國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理現(xiàn)狀
知識(shí)管理已成為知識(shí)管理研究的重要領(lǐng)域之一。那么你對(duì)國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理現(xiàn)狀的內(nèi)容,希望大家喜歡!
1、國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理逐漸呈現(xiàn)應(yīng)用深化和多樣化趨勢(shì)
目前,知識(shí)管理的市場(chǎng)逐步擴(kuò)大,在應(yīng)用層面也逐漸呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì),主要有以下幾個(gè)方面的體現(xiàn):
(1)知識(shí)管理的業(yè)務(wù)融合度會(huì)越來(lái)越高
這里面有兩個(gè)維度的體現(xiàn),一個(gè)是行業(yè)維度,金融、地產(chǎn)、傳媒等不同行業(yè)對(duì)于知識(shí)管理需求特點(diǎn)是有差異的,具有行業(yè)特征的知識(shí)管理應(yīng)用會(huì)得到深化;第二個(gè)維度是業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度的,營(yíng)銷業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)管理也是各有差異的,不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)管理深化也是一個(gè)趨勢(shì),目前國(guó)外已經(jīng)有很多關(guān)于知識(shí)管理和業(yè)務(wù)結(jié)合的應(yīng)用案例,如客服知識(shí)管理、營(yíng)銷知識(shí)管理等,國(guó)內(nèi)這方面的應(yīng)用也在逐漸增多。知識(shí)管理不僅是錦上添花,也能為企業(yè)雪中送炭,如一些大型呼叫中心、電話營(yíng)銷、電子商務(wù)企業(yè)將知識(shí)管理作為提升業(yè)績(jī)的核心手段,通過(guò)知識(shí)管理的實(shí)施與應(yīng)用直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
(2)知識(shí)管理專題項(xiàng)目越來(lái)越多。
知識(shí)管理在很多企業(yè)不再僅僅是做一些嘗試或混搭在某個(gè)其它主題的項(xiàng)目之中,經(jīng)過(guò)幾年的探索,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可知識(shí)管理的應(yīng)用價(jià)值,投入專項(xiàng)應(yīng)用資金實(shí)施知識(shí)管理應(yīng)用,在知識(shí)密集型企業(yè)(如研究院、設(shè)計(jì)院等)、集團(tuán)型企業(yè)的應(yīng)用尤為明顯,同時(shí)也能看到許多企業(yè)開始設(shè)置知識(shí)管理部門或?qū)B殟徫弧?/p>
(3)知識(shí)管理的實(shí)踐更加多樣化、務(wù)實(shí)化
按照傳統(tǒng)的知識(shí)管理理論,知識(shí)管理主要是對(duì)顯性知識(shí)、隱性知識(shí)的統(tǒng)一管理,具體實(shí)踐更多是企業(yè)文檔管理、專家經(jīng)驗(yàn)管理,并輔以知識(shí)評(píng)測(cè)工具,實(shí)施結(jié)果往往是知識(shí)庫(kù)變成了垃圾資料庫(kù)、專家?guī)炝饔谛问?。在未?lái)年企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐更加務(wù)實(shí),結(jié)合企業(yè)自己的特點(diǎn)開展知識(shí)管理實(shí)踐,形成了點(diǎn)、線、面三種應(yīng)用方式。
“點(diǎn)”應(yīng)用:一些企業(yè)認(rèn)為知識(shí)管理全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)太大,而以某個(gè)部門或某項(xiàng)業(yè)務(wù)的知識(shí)管理應(yīng)用為切入點(diǎn)更有意義,如產(chǎn)品知識(shí)管理、客服知識(shí)管理、營(yíng)銷知識(shí)管理等,通過(guò)點(diǎn)的應(yīng)用加深對(duì)知識(shí)管理的理解、積累實(shí)施經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)全面應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
“線”應(yīng)用:該模式強(qiáng)調(diào)跨部門、跨業(yè)務(wù)的知識(shí)管理應(yīng)用,重視知識(shí)的動(dòng)態(tài)性,常常結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)施,如地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目知識(shí)管理,基于項(xiàng)目的全生命周期實(shí)現(xiàn)知識(shí)的統(tǒng)一管理,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沉淀知識(shí)、分享知識(shí),在有效管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)提升項(xiàng)目的執(zhí)行能力。
“面”應(yīng)用:即面向整個(gè)企業(yè)的知識(shí)管理應(yīng)用,而這種模式通常包括三個(gè)方面的內(nèi)容,一是知識(shí)資產(chǎn)管理,即梳理、明確企業(yè)的核心知識(shí)是什么,將這些知識(shí)做為企業(yè)核心資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理;二是實(shí)踐社區(qū)COP管理,為員工提供一個(gè)開放的知識(shí)分享和創(chuàng)新平臺(tái),員工通過(guò)靈活、方便、熟悉的手段沉淀知識(shí)、分享知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí),再?gòu)闹姓沓銎髽I(yè)核心知識(shí),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的閉環(huán)管理;三是組織學(xué)習(xí)管理,目前越來(lái)越多企業(yè)將傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理和知識(shí)管理有效融合,創(chuàng)新出新型的組織學(xué)習(xí)模式,如企業(yè)大學(xué)、崗位知識(shí)地圖、行動(dòng)學(xué)習(xí)、潛入式學(xué)習(xí)等,這也是“面”上知識(shí)管理的重要應(yīng)用方向。
(4)在知識(shí)管理IT支撐方面更加豐富化、集成化、架構(gòu)化
在應(yīng)用呈現(xiàn)方面,不再是簡(jiǎn)單的文檔查詢,而是提供更豐富的多維度知識(shí)查詢、知識(shí)訂閱、知識(shí)推送、知識(shí)搜索等功能,并可以在知識(shí)門戶或業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取所需的知識(shí),減少員工使用知識(shí)的代價(jià)。
在應(yīng)用功能方面,大量引入互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0技術(shù),如多維分類、標(biāo)簽等,使員工通過(guò)更為自己熟悉的方式進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐。知識(shí)管理系統(tǒng)不再作為孤立系統(tǒng)建設(shè),需要提供雙向接口服務(wù),一方面提供知識(shí)沉淀服務(wù),方便其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)沉淀業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí),另一方面提供知識(shí)分享服務(wù),方便其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取所需的知識(shí)。
在底層架構(gòu)方面,知識(shí)管理的應(yīng)用深化使知識(shí)的主題性、多樣性特征更加明顯,單一的文檔庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已無(wú)法滿足需要,需要進(jìn)行基于主題的、多屬性的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),而為滿足海量知識(shí)存儲(chǔ)、并發(fā)訪問(wèn)性能的要求,一些企業(yè)引入企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)平臺(tái)作為知識(shí)倉(cāng)庫(kù)底層平臺(tái),如IBM FileNet、EMC Documentum、微軟的SharePoint等。
2、國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理實(shí)施推動(dòng)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),不同企業(yè)在知識(shí)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面,會(huì)有自己的不同體會(huì),比如:缺乏知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有將知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),從而使知識(shí)管理失去驅(qū)動(dòng)力;沒(méi)有把知識(shí)管理與企業(yè)日常的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來(lái),大家一忙,把知識(shí)管理給忘了;沒(méi)有形成良好的知識(shí)共享的企業(yè)文化;缺乏交流導(dǎo)致用戶缺乏了解;沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)/復(fù)雜的系統(tǒng);缺乏技能方面的培訓(xùn);用戶無(wú)法看到個(gè)人的收益;缺乏管理層的認(rèn)識(shí)和配合;缺乏有效的項(xiàng)目管理;技術(shù)實(shí)施上的失敗等等。
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