為確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理人員要采取科學(xué)管理方法，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出中的各種不合理情況，有效降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。下面學(xué)習(xí)啦小編通過分析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出完善對(duì)策。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)項(xiàng)目成本核算不夠

　　仔細(xì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目繁多且項(xiàng)目成本核算周期較長(zhǎng)。現(xiàn)實(shí)中在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算中往往由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的欠缺，導(dǎo)致核算存在誤差，未能反映項(xiàng)目真實(shí)成本，不利于合理評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益。

　　(二)資金回籠慢，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)

　　企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期投入較大，項(xiàng)目需達(dá)到預(yù)售條件才會(huì)有資金回流。但目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于部分政策及市場(chǎng)的飽和度的原因，資金回籠較慢，影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(三)不必要開支過多

　　在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，除了生產(chǎn)成本投入外，還有管理成本、營(yíng)銷成本、資金成本等。特別是企業(yè)的管理費(fèi)用，費(fèi)用多種多樣，金額相比而言又較小。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，因上述支出占的費(fèi)用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的開支，造成企業(yè)資金的無(wú)效使用，部分資金不能發(fā)揮贏利作用，過多的不必要開支將會(huì)加大無(wú)效資金的數(shù)目，減小企業(yè)收益。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策

　　(一)提高企業(yè)成本管理意識(shí)

　　企業(yè)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)部門如果高效運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)在很大程度上幫助企業(yè)的管理者控制成本，所以企業(yè)的管理者要支持運(yùn)營(yíng)部門的工作，給予其一定的權(quán)限，使其能夠在控制成本時(shí)有更大的施展空間。要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行成本控制方面的知識(shí)培訓(xùn)，讓員工在了解企業(yè)的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓其認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。設(shè)立合理的成本考核制度，把成本的目標(biāo)進(jìn)行分解，讓每一個(gè)員工都與成本目標(biāo)相關(guān)。不定時(shí)的抽查，使員工有危機(jī)意識(shí)，把員工節(jié)約成本的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，包括理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面。房地產(chǎn)企業(yè)在新的形勢(shì)下，要求重視財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)和教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)相當(dāng)重要。利用經(jīng)營(yíng)淡季，讓財(cái)會(huì)人員出去參加各類財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)班，有條件的企業(yè)可用一定時(shí)間讓財(cái)會(huì)人員出去學(xué)習(xí)。要讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為嚴(yán)謹(jǐn);還可高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才充實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。企業(yè)法人要高度重視財(cái)會(huì)工作，給財(cái)會(huì)人員工作生活上必要的關(guān)心，給予相應(yīng)的工資福利待遇，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極性，發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中的主觀能動(dòng)性，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的直屬及分管領(lǐng)導(dǎo)，也要根據(jù)形勢(shì)及具體要求更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，確保自己掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，可以對(duì)主管及分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平。

　　(三)做好企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理

　　要確保企業(yè)內(nèi)部控制的效果就需要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要做到以下幾點(diǎn)：做好企業(yè)管理層的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人臆斷行事，盲目進(jìn)行投資決策等情況;房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況，有條件的可以在企業(yè)內(nèi)部成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門。強(qiáng)化控制監(jiān)督部門的管理，發(fā)揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項(xiàng)獨(dú)立工作，出現(xiàn)徇私舞弊等情況;對(duì)關(guān)鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督，建立關(guān)鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)中層管理人員與會(huì)計(jì)等崗位人員因?yàn)槔骝?qū)使結(jié)成同盟。

　　(四)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

　　建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，做好相應(yīng)的維護(hù)管理及系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)滿足用戶新的需求。同時(shí)，人機(jī)之間應(yīng)建立良好的人機(jī)系統(tǒng)，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)及管理水平。明確的財(cái)務(wù)管理體系是強(qiáng)化企業(yè)管理的基本條件，通常情況下構(gòu)建及完善財(cái)務(wù)管理信息體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施之一，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)可以有效核實(shí)財(cái)務(wù)信息。

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