戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識
戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識的內(nèi)容，希望大家喜歡!
戰(zhàn)略管理的重要意義
戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰(zhàn)略管理的核心也可說是防止“南轅北轍”的事情在企業(yè)發(fā)生。我們在做選擇題，評估什么樣的選擇對我們長期有益，什么選擇對現(xiàn)實收益有益，然后決定我們怎樣做，因為目標(biāo)的準(zhǔn)確清晰才是企業(yè)快速獲得增值和提升的根本原因之一 。
通常戰(zhàn)略管理咨詢主要包括：企業(yè)長短期戰(zhàn)略發(fā)展方向的明確，戰(zhàn)略定位的評估與提煉，戰(zhàn)略落實過程中企業(yè)的階段發(fā)展思路與措施，經(jīng)營業(yè)務(wù)重點的明確和時機環(huán)境的選擇設(shè)計等。
提高社會管理科學(xué)化水平是中國特色社會主義歷史經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。從開始改革開放到把社會建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)相提并論形成“四位一體”的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)整體格局、提出構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們黨和國家始終高度重視社會管理，在社會管理法律、體制、能力建設(shè)等方面進(jìn)行了堅持不懈的實踐探索，維護(hù)了社會的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會的發(fā)展。實踐證明，只有堅持社會管理科學(xué)化，才能確保中國特色社會主義事業(yè)欣欣向榮。
提高社會管理科學(xué)化水平是中國特色社會主義現(xiàn)實需求的集中反映。從國內(nèi)形勢看，當(dāng)前我國既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期。新中國成立以來特別是改革開放以來所取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，但我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，而且經(jīng)濟(jì)快速增長同發(fā)展不平衡、資源環(huán)境約束之間的矛盾以及社會公共需求全面快速增長與公共服務(wù)不到位、基本公共產(chǎn)品短缺之間的矛盾正在日益凸顯，對社會的穩(wěn)定與發(fā)展帶來了巨大的壓力。這就表明，只有全面提高社會管理科學(xué)化水平，才能把握難得的機遇，迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，鞏固和壯大中國特色社會主義的偉大事業(yè)。
提高社會管理科學(xué)化水平是中國特色社會主義長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。提高社會管理科學(xué)化水平既是社會建設(shè)保障和改善民生，實現(xiàn)社會和諧與穩(wěn)定的長遠(yuǎn)需要，也是實現(xiàn)“十二五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路;既是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的長遠(yuǎn)需要，也是實現(xiàn)富強、民主、文明、和諧的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的必由之路;既是維護(hù)最廣大人民根本利益的長遠(yuǎn)需要，也是黨和國家長治久安、事業(yè)發(fā)展的必由之路。
戰(zhàn)略管理的主要特征
概況
研究戰(zhàn)略管理特征必須從戰(zhàn)略管理的定義開始?！稇?zhàn)略管理思想》一書的作者費雷德·大衛(wèi)教授在書中將戰(zhàn)略管理定義為：一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達(dá)到一個機構(gòu)所制定的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理集中研究綜合和系統(tǒng)管理、市場營銷、融資和財務(wù)、生產(chǎn)和操作、開發(fā)和研究、計算機信息系統(tǒng)等方面的問題，以保證機構(gòu)目標(biāo)的實現(xiàn)和成功。根據(jù)上述戰(zhàn)略管理的定義，可以歸納總結(jié)戰(zhàn)略管理具有以下特征：
系統(tǒng)性
從戰(zhàn)略管理內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略設(shè)計是指提出一個機構(gòu)業(yè)務(wù)的主體任務(wù)，確認(rèn)一個機構(gòu)的外界機會和威脅，確定機構(gòu)內(nèi)部的強項和弱勢，建立一個長遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可供選擇的幾種戰(zhàn)略和選擇可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略設(shè)計問題包括決定一個機構(gòu)什么樣業(yè)務(wù)要拓展，什么樣的業(yè)務(wù)將放棄，如何有效地利用現(xiàn)有的資源，是否擴(kuò)大業(yè)務(wù)或多種經(jīng)營，是否進(jìn)入國際市場，是否要兼并企業(yè)或舉辦合資企業(yè)，以及如何避免被競爭對手吞并等。
戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段，通常稱為戰(zhàn)略管理的行動階段。戰(zhàn)略實施要求一個機構(gòu)建立一個年度目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，激勵雇員和有效調(diào)配資源，以保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略實施包括制定出戰(zhàn)略支撐文化，創(chuàng)造一個有效的機構(gòu)組織，調(diào)整市場，準(zhǔn)備預(yù)算，開發(fā)和利用信息支持系統(tǒng)并調(diào)動每一位雇員參與戰(zhàn)略實施的積極性。
戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段。評估戰(zhàn)略規(guī)劃，是在戰(zhàn)略實施過程中不斷修改變化著的目標(biāo)，因為外部和內(nèi)部環(huán)境的因素通常是要改變的。評估工作包括，回顧和評價外部和內(nèi)部的因素，作為戰(zhàn)略方針選擇的基礎(chǔ)，判斷戰(zhàn)略實施的成績和爭取正確的行動解決實施過程中所出現(xiàn)的未曾預(yù)料的各種問題。評估的重要性從根本上講是：成功的今天并不代表明天會繼續(xù)成功，成功的背后同樣會存在各種各樣的問題，經(jīng)驗表明，自我滿足的機構(gòu)必然會走向滅亡。
戰(zhàn)略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計和實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。三個階段的系統(tǒng)設(shè)計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結(jié)果。
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