管理者的6個(gè)錯(cuò)誤期待

　　1、期待一個(gè)新事物能很快有結(jié)果。但事實(shí)上，凡是新的事情都不容易快。例如，新產(chǎn)品被客戶(hù)接受、新員工發(fā)揮作用，這些通常需要一年甚至更長(zhǎng)的磨合期。

　　2、期待用復(fù)雜的技術(shù)或管理手段，解決由復(fù)雜性帶來(lái)的問(wèn)題。事實(shí)上，解決復(fù)雜性的最好辦法是降低復(fù)雜性，就像第一個(gè)老總的例子那樣。

　　3、期待能很快改變一個(gè)人。事實(shí)上，一個(gè)人從小形成的思維方式幾乎是很難改變的，性格和工作方式的改變是非常緩慢的。

　　4、期待一個(gè)員工能在自己苦口婆心的教導(dǎo)下很快成長(zhǎng)。事實(shí)上，一個(gè)人的成長(zhǎng)需要時(shí)間和機(jī)遇。成長(zhǎng)是可能的，但成長(zhǎng)需要時(shí)間。

　　5、期待一個(gè)不平凡的人能很快幫自己改變周?chē)囊磺小Ｊ聦?shí)上，大部分管理者的宿命是和一群平凡人一起做出不平凡的事情來(lái)。

　　6、期待自己能應(yīng)付一切的事情。