日企員工升職報(bào)告范文
日企的員工升職也要遞交升職報(bào)告。個(gè)人升職報(bào)告在日企員工的升職申請(qǐng)過程中是至關(guān)重要的書面文件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼娜掌髥T工升職報(bào)告范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
日企員工升職報(bào)告范文(一)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，現(xiàn)在公司任 美工兼人事等，自20XX年10月份進(jìn)入公司工作至今已有八個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn)同。工作中認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在公司工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作。隨著時(shí)間的推移，在公司這段時(shí)間，我對(duì)公司也有了更深一步的了解。
同時(shí)，我將在XX年下半年的部分向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)如下：
1.努力的做好產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，管理好自己照顧的產(chǎn)品。通過自己照顧的產(chǎn)品，做到一定的銷量來帶動(dòng)其他產(chǎn)品主要是滯銷的產(chǎn)品。一味的靠降低產(chǎn)品的價(jià)格來和同行競(jìng)爭(zhēng)不好的策略，后面的工作我會(huì)通過做一些活動(dòng)，用一些好的營(yíng)銷策略，通過對(duì)市場(chǎng)的一些分析，統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)來做出相應(yīng)的銷售策略。高價(jià)的爆款才是成功的銷售。我會(huì)抽時(shí)間聽或是看一些有關(guān)一個(gè)企業(yè)銷售營(yíng)銷方面的課程或是講座，查找相關(guān)資料來增加自己的營(yíng)銷知識(shí)，通過學(xué)習(xí)這些，希望能做出一些新的營(yíng)銷策略。畢竟，公司的成敗 命脈都是在于營(yíng)銷。
2.公司的企業(yè)文化現(xiàn)在還沒有完全的形成，一個(gè)公司的企業(yè)文化是非常重要的，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神力量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，我會(huì)通過自己的努力讓同事之間能夠有更多的心靈上的溝通，遇事要講出來，無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司的，不講出來對(duì)人與人之間的溝通很不利同樣影響到工作態(tài)度，心里有對(duì)公司的不滿應(yīng)該及時(shí)的提出來，以免對(duì)公司對(duì)個(gè)人造成不必要的損失。我會(huì)找一些人與人之間溝通課程或視頻以及新聞等等。規(guī)定的時(shí)間來給播放。通過這些了解自己了解外面的世界，同時(shí)也希望通過這些能樹立好自己的 人生觀 價(jià)值觀。逐步的形成良好的企業(yè)文化。
3.從接任人事的相關(guān)工作以來，自己一直感覺沒有做好。有些讓領(lǐng)導(dǎo)失望。下半年我會(huì)盡快的做事人事的相關(guān)規(guī)章制度，來完善公司的管理體系。會(huì)做一些獎(jiǎng)罰制度，來帶動(dòng)每個(gè)人的積極性。在不破壞公司良好活躍的工作氣氛的前提下，制定出人性化合理化的管理方案，努力做到公平公正的原則，保護(hù)每個(gè)人的利益，通過一個(gè)良好的管理體系來維持公司正常的運(yùn)行，從而能讓每一個(gè)同事能夠自己約束，讓自己有責(zé)任感，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神。
最后真心感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次提交報(bào)告的機(jī)會(huì)，我一定不會(huì)辜負(fù)您期望 努力發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和公司一起為明天的輝煌不解努力奮斗!!!
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
日企員工升職報(bào)告范文(二)
公司領(lǐng)導(dǎo)
我是***，現(xiàn)在是**館跆拳道主教練。自某年某月來到**館工作，從一名普通的助教開始，到現(xiàn)在成為一名主教練。感謝公司給我提供一個(gè)鍛煉自己和展示自己的舞臺(tái)。通過一年多的工作，自己的工作能力和個(gè)人的素質(zhì)都有了很大的提高，非常希望能夠有一個(gè)更大的舞臺(tái)來施展自己的才能，為此特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)成為**館的館長(zhǎng)。
從一名教練成為一名館長(zhǎng)，不僅僅是工作職務(wù)和性質(zhì)的變遷，更重要的是從工作思路到工作方法的一系列的變化，是從技術(shù)型工作模式到管理型工作模式的轉(zhuǎn)變。為此我已做好了足夠的思想上和心理上的各種準(zhǔn)備。如果公司能夠給予我這次機(jī)會(huì)，我將從整體到細(xì)節(jié)兩個(gè)方面來考量我今后的工作。
從整體上來講，我只有一個(gè)目標(biāo)，就是確立市場(chǎng)化的管理思維，通過我個(gè)人和同事們的共同努力，來使**館的形象和管理得到一個(gè)新的、質(zhì)的提升，并以此來推動(dòng)和影響整個(gè)公司的品牌形象。要完成這個(gè)這目標(biāo)，我將會(huì)從以下細(xì)節(jié)來加以運(yùn)作。
一.全面改善**館的內(nèi)外環(huán)境
一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)給人最直觀的印象，就是他的內(nèi)外環(huán)境和員工的精神面貌，對(duì)于我們這樣一個(gè)以文體教育為主的企業(yè)來講尤為重要。為此我將指定專人定期對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行美化，對(duì)室內(nèi)環(huán)境每日清理，保持訓(xùn)練環(huán)境的整潔干凈，對(duì)訓(xùn)練器械定期維護(hù)與保養(yǎng)，同時(shí)要
求員工保持個(gè)人整潔和最佳的精神面貌，樹立公司員工良好的外部形象。
二.加強(qiáng)與各方面人員的有效溝通
作為一名公司的中層管理人員，溝通是必須掌握的一門藝術(shù)。我不僅要正確地與上級(jí)溝通，理解上級(jí)的經(jīng)營(yíng)意圖和戰(zhàn)略，還要將之完整地向員工貫徹并督促執(zhí)行，起到承上啟下的樞紐作用。對(duì)于個(gè)人來講，要做到心寬人自大，心寬天自大的品行，和公司的教練員及其他員工經(jīng)常就工作問題妥善溝通，認(rèn)真聽取他人意見，共同協(xié)作做好館內(nèi)事務(wù)。對(duì)于學(xué)生家長(zhǎng)，我會(huì)定期與他們進(jìn)行座談，除了一般意義上的溝通以外，還會(huì)對(duì)特殊性格，特殊情況的學(xué)員家長(zhǎng)就具體問題進(jìn)行個(gè)別溝通，取得家長(zhǎng)們的信任，為公司贏得信譽(yù)和生源。
三.提高學(xué)員的整體素質(zhì)
在對(duì)學(xué)員培訓(xùn)的過程中，不僅重視技術(shù)的訓(xùn)練，更要注意學(xué)員個(gè)人品德和良好習(xí)慣的培養(yǎng);不僅重視跆拳道文化的培養(yǎng)，同時(shí)重視中國(guó)傳統(tǒng)武德文化的教育，使學(xué)員家長(zhǎng)感受到我們這里不僅僅只是一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)所，也是一個(gè)育人的地方。
四.進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)大綱
對(duì)于現(xiàn)有的教學(xué)大綱在原則上保持基本不變以外，進(jìn)一步對(duì)細(xì)節(jié)提出要求，加強(qiáng)教練員對(duì)教學(xué)大綱的正確理解和執(zhí)行，鼓勵(lì)在實(shí)踐中行之有效的訓(xùn)練方法，充分發(fā)揮每個(gè)教練員的特性和長(zhǎng)處。
五.對(duì)教練隊(duì)伍確立寬嚴(yán)相濟(jì)的管理模式
管理工作不僅是對(duì)公司制度的貫徹執(zhí)行，也是個(gè)人魅力的體現(xiàn)。在管理中，我將認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，制定行之有效的管理措施，堅(jiān)持以制度管人，以制度規(guī)范教練員及員工的工作行為，體現(xiàn)制度化管理的公司形象。同時(shí)，在不違反制度原則的情況下，保持適當(dāng)?shù)仂`活性，以理服人，以情動(dòng)人，關(guān)愛他人，與同事們保持和諧相處，激勵(lì)教練員及員工的工作積極性，體現(xiàn)公司人性化管理的特性。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
日企員工升職報(bào)告范文(三)
“彈指揮手間”，20XX年已經(jīng)過去了一半。從我進(jìn)公司的那天算起我在昱輝已經(jīng)工作三個(gè)年頭了，這三年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的幫助下，讓我對(duì)倉儲(chǔ)物流這方面有了全方面的認(rèn)識(shí)和了解。通過部門的培訓(xùn)、自身的努力讓我對(duì)倉儲(chǔ)管理這方面有了新的認(rèn)識(shí)。之前都是紙上談兵，而現(xiàn)在是通過實(shí)踐證實(shí)自己的管理思想正確與否。
我叫xxx，暫時(shí)代理原料科一般貿(mào)易三級(jí)料倉庫班長(zhǎng)職務(wù)，我是20XX年7月12日正式進(jìn)入公司，一直在倉儲(chǔ)部三級(jí)料倉庫工作至今。這幾年的基層工作經(jīng)驗(yàn)使我較為熟悉物流管理和倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)和其它部門之間的重要性，能更加全面完善的考慮和解決面臨的問題，并能夠從公司及行業(yè)的角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)精神，踏實(shí)肯干，與同事相處融洽，服從命令，尊重領(lǐng)導(dǎo)，喜歡有創(chuàng)意的和完善的完成工作。我自信能夠擔(dān)任此職務(wù)。
在今年7月份代理三級(jí)料倉庫班長(zhǎng)職務(wù)其間，能與同事之間有效的溝通、談心，發(fā)現(xiàn)問題并去解決它。能合理的安排員工的作息時(shí)間，能與業(yè)務(wù)部門溝通講解倉庫的操作流程并去執(zhí)行。經(jīng)常與員工談話改變他們的工作方式和做事方法，以提高員工工作的積極性。
在工作中，腐蝕車間入庫到我們倉庫，我們每一張單據(jù)，每一批物料，箱數(shù)的重量都必須核對(duì)準(zhǔn)確無誤。在出庫給物料配送中心的時(shí)候，每一托，每一批都保證無誤。讓員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)自身崗位職責(zé)和倉庫業(yè)務(wù)流程細(xì)則及5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念，嚴(yán)格遵守倉儲(chǔ)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照“倉庫的操作細(xì)則”進(jìn)行作業(yè)。積極提高自身及倉管員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作的熟練性，加大對(duì)倉管員的培訓(xùn)力度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，將物料的“收、發(fā)、管”切實(shí)的落到實(shí)處，達(dá)到物有所存，存有人管，管有帳可查的目的。在我們共同的努力下我們一直保持賬、物、卡三相符。年中、年底大盤點(diǎn)都順利結(jié)束。
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，其綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的成敗。明確自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的定位要清楚，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組成員的期望。、設(shè)定共同的工作目標(biāo)，制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的執(zhí)行。我們要培養(yǎng)員工，要具備溝通的能力，執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注細(xì)節(jié)，還要掌握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能。只要這樣才是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)。
在以后的工作中，我要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，保持積極的上進(jìn)心和進(jìn)取心，班組員工要開拓思維，明確分工，明確時(shí)間，明確范圍的責(zé)任制，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧。增強(qiáng)全體成員的勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，對(duì)工作中的各種困難要勇于挑戰(zhàn)，相互理解、支持和鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)一致。在工作中犯了錯(cuò)誤，要找出錯(cuò)誤的原因，并提出整改措施和防范措施。在以后的工作中要不斷的去完善自我，鼓勵(lì)自我，向著目標(biāo)前進(jìn)。
以上為我提交的升職書面報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空審批，不足之處還請(qǐng)指正，忠心的感謝!
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
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