2022質(zhì)量主題征文怎么寫【5篇】
質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)有了質(zhì)量,才有了誠信,有了口碑品牌,有了源源不斷的消費(fèi)者,產(chǎn)生利潤(rùn)。一起來看看2022質(zhì)量主題征文怎么寫【5篇】,歡迎查閱!
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質(zhì)量主題征文1
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)完美生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)完美生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平,每個(gè)員工必須講質(zhì)量,養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn),就要注重質(zhì)量,注意細(xì)節(jié),比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否到達(dá)要求,試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等,整個(gè)操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有職責(zé)心,質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的,而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的,我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所以,提高員工的職責(zé)心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽,我們?nèi)^程全方位參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程,從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整,始終貫穿著質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識(shí),并且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有必須的學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),讓我們以自我的智慧來詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng),旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí),深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),飛的更高。
質(zhì)量主題征文2
質(zhì)量是準(zhǔn)則,質(zhì)量是忠誠,質(zhì)量是職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的職責(zé)。這是一個(gè)態(tài)度問題。質(zhì)量代表著誠信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。我們都是企業(yè)的主人。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!所以應(yīng)當(dāng)提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從此刻做起,從我做起。一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。我們供給給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品,每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊一塊木板,互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。僅有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的完成。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,那么就可能造成質(zhì)量事故。一個(gè)疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體此刻作業(yè)層,更重要的要體此刻管理層,執(zhí)行層。一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注不二執(zhí)行的結(jié)果。長(zhǎng)期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。
僅有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的。此刻人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”!
男:對(duì)!我們公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心我們鑫龍人的健康,為此專門組建了籃球隊(duì)、足球隊(duì)、女子健美操隊(duì),還在資金十分緊張情景下新建了籃球場(chǎng)!
“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。
質(zhì)量問題無處不在,不可回避。質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“航空?qǐng)?bào)國,追求第一”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)走過了艱辛而光輝的50年的歷程,今日,作為三車間的一員,讓我有種強(qiáng)烈的使命感與職責(zé)感!
質(zhì)量保證只靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!所以盡管時(shí)間緊,任務(wù)重,可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去!知必言,言必行,行必果,是我們?nèi)w員工的工作理念!
質(zhì)量意識(shí)在我心中,更在我們?nèi)w員工的心中!在所里及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作,我們會(huì)安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中,質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮,提高員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量法制觀念。
安全,從未遠(yuǎn)離我們的生活,它像一條彩色的紐帶貫穿在我們生命的每個(gè)瞬間,把你我的心愿緊緊相連。它看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單,卻牽動(dòng)無數(shù)人的心弦,它是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保證,它是家庭美滿幸福的期盼,它更是我們喜笑顏開的心愿。安全,它不是一句口號(hào),喊喊讀讀就能見效;安全,它是一個(gè)信念,僅有常駐心中,生命才會(huì)與幸福相牽。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,僅有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定,為了航計(jì)所的發(fā)展和繁榮,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天!
質(zhì)量主題征文3
自古以來,我們中國人民都明白“工欲善其事,必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會(huì)生產(chǎn)力與勞動(dòng)手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系,生動(dòng)而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動(dòng)和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說,高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。為此,嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量,是推動(dòng)設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件,按照行業(yè)的不一樣特點(diǎn)和實(shí)際情景,不僅僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求,還要大力推進(jìn)設(shè)備綜合管理質(zhì)量,使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主,博采眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家”的方針,進(jìn)取推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。
健全設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu),首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò),其次還要建立健全各種規(guī)章制度,明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,并且要職責(zé)到人,在搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),還要立足實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法,逐步建立以追求設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的設(shè)備管理體系。作為我公司設(shè)備管理人員,不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,還要具備能夠解決設(shè)備運(yùn)行、維修過程中遇到技術(shù)難題
的本事。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機(jī)加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家,確確實(shí)實(shí)的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題,僅有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量,才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的效果。
做好設(shè)備管理工作,不僅僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作,并且應(yīng)當(dāng)是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項(xiàng)工作,工藝操作人員要做到“四懂三會(huì)”才能上崗操作,嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備,把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求,并且僅有認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備交接班記錄,才能為設(shè)備運(yùn)行狀況積累可靠的原始記錄;僅有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作,才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長(zhǎng)周期運(yùn)行,才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,首先要提高操作人員的設(shè)備管理認(rèn)識(shí),使他們能自覺、主動(dòng)地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;而工程技術(shù)管理人員要針對(duì)操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不一樣崗位技術(shù)培訓(xùn);其次,維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量,還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),使他們不僅僅具備維修設(shè)備本事,還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面理論知識(shí);培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊(duì)伍。
設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體,還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體
制。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起,繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等一系列工作,都應(yīng)到達(dá)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備(操作、維修)技能,以改善工作質(zhì)量,從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。
企業(yè)對(duì)設(shè)備的檢修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計(jì)劃一樣,如期完成(特殊情景除外),使設(shè)備完好率到達(dá)工藝運(yùn)行參數(shù)要求。為此,設(shè)備維修工程也能夠認(rèn)為是設(shè)備裝置在必須的時(shí)間內(nèi),以必須的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下,對(duì)它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和,設(shè)備投入運(yùn)行后的管理,實(shí)際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是經(jīng)過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率(設(shè)備輸出)、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費(fèi)用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤(rùn)上。設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的,可是,實(shí)施起來確有很大困難。這是因?yàn)椋环矫娌灰粯拥脑O(shè)備有不一樣的維修、保養(yǎng)資料,另一個(gè)方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計(jì)劃有著密切關(guān)系。僅有生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維修管理密切配合,才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù);僅有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來,使他們密切配合,才能更加合理安排近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)管理角度講,經(jīng)常是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品市場(chǎng)需求,并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備,使之到達(dá)很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來看,這可能是一種代價(jià)昂貴的策略方針,因?yàn)楹鲆暳嗽O(shè)備維修、保養(yǎng),必然會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備安全運(yùn)行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期,從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費(fèi)用。
“入世后”市場(chǎng)化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設(shè)備管理的模式。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù),構(gòu)成全社會(huì)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)供給的過程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場(chǎng)組成的設(shè)備要素市場(chǎng),是我國設(shè)備管理社會(huì)化和市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)備管理理念的變化,要由注重設(shè)備完好率為中心的實(shí)物形態(tài)管理,轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營(yíng)效益方面。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲(chǔ)備定額,使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機(jī)化,并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號(hào)規(guī)格、數(shù)量備件,可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。僅有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系,才能更好地降低我廠備件儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備量和儲(chǔ)備金額,才能使我公司備件真正做到市場(chǎng)化,生產(chǎn)單位一旦需要備件,就能在最短的時(shí)間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取,使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,并且,我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),職責(zé)落實(shí)到人,建立行之有效獎(jiǎng)罰機(jī)制,以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。
計(jì)劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段有機(jī)地結(jié)合起來,其設(shè)備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機(jī)會(huì)維修、無維修設(shè)計(jì)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展
趨勢(shì)來看,都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修方式放在首位,因?yàn)椋O(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修是根據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)結(jié)果,結(jié)合數(shù)據(jù)分析,從維修經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)決定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修,可使設(shè)備維修工作有充分的主動(dòng)性,修前有充分的時(shí)間做好各項(xiàng)工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備,并能與生產(chǎn)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式維修不僅僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機(jī),并且能防止設(shè)備維修過剩,降低了設(shè)備維修成本,延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行周期,保證了設(shè)備維修質(zhì)量。
我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度,隨著公司三項(xiàng)制度改革的推進(jìn),有些條款將需要不斷完善和補(bǔ)充,經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,有些資料已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式,要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們?cè)O(shè)備管理本事。所以,我們僅有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度,逐步提高我們?cè)O(shè)備維修工作質(zhì)量,才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。
質(zhì)量主題征文4
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢?
我們的產(chǎn)品又是怎樣出來的?答案很簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來,檢驗(yàn)?zāi)軌騾^(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方,就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,這是不可能的。這樣看來答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程中出來的,檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的職責(zé)心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情景和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。所以應(yīng)當(dāng)提高員工的質(zhì)量意識(shí),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從此刻做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我那里驗(yàn)收不合格,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但職責(zé)應(yīng)當(dāng)是我的,我應(yīng)當(dāng)承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)當(dāng)檢查啊!假如我檢查了,就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎樣生存,這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和員工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,可是如果沒有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗麤]有用自我的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客,很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每一天的24小時(shí)里,在每小時(shí)的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業(yè)僅有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效,僅有這樣,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量主題征文5
我們對(duì)危險(xiǎn)事物的警惕和戒備源于我們對(duì)事物本身危害的評(píng)估,這種評(píng)估可能來自于本能反應(yīng),更多的則來自于不斷地學(xué)習(xí),在公司里,我們對(duì)諸多安全隱患的認(rèn)知來源于我們理解的教育培訓(xùn),可是在有些人看來,抓培訓(xùn)是多此一舉,他們把安全教育當(dāng)作“走形式”,把應(yīng)急演練當(dāng)作“花架子”,把事故案例分析當(dāng)作“狼來了”,真正做到了無知者無畏、拒知者大無畏,等到安全事故這匹“狼”真的來了,他們不是乖乖把自我送進(jìn)“狼”的血盆大口,就是應(yīng)對(duì)“狼”的窮兇極惡束手無策。所以,我們永遠(yuǎn)都不要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),安全知識(shí)學(xué)得越多、懂得越多,對(duì)安全的認(rèn)知越深,我們就會(huì)越發(fā)細(xì)心地對(duì)待安全隱患,更加自覺地遵守安全管理制度和規(guī)程,遠(yuǎn)離安全事故危害。
安全生產(chǎn)月是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),由國家經(jīng)委、國家建委、國防工辦、國務(wù)院財(cái)貿(mào)小組、國家農(nóng)委、公安部、衛(wèi)生部、國家勞動(dòng)總局、全國總工會(huì)和中央廣播事業(yè)局等十個(gè)部門共同作出決定,于1980年5月在全國開展安全生產(chǎn)月,并確定今后每年6月都開展安全生產(chǎn)月,使之經(jīng)?;?、制度化。下頭有整理的安全生產(chǎn)月主題宣傳語,歡迎閱讀!
產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個(gè)標(biāo)題,也許有點(diǎn)“老生常談”了,因?yàn)榇丝倘巳硕荚谥v質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識(shí),真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”,那么今日我也講講我們車間操作人,對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會(huì)沒了性命;一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說:質(zhì)量問題無處不在,不可回避?!浀萌毡疽晃黄髽I(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?!弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自我做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話:言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無論多么具體而繁鎖的小事,我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!
因?yàn)槲颐靼咨a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂乎,可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去!
當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì),對(duì)新員工,我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),并受到良好的效益。我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識(shí)在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自我的雙手,打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以,公司車間班組一向在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練,當(dāng)然成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠(yuǎn),全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時(shí),我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。
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