商業(yè)計(jì)劃書寫作范例
商業(yè)計(jì)劃書寫作范例
商業(yè)策劃書也稱作商業(yè)計(jì)劃書。是為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書面文件。接下來小編為大家整理了商業(yè)計(jì)劃書寫作范例，希望對你有幫助哦!
一、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1. 展示財(cái)務(wù)現(xiàn)狀;
2. 今后三年的發(fā)展預(yù)測;
3. 投資計(jì)劃;
4. 財(cái)務(wù)預(yù)測：損益預(yù)測表、資產(chǎn)負(fù)載預(yù)測表、現(xiàn)金流量預(yù)測表;
5. 資本退出方式
現(xiàn)金流量預(yù)測表，例如：
Cash Flow Forecast
Last Year This Year Next Year
Beginning Cash Balance
Cash Receipts
Collection of Receivables
Interest Income
Total Cash Receipts
Cash Disbursements
Accounts Payable
Payments of Other Expenses
Income Tax Payments
Total Cash Disbursements
Net Cash from (Used for) Operations
Sale of Stock
Purchase of Equipment
Decrease (Increase) in Funds Invested
Short-term Borrowings (Repayments)
Ending Cash Balance
到此，商業(yè)計(jì)劃書的主要部分都已經(jīng)完成，但是剩下的最后一個(gè)部分也并非不重要，這就是附錄。
附錄同樣是商業(yè)計(jì)劃書的一個(gè)重要部分。為了使正文言簡意賅，許多不能在正文過多敘述的內(nèi)容可以放在附錄部分。特別是一些表格、個(gè)人簡歷、市場調(diào)查結(jié)果、相關(guān)的輔助證明材料等，都應(yīng)該放在附錄部分。
一般附錄包括：
1. 重要合同
2. 信譽(yù)證明
3. 圖片資料
4. 分支機(jī)構(gòu)表
5. 市場調(diào)查結(jié)果
6. 主要領(lǐng)導(dǎo)人履歷
7. 技術(shù)信息
8. 生產(chǎn)制造信息
9. 宣傳資料
附錄部分的撰寫原則：
1. 商業(yè)計(jì)劃書必須與附錄分開，附錄多時(shí)應(yīng)按功能分類;
2. 附錄部分為商業(yè)計(jì)劃書提供必備的補(bǔ)充資料，不必把所有東西都放入附錄，只放那些能真正增加正文說服力的。
3. 附錄要盡可能短，避免長篇大論。
二、現(xiàn)狀分析
這部分盡可能簡明扼要而又全面地介紹公司的情況，以及公司所在行業(yè)的信息。
市場環(huán)境，例如：
The marketplace has been stagnant for 2 years. We are poised now to…
產(chǎn)品或服務(wù)，例如：
The present stage of S30 is in the design stage.
產(chǎn)品生命周期，例如：
Our current product line is…
價(jià)格和利潤，例如：
Current prices are… and profits are…
客戶，例如：
Current customers are using our… for…
銷售渠道，例如：
We have service centers, retailers, manufacturer’s representatives…
管理團(tuán)隊(duì)情況，例如：
Most of our management is in place, however, we require a production manager to complete our team.
財(cái)務(wù)狀況，例如：
Current cash available is….
三、確定目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命和指導(dǎo)方針的具體化和數(shù)量化，它反應(yīng)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間較長，一般為三到五年或者更長時(shí)間。好的企業(yè)目標(biāo)具有總體性、與外部環(huán)境聯(lián)系密切、有很大的激勵(lì)作用、切實(shí)可行等特點(diǎn)。
企業(yè)的基本目標(biāo)，例如：
The primary objectives of our organization are to:
A
B
C
投資收益率(ROI)，例如：
Based on a XXX% market share for our XXX product by 20XX, we estimate our return on investment to be XXX%.
財(cái)務(wù)目標(biāo)，例如：
Last Year This Year Next Year
Sales
$ Volume
Unit Volume
% Increase/Decrease
Share of Market
Gross Profit
Manufacturing
Fully Burdened
Marketing Expenses
Advertising
Sales Promotion
Trade Allowances
Other
欲計(jì)將來增長、改進(jìn)的目標(biāo)，例如：
Other objectives we have set for ourselves include XXX.
We expect to replace (competitive/existing products or services) by XXX% by 20XX.
We plan to add XXX (retailers, distributors, service centers) per month/year and we will have a total of XXX (retailers, distributors) by 20XX.
四、組織結(jié)構(gòu)
投資者考察企業(yè)時(shí)，管理是最為重要的因素。沒有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和有效的組織模式，科技成果不可能和資本很好結(jié)合創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。一般需要介紹的管理人員有：總裁、常務(wù)副總裁、人事部總監(jiān)、營銷副總裁、財(cái)務(wù)副總裁、生產(chǎn)部總監(jiān)。對每一位關(guān)鍵人員用文章一個(gè)段落的篇幅進(jìn)行描述就可以。介紹組織結(jié)構(gòu)時(shí)要注意以下問題：
1. 主要管理人員和專業(yè)人員的發(fā)展路徑是怎樣的?他們具有哪些技能?
2. 公司未來的組織機(jī)構(gòu)是怎樣的?
3. 誰將成為部門領(lǐng)導(dǎo)者?
4. 在哪些領(lǐng)域的管理應(yīng)該加強(qiáng)?
5. 報(bào)酬機(jī)制如何?
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)介紹，例如：
Of the XXX people who make up the development staff, there are XXX founders who hold the following positions:
XXX, President
XXX, Vice President of Finance
XXX, Vice President of Marketing
XXX, Vice President of Sales
XXX, Vice President of Engineering
XXX, Vice President of Research
XXX, Vice President of Operations
XXX, Director of Marketing
XXX, Manager XXX Development
XXX, Corporate Attorney
管理人員描述，例如：
XXX, President
XXX Degree, University of XXX
XXX’s professional experience includes many different areas in the XXX industry.
人力資源需求，例如：
(Company) development team recognizes that additional staff is required to properly support marketing, sales, research, and support functions.