怎么才能有出色的領導力

　　>專業(yè)力,

　　1，完成任務的能力

　　2，客戶以及產品體驗、服務體驗,

　　3， 案例及討論：尋找立身之本

　　4， 訓練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估

　　>成長力,

　　1，完成任務的能力

　　2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,

　　3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4， 訓練：成長力典型問題及指數(shù)評估

　　>驅動力,

　　1，業(yè)績導向和利益體系

　　2，驅動力管理

　　3， 案例及討論：意志力和期望值

　　4， 任務：驅動力典型問題及指數(shù)評估

　　模塊五：有效的領導力

　　>領導力績效

　　1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,

　　2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合

　　3， 任務：通過績效診斷團隊的問題

　　>能力與能量,

　　1，領導能力的干擾指數(shù)

　　2，領導能量矩陣

　　3， 任務：識別領導正能量、負能量

　　模塊六：領導力發(fā)展

　　>領導力的平衡

　　1，領導者的需求平衡模型,

　　2， 測評：你的領導力需求平衡分布

　　>領導行動的評估

　　1， 測評：你的領導行動所在層次,

　　2， 評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差

　　3， 輔導：提升領導力的方向和策略