中小企業(yè)財務(wù)管理活動存在的問題及對策
中小企業(yè)成為了市場經(jīng)濟(jì)下不可忽視的力量。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看中小企業(yè)財務(wù)管理活動存在的問題及對策。
中小企業(yè)財務(wù)管理活動存在的問題
(一)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念
很多中小企業(yè)由小到大，企業(yè)管理跟不上，企業(yè)制度建設(shè)空白，大部分是靠主要經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。并且中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其中大部分又不是財務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財務(wù)理念，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，丈夫是經(jīng)理，妻子是會計、出納。盡管企業(yè)發(fā)展了，但不少企業(yè)也不能改變這種惡習(xí)。造成財務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準(zhǔn)確率差，賬目較為混亂，財務(wù)管理更無從談起。
(二)財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展不配套、組織機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部職責(zé)不合理
財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展不配套。從根本上講，大部分企業(yè)難以靈敏嗅到外部市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展管理理念的影響，或者管理高層對自身財務(wù)管理建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，沒有看到外界環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的迫切要求。在電子商務(wù)會計、戰(zhàn)略成本管理會計以及價值鏈會計等模式的迅速發(fā)展下，企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)會計管理模式，必然會出現(xiàn)電子支付、電子貨幣使用不當(dāng)，財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)效率不高。這將不利于企業(yè)的生存和發(fā)展，失去與時俱進(jìn)的動力，從而使企業(yè)遭遇困境難以發(fā)展。組織機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部職責(zé)不合理。中小企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置中，對于縱向的權(quán)利和義務(wù)比較重視，而對于橫向的協(xié)調(diào)與合作卻缺乏足夠的重視，導(dǎo)致同級各部門缺乏必要的交流。對內(nèi)部控制認(rèn)識不足，崗位設(shè)置缺乏牽制性。
(三)財務(wù)管理信息建設(shè)落后，難以用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具
我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)的核算模式體系。原因有：第一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)培訓(xùn)，不能使用良好的科學(xué)決策信息工具;第二，由于中小企業(yè)的組織機構(gòu)簡單和管理行為分界不清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)技術(shù)，企業(yè)采用簡單的行為被認(rèn)為是合理的經(jīng)濟(jì)行為;第三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高;第四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期的現(xiàn)金流動。
中小企業(yè)財務(wù)管理活動加強管理的對策
(一)樹立正確的財務(wù)管理觀念
首先要從思想上更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是被動的服從式管理，而是主動服務(wù)、參與企業(yè)管理，且需要全員參與配合。其次，企業(yè)還可通過建立自己的企業(yè)文化，來提高財務(wù)管理活動中的誠信觀念，重塑中小企業(yè)誠實守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財務(wù)管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導(dǎo)工作。最后，現(xiàn)代管理的基本趨勢是重視人的發(fā)展和管理。在財務(wù)管理中要理解、尊重、規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，提高抵御風(fēng)險的能力。
(二)建立健全與中小企業(yè)相適應(yīng)的制度
目前，對于企業(yè)財務(wù)活動實行管理最佳選擇是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的現(xiàn)代激勵制度和財務(wù)管理方法。目標(biāo)管理的核心首先是給企業(yè)確定一個明確的目標(biāo)，企業(yè)所有的財務(wù)管理工作都圍繞這個目標(biāo)來開展，它是管理企業(yè)整個財務(wù)活動的基本出發(fā)點，它能夠讓企業(yè)所有的財務(wù)管理活動和財務(wù)管理行為都以這個企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為行動指南，企業(yè)財務(wù)管理活動以確定財務(wù)管理目標(biāo)而開始，以目標(biāo)實施作為指針，以目標(biāo)是否完成來評價考核，因此，確定正確的財務(wù)管理目標(biāo)就顯得極為重要。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)該根據(jù)我國具體國情和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來完成。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)才能得以順利實現(xiàn)，才有現(xiàn)實意義，也只有這樣，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更具有競爭力。同時，加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的賬目，確保企業(yè)財產(chǎn)的不流失創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理制度。中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新主要包括：第一，再造財務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，因此中小企業(yè)有必要設(shè)置價值鏈財務(wù)的觀點，將財務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，展開事前、事中、時候的控制;第二，設(shè)立多道財務(wù)防線，為財務(wù)活動穩(wěn)健高效運行提供保障;第三，注重關(guān)鍵點的財務(wù)控制創(chuàng)新。
(三)實現(xiàn)財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化
在中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理制度決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財務(wù)人員真實、準(zhǔn)確，及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把行成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，為制定工作目標(biāo)作出正確決策提供依據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)和銀行建立良好的合作關(guān)系，利用銀行的一些資源爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平同時，銀行也可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資源。
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