公司致員工的一封信滿分范文
公司希望每位員工都能夠把樹立企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。也希望員工為公司做一番貢獻(xiàn)的，那么公司也會(huì)寫信給員工的。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了公司致員工的一封信，供你參考。
公司致員工的一封信篇一
致員工們的一封信
大家好!很高興迎來(lái)了09年的第一個(gè)員工大會(huì)，在過去的一段時(shí)間里，是你們陪我一起度過企業(yè)最艱難的日子，我們雖然有時(shí)候不夠理解，雖然有時(shí)候不夠?qū)捜荩谴蠹以趰徫坏母冻?，為企業(yè)生存所做出的努力，我們是看在眼里記在心里，當(dāng)我們用一個(gè)個(gè)燦爛的笑容、熱情的服務(wù)贏得了顧客的好評(píng)之時(shí)，我的心里非常的高興?？吹酱蠹以诟鱾€(gè)崗位點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出我很欣慰，也為你們而自豪。所以在這里首先要感謝一直以來(lái)為了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展付出辛勤汗水的你們!在這里我代表投資人董事長(zhǎng)及其全體管理層對(duì)大家說(shuō)聲：謝謝，謝謝大家的支持和努力!
對(duì)于過去的日子雖然是艱難而困惑的，但是在我們個(gè)人成長(zhǎng)的和企業(yè)發(fā)展的道路上一直是有人關(guān)懷和支持的，俞敏洪這樣評(píng)價(jià)人生： 人活著有2種方式，第一種是象草一樣活著，盡管活著，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽(yáng)光但是長(zhǎng)不大，人們可以踩過你，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯?，而他產(chǎn)生痛苦，人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘?，而?lái)憐憫你，因?yàn)槿藗儽旧頉]有看到你。所以我們每一個(gè)人都應(yīng)該象樹一樣的成長(zhǎng)，雖然現(xiàn)在我們什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使被人踩到泥土中間。你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)到參天大樹，遙遠(yuǎn)的地方人們就能看到你，走近你，你能給人帶來(lái)一片綠色，活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)員工的我們也應(yīng)該在自己的人生中設(shè)立自己的成長(zhǎng)目標(biāo)，為自己今后的發(fā)展在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。雖然現(xiàn)在還有很多問題等待我們?nèi)ネ晟?，還有很多事情等待我們?nèi)ソ鉀Q，但是我們絕對(duì)不會(huì)因?yàn)榕龅嚼щy而退避。最近我也看了很多有關(guān)軍事題材的電視劇，我發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的核心，那就是教育我們面對(duì)困難不拋棄、不放棄的精神。我們不會(huì)有太多的時(shí)間去考慮不該考慮的問題，回頭看看我們?cè)?8歲在28歲38歲過去的日子里有多少是生活的有意義的?我們每天都在浪費(fèi)我們寶貴的時(shí)間，做著多少在我們生命里是有意義的事。所以請(qǐng)大家記住該記住的，忘記那些該忘記的，為了自己的目標(biāo)奮斗吧
面對(duì)當(dāng)今的社會(huì)氛圍，和企業(yè)環(huán)境。我們確實(shí)活得艱難，一要承受種種外部的壓力，更要面對(duì)自己內(nèi)心的困惑。在苦苦掙扎中，如果有人向你投以理解的目光，你會(huì)感到一種生命的暖意，或許僅有短暫的一瞥，就足以使我們感奮不已。我們需要關(guān)注、需要理解，更需要認(rèn)可。在這里我也請(qǐng)大家相信企業(yè)，相信我，在今后的工作我們一定會(huì)努力多支持多認(rèn)可。也請(qǐng)大家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天繼續(xù)發(fā)揮你們?cè)谄髽I(yè)中的重要作用。哲學(xué)里說(shuō)“意念支配著行動(dòng)”正因?yàn)橛辛四銈兊呐?、公司從開始到現(xiàn)在度過了一個(gè)又一個(gè)的困難，雖然在營(yíng)運(yùn)過程中遇到了這樣和那樣的問題，但是在大家的共同努力下克服了企業(yè)的一次又一次的挑戰(zhàn)!在企業(yè)的成長(zhǎng)中你們發(fā)揮了不可代替的力量。
事物總是在進(jìn)步，“無(wú)過不等于有功，墨守成規(guī)不如不斷創(chuàng)新，最好的防守就是進(jìn)攻”;“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變、變則通”，為了更好的做好企業(yè)全新的改革大躍進(jìn)，所以我希望在今后的工作中，全體員工繼續(xù)支持企業(yè)的各項(xiàng)變革做好自己的本職工作，在企業(yè)的發(fā)展變化中發(fā)揮重要的力量，我相信一切皆有可能，只有不斷的完善自我，不斷的轉(zhuǎn)變觀念，才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出企業(yè)文化，變則通，這樣我們才能在今后的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中立于不敗之地。
總之，希望每位員工都能夠把樹立企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)作為自己的奮斗目標(biāo)，愛崗敬業(yè)，為繁榮興旺做出每個(gè)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理
2月6日
公司致員工的一封信篇二
親愛的員工：
恭喜您有幸加入奧邦。奧邦是一個(gè)有抱負(fù)并且非常有活力的企業(yè)，我想您之所以選擇了奧邦肯定有您的理由和您認(rèn)為能給奧邦的發(fā)展帶來(lái)一定的或很大的作用。寫這樣的一封信給您，目的是使您對(duì)來(lái)到奧邦應(yīng)該怎么去做事，怎么先做人;奧邦有什么樣的文化，這個(gè)公司是如何運(yùn)作的;在您碰到惶惑懈怠的時(shí)候應(yīng)該怎樣去改變，并且掌握什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是鼓勵(lì)的，什么是堅(jiān)決打擊的等等，有一個(gè)很清晰的概念，做一個(gè)明白的奧邦人。 首先不管您是學(xué)校剛畢業(yè)應(yīng)聘來(lái)的或是從其他公司過來(lái)的，我都要分別要求您們，進(jìn)了奧邦就要轉(zhuǎn)換思維，丟掉不好的，發(fā)揚(yáng)好的，這是對(duì)所有人共同的要求。將奧邦當(dāng)成人生路上新的起點(diǎn)，而絕不能完全在以前的模式中去思考，甚至是拿以前的思維定勢(shì)來(lái)套奧邦，那您將鑄成很大的錯(cuò)誤。任何組織都有它成功運(yùn)作的基因，管理大師德魯克說(shuō)過任何管理都沒有模式，只要能解決實(shí)際問題，不是單說(shuō)出來(lái)而是能干出來(lái)的東西才有用。所以說(shuō)對(duì)于初進(jìn)奧邦，先埋頭苦干是必修的功課，走上來(lái)就指點(diǎn)江山一定會(huì)貽笑大方，因?yàn)閵W邦是一個(gè)組織，這個(gè)組織有近二十年的發(fā)展歷程，是一步一步發(fā)展起來(lái)的，需要您用心去讀才能讀懂她，才能從內(nèi)心里熱愛她，從而更加推動(dòng)她的前進(jìn)。您唯一要做的就是從自身做起而惠及他人，再惠及組織。以最快的速度縮短說(shuō)與做的距離。奧邦希望任何一個(gè)加入的人，成為公司發(fā)展的推動(dòng)力，而絕不能成為阻礙，或者是閑人。所以“干”好每一件事就是您的介紹信，與每個(gè)人協(xié)調(diào)好同時(shí)幫助他人，就是您的工作能力。然后組織才能考慮您是否勝任工作，是否有提升的價(jià)值和空間。一般
情況下，是在員工對(duì)您有敬意和認(rèn)可的時(shí)候，組織才考慮給您一個(gè)合適的舞臺(tái)，這叫順勢(shì)而為。如果您將眼光看著上面，甚至過多的期待上面，而沒有全力將應(yīng)做的事情做好，您想想，任何支持您的人都會(huì)被認(rèn)為有失公允，所以干得好才能用得好。自己說(shuō)自己好，越說(shuō)越不好，他人說(shuō)您好，才是真正的好。沒有一個(gè)協(xié)調(diào)的環(huán)境，想干點(diǎn)像樣的事情是不可能的。公司特別推崇團(tuán)隊(duì)奮斗，如果您有能力，但不精心去打造團(tuán)隊(duì)，正確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，公司同樣會(huì)認(rèn)為您沒有長(zhǎng)久的價(jià)值。在企業(yè)里人的區(qū)別太大，我們認(rèn)為人有五種：人財(cái)、人才、人材、人在、人災(zāi)。人財(cái)系統(tǒng)性的創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，人才有某些方面的特殊才能，人材是可培養(yǎng)和有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍嗽谑强捎锌蔁o(wú)的、人在心不在的人，其中有30%沒有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，人災(zāi)是給企業(yè)帶來(lái)麻煩和災(zāi)難的人，這種人不能帶來(lái)社會(huì)財(cái)富，還會(huì)消耗掉社會(huì)財(cái)富。您是哪種人，只能由您自己來(lái)定位，您始終應(yīng)銘記：用人格來(lái)證明，拿業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
對(duì)于剛從大學(xué)或中專學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，首先要知道企業(yè)管理的五大要素：人、財(cái)、物、時(shí)間和信息，以及企業(yè)管理的六個(gè)方面：市場(chǎng)、管理、技術(shù)、資金、戰(zhàn)略、文化，最要緊的是從教科書的模式中走出來(lái)，全世界的大學(xué)教育都不能完全對(duì)口，所學(xué)的東西與實(shí)際差別很大，奧邦不期待您剛進(jìn)入有多大的能力，上班后馬上就能做多大的事情。但一定要您認(rèn)可以下幾點(diǎn)：第一，您的思維定勢(shì)要改變，要改變思維方法，而且要持續(xù)地改變。第二，要承認(rèn)自己太缺乏經(jīng)驗(yàn)，要在實(shí)踐中加快鍛煉自己的情商。英雄不問出處，在很多方面，即使是小學(xué)文化程度的人，只要在社會(huì)里時(shí)間長(zhǎng)、接觸廣都會(huì)比您強(qiáng)。如何與客戶打交道，怎樣做到人情練達(dá)絕非一日之功。第三，絕不要拿理論套現(xiàn)實(shí)，奧邦認(rèn)為理論的東西如果不和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，一點(diǎn)用都沒有，而且有時(shí)還會(huì)有反作用。作為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有理論與實(shí)際結(jié)合多少，才能有多少作用。當(dāng)理論用不上的時(shí)候，請(qǐng)您先從打掃室內(nèi)外衛(wèi)生開始，從最基本的工作開始，尋找結(jié)合點(diǎn)，養(yǎng)成事無(wú)巨細(xì)的好習(xí)慣，事實(shí)證明，這也是干好工作的第一步，簡(jiǎn)稱“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、提高)。我們認(rèn)為只有從小處著想，謙虛經(jīng)營(yíng)，公司才能發(fā)展壯大，個(gè)人才能進(jìn)步。不要守著理論，無(wú)端地浪費(fèi)了他人的精力和時(shí)間。第四，絕不要好高騖遠(yuǎn)，一旦組織給您分配了工作，立即將它做好，做到讓上級(jí)、讓同事心頭一亮的地步，您的才華立刻顯現(xiàn)。第五，絕不要固執(zhí)發(fā)牢騷，這是工作中的最大忌，碰到不愉快、看到問題就抱怨發(fā)牢騷，這不是學(xué)習(xí)的心態(tài)，也說(shuō)明您沒有責(zé)任心，在這點(diǎn)上務(wù)必緊閉自己的嘴。
一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)就開始發(fā)牢騷的人是非常令人討厭的，而且客觀事實(shí)證明主觀臆想90%是錯(cuò)誤的，一切都要基于客觀現(xiàn)實(shí)的環(huán)境去認(rèn)識(shí)和解決。對(duì)于上級(jí)的安排應(yīng)該只有簡(jiǎn)單的“是”或者“不是”，“行”或者“不行”，這就是每個(gè)企業(yè)都要的執(zhí)行力。您一定要有承受力，沒有承受力的企業(yè)怎么能做大做強(qiáng)，沒有承受力的人豈能擔(dān)當(dāng)大事?有道是“宰相肚里能撐船”。作為市場(chǎng)中的精英，始終要知道兩個(gè)第一的要?jiǎng)?wù)，客戶在那里?戰(zhàn)略是什么?如果您始終想到客戶，盡可能為客戶提供服務(wù)，您才是抓住了企業(yè)的本質(zhì);如果您從公司戰(zhàn)略的角度去糾正自己的錯(cuò)誤，將變得非常容易。您是否是精英，就看您將客戶和公司戰(zhàn)略放在什么樣的位臵。如果您從上級(jí)或公司運(yùn)營(yíng)的角度去思維，您將變得非常開闊和受歡迎以及賞識(shí)。態(tài)度決定您的高度，一個(gè)優(yōu)秀的奧邦人應(yīng)該必備的心態(tài)，包括事業(yè)心態(tài)、董事長(zhǎng)心態(tài)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、服務(wù)的心態(tài)、寬容的心態(tài)、合作的心態(tài)和感恩的心態(tài)，成功的三大關(guān)鍵是設(shè)定明確的目標(biāo)，向成功人學(xué)習(xí)成功的方法，馬上行動(dòng)。思維決定出路，今后要成為管理干部，要知道認(rèn)真貫徹公司戰(zhàn)略和理念才是最重要的，沒有這一點(diǎn)，任何人也不能做一個(gè)好的管理干部。如果您始終以總經(jīng)理態(tài)度去考慮工作，您遲早是個(gè)總經(jīng)理;如果您即使當(dāng)上了總經(jīng)理還是以一個(gè)普通員工的思維去考慮問題，您就還是一個(gè)普通的員工。成為管理干部要具備相應(yīng)的職業(yè)氣質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、戰(zhàn)略能力、職業(yè)定位、性格傾向以及了解自己的隱形缺陷。一個(gè)好的管理者，既要堅(jiān)持原則，又不能墨守成規(guī)，合格的高層管理人員還應(yīng)具備以下能力：敏銳的洞察力，靈敏的應(yīng)變能力，感染力和凝聚力，培養(yǎng)員工的能力，說(shuō)服與交流的能力，尊重別人的能力。合作精神是管理者必備的素質(zhì)，卓越的組織才能是管理者必不可少的素質(zhì)，果斷決策是管理者能力的體現(xiàn)，高度的責(zé)任心是管理者搞好工作的前提，高尚的品質(zhì)是管理者必不可少的素質(zhì)，精于授權(quán)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者不能忘懷的素質(zhì)。搞好管理還需要持續(xù)不斷地改善與合理化。
對(duì)于從其他公司過來(lái)的員工，我們通過面試判斷您很可能成為奧邦合格的工作人員，但這絕不代表全部，必須從實(shí)際工作中才能證明我們的判斷是否正確，公司引進(jìn)您是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，一旦您不能在公司正常發(fā)揮作用，那對(duì)公司的損失是較大的，所以在進(jìn)入之前，雙方要做掂量，不要貿(mào)然行事，應(yīng)該建立在認(rèn)識(shí)了解的基礎(chǔ)上，我們反對(duì)用應(yīng)聘技巧進(jìn)入公司，我們聘用人希望看到您最本真的一面，一旦我們判斷有誤，公司引進(jìn)的如不是為公司所用的人才，還可能增加許多新問題。如果您一旦決定留下來(lái)，那么就不要朝三暮四，既來(lái)之則安之，公司的所有眼睛就看您能否將事干好，干得是否出色了。有些人有這樣的毛病，到新公司以后，總是拿過去的輝煌來(lái)炫耀自己，這些廢話請(qǐng)千萬(wàn)不要說(shuō)，因?yàn)槟窃诖祰u自己，工作要靠干出來(lái)，而且公司特別忌諱您空談個(gè)人過去的東西，有再大的本領(lǐng)在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面拿出來(lái)就行。要知道“重劍無(wú)鋒”，讓一群人優(yōu)秀起來(lái)的人，才是真正優(yōu)秀的人。到奧邦后，要反思原來(lái)工作的失誤在哪里?哪些地方在新的起點(diǎn)應(yīng)該做的更好，而絕不要包裝自己，將自己裝在自己設(shè)的套子里面去。只有一張白紙才能作最美的文章，用心去做才是最根本的。
如果您是作為級(jí)別較高的管理人員引進(jìn)的，更要注意如何才能將奧邦的各種資源進(jìn)行有效的整合。首先要做的就是以身作則，嚴(yán)格約束并示范自己的言行，而且您的示范作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于語(yǔ)言。公司聘請(qǐng)您來(lái)不僅是簡(jiǎn)單的做事，而且期待您成為公司做事的教練和做人的范本。每件事都要成為標(biāo)桿，每件事的出發(fā)點(diǎn)都要從為公司打造長(zhǎng)久團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，對(duì)奧邦的戰(zhàn)略文化有深刻到位的把握和貫徹，對(duì)制度有徹底的維護(hù)和執(zhí)行。能夠勇敢地剖析自己、反省自己，并能坦然的接受監(jiān)督和虛心接受批評(píng)建議，正確對(duì)待自己，始終能擺正位臵，以公司利益和制度至上，只有特別注意這些，您才能成為奧邦的合格高管，您才能擁有奧邦給予您的信任和到位的支持。我想這點(diǎn)您很清楚。
奧邦的文化是“簡(jiǎn)單開明、誠(chéng)懇大方、勤勞樸實(shí)”，這說(shuō)明奧邦喜歡什么樣的人，喜歡什么樣的風(fēng)格，不喜歡什么樣的人，不喜歡什么樣的風(fēng)格。奧邦認(rèn)識(shí)到，任何發(fā)展均是時(shí)間問題，時(shí)間是最大的成本，所以請(qǐng)不要浪費(fèi)自己、他人及組織的時(shí)間，要開明和簡(jiǎn)單，說(shuō)話辦事不要“繞彎子”。特別是不要隨便浪費(fèi)上級(jí)的時(shí)間，自發(fā)主動(dòng)的將事情做好，才是根本。您占用上級(jí)的時(shí)間越多，上級(jí)屬于自己的時(shí)間就越少，上級(jí)對(duì)組織的貢獻(xiàn)就越少。所以，絕不能有敷衍的態(tài)度，在奧邦里任何態(tài)度都是一目了然的。您是一個(gè)文化人，請(qǐng)千萬(wàn)不要過多提草率或者是重復(fù)空談的建議。因?yàn)檫@樣會(huì)浪費(fèi)他人的時(shí)間，甚至為自己無(wú)所事事找到了理由，您提建議要在充分把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況下，提出有建設(shè)性的建議。如果您的建議廣而泛，顯然您提的東西是嘩眾取寵，而是要抓緊一點(diǎn)一點(diǎn)的時(shí)間去做，下車伊始，什么東西都還沒搞透，就哇啦哇啦，您能想像這是很沒城府的。奧邦喜歡總是善于改變自己而不是總喜歡改變別人的人，喜歡愛爭(zhēng)氣而不是總愛生氣的人。奧邦要求為人要誠(chéng)懇大方，特別反對(duì)搞繁雜的人，只要碰到一個(gè)絕不放過一個(gè)。因?yàn)槲覀兩钪澈罄瓗徒Y(jié)派對(duì)一個(gè)組織的傷害是巨大的，請(qǐng)您遠(yuǎn)離這樣的人，搞繁雜的人特征是：牢騷較多、陽(yáng)奉陰違、兩面三刀、以自己利益為中心、口是心非、表里不一、誣陷攻擊正直的人、混淆是非黑白、對(duì)組織活動(dòng)不積極，喜歡在組織里搞私下互相吃請(qǐng)等活動(dòng)和團(tuán)伙行為，缺少陽(yáng)光開明的心態(tài)，以小人之心度君子之腹，這樣的人多了是組織的不幸，您千萬(wàn)不要深陷其中，要與之劃清界限，否則您也成為問題者之一。要永遠(yuǎn)記住小成靠智、大成靠德。我們將勤勞樸實(shí)作為我們的工作風(fēng)格，做事業(yè)不是簡(jiǎn)單地做事情，奧邦所從事的事業(yè)是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的，需要不斷總結(jié)，不斷提升，這中間大量的工作需要反復(fù)論證和思考，按部就班絕不能達(dá)到目的，唯有勤奮才能彌補(bǔ)不足，追求完美，奧邦敬重勤勞樸實(shí)的人，要求日事日畢，有能力的拿出能力，沒有能力的要拿出汗水，經(jīng)驗(yàn)不足要不斷學(xué)習(xí)。奧邦有大量的藏書，基本涉及工作的各個(gè)方面，您可以參閱借鑒其中大量的經(jīng)驗(yàn)。公司相信您是一個(gè)有智慧能處理好生活和工作的人，做到兩者并行不悖，如果您是中高層，您肯定要在工作上花更多的時(shí)間與大家保持隨時(shí)的溝通和聯(lián)系，以共同致力于公司系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和快速發(fā)展。太多的家庭負(fù)擔(dān)不適合在奧邦發(fā)展，正常的家庭關(guān)系靠您去安排好，如果出現(xiàn)很大的沖突，那應(yīng)該由您來(lái)想辦法解決，當(dāng)然您也可以向上級(jí)請(qǐng)教。沒有系統(tǒng)思考和協(xié)調(diào)平衡的能力，要想成為一個(gè)出色的管理者是不可能的。公司的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，必須在協(xié)調(diào)平衡的前提下，動(dòng)態(tài)提升。公司堅(jiān)決反對(duì)將私事或過多的私人聯(lián)系帶到工作場(chǎng)所，期待您的專心致志和由此帶來(lái)良好的影響。我們深信專注力決定成敗，工作中要高度集中精力，因?yàn)槟枪镜娜肆Y源。千萬(wàn)不要有邊上班邊上網(wǎng)游戲的惡習(xí)，因?yàn)檫@會(huì)空耗您的精力，而且您覺得公司或他人不知道，但公司始終在檢查這樣的情況，一定知道您的心不在焉。上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)游戲是公司鐵的紀(jì)律，切記!開會(huì)或緊張商議問題時(shí)，請(qǐng)不要隨意接私人電話，這樣顯得您職業(yè)精神缺失。為了保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和您的發(fā)展以及休息，奧邦實(shí)行A、B崗制度。為了更好的發(fā)揮自己，請(qǐng)培養(yǎng)好您的下屬，傳、幫、帶是您進(jìn)入奧邦后非常重要的責(zé)任，如果您沒有做好崗位替代人的工作，您如果想休假，想在公司更好的提升，想辭職離開公司等等都是非常困難的事。想得到公司的肯定這是您必然做的重要工作之一，我們相信您是一個(gè)負(fù)責(zé)的人。
當(dāng)您工作越到困難的時(shí)候，要正視和面對(duì)，而絕不能退縮和回避，組織的強(qiáng)大取決于每個(gè)人每一方面的強(qiáng)大。奧邦人要經(jīng)常對(duì)自己提出經(jīng)典三問：一、我的本職工作做好了嗎?做好了完成了50%;二、我對(duì)公司及他人有良好(在培養(yǎng)下屬、溝通協(xié)調(diào)、幫助他人方面)的影響嗎?(好的影響完成了另外的50%);三、我以上兩方面存在哪些缺陷?為什么存在?自己是主要原因，自己主要不足有哪些?哪些方面是受他人不良影響的?
中國(guó)人錯(cuò)誤的心智模式就是凡事“怪罪他人”，而一個(gè)成功的人或一個(gè)成功的組織必須有一切“操之在我”的心智模式，只有舍我其誰(shuí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，才能走向成功。您是一個(gè)文明人，公司允許互相討論圍繞工作爭(zhēng)辯，但個(gè)人利益之事必須通過合理的渠道、合理的方式予以解決。絕不允許從個(gè)人利益角度出發(fā)進(jìn)行打架、斗毆的惡劣行為，如果您控制力不夠，違反這項(xiàng)規(guī)定，您將面臨辭退和嚴(yán)厲的處罰。 公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng)，運(yùn)作起來(lái)就是一個(gè)求助網(wǎng)，希望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的系統(tǒng)。積極有效的求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。這樣您就能充分地利用公司資源，在吸取他人的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。求助沒有什么不光彩的，做不好事情才不光彩。求助是參與群體奮斗的最好形式，任何時(shí)候都提倡。如果封閉自己，怕工分不好算，想單打獨(dú)斗，盡快搞出點(diǎn)名堂來(lái)，是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。就算搞出名堂來(lái)，要很長(zhǎng)時(shí)間。要擺正自己的位臵，不怕做小角色，才有可能做大角色。在奧邦改變自己命運(yùn)的方法，只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，一個(gè)是做出良好貢獻(xiàn)。只要有堅(jiān)定的信念，肯定會(huì)獲得較大的成功。 管理是嚴(yán)肅的愛，嚴(yán)肅的管理才能產(chǎn)生精英。要規(guī)范遵守各項(xiàng)制度和管理規(guī)范，對(duì)不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越公司的制度。不貪污、不盜竊、不腐化、嚴(yán)于律己、幫助別人。公司對(duì)每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為都將進(jìn)行全面的在職和離職審計(jì)。在廉潔問題上公司認(rèn)為“撈取一分錢好處就是貪污”的原則，沒有任何的余地。各級(jí)管理人員要高度重視，堅(jiān)持用制度約束自己，自覺接受監(jiān)督，決不以權(quán)謀私。對(duì)違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一起，堅(jiān)決查處一起，涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
“物競(jìng)天擇，適者生存”，自然法則是最高法則，對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)而言，“公平”只有在不違反效率的前提下才可以作為企業(yè)的原則，在企業(yè)內(nèi)部要建立合適的淘汰機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)促使人類進(jìn)步，企業(yè)若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴瓩C(jī)制，常會(huì)因小仁小義而違背進(jìn)化規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中遭到自然老化和淘汰，淘汰顯然殘酷，但是您和企業(yè)都必須適應(yīng)它。您有時(shí)會(huì)想像公司沒有您想得到的公平，因?yàn)檎嬲^對(duì)的公平是沒有的，但您總是很努力，機(jī)會(huì)總是均等的，您的主管總會(huì)了解您。奧邦絕不會(huì)虧待一個(gè)長(zhǎng)期努力的人，要深信，在奧邦，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。
公司絕不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大意義，您要十分認(rèn)真的走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階。
公司建立了各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，各級(jí)部門或公司總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的管理。部門或公司辦公會(huì)議實(shí)行權(quán)威制，一旦決定了要堅(jiān)決執(zhí)行。有不同意見可反映但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)。公司實(shí)行民主決策和權(quán)威管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理體制，民主討論要進(jìn)一步擴(kuò)大，權(quán)威管理的作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，希望您成為其中積極的一員。公司設(shè)有董事長(zhǎng)信箱、總經(jīng)理信箱、辦公室將認(rèn)真收集您的各種建議，公司規(guī)定各種信息反饋和建議必須暢通無(wú)阻。公司還有年度計(jì)劃管理、旬計(jì)劃管理、三分鐘會(huì)議、走動(dòng)式管理、看板管理、工作述職、績(jī)效管理等各種管理模式，因?yàn)槭墙y(tǒng)一規(guī)定的，所以您務(wù)必盡快掌握并且認(rèn)真及時(shí)完成，便于企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，跟上團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的步伐。 一切的管理都是表格的優(yōu)化，公司有各種管理表格、報(bào)表、工作信息單、工作內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、(特別而緊急)事務(wù)承諾、商務(wù)談判分工表、標(biāo)準(zhǔn)客戶登記表等等，為了規(guī)范流程，請(qǐng)您學(xué)會(huì)正確使用。 唯有不斷學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新，只有站在別人成功的肩膀上，才能跳得更高，奧邦要向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)。為幫助員工成長(zhǎng)，公司成立了商學(xué)院，建立了各種培訓(xùn)班，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的發(fā)展手段，是奧邦公司通向未來(lái)，通向明天的重要階梯。您要充分利用這個(gè)“大平臺(tái)”。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、管理技能、科學(xué)開放的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn)并不是沒有條件的。對(duì)公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)要盡力參加，做為管理者要為下屬參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，只有既懂得用人，又懂得培訓(xùn)重要性的管理者才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的管理深化。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)化”二字，就是要將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，將能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的效益，學(xué)以致用，您的行動(dòng)力、執(zhí)行力是打造學(xué)習(xí)型組織的信心所在和重要基礎(chǔ)。
奧邦是一個(gè)很有文化的企業(yè)，一個(gè)很有個(gè)性的企業(yè)，正因?yàn)檫@種文化的基石和個(gè)性，才使奧邦能夠走過昨天，走向明天，對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)，要融入奧邦文化需要一個(gè)艱苦過程，每一位員工要積極主動(dòng)，腳踏實(shí)地的在做事的過程中去領(lǐng)悟奧邦的核心價(jià)值，從而認(rèn)同消化接納奧邦的價(jià)值觀，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同奧邦文化，又能創(chuàng)造價(jià)值的奧邦人。只有每一批新員工都能盡早的接納和弘揚(yáng)奧邦的文化，才能使奧邦文化生生不息。 一個(gè)企業(yè)必須處理好社會(huì)、政府、供應(yīng)商、客戶、銀行、員工六大關(guān)系，以和諧奧邦為基礎(chǔ)，才能達(dá)到奮進(jìn)的奧邦、高效的奧邦。
奧邦近二十年來(lái)鑄就的成就只有兩個(gè)字—誠(chéng)信。誠(chéng)信文化是公司最重要的無(wú)形資產(chǎn)。信息安全關(guān)系著公司的生死存亡，不要將公司的智力資產(chǎn)泄露出去甚至據(jù)為己有。誠(chéng)信和信息安全作為對(duì)每個(gè)員工的最基本要求，任何人只要違反，都必將受到處罰。因此奧邦作為一個(gè)組織對(duì)您有系統(tǒng)的要求，對(duì)入職、在職、離職的都有明確的規(guī)范，這個(gè)規(guī)范是組織的保障，請(qǐng)您理解。
業(yè)務(wù)時(shí)間可安排一些休閑，但還要有計(jì)劃的讀書，不要搞不正常的娛樂活動(dòng)，為了您成為一個(gè)高尚的人，望您自律。
奧邦是一個(gè)整體，一項(xiàng)事業(yè)，我們既要有激情的火焰。又要有任性的深邃，既要有超前的思考，又要有踏實(shí)的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們希望您加速磨練和我們一同努力，一同成長(zhǎng)，共同托起明天的太陽(yáng)!
再次謝謝您的加盟，并致以最美好的祝愿!
總經(jīng)理
2月6日
公司致員工的一封信篇三
親愛的XX同仁：
你們好!
春回大地山河秀，日暖神州萬(wàn)象新。值此辭舊迎新的日子里，我代表XX物業(yè)服務(wù)有限公司向長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)的同仁們致以最真摯的祝福。祝你和家人新年快樂、身體健康、合家團(tuán)圓、萬(wàn)事如意
一年的光陰，就這樣匆匆過去，回首過往，我相信每個(gè)人的心中都是無(wú)限感慨。 過去的一年，我們經(jīng)歷太多太多。過去的一年，是XX物業(yè)不斷理清工作思路、創(chuàng)新有效機(jī)制、真抓實(shí)干的一年，也是提升服務(wù)品質(zhì)、持續(xù)發(fā)展的一年。
這一年，我們共同面對(duì)改革的艱辛與困難;共同經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)的重新磨合與歷練;共同感受業(yè)主與物業(yè)關(guān)系的漸漸回暖;共同品味收獲的甘甜。
蒼白的文字，已不足表達(dá)我對(duì)這一年的體會(huì)!
感謝的話語(yǔ)，亦抒發(fā)不出我對(duì)這團(tuán)隊(duì)的情感!
一年的相識(shí)相知，相互扶持，攜手并肩，換來(lái)公司朝著更加美好的未來(lái)去發(fā)展。換來(lái)業(yè)主的理解與稱贊，換來(lái)各界的尊重與支持，換來(lái)大家滿滿的信心與自豪感。
公司會(huì)繼續(xù)努力為大家提供越來(lái)越好的發(fā)展平臺(tái)，越來(lái)越多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，越來(lái)越美好的工作環(huán)境。
我相信，對(duì)于未來(lái)，每一位伙伴都和我一樣有著美好的期待。
有句歌詞寫得好：“人間自有公道，付出總有回報(bào)，說(shuō)到不如做到，要做就做最好”! 繼續(xù)攜手前行吧，親愛的伙伴，未來(lái)的路，有我們更精彩!
XX物業(yè)服務(wù)有限公司
總經(jīng)理
2月6日
公司致員工的信篇四
公司各位同仁：
開昂科技股份有限公司下屬開昂新能源科技有限公司由于今年要配合新余市實(shí)施和完成國(guó)家金太陽(yáng)(11.883兆瓦)光伏發(fā)電示范工程,公司目前已投入三千多萬(wàn)用于工程建設(shè)和七棟新廠房建設(shè)。近期為了滿足光伏發(fā)電場(chǎng)地要求又收購(gòu)了圣伯德公司,光伏發(fā)電項(xiàng)目總投資在七千萬(wàn)元以上。資金缺口較大,最近新余高新區(qū)承諾為在建七棟新廠房借資1500萬(wàn)元。
為在八月份按時(shí)完成國(guó)家金太陽(yáng)光伏發(fā)電示范工程，不影響新余市以后申報(bào)國(guó)家重大項(xiàng)目，公司不得不將有限的資源和資金全部用于金太陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)上。希望大家能夠理解和配合。六月份欠發(fā)的工資公司將想辦法在本月發(fā)放，七月份的工資將順延先發(fā)800元生活費(fèi)。如有特殊情況員工另有打算或希望離職的人員，公司將在一周內(nèi)解決工資和結(jié)算。
目前受國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑受到影響，光伏產(chǎn)業(yè)尤其突出。但開昂科技作為農(nóng)業(yè)科技和新能源應(yīng)用企業(yè)逆勢(shì)而上，公司接到的訂單逐月遞增，市場(chǎng)前景看好。公司目前正在通過各種融資渠道為公司解決流動(dòng)資金的問題，希望大家樹立信心，與公司一起同舟共濟(jì)，共渡目前的困難，一如既往地為公司努力工作，決不松懈!感謝大家的支持和配合。
江西開昂科技股份有限公司董事長(zhǎng)
公司致員工的信篇五
公司全體干部員工：
2月14日，華鷺鋁業(yè)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作全面啟動(dòng)，這標(biāo)志著公司將展開一場(chǎng)脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績(jī)目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)華鷺鋁業(yè)來(lái)講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地，關(guān)系到華鷺全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在：一是沒有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低。
當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢(shì)告訴我們：唯有抓住機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的根本原因。
二、開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要抓手
20XX年以來(lái)，受全球金融危機(jī)和鋁行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷的雙重影響，華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高，但我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國(guó)際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機(jī)制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對(duì)人的管理，對(duì)費(fèi)用的管理，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理，對(duì)工作細(xì)節(jié)的管理，對(duì)生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型體系為我們改進(jìn)和完善上述問題，提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的事情，也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)而有意識(shí)開展的徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革。
三、開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
2013年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過實(shí)施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽(yáng)極質(zhì)量提升攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高盈利水平。三是強(qiáng)化降本增效，向管理要效益，改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作，樹立精細(xì)管理理念，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價(jià)格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來(lái)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，真正進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、比拼成本的微利時(shí)代。同時(shí)，由于鋁價(jià)低迷，電價(jià)上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個(gè)重要課題，這個(gè)課題的解除不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
四、開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對(duì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺(tái)了正向激勵(lì)政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎(jiǎng)勵(lì);未完成企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說(shuō)如果運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會(huì)為全體員工在收入上帶來(lái)收益。
我們有理由相信，通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的全面實(shí)施，能夠不斷提升華鷺鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對(duì)企業(yè)只做正向激勵(lì)。因此，公司開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。
我們深信，華鷺鋁業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長(zhǎng)，廣大員工的運(yùn)營(yíng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)定信念，積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的圓滿成功，為實(shí)現(xiàn)華鷺的美好未來(lái)和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
致禮
公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室
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