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如何看待公務(wù)員跳槽問題

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如何看待公務(wù)員跳槽問題

  公務(wù)員為什么會頻繁跳槽呢?下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的如何看待公務(wù)員跳槽問題,希望對你有用。

  公務(wù)員跳槽的原因

  公務(wù)員跳槽原因一是公務(wù)員的待遇得到的比想象少。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,公務(wù)員最直觀的表現(xiàn)方式就是待遇,如公積金、五險(xiǎn)以及其他福利。但是,當(dāng)公務(wù)員的價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn)時,就會導(dǎo)致兩極分化的現(xiàn)象發(fā)生。

  公務(wù)員跳槽原因二是人際關(guān)系得不到融洽。具有良好的人際關(guān)系,就能表現(xiàn)出積極的行為一是與上司不合拍。行為二是與同事不合拍。因此,公務(wù)員將陷入一個無法展現(xiàn)自己的泥潭之中。

  公務(wù)員跳槽原因三是尊重得不到重視。每個人都有歸屬的需要,有依賴于他人的需要,自尊的需要。當(dāng)公務(wù)員的自尊需要受到歧視和受挫時,總是感到自己能力不夠和不合格,產(chǎn)生自卑、軟弱感、無能感,乃至產(chǎn)生見異思遷的行為。

  公務(wù)員跳槽原因四是才華得不到施展。由于在體制內(nèi)工作,本身環(huán)境良好,工作輕松,極少需要挑戰(zhàn)性。這讓公務(wù)員總感覺自己報(bào)國無門,懷才不遇,抱負(fù)和理想不能實(shí)現(xiàn)。

  公務(wù)員跳槽原因五是自我實(shí)現(xiàn)得不到滿足。進(jìn)入體制內(nèi)的公務(wù)員一旦自我實(shí)現(xiàn)受阻,就會產(chǎn)生自卑感,進(jìn)而萌生跳槽的想法。

  公務(wù)員跳槽原因六是晉升得不到機(jī)會。晉升機(jī)會論資排輩和任人唯親是越來越多公務(wù)員跳槽的一個主要原因。如2000年,日本人才跳槽的高達(dá)320多萬人次,比1999年增加約10%,占其總數(shù)的5%。

  公務(wù)員跳槽原因七是工作困難得不到解決。在體制內(nèi)工作,每天都會遇到各種問題。大多數(shù)問題還是由于多方面因素所導(dǎo)致,解決難度大。因此,不少公務(wù)員就因此悶悶不樂、工作無所用心,情緒低落,厭惡工作,不安現(xiàn)狀,斗志消減導(dǎo)致在體制內(nèi)消磨時光。

  公務(wù)員跳槽原因八是創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。在公務(wù)體制內(nèi),過于穩(wěn)定和具有壓抑性的工作環(huán)境束縛了公務(wù)員的創(chuàng)造力。

  公務(wù)員跳槽,要防人走了權(quán)仍在

  公務(wù)員跳槽熱,要防止人走了權(quán)力仍有影響的后遺癥。實(shí)際上,企業(yè)與政府打交道的過程中,如何拿捏市場與權(quán)力的邊界,恰恰是最難的。

  考上公務(wù)員,是與政府簽訂了一項(xiàng)契約,解除契約,是《公務(wù)員法》賦予公務(wù)員的合法權(quán)利?!豆珓?wù)員法》第八十條規(guī)定:“公務(wù)員辭去公職,應(yīng)當(dāng)向任免機(jī)關(guān)提出書面申請。任免機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自接到申請之日起三十日內(nèi)予以審批,其中對領(lǐng)導(dǎo)成員辭去公職的申請,應(yīng)當(dāng)自接到申請之日起九十日內(nèi)予以審批。”

  當(dāng)然,公務(wù)員成“最活躍跳槽人群”,也需置于當(dāng)下公務(wù)員制度改革的語境下進(jìn)行考量:自以來,反腐不斷加碼,公務(wù)員福利減少,養(yǎng)老金雙軌制取消,灰色收入不斷被擠壓……總之,公務(wù)員的日子沒有以前過得舒服了是事實(shí)。

  而利用在政府機(jī)構(gòu)的從業(yè)優(yōu)勢跳槽企業(yè),或許是更好的選擇。這所謂優(yōu)勢,在我看來,其實(shí)就是公務(wù)員從業(yè)經(jīng)歷所賦予的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與人脈資源。相對的,這也正是企業(yè)喜歡接納公務(wù)員的原因所在。

  據(jù)悉,此次公務(wù)員跳槽熱中,公務(wù)員所跳槽的行業(yè),多集中于房產(chǎn)、金融等行業(yè)。這些行業(yè),很容易受政策影響,把一些善于解讀政策和熟悉政府工作流程的公務(wù)員招至麾下,對企業(yè)把握政策方向,調(diào)整經(jīng)營策略,大有裨益。而且,一些從專業(yè)性較強(qiáng)崗位上辭職的公務(wù)員也會更熟悉某類業(yè)務(wù),跳槽到相關(guān)行業(yè),可充分利用從業(yè)經(jīng)歷為企業(yè)創(chuàng)造附加值。

  比如,今年三月份,中國國家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)督與反壟斷局的一名副處長,就加入美國一家擅長反壟斷業(yè)務(wù)的律師事務(wù)所。職業(yè)身份雖然有所轉(zhuǎn)換,但具體的工作內(nèi)容是相通的,工作起來自然駕輕就熟。

  企業(yè)之所以喜歡接納來自政府機(jī)構(gòu)的公職人員,當(dāng)然也是看中了他們所掌握的人脈,或者說政治資源。

  但這又帶來一個問題:企業(yè)聘用有公務(wù)員背景的職員與政府打交道,會不會夾有灰色地段?通過熟人舊交打交道,難免以規(guī)則為代價(jià),尤其是聘用一些曾經(jīng)在政府部門任高職的人員,是否會發(fā)揮“權(quán)力余熱”?

  從這個意義上說,公務(wù)員跳槽熱,要防止人走了權(quán)力仍有影響的后遺癥。實(shí)際上,企業(yè)與政府打交道的過程中,如何拿捏市場與權(quán)力的邊界,恰恰是最難的。所以,公務(wù)員跳槽熱,不只是人才自由流動那么簡單,警惕背后可能隱藏的權(quán)錢交易。

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