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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題及完善對(duì)策

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題及完善對(duì)策

  新時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求,下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題及完善對(duì)策。

  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題

  1財(cái)務(wù)模式不夠健全

  企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前的應(yīng)用過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步解決,首先就是在財(cái)務(wù)管理的模式上沒(méi)有得到有效完善,企業(yè)集團(tuán)的兩極分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,將成員企業(yè)作為是附屬的車(chē)間,整個(gè)集團(tuán)則作為大企業(yè)管理。這樣就造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的有效控制得不到充分體現(xiàn),沒(méi)能夠從企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略高度進(jìn)行對(duì)籌資或者投資活動(dòng)加以安排。缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理造成了對(duì)資源的合理化利用,還有就是在管理的體制上沒(méi)有和當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展相契合,在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制靈活性及原則性方面還沒(méi)有進(jìn)行有效統(tǒng)一,這樣就對(duì)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展形成了很大的阻礙[2]。

  2資金運(yùn)作不合規(guī)范

  另外就是在企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)作方面還存在著不合規(guī)范的現(xiàn)象,從而造成了資金的大量流失和浪費(fèi)。這些不合規(guī)范的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)資金的監(jiān)控沒(méi)有得到重視以及力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),當(dāng)下的諸多企業(yè)在資金的流向以及控制方面沒(méi)有得到有效的結(jié)合,對(duì)資金的實(shí)際管理過(guò)程中缺乏合理性和規(guī)范性,事前控制比較缺乏力度。同時(shí)在資金的盤(pán)活效果層面相對(duì)較差,這樣就造成了企業(yè)的內(nèi)部盤(pán)活資金大但在實(shí)際上的盤(pán)活余地相對(duì)較小,這對(duì)資金的存量效果就造成了嚴(yán)重影響。

  另外就是企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的使用效率得不到有效提升,由于資金集中管理及內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用在矛盾上日益突出,存在著投資的隨意性比較嚴(yán)重,從而造成了使用效率相對(duì)較低的情況,再者就是在企業(yè)的內(nèi)部集聚著大量沉淀資金,對(duì)資金的增值效應(yīng)得不到有效發(fā)揮。

  3財(cái)務(wù)監(jiān)控有待完善

  從現(xiàn)階段的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)的管理監(jiān)控方面還有待進(jìn)一步強(qiáng)化,主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的不真實(shí)以及亂投資分配等。對(duì)于分散的財(cái)權(quán)沒(méi)有有效的措施進(jìn)行制止,權(quán)力失去監(jiān)督就會(huì)比較容易發(fā)生腐敗的現(xiàn)象,并且母公司對(duì)子公司所賦予的權(quán)限也沒(méi)有得到有效的監(jiān)控,從而產(chǎn)生了內(nèi)部違法亂紀(jì)的現(xiàn)象存在。并且在實(shí)際的控制上缺乏統(tǒng)一性,整體的集團(tuán)盲目的擴(kuò)大投資的規(guī)模,在投資結(jié)構(gòu)上不合理,這些對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展都有著重要的影響。

  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式完善對(duì)策

  1保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)相適應(yīng)

  通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析就需制定針對(duì)性的措施加以應(yīng)對(duì),對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理模式優(yōu)化策略的實(shí)施要能夠和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況相結(jié)合,并要能夠遵循相關(guān)的原則,這樣才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式作用得到充分發(fā)揮。主要能夠遵循激勵(lì)性原則以及繼承性原則,可持續(xù)發(fā)展的原則以及適應(yīng)性原則和國(guó)際化原則等。

  要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理模式的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),注重企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部市場(chǎng)化,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行充分的利用,并對(duì)子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)融資決策等進(jìn)行加強(qiáng)控制,將內(nèi)部結(jié)算中心的作用得到充分發(fā)揮,并要對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行最大限度的優(yōu)化,有意識(shí)的加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。不僅如此,還要能夠?qū)崿F(xiàn)信息集成化的管理,財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠達(dá)到信息的快速有效傳遞,對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行充分應(yīng)用,為實(shí)現(xiàn)集成化的財(cái)務(wù)管理提供保障。

  2保證資產(chǎn)的安全完整性

  新的發(fā)展背景下要能夠?qū)⑿碌呢?cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行樹(shù)立,這是財(cái)務(wù)管理模式得以有效落實(shí)的前提,重點(diǎn)是要能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的手段和其它的管理方式相結(jié)合,從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性得到有效保證。從具體的措施實(shí)施上主要是要能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新,要能構(gòu)建扁平化的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),然后再向外輻射構(gòu)建三級(jí)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),各個(gè)層級(jí)的子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)就需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行和財(cái)務(wù)中心相聯(lián)系,這對(duì)下屬單位人員以及費(fèi)用的支出就得到了有效的減少。

  由于當(dāng)前的企業(yè)制度在投資的主體方面已經(jīng)向著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展,將投資者的資產(chǎn)的效能得到充分有效的發(fā)展就成了關(guān)鍵,還要能夠?qū)ζ滟Y產(chǎn)的完整性加以有效的確保,在這一方面僅僅是依靠著制度法規(guī)進(jìn)行管理是不夠的。這就需要將更為行之有效的財(cái)務(wù)管理手段加以應(yīng)用,在制度的不斷完善下,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上也開(kāi)始逐步向著資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,從而來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的增值。這就需要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度,在內(nèi)容上進(jìn)行全新的構(gòu)造并突出其新的形勢(shì),并要能夠在對(duì)產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)管理制度及分配制度和法律制度等加以全新形式的構(gòu)造。要能夠在現(xiàn)代企業(yè)的制度基礎(chǔ)上將投資、經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)者間的關(guān)系進(jìn)一步的簡(jiǎn)化,這樣才保證財(cái)務(wù)管理和企業(yè)得到有機(jī)的適應(yīng)。

  3落實(shí)優(yōu)勝劣汰機(jī)制

  要想將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的作用得到最大程度的實(shí)現(xiàn),就要在優(yōu)勝劣汰的制度上進(jìn)行科學(xué)合理的制定以及實(shí)施。處在當(dāng)前的全面改革深化階段,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),就要能夠在內(nèi)部的管理上得到有效的加強(qiáng),而最為關(guān)鍵的就是將優(yōu)勝劣汰的機(jī)制得以充分有效的實(shí)施。由于當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度上的實(shí)施沒(méi)有嚴(yán)格的按照規(guī)章要求進(jìn)行,所以在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及評(píng)價(jià)指標(biāo)的失真等問(wèn)題層出不窮,所以這就需要在規(guī)范化的制度執(zhí)行和監(jiān)督上進(jìn)行強(qiáng)化,嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,將優(yōu)勝劣汰的機(jī)制充分的利用,這樣才能促進(jìn)企業(yè)采取管理的健康發(fā)展。

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