財務(wù)管理職能的分層和內(nèi)容
財務(wù)管理職能的分層和內(nèi)容
財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，同時又是一項綜合性的經(jīng)濟管理工作。下面學(xué)習(xí)啦小編要介紹的是財務(wù)管理職能的分層和內(nèi)容。
財務(wù)管理職能的分層
(一)財務(wù)管理的基本職能
財務(wù)管理的基本職能是“管理”。講得詳細一點，就是“組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系”。財務(wù)關(guān)系是財務(wù)活動過程中發(fā)生的各種經(jīng)濟利益關(guān)系，它隱含在財務(wù)活動之中。只要把財務(wù)活動組織好了，就等于把財務(wù)關(guān)系處理好了，反之，如果財務(wù)關(guān)系沒有處理好，也就說明財務(wù)活動還沒有組織好。正是在財務(wù)關(guān)系方面體現(xiàn)了財務(wù)管理的社會屬性。
(二)財務(wù)管理的具體職能
財務(wù)管理可以說是財務(wù)管理主體利用財務(wù)管理的方法對財務(wù)管理的客體(即財務(wù)管理的對象、內(nèi)容)所進行的管理。因此，從具體職能的層面看，財務(wù)管理的職能可以從財務(wù)管理的主體、環(huán)節(jié)和方法、客體三個角度來分析。
從財務(wù)管理主體的角度看：財務(wù)管理具有保證職能、調(diào)節(jié)職能和監(jiān)督職能。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)理財自主權(quán)的擴大，上述財務(wù)管理的保證職能、調(diào)節(jié)職能、監(jiān)督職能的內(nèi)容越來越豐富，發(fā)揮的職能作用的力度也越來越強。與計劃經(jīng)濟時代相比，不可同日而語。
從財務(wù)管理的環(huán)節(jié)和方法角度看：財務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析等五職能。財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃屬于事前管理職能，財務(wù)控制屬于事中管理職能，財務(wù)分析屬于事后管理職能。其中財務(wù)決策職能是財務(wù)管理的核心職能。
從財務(wù)管理的客體角度看：廣義的財務(wù)管理具體職能又可以概括為籌集資金的職能、使用資金的職能、耗用資金的職能、收回資金的職能和分配資金的職能;狹義的財務(wù)管理具體職能包括籌資職能、投資職能和凈利潤分配職能。
有學(xué)者提出，當(dāng)前財務(wù)管理職能的觀點眾多，但大都有著一定程度的局限性。這主要在于忽視了“人”對財務(wù)管理及其職能厘定的影響作用。因此，從“以人為本”的理念出發(fā)重新厘定財務(wù)管理職能，就需要兼顧所有者財務(wù)管理職能、管理層類經(jīng)營者財務(wù)管理職能、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理職能和一般員工財務(wù)管理職能，以及財務(wù)活動管理職能、財務(wù)關(guān)系管理職能、財務(wù)活動管理與財務(wù)關(guān)系管理共管職能等層面，充分考慮和發(fā)揮“人”的作用。
財務(wù)管理職能的內(nèi)容
一、財務(wù)決策職能。
財務(wù)決策是指企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和財務(wù)管理目標的總體要求，從若干個可供選擇的財務(wù)活動方案中選擇最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策程序一般包括：1、確定財務(wù)決策目標;2、制定可實現(xiàn)目標的各種方案;3、評價和比較各種方案;4、去頂實現(xiàn)目標的最優(yōu)方案。
二、財務(wù)計劃職能。
財務(wù)計劃是指財務(wù)人員對企業(yè)未來一定時期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況所做的數(shù)量預(yù)測。包括資金需要量計劃、成本和費用計劃、材料采購計劃、生產(chǎn)和銷售計劃、利潤計劃、財務(wù)收支計劃等。財務(wù)計劃的編制程序一般包括：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)收支的總體規(guī)劃;2、對需要和可能進行協(xié)調(diào)，實現(xiàn)綜合平衡;3、根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果，制定可執(zhí)行的具體計劃。
三、財務(wù)控制職能。
財務(wù)控制職能是指才財務(wù)管理中，通過特定手段調(diào)節(jié)和知道企業(yè)的財務(wù)活動，以保證企業(yè)計劃財務(wù)目標的實現(xiàn)。財務(wù)控制的方式主要有：1、防護性控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前，通過建立合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的職責(zé)分工和完善的規(guī)章制度，保證財務(wù)目標的實現(xiàn);2、前饋性控制，即采用科學(xué)的方法，對財務(wù)運行系統(tǒng)進行監(jiān)督，預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差，以便及時財務(wù)措施，消除偏差;3、反饋性控制，即對財務(wù)活動的運行結(jié)果進行追蹤、記錄和計量，及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問題。反饋性控制是在財務(wù)管理中最常用的方法。
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