2017連鎖店如何財務管理工作
連鎖店是怎樣進行財務管理工作的呢？連鎖店的財務管理工作又是怎樣展開的？連鎖店的財務管理工作讓小編來為大家介紹吧！
如何把握連鎖企業(yè)的財務管理
一、連鎖類企業(yè)的財務管理問題
連鎖類企業(yè)具有點多面廣、可復制性、一般固定資產(chǎn)(或者裝修)投入多、存貨多、除了賣產(chǎn)品更多是提供服務、毛利率比較低(這類企業(yè)一般要靠規(guī)模優(yōu)勢)等資金籌措困難、財務成本比較高、管理幅度寬等特點。譬如通常見到的類似企業(yè)有連鎖超市、服裝、餐飲、影城、酒店等。這就要求我們根據(jù)這些特點在公司形式、會計政策制定、財務管理、稅收策劃等方面采取不同的策略。優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的呢?這里根據(jù)我們的經(jīng)驗總結下。
總體思路：集中管理
由于連鎖類企業(yè)的各連鎖店在會計核算、資金流入與流出、固定資產(chǎn)或者裝修投入、存貨庫存和管理、人員招聘和管理等多方面具有相似性特點，這就要求我們對個連鎖店采取大致一致的管理政策和方式。由于一致性的特點，這給我們提供對連鎖店的統(tǒng)一管理提供了方便和要求，也會提高管理效率和節(jié)省管理成本。在那幾個方面可以集中管理?我想可以從這幾個方面著手：會計核算、資金管控、采購、銷售政策的制定、品牌宣傳、裝修標準制定及管理、人事管理、風險控制、技術標準制定、作業(yè)流程的設置等。
二、公司組織架構的形式及設置
連鎖型的企業(yè)最好采用直接控制的總分公司的法律形式和分管理模塊的矩陣式的管理模式。這是集中管理的組織保障。
矩陣式的結構有利于保持管理的專業(yè)性和直接性，從而提高管理的效率和質(zhì)量，減少人員流動帶來的負面影響;但不利于單個連鎖店的作為一個經(jīng)營實體發(fā)揮作用，這就要有對單店的考核激勵機制?？偡止镜慕Y構有利于實施矩陣式的管理架構，從稅收方面有利于減少稅收成本。譬如盈利店的利潤可以和虧損店的利潤抵銷，降低應納稅所得額，從而減少所得說成本。為了保證總分支機構和矩陣式管理架構日常順利實施，從溝通機制上要建立較強的信息化的管理和溝通機制，保證上下溝通暢順。
會計政策的制定
總分支機構必須采用一致的會計政策這點就無需強調(diào)了。連鎖企業(yè)的特點決定以下幾個特殊的會計政策要特別注意。
固定資產(chǎn)分類的確定和折舊攤銷年限的確定。折舊和攤銷時連鎖類企業(yè)的重要成本、費用，對當期利潤有很大影響，因此要在投入使用時根據(jù)其預計可使用年限盡可能分明細核算，不能頭發(fā)胡子一把抓，以一個時間來核算。如酒店，消防工程、空調(diào)工程、洗手間裝修、房間裝修、家具等的使用和更新的年限時不一致的，固定的一個時間來折舊或者攤銷只能使核算不準確。
利息資本化的確定。連鎖擴張受資本金限制，需要大量對外融資，這就產(chǎn)生很大的財務成本。有必要將單店融資成本做分攤并且核算到單店，符合資本化要求的盡可能資本化。至少內(nèi)部考核需要這樣。這樣可以盡可能改變很多連鎖公司賺錢不賺利潤的情況。
存貨的管理。減少庫存、提高存貨周轉(zhuǎn)率在連鎖類的企業(yè)尤為重要，雖然在單店是不起眼的存貨、低值易耗品，在全公司角度就很大了?？上Ш芏嗥髽I(yè)不重視，連存貨物流系統(tǒng)都沒有，怎么實施有效的監(jiān)控?
總分支機構管理費用的分攤。對總公司是控股的投資型公司或者總公司收不抵支的情況下，總公司有必要將其綜合管理費用合理地分攤到分、子公司，特別是有子公司的情況。即使全部是分公司的情況，為公平內(nèi)部考核需要，也要將總公司的管理費用進行分攤。
財務管控
一個高度集中的財務管控體系是總分機構和機制化管理的有效保障，也是根據(jù)自身特點最有效的方式。除了制定統(tǒng)一的預算制度之外，有幾點是必須做到的。
集中預算管理。制定全面動態(tài)的預算是實現(xiàn)跨地域快行業(yè)發(fā)展的有效管理手段，減少溝通成本、為充分授權提供制度保證。
集中資金管理。做到收支兩條線，額度以上的資金直接劃入總部賬戶，這樣便于集中資金統(tǒng)籌安排資金運用或者進行增值管理;也便于統(tǒng)一融資安排。
集中費用審批。總部和店面預算內(nèi)的資金根據(jù)矩陣管理范圍和預算權限進行審批、總部財務部分監(jiān)督核實，預算外則統(tǒng)一由總部財務部分審批。這里特別強調(diào)的固定資產(chǎn)和裝修的預算和審批很重要，標準成本的控制可以使當期的現(xiàn)金支出小而且以后的攤銷壓力小。
集中財務人員的選聘、培訓、委派和輪崗。
集中財務分析。連鎖店的財務分析很重要，一定要有專門的崗位從事該項工作。分析的內(nèi)容不僅是財務指標，盡可能涉及到經(jīng)營指標，以及日常經(jīng)營行為的分析，為調(diào)整預算、及時發(fā)現(xiàn)問題提出警示、總結經(jīng)驗和教訓等。此外投資的可行性分析也尤為重要。
財務信息化
集中的財務管理離不開財務的信息化、業(yè)務的信息化和辦公的自動化并三者之間無縫對接，才可能保證信息的傳達和共享。
小公司如何做好財務管理
初創(chuàng)企業(yè)，麻雀雖小，但五臟俱全;一開始就應該做到：內(nèi)外明確、財務清晰、專款專用、定期核算;下面具體說明：
一、稅務必須定期申報：
按稅法規(guī)定，企業(yè)每月必須15日前向稅務局報稅，即使沒有開展業(yè)務也要進行零申報，否則不僅會被罰款，而且會給法人留下不良信用記錄，對買房買車貸款出國等都會受到影響。
二、定期報稅的科目有：
1、每月增值稅報表
2、每月財務報表(含利潤表、負債表)
3、每月個人所得稅
4、每月綜合稅(如教育附加稅、印花稅等)
5、季度企業(yè)所得稅
6、半年度財務報表(含利潤表、負債表)
7、年度的財務報表(含利潤表、負債表、現(xiàn)金流量表)
三、稅務必須規(guī)范操作：
1、只要簽訂合同的業(yè)務就必須通過對公賬戶進項(對方打款到對公賬號)
2、只要有進項的業(yè)務就必須開發(fā)票，否則構成逃稅，后果很嚴重
3、只要公司花費盡可能索取發(fā)票，用于沖賬;
4、增值稅發(fā)票稅點高(17%)，可用于沖抵稅點，降低企業(yè)成本;
5、普通發(fā)票稅點低(6%)可以在年度沖抵部分經(jīng)營費用;
6、國稅發(fā)票有三聯(lián)，第一聯(lián)留底，第二聯(lián)給客戶，第三聯(lián)做賬;
7、必須憑借已開發(fā)票的第一聯(lián)方可購買發(fā)票;
四、財務必須規(guī)范操作：
1、做賬必須用正規(guī)賬本
2、基本賬本有《銀行現(xiàn)金賬》、《庫存現(xiàn)金賬》、《十三欄賬本》、《三欄賬本》、《總賬》
3、《十三欄賬本》是登記營業(yè)費用和財務費用;
4、《三欄賬本》是登記除營業(yè)費用、財務費用、銀行存款、庫存現(xiàn)金以外的其他科目;
5、財務人員必須每月初到銀行拿對賬單用于對賬做賬;
6、銀行對賬單如與現(xiàn)金賬目不符，必須做《余額調(diào)節(jié)表》
7、開具支票做到字跡工整、支票金額及公司抬頭必須頂格書寫，加蓋法人章及財務專用章生效(只蓋正面)
8、支票開具后必須妥善保存支票頭便于做賬之用;
五、對小微企業(yè)財稅管理的建議：
1、財務分內(nèi)外賬目管理，內(nèi)帳便于自己核算，外賬用于稅局報稅;
2、內(nèi)賬是登記公司全部費用的流水賬(凡事產(chǎn)生的費用都應登記，便于核算成本)
3、外賬指登記業(yè)務所發(fā)生的往來賬、營業(yè)成本(工資、租金、餐飲等)
4、如為降低成本，可將財稅外包給專業(yè)稅務公司代理，一般費用800元上下;
5、但是企業(yè)應該有一個負責人與稅務公司對接，查閱并掌握他們代理的賬目;
給各位創(chuàng)業(yè)者的忠告：
稅務報表必須保證往來賬平衡，對公進賬必須開具發(fā)票，對公出賬必須索要發(fā)票;財稅管理必須清晰嚴謹，這不僅是為了滿足稅務局的納稅要求，而且也是反映企業(yè)經(jīng)營是否健康的晴雨表，所以企業(yè)負責人必須高度重視。
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