2017怎樣學(xué)財(cái)務(wù)管理(2)
主人對(duì)甲、乙的做法都很滿意，分別交給他們銀子。而對(duì)丙則收回了原來給的銀子。
故事中的財(cái)務(wù)
甲和乙不但保住原有的銀子，還賺取了更多的銀子，而丙并沒有使原有的銀子增多，對(duì)于他們?nèi)说闹\生之道，主人對(duì)甲、乙兩人稱贊有加，對(duì)丙則是原銀收回。這是理所當(dāng)然的。作為一個(gè)企業(yè)，生存、發(fā)展和獲利是永恒的主題。使財(cái)富增值是企業(yè)的最終目標(biāo)。
學(xué)以致用
如果把故事中的主人當(dāng)作是企業(yè)的股東，而仆人是經(jīng)營者的話，顯然，甲和乙都明白主人給他們銀子的目的不僅僅在于保值，還要增值。即不僅要生存，還要發(fā)展，要獲得。
思考下面的問題，你對(duì)“股東財(cái)富最大化”會(huì)有更深刻的理解。
張三(虛擬名字，如有雷同，純屬偶然)開辦了一家網(wǎng)絡(luò)公司，引來了大批風(fēng)險(xiǎn)投資，讓旁人羨慕不已。不久，張三被風(fēng)險(xiǎn)投資者當(dāng)成風(fēng)險(xiǎn)掃出門外，讓旁人噓唏不已。
張三為什么會(huì)落個(gè)鵲巢鳩占的下場?(文末附有參考答案)
財(cái)富格言
企業(yè)都在為股東辛苦，為股東的財(cái)富忙碌!
2、現(xiàn)金為王
生活故事：富翁與乞丐
某富翁一天走過地下通道，碰到一個(gè)乞丐，看到乞丐衣衫單薄的樣子，富翁一下動(dòng)了側(cè)隱之心，掏錢時(shí)才發(fā)現(xiàn)身上只帶了100元，“把錢給乞丐自己午飯?jiān)趺唇鉀Q?”富翁手里拿著100元猶豫了，乞丐見到這100元心里一陳狂喜，但突然富翁又把錢收起來了，乞丐吞了一下口水。富翁脫下自己的大衣對(duì)乞丐說：“衣服給你吧，價(jià)值1000多元呢。”富翁以為乞丐會(huì)很感激，乞丐接過大衣，但很快又還給他，卻盯著他的錢包說：“你還是給我現(xiàn)金吧，衣服不能拿去買飯吃!”這回富翁餓了一中午……
故事中的財(cái)務(wù)
名貴衣服雖然價(jià)值1000多元，但只能用來穿，而100元可以讓乞丐得到很多他需要的東西，對(duì)乞丐來說，100元現(xiàn)款比1000多元的衣服更有誘惑力。那對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是利潤重要還是手里的現(xiàn)金重要?是現(xiàn)金重要，因?yàn)?ldquo;現(xiàn)金為王”
學(xué)以致用
“現(xiàn)金為王”真的理解了嗎?
某公司三年來財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示數(shù)據(jù)如下：(萬元)
凈利潤：100—150—300
銀行存款：100—110—120
你認(rèn)為這家公司的經(jīng)營情況好不好?
不要一見數(shù)字就搖頭，其實(shí)不需計(jì)算器，只需要腦袋。
財(cái)富格言
十萬利潤在“林”，不如一萬現(xiàn)金在手。
3、時(shí)間就是金錢
寓言故事：上帝的標(biāo)準(zhǔn)
信徒：“上帝啊!一千萬世紀(jì)對(duì)您來說是多長呢!?”
上帝：“一秒鐘”
信徒：“那一千萬元呢?”
上帝：“那只不過是一毛錢。”
信徒：“那就請(qǐng)您給我一毛錢吧!”
上帝：“再等我一秒鐘!”
故事中的財(cái)務(wù)
信徒要想得到上帝的一毛錢，他必須等上帝一秒鐘。這就是金錢與時(shí)間的關(guān)系。翻譯成人間的語言就是：等一千萬世紀(jì)后你可以得到一千萬元。除了上帝，我們都等不起。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，時(shí)間觀念也是相當(dāng)重要的。企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)都具有時(shí)間價(jià)值——價(jià)值隨時(shí)間而改變。
學(xué)以致用
時(shí)間如風(fēng)改變一切，時(shí)間也可以讓你變成百萬富翁。
估一估，猜一猜，下列哪種方式能最快變成百萬富翁：
1、本金10萬元，年利率10%，存入銀行。
2、本金20萬元，年利率5%，存入銀行。
3、每年存2萬元，年利率10%，存入銀行。
估計(jì)要多少年才能成為百分富翁?在退休之前能行嗎?
財(cái)富格言
公司資源的價(jià)值隨著時(shí)間的推移而改變!
4、信用隱藏風(fēng)險(xiǎn)
歷史事故：柳季與岑鼎
從前，魯國有一件寶物，叫做岑鼎。魯國營農(nóng)場鄰國齊國幅員廣闊、人口眾多，國力很是強(qiáng)盛。為了爭壓霸權(quán)，齊國向魯國發(fā)起了聲勢浩大的進(jìn)攻。魯國實(shí)力弱，勉強(qiáng)抵擋了一陣就全線潰敗了。魯國國君只得派出使者，向齊國求和，齊國答應(yīng)了，但是有個(gè)條件：要魯國獻(xiàn)上岑鼎以表誠意。
魯國的國君秀是著急，不獻(xiàn)吧，齊國愿講和;獻(xiàn)吧，又實(shí)在舍不得這個(gè)寶貝，如何是好呢?正在左右為難之際，魯國有個(gè)大臣出了個(gè)主意：“大王，齊人從未見過岑鼎，我們何不另獻(xiàn)一只鼎去，諒他們也不會(huì)看得出來。這樣既能簽訂和約，又能保住寶貝，難道不是兩全之策嗎?”“妙啊!”魯國國君拍手稱是，大喜道，“就照你說的辦!”于是，魯國悄悄地?fù)Q了一只鼎，假說是岑鼎，獻(xiàn)給了齊國的國君。
齊國國君得了鼎，左看右看，總覺得這只鼎似乎還是不如傳說中的那樣好，再加魯國答應(yīng)得這樣爽快，自己又沒親眼見過岑鼎，這只鼎會(huì)不會(huì)是假的呢?又能用什么方法才能驗(yàn)證它的真?zhèn)文?一位聰明又熟悉魯國的大臣出點(diǎn)子說：“臣聽說魯國有個(gè)叫柳季的，非常誠實(shí)，是魯國最講信用的人，一生沒說過半句謊話。讓魯國把柳季找來，如果他也說這只鼎是真的，那我們就可以放心地接受了。”齊王同意了這個(gè)建議，派人把這個(gè)意思付給了魯國國君。
魯國國君沒有別的路可走，只得把柳季請(qǐng)來，對(duì)他把情況講明，然后央求他說：“就請(qǐng)先生破一回例，說一次假話，以保全寶物。”柳季沉思了半晌，嚴(yán)肅地回答道：“您所岑鼎當(dāng)作最重要的東西，而我則把信用看得最為重要，它是我立身處世的根本，是我用一輩子的努力保持的東西。現(xiàn)在大王想要微臣破壞自己做人的根本，來換取您的寶物，恕臣辦不到。”
魯國國君聽了這一番義正辭嚴(yán)的話，知道再說下去也沒有用了，就將真的岑鼎獻(xiàn)給了齊國，簽訂了停戰(zhàn)和約。
故事中的財(cái)務(wù)
齊國人不知道該不該相信魯國人，于是就找來了最有信用的典范—柳季，由柳來評(píng)判，作出結(jié)論。齊國人把柳季的結(jié)論作為是否相信魯國的依據(jù)。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營中，如果你不知道客戶是否值得信賴，你會(huì)找柳季嗎?誰是現(xiàn)代的柳季?信用管理公司就是現(xiàn)代的柳季，充分發(fā)揮信用管理公司的作用，降低與客戶進(jìn)行交易的風(fēng)險(xiǎn)，這就是現(xiàn)在財(cái)務(wù)中的信用管理。齊國人很早就掌握了這一方法。信用管理是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。
學(xué)以致用
其實(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于銷售業(yè)務(wù)中，企業(yè)的其他業(yè)務(wù)也一樣存在信用風(fēng)險(xiǎn)。
下列業(yè)務(wù)中有沒有信用風(fēng)險(xiǎn)?
1、支付定金10000元購商品房。
2、與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，對(duì)方10天以內(nèi)供應(yīng)30萬個(gè)零件。
3、與對(duì)方簽訂合資經(jīng)營協(xié)議，對(duì)方30天內(nèi)投入1000萬元現(xiàn)金。
財(cái)富格言
信用和風(fēng)險(xiǎn)是同義詞!
5、用邊際觀念理財(cái)
文學(xué)故事：登鸛鵲樓
白日依山盡，
黃河入海流。
欲窮千里目，
更上一層樓。
這是婦孺皆知的唐代詩人王之渙的詩歌。
歷史上的鸛鵲樓又名鸛雀樓，位于現(xiàn)在的山西省永濟(jì)市境內(nèi)。據(jù)史料記載，鸛鵲樓始建于北周，毀于元初，為三層四檐結(jié)構(gòu)的木質(zhì)樓，當(dāng)時(shí)樓高20-30米。它與武漢黃鶴樓、南昌滕王閣、湖南岳陽樓，并稱為中國四大名樓。由于鸛鵲樓樓體壯觀，結(jié)構(gòu)奇巧，風(fēng)景秀麗，唐人留詩者甚多，《全唐詩》中有關(guān)鸛鵲樓的詩篇不下30首，唱吟同樣的景色，王之渙的這首詩這么出名，不是因?yàn)橥踔疁o寫的景有什么特別，而是詩的最后兩句說明了一個(gè)人們司空見慣的道理：只要再上一層樓，你就可以極目千里，俯視四面八方。登高望遠(yuǎn)，差一層樓的境界竟然有天壤之別。
故事中的財(cái)務(wù)
王之渙的詩與財(cái)務(wù)管理有什么關(guān)系?王之渙肯定不是財(cái)務(wù)管理專家，但他在詩歌當(dāng)中揭示了財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本道理：付出與得到之間并不成正比例關(guān)系。每登一層樓，你付出的體力一樣，但收獲卻不一樣。當(dāng)?shù)巧献詈笠粚訕菚r(shí)，你極目四望，景色秀麗，心曠神怡，你的感情升華，頓覺收獲倍增。王之渙早在一千多年前就明白了這個(gè)道理，所以他的詩歌能傳誦至今。
學(xué)以致用
現(xiàn)在到了年底，公司決定給部分員工加工資，加工資有兩種方法：
1、按原來的工資加10%。
2、在原來工資的基礎(chǔ)上每月加500元。
這種兩種方法對(duì)員工的激勵(lì)效果有什么差異?
財(cái)富格言
付出的越多，也許得到的越少!
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