采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)(2)
采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)
六、財(cái)務(wù)杠桿(負(fù)債率)
≧2:1時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大
要根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期,行業(yè)周期,利率周期,企業(yè)的擴(kuò)張周期來(lái)判斷財(cái)務(wù)杠桿是否合適。
高的財(cái)務(wù)杠桿在好的年頭放大收益率,在壞的年頭則放大虧損。高的財(cái)務(wù)杠桿意味著高風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于周期性行業(yè)要特別小心。
負(fù)債率低的企業(yè)在行業(yè)低谷時(shí)更有優(yōu)勢(shì)。(因?yàn)槠湄?cái)務(wù)成本低。)
七、流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的區(qū)別
流動(dòng)負(fù)債是馬上要還的,而長(zhǎng)期負(fù)債不必。同樣是負(fù)債,同樣算在資產(chǎn)負(fù)債率里面,但要區(qū)別對(duì)待二者。
破產(chǎn)不是由虧損導(dǎo)致的,而是因?yàn)椴荒軆斶€到期債務(wù)。流動(dòng)負(fù)債更容易導(dǎo)致破產(chǎn),因?yàn)殚L(zhǎng)期負(fù)債一般是有計(jì)劃的,而且可以通過(guò)新債換舊債的方式解決,而流動(dòng)負(fù)債可能因?yàn)橐恍┩话l(fā)事件,在到期日當(dāng)天周轉(zhuǎn)不了。
有的公司流動(dòng)負(fù)債很多,甚至超過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債,要小心。
八、應(yīng)收賬款
應(yīng)該密切注意此項(xiàng)目。結(jié)合行業(yè)情況來(lái)分析,與同行其他企業(yè)對(duì)比。過(guò)大或過(guò)小都不是好事。當(dāng)應(yīng)收賬款大于公司半年凈利潤(rùn)時(shí),即使其他財(cái)務(wù)項(xiàng)目再好,也不應(yīng)該買(mǎi)入,宜繼續(xù)觀望。
要與歷史情況作對(duì)比,觀察各期應(yīng)收賬款/銷(xiāo)售收入的變化,比較應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率VS
?、?銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率
② 利潤(rùn)增長(zhǎng)率
?、?壞賬準(zhǔn)備增長(zhǎng)率
九、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(可以為負(fù))
最好穩(wěn)定,波動(dòng)較大說(shuō)明企業(yè)正遭受競(jìng)爭(zhēng)者激烈的攻擊。
十、預(yù)收賬款
此項(xiàng)越多越好,說(shuō)明產(chǎn)品暢銷(xiāo)。
十一、應(yīng)付賬款、應(yīng)付稅金、短期借款
結(jié)合流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,考察短期還款是否會(huì)出問(wèn)題。
十二、存貨
存貨占用資本。對(duì)于商業(yè),如零售,貿(mào)易尤其重要。考察:
?、?存貨周轉(zhuǎn)率
?、?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
③ 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
?、?存貨上升速度VS銷(xiāo)售收入上升速度
十三、分紅率
分紅是“是否再投資”的矛盾。但有一點(diǎn)注意:
分紅率高至少證明公司賬面上的盈利是可以拿出來(lái)分的,這樣財(cái)務(wù)造假的可能性大大降低。
十四、管理費(fèi)用
管理費(fèi)用/銷(xiāo)售收入,管理費(fèi)用/凈利潤(rùn)可以考察公司的管理是否具有規(guī)模效應(yīng)。
由于規(guī)模效應(yīng),盈利大幅增長(zhǎng)時(shí),管理費(fèi)用應(yīng)小幅增長(zhǎng)。(如不增長(zhǎng)則損害管理人員積極性)。而在盈利狀況樂(lè)觀的情況下管理費(fèi)用上漲幅度超過(guò)盈利增長(zhǎng)幅度,那么要懷疑管理的效率以及管理層的素質(zhì)。
十五、現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流有問(wèn)題,而同時(shí)負(fù)債率很高,是很危險(xiǎn)的。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流
了解企業(yè)在不動(dòng)用外部籌得資金的情況下,憑借經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流是否足以?xún)斶€負(fù)債,支付股利,對(duì)外投資。
十六、稅率
可以是優(yōu)勢(shì),也可以是風(fēng)險(xiǎn)。
十七、費(fèi)用資本化
小心費(fèi)用資本化,這樣會(huì)把費(fèi)用攤薄到未來(lái)幾個(gè)年度,而使近期的利潤(rùn)增加。
采購(gòu)人員必備:經(jīng)營(yíng)
盈利增長(zhǎng)來(lái)源:
1節(jié)省成本創(chuàng)造的盈利增長(zhǎng)是不可持續(xù)的。
2銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)才可靠,可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng):
?、黉N(xiāo)售量增長(zhǎng)(搶占市場(chǎng))
?、谔醿r(jià)
③開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售新產(chǎn)品。
?、懿①?gòu)。
3稅收政策及補(bǔ)貼政策的變動(dòng)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(企業(yè)依靠什么把競(jìng)爭(zhēng)者阻擋在外)
1、成本
2、專(zhuān)利或技術(shù)
3、壟斷經(jīng)營(yíng)(包括特許經(jīng)營(yíng))
4、鎖定消費(fèi)者(大的轉(zhuǎn)換成本,如word)
5、規(guī)模效應(yīng)(如快遞業(yè)的網(wǎng)絡(luò)。)
6、管理效率。
當(dāng)某個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率豐厚時(shí),將可能導(dǎo)致資本流入,競(jìng)爭(zhēng)加劇,盈利降低。除非企業(yè)能有效將競(jìng)爭(zhēng)者擋在門(mén)外。(類(lèi)似壟斷。)否則任何行業(yè)都有可能曇花一現(xiàn)。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)意味著企業(yè)盈利空間小,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大。(也可能是周期行業(yè)。)現(xiàn)象:當(dāng)某個(gè)行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí),往往就是“競(jìng)爭(zhēng)激烈”!
多元化和并購(gòu)
多元化必須產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)才是成功的(和主業(yè)相關(guān),有利主業(yè)發(fā)展,如有利于減少中間交易費(fèi)用、談判費(fèi)用;減少風(fēng)險(xiǎn)的縱向一體化。)。踏入陌生的行業(yè)是失敗的多元化。最忌經(jīng)常變換主業(yè),專(zhuān)注才能做強(qiáng)。
回避過(guò)度并購(gòu)的公司,并購(gòu)大部分是失敗的。即使它一開(kāi)始盈利豐厚,也可能在突然的一天倒閉,因?yàn)椴①?gòu)?fù)ǔR玫捷^高的財(cái)務(wù)杠桿。
有時(shí)并購(gòu)是經(jīng)理人為自身利益而做出的。(如提高薪酬。)