感恩節(jié)致員工的一封信
感恩節(jié)致員工的一封信
感恩節(jié)將至，公司應(yīng)該感恩過去一路上有員工同行，感恩未來員工與公司并肩同行。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了感恩節(jié)致員工的一封信，歡迎大家閱讀。
感恩節(jié)致員工的一封信篇一
同學(xué)們：
當(dāng)完成股權(quán)簽字的那一刻，你們就已經(jīng)是樂視生態(tài)的主人。今天是感恩節(jié)，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實現(xiàn)的太多不可能;今天又是一個里程碑，樂視將從由我獨自帶領(lǐng)大家蒙眼狂奔的時代，進入到一個全球合伙、全員共享的生態(tài)時代!
今天，我還要跟同學(xué)們分享一件大事：樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司，還創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀錄，超級手機用領(lǐng)先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態(tài)手機才是未來。
我們在不斷創(chuàng)造紀錄——樂體創(chuàng)投50億元規(guī)模創(chuàng)國內(nèi)之最，超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節(jié)、1103樂1s上市日、雙11創(chuàng)下一個接一個紀錄;全球化戰(zhàn)略取得階段成功……
這告訴我們，主宰自己，蒙眼狂奔，你就會成為最亮那顆星。
顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式
從4.14超級手機發(fā)布會上提出要顛覆蘋果的那一天起，我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發(fā)布會后，更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上，很多果粉已經(jīng)轉(zhuǎn)為樂迷了。
我們發(fā)自內(nèi)心的認為，封閉的蘋果拒絕與移動互聯(lián)網(wǎng)時代同行，它阻礙了用戶利益，是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規(guī)則的公司，這是超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態(tài)手機的出發(fā)點之一。
誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式。
今天，樂視超級手機已經(jīng)取得了階段性的成果。樂Max持續(xù)成為3000+價位銷售冠軍，樂1s預(yù)售打敗現(xiàn)貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠，破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。
感謝樂迷們不離不棄的愛與等待，是樂迷和同學(xué)們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態(tài)力，才能在科技、藝術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的旅途上，打造令人窒息的極限產(chǎn)品，形成強化反，創(chuàng)造更高的用戶價值。
質(zhì)疑和嘲諷是夢想的推進器
因樂視總是與眾不同，所以經(jīng)常有人嘲笑我們自不量力，質(zhì)疑我們太會講故事。
質(zhì)疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協(xié)，7大子生態(tài)協(xié)同化反，在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節(jié)、1103樂1s上市、雙11”三大戰(zhàn)役，屢創(chuàng)行業(yè)紀錄。
內(nèi)容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內(nèi)頂尖綜藝版權(quán)，自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業(yè)與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“ LiveHouse”;樂視云嶄露芳華……
特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規(guī)模50億元的樂體創(chuàng)投將醞釀出一個蓊郁的商業(yè)雨林生態(tài)，推動中國體育5萬億生態(tài)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。一個月后，它還將帶給我們更大的震撼……
全力推進全球化戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)下一個不可能
我們創(chuàng)造了許多紀錄，但并不意味著我們無往而不勝。在全球化戰(zhàn)略上，樂視遇到的最大挑戰(zhàn)是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來，中國企業(yè)忙于復(fù)制歐美發(fā)達國家的創(chuàng)新理念，熱衷成為歐美科技產(chǎn)業(yè)的復(fù)制者，追隨者。
這不是樂視的基因，我們更熱衷于創(chuàng)新!從宣布啟動全球化戰(zhàn)略以來，依托樂視全球獨有的生態(tài)模式，組建了一支熟悉全球市場運作規(guī)則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經(jīng)驗又熟悉本土文化的管理團隊，希望樂視生態(tài)的獨特模式，不僅僅為中國用戶，還能夠讓全球用戶享受到生態(tài)化反所創(chuàng)造的全新價值的產(chǎn)品和服務(wù)。
現(xiàn)在，樂視生態(tài)在美國、印度、香港已經(jīng)或正在全面落地，宣告“北洛硅”戰(zhàn)略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領(lǐng)下一個時代的創(chuàng)新者、規(guī)則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。
但我堅信，只要我們敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆!
霾鎖中國，“SEE計劃”負重執(zhí)著前行
問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍天白云了?霧霾之下，燦爛星空已成追憶，一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。
給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣，引發(fā)一場產(chǎn)業(yè)革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來，“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發(fā)團隊，行業(yè)大咖陸續(xù)加盟，全球眾多世界級的電動系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、車輛工程研發(fā)科學(xué)家、技術(shù)大牛齊聚樂視美國硅谷研發(fā)總部。
現(xiàn)在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯(lián)網(wǎng)達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到并成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、車聯(lián)網(wǎng)、充電策略、售后服務(wù)、汽車共享及社會化運營領(lǐng)域的一條全產(chǎn)業(yè)價值鏈布局。生態(tài)專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。
霾鎖中國，時不我待!我堅信，從未來定義未來、再從未來定義現(xiàn)在的超級汽車，變革汽車產(chǎn)業(yè)，打造垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)智能交通生態(tài)系統(tǒng)，將實現(xiàn)電動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會化，上市之時將完全顛覆現(xiàn)有的汽車產(chǎn)品，真正改善人類生存環(huán)境，讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。
蒙眼狂奔只為同一個生態(tài)夢想
成人的世界里沒有容易二字，樂視生態(tài)的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態(tài)型HERO，有一個共同的生態(tài)夢想。
生態(tài)型戰(zhàn)略的落地，需要生態(tài)型組織的支持與執(zhí)行，更需要生態(tài)型激勵的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合伙人計劃：公司拿出非上市公司50%的股權(quán)免費分配給全體樂視人，實現(xiàn)了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創(chuàng)業(yè)者的承諾!
全員持股，分享生態(tài)成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視云的員工擁有所屬子公司的股權(quán)外，還同時擁有控股股權(quán)——通過這種股權(quán)激勵設(shè)置，來促進子生態(tài)間彼此協(xié)同、化反核變。生態(tài)型激勵的全員持股、全球合伙人計劃將引領(lǐng)一個新的時代，成為行業(yè)的標桿。
同學(xué)們，你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態(tài)型企業(yè)，需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之后，樂視生態(tài)將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，執(zhí)著向前，夢想就會實現(xiàn)。
顛覆者總是孤獨的，而現(xiàn)在的我不再孤獨，因為有你，有樂迷。
世界往東，我們向西。
感謝有你同行，感恩重新出發(fā)……
賈躍亭
11月26日
感恩節(jié)致員工的一封信篇二
開平住建團伙的兄弟們：
今天是11月26日————感恩節(jié)。感恩兩個字，是一個每次都能讓我心頭一熱、雙眼淚朦的詞語。這種感動與感激，完全來自于一路都有你們陪伴左右。
回想2007年，我離開中建出來單槍匹馬創(chuàng)業(yè)，一無資本，二無拼爹?？恐磺谎拢瑥淖铋_始的辛磊施工隊干起，到2011年收購開平住建，再到現(xiàn)在年產(chǎn)值近50億、合約近100億元的集團公司;從只有幾個兄弟幾桿槍，到現(xiàn)在有近3000名員工與我們一起奮戰(zhàn);從最初在贏富中心二樓幾個人擠在兩間辦公室，到現(xiàn)在幾乎整體包租了這幢大樓，再到明年我們將搬入北滘總部大樓;其中經(jīng)歷過多少次的艱難困苦，多少次的化險為夷，多少次在小富即安與追求夢想的之間徘徊，只有我和一起走過來的兄弟們心中最清楚。名義上，是我成就了開平住建;實際上，是你們成就了我!!
在艱苦的創(chuàng)業(yè)里，是朱總成為企業(yè)的中流砥柱，帶領(lǐng)著大家攻艱克難，建立項目管理體系，匯聚各方才俊，把一個又一個項目做出來，贏得了保利、碧桂園、綠地、恒大、聯(lián)塑對這些房地產(chǎn)大佬對開平住建認可和信賴，最終成為我們堅不可摧的戰(zhàn)略伙伴;是劉正學(xué)總夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場一線，用一根又一根鋼筋、一方又一方混凝土、一滴又一滴的血汗，把一幢又一幢的建筑矗立于華南大地，并深深地烙上開平住建的印跡;是皮傳勝總，憑借著個人超常的智慧和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，在辦公室不眠的燈光下，從堆疊如山的圖紙中的每一根線條，算回我們應(yīng)該得到的血汗錢;是虢先舉總、陳爽總、王琦總、程旭波總……等等等等，無論在開平住建最艱苦的時候，還是高速發(fā)展壓力最大的時候，始終不離不拋，心如磐石在凝聚在開平住建這個大家庭中，成為企業(yè)的脊梁和中流砥柱。還有奮戰(zhàn)在開平住建各個崗位的三千名兄弟姐妹們，你們是企業(yè)的最偉大的奠基人和未來的開拓者。 在今天這個特殊的日子，我想把積累在我心中厚厚厚厚的感動與感激，用兩個字向你們表達出來————感恩!!!
今天，我們早已過了在小富即安與追求夢想之間猶豫不決的階段，鐵石般地堅定朝著夢想的方向前行。我們要把開平住建打造成一家技術(shù)先進、管理卓越，對業(yè)主負責(zé)任、對社會有福報、為員工謀福祗，引領(lǐng)中國建筑業(yè)的偉大公司，并且百年傳承——這是我們共同的夢想。我們正在做的事情，不僅是完成個人財富積累，更重要的是我們要以開平住建的名義，改變中國建筑業(yè)行業(yè)的生態(tài)，成為中國建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。用我們“不轉(zhuǎn)包、不掛靠，不唯利是圖、不急功近利”的企業(yè)精神，用兄弟們的滿腔熱血和吃苦耐勞的實干，賺取陽光下的利潤，凈化建筑業(yè)的運營環(huán)境，為社會謀取“大庇天下寒士俱歡顏”幸福感。
實現(xiàn)夢想，靠得是謀篇布局，靠得是腳踏實地，靠得是從今天作起。
在我們夢想的引領(lǐng)下和開平住建兄弟們的辛勤努力下，開平住建已經(jīng)顯現(xiàn)出同行業(yè)難以匹敵的優(yōu)勢。2015年建筑業(yè)形勢嚴峻，開平住建卻逆勢完成了與去年同等水平的生產(chǎn)產(chǎn)值和合約產(chǎn)值。在進一步鞏固與保利、恒大、碧桂園、綠地等戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，成功與萬科、君華集團、珠江實業(yè)、華地置業(yè)等國內(nèi)著名企業(yè)牽手合作，先后中標合肥地標項目——華地金融中心項目、碧桂園大亞灣項目、碧桂園西江御府項目、佛山萬科城等項目。
未來三年，我們將目標鎖定為完成產(chǎn)值100億元!每年以產(chǎn)值增加20億元的速度，完成開平住建質(zhì)的飛躍。當(dāng)完成100億產(chǎn)值的階段性目標，我們的融資成本將空前的低廉，品牌價值將空前地提升，真正地與更多的行業(yè)巨人比肩同行，真實地接近我們的夢想。
能有底氣說出這個目標，是基于我們以華南區(qū)域、華東區(qū)域為主的經(jīng)營布局，以及推行“項目責(zé)任人制”所產(chǎn)生的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力的核變式爆發(fā)。“項目責(zé)任人制”將打破集團管項目的禁錮，授予項目責(zé)任人對項目更大的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，激發(fā)以項目責(zé)任人為核心的項目管理團隊，自我成本控制、自我追求利潤、自我開拓發(fā)展的熱情和動力，最終實現(xiàn)企業(yè)與團隊共同發(fā)展、成果共享的目標。相信這一制度，將為我們實現(xiàn)目標提供充足的動力。
最光明的路上，也會長滿荊棘，但從未阻擋我們前行。感恩過去一路上有你同行，感恩未來我們并肩同行。
辛 磊
11月26日
感恩節(jié)致員工的一封信篇三
員工們：
當(dāng)寒冬的雪停的那一刻，我們的心卻熱血沸騰著。此時此刻，我們不再是緊張與驛動，因為我們更相信團隊的力量。
今天是感恩節(jié)，感謝大家跟隨董事會、總裁辦公會一起走過這些歲月，感謝我們共同實現(xiàn)的太多不可能;我們從上市以來每一步腳印都是一個新的里程碑。
或許在多年前，我們都不曾試想如今的變化，地產(chǎn)進入了一個白銀時代，但是我們的腳步卻比以前更快了，行業(yè)改變不了我們的初心，動搖不了我們的毅力。所以，現(xiàn)如今的當(dāng)代是最好的當(dāng)代，有幸你與共同站在的歷史的舞臺，有幸我們見證了企業(yè)的榮耀。
到100億，我們只用了3年。我們的增長是迅速的，也是無法匹敵的。武漢、合肥、蘇州、上海、西安3年五座新進城市，我們把當(dāng)代的全國版圖擴大了近一倍，而且這個速度，在未來只會更快，不會削減。
無憂我房、第一人居、綠民投、第一設(shè)施等十二創(chuàng)，是我們埋下的種子。他們也在逐漸的生根，發(fā)芽，成長，壯大。當(dāng)無憂我房拿下3000萬融資的時候，我們感慨時代在變化，越來越多的創(chuàng)業(yè)種子會在當(dāng)代整個土壤里種下。我們給他們澆水，呵護。有一天他們將會形成蓊郁的商業(yè)雨林生態(tài)而貫穿整個地產(chǎn)價值鏈。
我們前進的腳步也不會停滯，將全速奔向那些最初的向往，最燦爛的煙火。而在這之前，也有許多事情需要我們?nèi)プ觥?/p>
手持玄鐵重劍 修煉六脈神劍
當(dāng)代的綠色科技地產(chǎn)開發(fā)相當(dāng)于武俠小說《神雕俠侶》中人物楊過使用玄鐵重劍，很沉，但基本功很扎實，也很難快速復(fù)制，我們還是要堅持，因為一般人學(xué)不會，用不了，還要把綠色建筑、綠色社區(qū)、科技社區(qū)的大旗豎起來，持續(xù)每年保持一定增長率，做得更有影響力。
另一方面我們要修煉六脈神劍，把內(nèi)部十二經(jīng)絡(luò)打通，能夠指哪打哪，沒有武器，直接是輕模式。一個是金融專業(yè)用金融創(chuàng)新把每個環(huán)節(jié)都與金融打通，實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的多元化，也要與現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)體在金融上的打通;另一個方面是第一資產(chǎn)作為服務(wù)體的縱向一體化打通，把房地產(chǎn)價值鏈的客戶入口都接下來運營，經(jīng)過3-5年發(fā)酵，這些企業(yè)都會成長起來，可以成為獨立的平臺或者主力艦，也可以納入到當(dāng)代置業(yè)內(nèi)，提升集團的整體價值，這就是我們的布局。
三個突破 迎面而來
現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)面臨三個突破：第一個是產(chǎn)品突破，也就是按照客戶需求，為客戶未來生活方式設(shè)計產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也就是現(xiàn)在說的供給結(jié)構(gòu)改革。
第二個是融資結(jié)構(gòu)突破，原來融資以債為主，渠道單一，現(xiàn)在金融創(chuàng)新越來越多，不動產(chǎn)金融化撲面而來，收購丶兼并丶商業(yè)銀行、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融、資產(chǎn)證券化、基金都會逐步市場化，多元化、證券化、股權(quán)融資使企業(yè)調(diào)整金融結(jié)構(gòu)，降低資金成本。
第三個是客戶運營突破，過去房地產(chǎn)企業(yè)都是以土地、產(chǎn)品為主線的，獲取土地，設(shè)計產(chǎn)品，建設(shè)房子然后銷售，要真正以客戶為核心，運營客戶，維護客戶，形成客戶品牌，讓客戶感受到生活方式的改變，而不僅是物理的空間，而是一個有創(chuàng)意、有文化、有生活、有教育、有未來的社區(qū)，這需要研究客戶、引導(dǎo)客戶、客戶參與，和客戶共同打造一個未來模式的生活方式。這也是從增量市場為主轉(zhuǎn)向以存量市場為主的一個轉(zhuǎn)折點。
顛覆傳統(tǒng)企業(yè)模式 自組織創(chuàng)變生態(tài)
我們可以把每個組織的未來用活力來衡量，活力可能決定了其未來的偉大程度，也可以說決定了其命運?，F(xiàn)在這個時代沒有不可能，沒有什么做不到的。像無憂我房這種自組織的活力是集團的各個部門都需要的，這是最重要的事情。當(dāng)代還需要改變模式，提升活力，讓每一個人覺醒，實現(xiàn)突破。我們需要更高的視野，更大的格局，做成一個偉大的公司，這需要我們每個人都不斷去突破自己。
我們所做的這些創(chuàng)業(yè)體都不是無源之水，緣由第一是房地產(chǎn)價值鏈的上下游，第二都是低成本的擴張，做的這些事情都是跟房地產(chǎn)上下游緊密結(jié)合在一起的，縱向打通。有一天這些公司可以讓大家敬仰，可能是個大概率事件，大家對別人會說，我曾經(jīng)和誰誰一起工作過，創(chuàng)業(yè)體成為一個讓人景仰的公司，創(chuàng)始人成為領(lǐng)軍人物。當(dāng)代很多人也應(yīng)該覺醒，努力成為領(lǐng)軍人物。
我們感恩過去，我們更敬畏未來
對于我們更重要的，不是過去，而是未來的那點點火花將會激發(fā)出怎樣的煙火。
于是，不駐步，不張望，不停留?？癖贾?，我們步調(diào)如此的一致。
世間的每一次煙火都是那么奪目，而這需要我們共同努力。
相信只要我們不忘初心，執(zhí)著向前，最初的那個綠色的夢想就會實現(xiàn)。
世界很大，也很孤漠。越過高山，主宰自己，奔向自由。
感恩有你同行。
張鵬攜總裁辦公會
11月26日
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