農(nóng)場財務(wù)管理存在的問題及完善措施
農(nóng)場財務(wù)管理存在的問題及完善措施
科技信息的進步為農(nóng)場財務(wù)管理工作提供了巨大的發(fā)展前景，目前農(nóng)業(yè)財務(wù)管理仍存在許多問題，下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起來探討農(nóng)場財務(wù)管理存在的問題與完善措施。
農(nóng)場財務(wù)管理存在的問題
1 我們國家的工作者在專業(yè)性層次之中不具有充足的知識，而且工作者的素養(yǎng)也有高有低，此時導(dǎo)致了財會管控活動無法有效的開展。經(jīng)由財會管控活動的順暢開展，能夠?qū)ο嚓P(guān)的經(jīng)濟活動和財會狀態(tài)等匯總，進而得到報表。此類單位的負責(zé)人經(jīng)由報表能夠?qū)挝坏倪\作模式有大體上的分析，進而開展合理的判斷，不過在具體的活動中，因為工作者的態(tài)度太差，不細致，有時候會發(fā)生假賬問題，進而使得信息不真實，對于此類單位的經(jīng)濟進步來講很是不合理，對于我們國家的農(nóng)村經(jīng)濟導(dǎo)致了非常多的不利現(xiàn)象。
2 當開展成本管控活動的時候，未受到相關(guān)工作者的關(guān)注。此時就使得在管控工作進行的時候，出現(xiàn)了很多不需要的費用，進而導(dǎo)致浪費現(xiàn)象發(fā)生。由于不具有成本思想，此時導(dǎo)致單位的費用變多，在效益層次中就會發(fā)生虧損問題。
3 因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動具有很大的獨特性，植被在生長的時候有著非常多的不明確的要素。由于其在生長的時候，會受到外在要素的影響，因此對植被開展檢測活動就會非常困難，無法進行監(jiān)督活動，進而導(dǎo)致信息不真實。在開展運作工作的時候，還存在家庭承包體系，此時的承包者在獲取了項目之后，其別的產(chǎn)品就可以自行配置了，對于那些剩下的產(chǎn)品一般是由農(nóng)戶自行的使用。在對其管控的時候，因為和使用人的利益間不存在沖突，因此在開展處理活動的時候，就容易發(fā)生失真現(xiàn)象。
4 資產(chǎn)與利潤缺乏真實性。有人為隨意的虛增資產(chǎn);資產(chǎn)損失并未進行及時的處理，導(dǎo)致虛增資產(chǎn)等現(xiàn)象發(fā)生;資產(chǎn)應(yīng)攤而未攤的費用引發(fā)的虛增資產(chǎn);少提(多提或者不提)折舊以虛增(減)資產(chǎn)。對于利潤的真實性來講，有著非常多的不利現(xiàn)象。比如個別農(nóng)場為實現(xiàn)上級委派的任務(wù)或是過分的看重形象，此時使用多結(jié)賬收入的措施來達到目的。除此之外，一些負責(zé)人為避稅，使用隱瞞等措施，此時就可以實現(xiàn)少繳費的意義。
5 基礎(chǔ)活動不合理。在很多的單位中，該項活動還有要完善的地方。雖說開展了很多的革新活動，不過并不是很完善，像是對工作者持證上崗現(xiàn)象就不合理，很多的工作者不具有相應(yīng)的能力，在設(shè)置賬本等的時候不精準。此時都會干擾到真實性意義。
6 不具有綜合化的內(nèi)部核算體系現(xiàn)在，非常多的農(nóng)場只是落實了大的層次中的規(guī)范，不過還沒有做好內(nèi)部的核算活動。不但干擾到制度的綜合性，同時還會使得成本不真實，進而發(fā)生一些問題。
農(nóng)場財務(wù)管理的完善措施
1 提高業(yè)務(wù)水平轉(zhuǎn)變思想觀念。在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，我國的農(nóng)場財務(wù)管理人員在思想認識方面還沒有完全的轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的思想觀念比較嚴重，嚴重的阻礙了財務(wù)工作的進步。在科技信息迅速發(fā)展的時代背景下，財務(wù)管理人員要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，吸收國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念，運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段提高財務(wù)管理水平。在我國的經(jīng)濟形勢發(fā)生變化的時代，科技信息的進步為農(nóng)場財務(wù)管理工作提供了巨大的發(fā)展前景。在財務(wù)工作中，管理人員應(yīng)該適時的轉(zhuǎn)變思想，意識到科技信息的重要性，充分的利用現(xiàn)代化的工作手段，根據(jù)市場的變化形式，觀察經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，對農(nóng)場的財務(wù)工作進行改善。這就要求財務(wù)管理人員不僅要在專業(yè)知識方面有所改善，同時還應(yīng)該提升個人素質(zhì)，適應(yīng)時代的發(fā)展要求。
2 建立企業(yè)財務(wù)約束機制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理作為財務(wù)管理的重點，要保證管理有效，必須建立監(jiān)督約束機制。要以資金管理為龍頭，參與投資決策，全方位建立以量化考核為主的財務(wù)約束機制。要樹立資金運行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時間價值。
3 積極的開展成本管控活動。積極的開展成本管控活動，而且將對經(jīng)濟事項的分析當成是預(yù)測費用，完善管控工作的一項重要的方法。為使成本責(zé)任明確，財務(wù)部門把各單位的成本費用分為可控制費用和不可控制費用兩部分。對可控制費用核實指標，納入經(jīng)濟責(zé)任考核。
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