機械廠車間管理制度范文
機械廠車間管理制度范文
為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了機械廠車間管理制度范文。
機械廠車間管理制度范文一
一、目的
為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產(chǎn)正常進行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度：
二、使用范圍 伽馬一車間所有人員
三、具體制度：
(一)、考勤管理：實行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法，兩者不符合時以電子考勤為準(考勤機工作正常的情況下)。
標準考勤時間：辦公室人員;上午07︰30—11︰15, 下午12︰00 17︰00;
生產(chǎn)人員;上午07︰30—19︰30, 晚上19︰30—07︰30.
1.嚴禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當事人扣除當月全勤獎。
2.如果出現(xiàn)因考勤機故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車間進行登記，并由直接上級簽字認可，否則按曠工處理。
3.上班時間超過半小時到達車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以內(nèi)罰款10元。遲到10-30分鐘(含30分鐘)的每次均罰款50元。一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達3次者(含3次)，記曠工一天。
4.若一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達10次以上(含10次)，或半年內(nèi)累計遲到的次數(shù)達20次以上(含20次)屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，車間將對其進行除名。
(二)、班前會、班后會
1.早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會議。
2.如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。
3.交班班長在生產(chǎn)中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎，如問題未能解決，做好詳細交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負責人解釋清楚后方可下班。
4.交班時交班班長必須如實反映生產(chǎn)狀況和設備運行情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。
5.如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴重由雙方共同承擔。
6.交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行情況。
7交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
8.接班人應按交接班內(nèi)容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。
9.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復，接班人員可以拒絕接班，并報上級領導處理。
10.當交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結(jié)束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。
11.班后會由當班班長總結(jié)本班生產(chǎn)運行情況，產(chǎn)量、點檢、崗位紀律等，如果生產(chǎn)過程中存在問題要對其進行分析和討論，或向上級反映。
(三)、工作紀律：
1.上班時生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應保持整潔、大方、得體。
2.上班時間員工應該堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代，工作期間未經(jīng)班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進行電話或口頭請假方可離開崗位。
3.操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標進行操作，不得擅自更改流程和指標。
4.操作記錄要認真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實際相符合。
5.工作時間嚴禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當事人罰款50元，當班班長罰款50元。
6.上班時間不得做與工作無關(guān)的事，不得串崗、打私人電話、玩手機、吃零食、閑聊等。
7.沒有特殊情況未經(jīng)車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當送飯人員送到崗位時，崗位人員不得同時前去拿飯，必須有兩人留守崗位。
8.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴禁將打火機、火柴等點火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。
9.嚴禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。
10.如果因有事需要請假則提前24小時請假，不允許事后請假或電話請假。一天內(nèi)則先由班長批準后交車間主任審查，4天以內(nèi)(含4天)最終由部門經(jīng)理批準。4天以上需總經(jīng)理批準。
11.未辦理請假手續(xù)或未被批準，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。
12.送樣人員嚴禁在化驗室逗留和閑聊，不能隨意自動用電腦，或私自更改結(jié)果。
(四)、工具管理
1.工具箱鑰匙由班長進行保管，領用工具和別人借用時要進行登記。
2.領用貨架上的配件必須進行登記，需注明領用人，型號規(guī)格和數(shù)量。
3.點檢人員要定時對工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進行清點，并對其進行整理、整頓。
(五)、本制度為試用草稿。
機械廠車間管理制度范文二
為確定生產(chǎn)秩序正常運作，車間管理需要，特制定本制度如下：
1、按廠部規(guī)定的時間上下班。遲到、早退超過15分鐘者，一次罰款20元。
2、在上班時間嚴禁有離崗、閑聊、看報紙、手機的行為，違者一次罰款20元。
3、愛惜公物，有破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者，不論公物或他人財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即無薪開除，并依照盜竊之物價款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機關(guān)處理。
4、全體員工要有互尊互愛的精神，嚴禁打架斗毆，如有發(fā)生，先動手者，處以500元以下罰款，并承擔醫(yī)藥費用，情節(jié)嚴重者，開除出廠。
5、家庭有特殊情況，預先請假，未經(jīng)允假而離崗的一次性罰款30元。
6、員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。不開無人機、不點無人燈、氣瓶及時關(guān)閉，如有違反，一次性罰款30元。如有造成設備損壞的，全額賠償。
7、所有員工做好車間的清理、清掃工作，必須保證車間的整潔，如發(fā)現(xiàn)車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺面凌亂，處以20元罰款。
以上制度請各位員工認真執(zhí)行，車間主任監(jiān)督，如有違反嚴肅處理，并追究車間主任責任。
機械廠車間管理制度范文三
一、總則：
為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定。
二、管理要求：
1、培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到思想統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一。
2、效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。
3、根據(jù)產(chǎn)品的實際情況合理安排，包括提前準備生產(chǎn)所需的工具、崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)及時糾正、關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。
三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
1、所屬員工有義務和責任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品(料)擺放有秩序。每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓線，確保物流(安全)通道暢通。
2、各人負責公共區(qū)域的清理、清掃工作。
3、車間內(nèi)禁止吸煙。
四、生產(chǎn)過程管控：
1、生產(chǎn)任務：車間負責人按生產(chǎn)任務單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，如完成不了，應即時向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào);同時切實安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下，在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。
3、安全生產(chǎn)：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設備，保證無安全隱患方可生產(chǎn);工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。
4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，員工應積極與主管進行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領導匯報，請求支持。
五、車間紀律：
1、所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2、所屬員工無特殊情況必須穿廠服上班。
3、員工做到不遲到、不早退，如生產(chǎn)需要加班的，則由經(jīng)理臨時通知，有事需請假的，要向經(jīng)理說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準后方可進行。
4、員工上班應著裝整潔，不準帶任何零食到車間內(nèi)吃;講文明、講禮貌，在工作及管理活動中不得帶有歧視觀念，要有團隊合作精神。
5、上班時，主管應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬。
6、上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、上班時，工作消極，不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。
8、工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天、玩游戲，原則上在工作時間不準接聽私人電話，接聽過程不得超過3分鐘;在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責，如果有特別事情需要接打私人電話的，要向主管負責人報告。
9、每組員工在工作時，必須與機器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向主管反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
10、在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用工具和量具等。
11、車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設備和機臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。
12、物流(安全)通道不得堆放任何東西與雜物。
13、員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。
14、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
15、所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
16、每個工種必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
17、上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。
18、上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。
19、員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
20、員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。
21、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當獎勵。
22、在工作其間，車間主管離崗時，應指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務。
23、愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)設備，應按價賠償。
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