企業(yè)吸引人才的途徑和方法是什么
進入21世紀和加人WTO，對我國最大的沖擊不是產品，而是人力，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)竟爭勝敗的關鍵。那么企業(yè)吸引人才的途徑和方法是什么?
企業(yè)吸引人才的途徑和方法
新經濟時代下，企業(yè)必須從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉變和創(chuàng)新，進一步解放思想，更新觀念，逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙，通過各種方式策略吸引和留住人才，使人才真正成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。
吸引人才的途徑：要樹立誠實守信的企業(yè)形象
誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件，因為，社會主義市場經濟是契約經濟，契約的履行必須立足于誠信的道德基點上。在當代中國，誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業(yè)是社會主義市場經濟的主體，在經營管理中，企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權利和義務，通過契約的履行實現(xiàn)誠信管理。這樣，才能樹立起良好的企業(yè)形象，員工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。
吸引人才的途徑：要創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍
企業(yè)要吸引和留住人才，必須要建立一個良好的文化氛圍，舒心的工作場所。一要熱愛自己的員工。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產生內心的共鳴，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性，促進事業(yè)有好又快發(fā)展;二要樹立“以人為本”的管理思想。把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學習條件與工作環(huán)境，大力倡導“團結、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造良好的誠信形象，形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化，進一步促進企業(yè)的團結、合作精神，“團結出人才、團結生財富”，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
吸引人才的途徑：要重視人才的教育培訓
人才是相對的、動態(tài)的，如果不繼續(xù)學習，知識和技能很快就會老化、落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學習，終身學習，永不落伍，才能夠長久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體，必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務，要把人才的教育培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學習制度和經費保障制度，建立健全教育培訓的激勵約束機制，推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度，增強人才的職業(yè)競爭意識和風險意識，激發(fā)終身學習需求，成為勞動者的終身大學。
吸引人才的途徑：要建立有效的激勵機制
吸引和留住人才，很重要的一項工作是建立有效的激勵機制，這是帶有長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事。只有體制機制活，人才工作才能滿盤皆活。建立有效的激勵機制，一要在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高員工的收入水平，并根據(jù)個人貢獻大小，適當拉開分配檔次;二要不斷完善獎勵制度。建立企業(yè)獎勵基金，對有突出貢獻的企業(yè)員工實行獎勵;三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。
吸引人才的途徑：要善于用好人才
用人比選人更為關鍵，一些單位選人時求賢若渴，到手后卻束之高閣。這很有點像平時買書的景況。從道理上說，買書是為了讀書，但事實卻是一看到好書就買，買了書就放到書架上去了?？傆X得這些書早晚會讀，但好多書最終連翻一下都沒有做到。很多企業(yè)現(xiàn)在是到處招聘人才，廣告滿天飛，到頭來卻是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切手段，把好人才選進來，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，但最重要的是最大限度地發(fā)揮人的潛能，是“舒心”留人，促進良好人才環(huán)境的形成，展示求賢若渴、唯才是舉的良好社會形象，為引進人才的工作增添新的吸引力。
吸引人才的途徑：加大對人力資本的投入，充分重視“小人物”在團隊的作用，保持團隊的穩(wěn)定性
企業(yè)存在的目的是為了實現(xiàn)利潤最大化，只要是有利于利潤增長的一切方式都應該采用，為增加利潤，通常是一方面增加銷售收入，另一方面縮減成本。加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業(yè)的成本，但是增加的人力資源能夠創(chuàng)造出更多的價值。因此，增加人力資本的投入不會導致利潤減少，而是利潤的增加，反之，減少人力資本的投入恰恰會導致利潤減少。另一方面，加大人力資本的投入不僅僅局限于引進核心技術人員和高學歷等高層次人才，還應該充分重視小人物的作用。小人物是企業(yè)具體工作的直接執(zhí)行者，離開了小人物，再先進的技術也無法被運用于生產，離開了小人物，再先進的管理理念也不能有效地發(fā)揮作用;小人物是企業(yè)形象的塑造者和宣傳者，他們處于企業(yè)的底層，和市場聯(lián)系最緊密，顧客是通過這些低層次的簡單勞動者來認識和了解企業(yè)的，因此，小人物對企業(yè)的生存和發(fā)展影響重大。通過對這些員工進行技能培訓，讓他們掌握更多的技術，增強小人物的技術競爭力，是重視小人物的具體表現(xiàn)，通過對小人物進行技能培訓，能夠實現(xiàn)企業(yè)技術的梯次轉移，更有利于企業(yè)技術的普及。
吸引人才的途徑：要避免盲目引進人才
人才流動過于頻繁對企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，除了改善用人環(huán)境外，企業(yè)引進人才工作要有年度計劃，有的放矢，避免盲目引進人才。應把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，如實地告訴應聘者，不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾，要做到兩廂情愿，雙向選擇，讓引進人員無怨無悔。
綜上所述，新時期企業(yè)競爭和發(fā)展的關鍵是人才戰(zhàn)略，要切實認清人力資源管理的極端重要性，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引和留住更多的真正意義上符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，做到知人善任，取長舍短，充分調動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心推動力作用。
中小型企業(yè)招攬人才的途徑與方法
何謂人才，很多企業(yè)覺得只要是按照企業(yè)正常制度上班者，非常聽話，業(yè)績好的員工，在公司得到上級信任的員工就是人才，其實這些都不是，作為我們來講一定要認識人才真正的價值。人才是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，提升效益，跟企業(yè)帶來利潤，降低企業(yè)經營成本，控制企業(yè)風險。并非一定要到企業(yè)上班的人才是人才。人才不一定會到企業(yè)上班，是人才他能為很多企業(yè)解決多種問題。這個是每個中小企業(yè)總裁必須思考的問題，不能停留在我們的傳統(tǒng)思維上來做現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)在的社會在變，生活在變，市場在變，員工也在變，作為中小企業(yè)的帶頭人一定要跟著市場的變化而變化。
在改革開放30年里，我們很多企業(yè)靠投機，靠關系，靠走后門等等的方式把企業(yè)做大，所謂我們現(xiàn)在說的潛規(guī)則。這個時代主要是以技術為導向，自我為中心。但是現(xiàn)在未來30年里面，這樣的方式是不能把一個企業(yè)做大做強，現(xiàn)在必須以市場為導向，客戶為中心。了解您的客戶，了解您的市場，了解您的員工，了解您的產品，了解人才在什么地方。
一個企業(yè)要想在人才這塊有所突破必須具備幾點：
1、選人
選擇人才這塊很重要，每個企業(yè)經營的項目不同，針對的客戶不同，因此價值觀也不同，這個價值觀是一個老總開這家企業(yè)最初想法，希望通過開企業(yè)能達到的一個想法，這個就是這家企業(yè)的價值觀，同時也有很沒有能力開企業(yè)的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業(yè)的凝聚力會增強，因為想法決定方向，方向決定行為，一個團隊每個人都想的一致，那溝通起來就會減少很多障礙，團隊的向心力能集中在一點上。因此選人是一個企業(yè)老總必須重視的問題，但是通過筆者在做咨詢服務的過程中，很多中小企業(yè)對這塊一點不重視，派一個人事專員去辦了就好了，人力資源是一個很高深的工作，必須對人性很熟悉，能透析每個應聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會大大提高!
2、育人
這個程序是每個中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財力去培養(yǎng)下屬，結果這些員工一點都不理解老總的苦心，這點是很多老板不愿意花時間去培育他們。這個就關系著老總的一個眼光的問題，對下屬不了解，拼命去培養(yǎng)了一些不值得培養(yǎng)的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點老板一定要清晰的認識到育人是一個企業(yè)必須做的工作，只有老板把一批沒有賺錢能力的培養(yǎng)出來，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個老總不能培訓下屬的賺錢能力，別人憑什么跟著你打天下，毛澤東主席用槍桿子把中國打贏了，但是從來沒有摸過槍桿子，想做好企業(yè)多多研究毛澤東用人策略。
3、留人
留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對他們要比對自己的兒女，老婆還要好，因為你所有的錢都是他們?yōu)槟阗嵉?，每個人都很聰明，每個人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川!
中小企業(yè)如何去吸引一些高級人才，高級人才一般不在企業(yè)上班，同時跳槽率也是很高的人群，同樣的我們一定要了解他們的心態(tài)和行為，高級人才不一定要到您企業(yè)上班，但是能幫您企業(yè)解決問題，那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。整體上看需要我們中小企業(yè)老總根據(jù)市場的變化來決定自己需要什么樣類型的人才，以市場為導向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才!希望我們在不斷的學習和實踐中去總結更多更實用的方法和策略。
創(chuàng)業(yè)時期吸引人才的方法
在引進人才時,當我們不具有相當?shù)慕洕鷮嵙r,只能借助其他優(yōu)勢來吸引他們。例如，為人才提供一個能發(fā)揮自己能力的舞臺，創(chuàng)造一個有良好的人際關系環(huán)境，開發(fā)能看到前途的適應市場競爭的產品項目等。
1 價值回報
高薪不是吸引人才的唯一途徑，但要確保人才在事業(yè)的成功中拿到該拿的那一份報酬。
2 領導的個人魅力
領導者遇事態(tài)度，人品，語言等
3 發(fā)展前景
企業(yè)要有一個“企業(yè)的夢”，同時企業(yè)還必須有一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進入企業(yè)的每一個人一個“個人的夢”。
4 以人為本
老板關心員工衣食住行與家庭，員工則會關心老板和企業(yè)。廣泛的交流能反映員工的心聲，促進員工關系和企業(yè)發(fā)展。
5 資源合理利用
善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，提供平臺鼓勵其發(fā)展。
6 明確獎懲機制
獎懲不一定是金錢與升降職位，可以是組織活動，給大家提供展現(xiàn)自己的機會。多獎勵鼓勵，優(yōu)秀的領導者不會懲罰自己的員工。
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