家收錄《薛金星教材全解》與《薛金星教材全練》，讓學(xué)生真正做到視頻、教輔、練習(xí)、試卷海量內(nèi)容全方位立體同步輔導(dǎo)!讓孩子學(xué)得輕松、考得好!粗略算一下，從初中到高中省掉2000多元教輔資料費(fèi)用。

　　擁有一臺(tái)步步高家教機(jī)，就象真正請(qǐng)了一位家教，隨時(shí)有問題，隨時(shí)家教幫您解決，一份無法用金錢來衡量的禮物!

　　步步高致家長的一封信范文三

　　斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光倒回到1993年，我剛從國企原衡陽市江南機(jī)械廠一名銷售科長下海從事食品個(gè)體戶。當(dāng)時(shí)衡陽市場開始流行喝龍八啤酒，我推著三輪車想從衡陽批發(fā)商那里進(jìn)些貨拉到店里賣，賺點(diǎn)差價(jià)。衡陽批發(fā)商很牛B，怕我賺了他的錢不愿意讓利，我不服氣，通過龍八啤酒同一個(gè)生產(chǎn)廠家嘉士伯啤酒衡陽批發(fā)商張高峰打聽到湘潭南北特公司也在賣龍八啤酒，于是租了臺(tái)農(nóng)用車從南北特批發(fā)部拉回了200件在大排檔代銷，當(dāng)時(shí)賣一箱我可以賺4元錢。初嘗跨區(qū)域倒貨的甜頭，我千方百計(jì)找到時(shí)任湘潭南北特業(yè)務(wù)科副科長王填，素未謀面，王填電話里很客氣，完全不像青旅的態(tài)度，并且非常樂意給我提供更多貨源讓我做二道販子。

　　我連續(xù)從南北特發(fā)回幾個(gè)大車，用稍低于市場價(jià)格搶占各餐飲店，不到二個(gè)月逐步瓦解了當(dāng)?shù)嘏l(fā)商地盤，透過王填的支持，我的膽子也大了些，從啤酒到旺旺，金龍魚油，我的湘雁食品經(jīng)營部變成了湘潭南北特在衡陽的主要分銷點(diǎn)。透過這樣不間斷的貿(mào)易往來，我與王填聯(lián)系也多了些，并通過他認(rèn)識(shí)了龍八啤酒生產(chǎn)廠家——惠州啤酒有限公司湖南辦事處孫兵先生。

　　孫兵先生也是湘潭人，一看就是個(gè)老江湖，非常健談。雖然我們是初次見面，憑直覺他對(duì)我的經(jīng)營方式還是比較認(rèn)可，并認(rèn)為衡陽批發(fā)商是國營單位，不會(huì)變通，手腳不靈活，提議讓我做衡陽的經(jīng)銷商，當(dāng)時(shí)我毫不猶豫答應(yīng)了他的要求。通過王填的牽線搭橋，我由二道販子變成了一道販子，開啟了與廠家直接交易的先河。

　　1994年，在孫兵的安排下，我與王填一同到了惠州，在這個(gè)開放的城市里，我倆暢談人生，談理想，談抱負(fù)。他問我為何出來干個(gè)體，我說我在國企工作十多年，從工人到銷售員到科長，多次評(píng)為先進(jìn)工作者和勞模，從82年市場經(jīng)濟(jì)開始，工廠的產(chǎn)品大多經(jīng)我手賣出去，這次提拔一名副廠長，我未能如愿，一氣之下就與老婆一起創(chuàng)業(yè)了。王填說：“我倆處境相同...”通過幾天的惠州之行，我倆結(jié)下深厚友誼和兄弟情。1995年3月，由王填夫婦創(chuàng)辦的湘潭步步高食品有限公司正式成立，開業(yè)后，我倆之間的生意往來更緊密，商品交換更頻繁，信息互通互助，統(tǒng)一，娃哈哈，金龍魚，喜之郎，紅牛相繼在湘潭由王填掌控。

　　創(chuàng)業(yè)是艱辛的，而我與步步高就像相親相愛一家人。記得有一次，天公不作美，由張海英(張露丹)安排送來衡陽的一大車金龍魚油和AD鈣奶途中遭遇翻車，周永強(qiáng)當(dāng)時(shí)給我打來電話，嚇得我心驚肉跳、坐立不安，我迅速發(fā)動(dòng)一切可發(fā)動(dòng)的力量展開緊急救援，在大家的幫助下才沒有造成太大經(jīng)濟(jì)損失。那一整夜，我和周永強(qiáng)、李新躍都是驚魂未定，徹夜未眠，好在有驚無險(xiǎn)。

　　95年底，王填認(rèn)為批發(fā)生意不好做，老是受廠家壓榨，不堪重負(fù)，憑著倔強(qiáng)的性格 和創(chuàng)新的精神，他將步步高食品有限公司更名為湘潭步步高連鎖超市有限公司，進(jìn)軍零售行業(yè)。開業(yè)前夕，他跟我通了電話，他說未來是終端為王的銷售時(shí)代，提議我也在衡陽開超市。雖然我也認(rèn)同他的想法，但終不如他果敢，沒邁出那一步。

　　98年嵐園量販開張，我與康師傅業(yè)務(wù)代表金鑫，統(tǒng)一業(yè)務(wù)代表張立軍及好友李雋開車前往祝賀，送去大展宏圖的鏡框，被掛在當(dāng)時(shí)采購辦公室，同時(shí)我們還送出了幾車康師傅餅干及食品，也算是為步步高跨區(qū)域組織貨源開了先河。開業(yè)當(dāng)天，生意相當(dāng)火爆，店內(nèi)就像廣州火車站春運(yùn)一般人山人海。我印象深刻的是海霞當(dāng)時(shí)站在幾個(gè)收銀臺(tái)的旁邊，目不轉(zhuǎn)睛盯著收銀機(jī)，生怕收銀員出差錯(cuò)。而王填剛剪完彩就拉著我去了當(dāng)時(shí)已經(jīng)車水馬龍的建設(shè)路口，他指著對(duì)面一棟寫著湘潭百貨大樓華龍購物中心的6層樓房，問我：“你覺得這個(gè)位置如何?“我說當(dāng)然好，他小聲地告訴我準(zhǔn)備把它收購回來，還要求我保密。我知道，那一刻在他腦海里已經(jīng)繪制出了一幅大的發(fā)展藍(lán)圖，沒過3年，這棟大樓就改頭換面易主步步高!

　　創(chuàng)業(yè)期間，步步高的創(chuàng)業(yè)看起來風(fēng)生水起，實(shí)際上卻承受了各方面的壓力。資金短缺的時(shí)候，甚至還有人散布謠言說他們夫妻倆跑路了。期間王填與我協(xié)商，希望用承兌匯票從我這里貼現(xiàn)并支付利息為解燃眉之急，兄弟幫忙理所應(yīng)當(dāng)，基于王填對(duì)我的信任，只要步步高開來的承兌匯票我照單全收免息貼現(xiàn)。

　　1999年我如愿生了二胎添了男丁，一高興買了套復(fù)式樓，添了臺(tái)別克小車，車還沒上牌就開去湘潭跟他分享喜悅。當(dāng)時(shí)，王填夫婦正準(zhǔn)備趕去醴陵檢查開店準(zhǔn)備工作，他一看，說，你的車比我的好，就開你的車一起去吧!于是我們開著我的新車當(dāng)即奔赴醴陵，至今還記得他說我開車跟耍龍一樣，一腳剎車一腳油門!后來換他開，他適應(yīng)能力果然比我強(qiáng)，車也開得比我穩(wěn)，比我快。當(dāng)晚我陪同他檢閱軍訓(xùn)，當(dāng)時(shí)看到步步高人整齊地穿戴著迷彩服，喊著口號(hào)，個(gè)個(gè)像軍人一般，步步高的企業(yè)文化已開始彰顯。

　　視察完工作，我們又風(fēng)塵仆仆駕車去了常德參加武陵店招商大會(huì)，會(huì)議是由陳志強(qiáng)主持，當(dāng)時(shí)看著這個(gè)帥氣的小伙子能說會(huì)道，我還以為是電視臺(tái)請(qǐng)來的播音員過來撐臺(tái)面的。那天，王填給我們供應(yīng)商上課似的教導(dǎo)我們?nèi)绾巫龊蒙?，如何與超市加強(qiáng)合作等等。當(dāng)時(shí)我還被安排在主席臺(tái)并代表供應(yīng)商發(fā)言，那其實(shí)也是我第一次在外地區(qū)幫步步高”拉皮條“。

　　后來，我主辦紅蘋果飲料訂貨會(huì)，他也專程從湘潭趕來訂貨和捧場，會(huì)議由張海清主持，王填也發(fā)了言。他的演講能力很棒，非常有領(lǐng)袖風(fēng)范，現(xiàn)場氣氛活躍到很多老板像追星一樣。會(huì)后，他專程到我公司參觀，還去了我新買的房子，他當(dāng)時(shí)夸我房子比他大，車子比他好，子女比他多，老板臺(tái)比他大····論當(dāng)時(shí)的條件，我興許是要好一些，但我們彼此激勵(lì)，相互尊重，我打心底里佩服他的情商，也知道他從不服輸，有大格局大未來。果然，沒過多久，他的豪華別墅，奧迪名車，小女兒，新辦公大樓都相繼落地，樣樣超過我，我也打心底里為他驕傲和自豪!

　　二次創(chuàng)業(yè)，心路歷程

　　2005年3月，也就是十年前，王填夫婦從美國參加IGA峰會(huì)回國，還沒出機(jī)場，他就給我撥通了電話，我很清楚記得他說的第一句話：“文明，你錯(cuò)過了第一班車，不能再錯(cuò)過第二班車了“他說的第一班車就是我沒能和他一起開超市，從批發(fā)轉(zhuǎn)型零售。這趟美國考察，他看到國外先進(jìn)的物流分銷模式，通過品牌輸出把中小零售商組織起來，一站式提供全方位配套服務(wù)，他認(rèn)定這將會(huì)是中國傳統(tǒng)流通業(yè)發(fā)展的未來。聽了王填激情四溢的講說，我當(dāng)時(shí)就表態(tài)愿意跟隨他開啟創(chuàng)業(yè)新征程。4月中旬，我自己的公司聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人劉建華出任公司總經(jīng)理，正式將在衡陽耕耘了13年的衡陽聯(lián)華實(shí)業(yè)有限公司交由他打理，而我則從市里向省城長沙出發(fā)，開啟了二次創(chuàng)業(yè)。

　　同年6月，步步高挺進(jìn)江西受當(dāng)?shù)毓?yīng)商集體擠壓，離新店開業(yè)只剩十天不到，很多商品都沒到位，盡管當(dāng)時(shí)海龍還剛起步，當(dāng)時(shí)步步高總裁齊偉成向我發(fā)出支援要求，我立馬拉著伍湘陵到處采貨，在三天時(shí)間內(nèi)浩浩蕩蕩組織了13卡車貨物開往江西南昌店。貨物到店的那一刻，大家都長舒了一口氣，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作為江西南昌的順利開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

　　盡管在商海摸爬滾打了10多年，積累了一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但省城市場高手云集，競爭激烈，對(duì)于一個(gè)鄉(xiāng)里人進(jìn)城，總有很多不適應(yīng)的地方，當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境零供關(guān)系不太和諧，大的零售商在供應(yīng)鏈上謀求突破，不太愿意與經(jīng)銷商合作。

　　王董深謀遠(yuǎn)慮，大膽放權(quán)做起后臺(tái)老板，就連湖南海龍物流分銷有限公司第一任財(cái)務(wù)經(jīng)理譚方清都是從步步高離職后入職海龍的。海龍開業(yè)的頭一年，王董先后來過海龍2次，第一次是與海霞看我和黃建功租的辦公場地;第二次是王董去我租的住房看望我，并與我們創(chuàng)業(yè)的幾位兄弟姐妹在出租屋共進(jìn)午餐，并叮囑我們要盡快占領(lǐng)市場!

　　王填董事長給與我們充分的信任，我們也都鉚足勁，建隊(duì)伍，找品牌，依托嘉里糧油金龍魚品牌長沙市場的經(jīng)銷權(quán)，快速地打通各渠道。當(dāng)時(shí)金浩、道道全為本土領(lǐng)先品牌，金龍魚在長沙市場屬于第三品牌，市場份額不足20%，年銷售額只有6000余噸，是廠家不滿意前經(jīng)銷商才讓我們切入，并且2家經(jīng)銷商在同一市場搶食，經(jīng)營起來沖突和困難不斷。當(dāng)時(shí)的新公司，除了有資本，其余都要自力更生，我既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，面對(duì)大品牌和大零售終端，連王填的名字都不敢提。

　　競爭對(duì)手怕我們做大，不好管控。為了快速進(jìn)場，幾個(gè)國際國內(nèi)大賣場都是我親自去溝通談判，靠誠意消除客戶顧慮。幾經(jīng)周折，我們迅速占領(lǐng)了KA渠道的制高點(diǎn)，一城一池逐個(gè)占領(lǐng)主要網(wǎng)點(diǎn)，并成功說服另一家經(jīng)銷商主動(dòng)退出，由海龍獨(dú)家經(jīng)營。通過大家的努力，海龍先后引進(jìn)了金龍魚、徐福記、德芙、箭牌等三十多個(gè)品牌，從2005年銷售不足2000萬元發(fā)展到2013年銷售額6億元，一舉成為湖南流通市場糧油食品分銷行業(yè)排頭兵。

　　盡管事實(shí)如此，但在絕大部分步步高讀者看來，會(huì)不會(huì)有點(diǎn)邀功嫌疑?

　　王董對(duì)我而言，不僅是生意上的好伙伴，事業(yè)上的好領(lǐng)導(dǎo)，也是生活上的好兄弟。他的細(xì)心和用 心時(shí)常感動(dòng)著我。2012年我的48歲生日，王董大早突然地出現(xiàn)在我辦公室，“文明，生日快樂!”他一面祝福，一面笑臉盈盈給我遞上準(zhǔn)備好的生日禮物，并在中午時(shí)刻與其它兄弟姐妹們?yōu)槲遗e辦了生日Party;2014年，在我知天命之年，生日當(dāng)天收到的第一條視頻祝福是王董從北京發(fā)回來的，他還特意安排海霞、建國、藝橙親赴衡陽為我慶生?；貞浧疬@20多年間與王董的種種過往，我不得不佩服他的戰(zhàn)略胸懷，也不得不感恩他肝膽相照的兄弟情!

　　2014年注定是不平凡之年，電商風(fēng)起云涌，紛紛抄勢零售端，在這互聯(lián)網(wǎng)+，萬眾創(chuàng)新，全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，用戶的選擇更加多樣化，碎片化和中心化。海龍分銷業(yè)績?cè)鲩L乏力，同樣面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　10月29日云猴面世，地破天驚，海龍分銷由游擊隊(duì)改編加入集團(tuán)軍序列，承接云猴B2B大便利板塊，真正意義上由地方武裝到正規(guī)軍，這將又是鳳凰涅磐 ，浴火重生，猴王創(chuàng)造O+O商業(yè)模式，從線下到線上，上天入地相互融合，由全球化供應(yīng)鏈，高效率低成本滿足消費(fèi)者的需求。B2B作為陸軍部隊(duì)，搶占社區(qū)第一入口，由主攻大賣場向小網(wǎng)點(diǎn)全面滲透，通過云猴生態(tài)智慧圈，使供應(yīng)鏈能力、配送服務(wù)能力、線上線下能力得到全面提升，從而增加便利店黏性，增加其他服務(wù)收益，減少最后一公里的配送成本。通過快一年的經(jīng)營，簽約網(wǎng)點(diǎn)突破6000家，盡管道路曲折，我們始終不忘初心，創(chuàng)建未來，擔(dān)著必勝的決心向前邁進(jìn)，致力為成為中國領(lǐng)先的全渠道生活服務(wù)商，步步登高!