你會發(fā)現，成功的企業(yè)家，他們的生活小細節(jié)雖然各有特色，但是最終都是為了自己的工作節(jié)省出了大把的時間。他們也明白自己到底要做一件什么事，他們?yōu)榇蟊姺盏囊庾R非常強烈，看了這本書，你就會了解到他們成功的原因了。下面是學習啦小編給您分享一本書，希望對你有幫助!

　　編輯推薦為什么有些人可以將一個想法變成一家擁有持續(xù)競爭力的企業(yè)?為什么在大多數人都失敗了的情況下，有些人仍然能獲得成功?作者耗時5年，通過數百次訪談，從200位卓越企業(yè)家的經歷中發(fā)掘出成功的秘密。

　　本書案例豐富，破譯了SpaceX 、Airbnb 、Jetblue ，Chipotle, Spanx，Under Armour, Gilt Groupe, Theranos, Dropbox，Palantir technologies，Yammer，Stella& Dot， Opower，InSTEDD， Freelancer， InnoCentive、捷波朗等新貴的創(chuàng)新密碼。

　　管理學大師、《追求卓越》作者湯姆·彼得斯，哈佛大學教授戴維·葛根，互聯網趨勢專家、暢銷書《驅動力》作者丹尼爾·平克，美國在線公司創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯，IDEO 創(chuàng)始人戴維·凱利，《正念領導》作者喬安娜·巴斯，Benchmark基金合伙人馬特·科勒《史蒂夫·喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩克森聯袂推薦。內容簡介埃米·威爾金森致力于研究這樣一個問題：在一個萬眾創(chuàng)業(yè)的年代，企業(yè)領導者或者類似的個人如何才能獨辟蹊徑，贏得競爭?

　　過去的5年里，埃米·威爾金森做了大量的采訪，并且研究了很多不同領域的公司。從Yelp、Chobani和Zipcar等公司的創(chuàng)始人身上，她發(fā)現了成功創(chuàng)業(yè)者真正的共性。他們并非生來就具有創(chuàng)建價值1億美元企業(yè)的能力，他們是通過努力獲得成功的。他們與大家分享了可以學習、實踐和傳承的基本技能。

　　掌握本書提出的“填補空白，目標驅動，快速迭代，不斷試錯，網絡思維，伙伴關系”等6大技能，不需要任何特殊的專業(yè)知識，每一個愿意學習并付諸行動的人，都可以獲得變思想為基業(yè)長青的企業(yè)的能力。作者簡介埃米·威爾金森

　　戰(zhàn)略顧問、企業(yè)家、斯坦福大學商學院講師，經常就企業(yè)家領導力問題發(fā)表演講，同時為企業(yè)提供創(chuàng)新和商業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務。

　　在國際商務和國際貿易領域有著豐富的實踐和咨詢經驗。曾擔任白宮高級政策顧問和白宮學者。也曾作為國際商務主管，在倫敦和舊金山領導過麥肯錫公司的戰(zhàn)略團隊，在紐約和拉美領導過摩根大通公司的跨國并購團隊。

　　榮獲國際扶輪社獎學金和2015艾森豪威爾獎學金?！督洕鷮W家》《彭博商業(yè)周刊》《華盛頓郵報》《今日美國》等報刊經?？d她的作品。目錄前言 破譯密碼，人人都可以成為企業(yè)家001

　　盈利，“賺到拉面錢”

　　使命感讓人激情燃燒

　　下一個史蒂夫· 喬布斯

　　創(chuàng)新者的必備6 大技能

　　【創(chuàng)新先鋒】

　　安德瑪，不讓運動員被裝備拖累

　　Airbnb，從出租充氣床墊開始

　　Theranos，引發(fā)實驗室檢測革命

　　01 是太陽鳥、構架師，還是整合者 015

　　太陽鳥，為舊理念賦予新用途

　　架構師，憑空創(chuàng)建新模式

　　整合者，把不同的概念結合起來

　　好奇心之癢

　　【創(chuàng)新先鋒】

　　FIRST 組織，讓數學和科學教育變得更酷

　　SpaceX，制造價格低廉的運載火箭

　　Spanx，讓內衣變得平滑貼身

　　02 像賽車手一樣掌控速度 055

　　目視前方，盯著你的終極目標

　　規(guī)劃路線，弄清楚自己想做什么

　　前瞻思維，致力于完成尚未完成的事情

　　審視邊界，繞開思維定式

　　拒絕懷舊，不要讓過去阻礙未來

　　【創(chuàng)新先鋒】

　　喬巴尼，做最暢銷的希臘酸奶品牌

　　GoPro，極限運動裝備上的微型攝像機

　　Dropbox，基于網絡存儲的文件共享服務

　　03比競爭對手更迅速、更靈活 081

　　OODA 循環(huán)法，在快速變化中獲得競爭優(yōu)勢

　　主機與僚機，打造一支密切合作的團隊

　　PayPal 黑幫的創(chuàng)新密碼

　　【創(chuàng)新先鋒】

　　Yelp，享受寫評論的樂趣

　　YouTube，從視頻交友網站到熱門視頻平臺

　　Palantir technologies，看透一切的大數據公司

　　HVF，用數據討伐惡者

　　Yammer，為企業(yè)量身定制的社交網站

　　04 按下“前進按鈕”，設定失敗比例 111

　　管理失敗，在每個關鍵點投下小賭注

　　棉花糖挑戰(zhàn)，孩子勝過工程師

　　視挫折為機遇

　　最大的失敗是拒絕嘗試

　　【創(chuàng)新先鋒】

　　Stella& Dot，只為女孩子服務

　　Opower，改變消費者的能耗習慣

　　特斯拉，電動汽車的奇跡

　　05 創(chuàng)建公共空間，培育快閃團隊 149

　　善用認知的多樣性

　　人人所見不同，勝過人人所見略同

　　“快閃團隊”，未來的工作方式

　　將工作游戲化

　　【創(chuàng)新先鋒】

　　捷波朗，設計真正的可穿戴設備

　　InSTEDD，快速集結各種各樣的精英

　　Freelancer，尋找和項目需求匹配的頭腦

　　InnoCentive，將問題外包給虛擬社區(qū)的科學家

　　06尋找盟友，并給予其支持 189

　　合作是會傳染的

　　不做零和游戲

　　信任的摩爾定律

　　【創(chuàng)新先鋒】

　　LinkedIn，基于博弈論的在線職業(yè)網絡

　　寶潔，與競爭對手建立聯盟

　　結語 掌握密碼 213

　　6 大技能的結合釋放巨大的可能性

　　相信你自己，相信你的時代

　　【創(chuàng)新先鋒】

　　Chipotle，創(chuàng)造更健康的快餐附錄 如何發(fā)現創(chuàng)新者的密碼 223

　　譯者后記227

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