一個創(chuàng)業(yè)想法的描述想法分析書(2)
一個創(chuàng)業(yè)想法的描述篇3
一、創(chuàng)業(yè)方式的選擇
大學生常見的創(chuàng)業(yè)方式一般有：
1、開網(wǎng)店：比起實體店經(jīng)營，這種方式“性價比”比較高，往往受到更多大學生的青睞。房租什么的問題，也就不在你的考慮范圍內了。
2、加盟創(chuàng)業(yè)：這種方式最大的好處就是不用擔心“開發(fā)市場”以及“產(chǎn)品研發(fā)”的問題。借著總部的東風，你可以在短時間內獲得一些“品牌客戶”，而且風險共擔。
3、合伙創(chuàng)業(yè)：一個人單槍匹馬，難免底氣不足，經(jīng)費什么的，一個人負擔，也顯得較為沉重。幾人來分一杯羹對剛剛嘗試創(chuàng)業(yè)的大學生來說，能省去很多麻煩。
4、概念創(chuàng)業(yè)：你可以提供一些自己獨特的想法、創(chuàng)意來創(chuàng)業(yè)。說白了，將自己的一些省時、省力的好創(chuàng)意，轉化為產(chǎn)品，打開新的市場。
二、“五步”搞定“大學生創(chuàng)業(yè)”
第一步：瞄準商機
這是大學生創(chuàng)業(yè)需要考慮的第一步，也是至關重要的一步。對毫無經(jīng)驗的大學生而言，一些低成本、投資少、風險小的項目，無疑是上上之選。小編整合了網(wǎng)絡上的一些數(shù)據(jù)，為大家推薦一些適合大學生創(chuàng)業(yè)的項目。
1、服飾類網(wǎng)店：這種項目，上手極快，啟動資金也少。如今，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為人們生活的一種常態(tài)，因而，還是有很大的利潤空間的。
2、餐飲類：對于一直對大學食堂抱怨連天的大學生來說，一個新的餐飲渠道的出現(xiàn)絕對是“福音”。開個營養(yǎng)早餐配送店或者是學院咖啡吧等等，都會是不錯的選擇。
3、化妝品代購：對一味尋求著改變的大學生來說，“愛美”已經(jīng)成為了一種常態(tài)，小小的一瓶精華，少則幾十，高則上千、上萬，中間的利潤空間，不言而喻。
4、美容行業(yè)：類似于美甲、祛痘之類的。一次上百的美甲服務，只用到了一瓶成本不足10元的指甲油，簡單方便。也有一些大學生自創(chuàng)了祛痘面膜粉在售賣，銷量也很可觀。
5、校園服務型小店：類似于文印店。對大學生來說，文印店可以說是不可缺少的一部分，除去需要打印各種重點的期中期末，平時也有不少資料需要打印。
第二步：進行市場分析
找對商機之后，就要進行市場分析了，一般從三個方面進行：
1、分析同行業(yè)競爭者的一些大致情況：競爭者的價格、大致有多少競爭者等。
2、自己所處地區(qū)的一個行業(yè)消費情況，消費群體確定。
3、進行市場風險分析，預計自己的競爭力。
第三步：確定創(chuàng)業(yè)方式
考慮自己的實際情況，確定最適合自己的一種創(chuàng)業(yè)方式。如果怕風險太大的話，可以選擇嘗試合伙經(jīng)營。
第四步：籌備“創(chuàng)業(yè)資金”
這是整個創(chuàng)業(yè)鏈中最關鍵的一環(huán)。也是基石般的存在，如果沒有足夠的資金作為支撐，所有的計劃將成為一紙空文。創(chuàng)業(yè)資金的來源往往有幾種：
自己出資：這是最為傳統(tǒng)的一種方式，風險自擔。
學生貸款：向銀行尋求貸款幫助也是一種選擇。
政府支持：近幾年來，支持大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策越來越多，要巧借政府的東風。
機構供資：經(jīng)常有一些創(chuàng)業(yè)類的比賽，是一些企業(yè)為有夢想的大學生提供創(chuàng)業(yè)資金。
第五步：付諸實踐
最后一步，就是付諸實踐了。如果創(chuàng)業(yè)只是光動嘴皮，不曾落到實處，一切等于白說。
三、總結
總而言之，“大學生創(chuàng)業(yè)”并不是一件離我們很遙遠的事情，只要我們做足了功課，并勇于付諸實踐，都有實現(xiàn)的可能性。
近年來國家、各大高校扶持大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策越來越多，有給學生提供免費店面的，也有給提供創(chuàng)業(yè)資金的。因此，如果，你也有一個創(chuàng)業(yè)夢，不要輕易放棄，立足現(xiàn)實的基礎上，充分把握住各高校提供的優(yōu)惠政策。陳浩的勇氣固然可嘉，但如果能夠又快又好的實現(xiàn)我們的夢想，少走彎路，又何樂而不為呢?
但并不是每個人都能用8年時間將自己打造成另一個“陳浩”。大學生創(chuàng)業(yè)，其實更多的是在于嘗試和學習。既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就腳踏實地走下去，哪怕經(jīng)歷了失敗，也可以當成是人生的一次歷練，這才是大學生創(chuàng)業(yè)真正的意義。
一個創(chuàng)業(yè)想法的描述篇4
第一步曲：
具備創(chuàng)業(yè)素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專業(yè)知識?！ ?第二步曲：
評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當老板：
1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿(mào)然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創(chuàng)業(yè)計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎?有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它?
4、你有沒有一個好的網(wǎng)絡?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網(wǎng)。
5、潛在的回報是什么?創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃?！ ∑髽I(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略 三、 創(chuàng)業(yè)的方向
萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。
創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務開展阻力較小;二來能提升專業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結構變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
6. 經(jīng)由價值觀與認知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
(二) 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種：
1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)
由于網(wǎng)絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個專門的電子商務網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網(wǎng)上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網(wǎng)絡。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業(yè)
這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或專業(yè)技術，進行創(chuàng)業(yè)。
4. 委托投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。
對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面;二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的?！ ?(三) 女生創(chuàng)業(yè)的參考
1. 創(chuàng)意服務類：以創(chuàng)意、執(zhí)行為主要工作內容的職業(yè)，適合需要自由不受拘束的創(chuàng)意工作者，由于在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計制作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創(chuàng)作、攝影、口譯等。
2. 專業(yè)咨詢類：以提供專業(yè)意見，并以口才、溝通能力取勝的行業(yè)，由于工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫游走各家企業(yè)或成立工作室的可行性也極高，包括企業(yè)經(jīng)營管理顧問、旅游資訊服務、心理咨詢、專業(yè)講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網(wǎng)絡及電腦科技如此發(fā)達的情況下，擁有相關專長創(chuàng)業(yè)機會相當多，包括軟件設計、網(wǎng)頁設計、網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)絡營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
4. 家教照顧類：提供兒童教養(yǎng)與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經(jīng)營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業(yè)種包括西點面包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產(chǎn)品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
雖然大量的創(chuàng)業(yè)機會可以經(jīng)由有系統(tǒng)的研究來發(fā)掘，不過，最好的點子還是來自創(chuàng)業(yè)者長期觀察與生活體驗?！ ?四、 創(chuàng)業(yè)的風險
創(chuàng)業(yè)風險與其他事件的風險相比，其特點是創(chuàng)業(yè)風險發(fā)生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產(chǎn)品生產(chǎn)，市場開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等，戰(zhàn)線長，變數(shù)大，任何一個環(huán)節(jié)都有可能存在風險。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計劃地冒風險。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創(chuàng)業(yè)人才，在創(chuàng)業(yè)的過程中要學會規(guī)避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對于某一領域行業(yè)知識的缺乏。
因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。
在大學區(qū)域形成優(yōu)勢技術，或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟為模板，最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。
2. 充分利用原生態(tài)技術成果和技術交易市場。
一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產(chǎn)品的系列專利注冊和保護防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動法規(guī)定的有關事宜。
(二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)問題是：
1。 積極利用現(xiàn)有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細致準備必不可少。
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 盡量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計為首。
所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6. 決策失誤時，
不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：
你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中?！ ?五、 創(chuàng)業(yè)的團隊
(一) 團隊的作用
創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。
(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進
在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。
在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體問題的發(fā)生呢?
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識結構方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。
3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結構方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。
(三) 老板與員工
在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!
“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠不會干枯的?！ ?六、 創(chuàng)業(yè)的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能干的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇;
一個企業(yè)家要能夠成功，所必備的主要條件有四：
一是要有冒險的精神，
二是要有鍥而不舍的盡頭，
三是要有一點運氣，
四是關于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業(yè)都是集中于某一領域、某一產(chǎn)品，采用專業(yè)化的策略，走又專又精的路線，生產(chǎn)的產(chǎn)品也很有特色。這就要求企業(yè)首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產(chǎn)品市場需求呈現(xiàn)的差異性特點，企業(yè)對這種不同層面的需求要進行細分，然后根據(jù)自身的特點，選擇進入哪一檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業(yè)都具有規(guī)模小、經(jīng)營靈活、創(chuàng)新性強等特點，因此控制規(guī)模、規(guī)避風險，發(fā)揮企業(yè)小靈活的特點靈活經(jīng)營自己的產(chǎn)品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經(jīng)營組織形式等方面的創(chuàng)新也非常重要。
一般成功企業(yè)具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創(chuàng)業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作伙伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經(jīng)商的秘訣。李嘉誠說，他經(jīng)商其實并沒有掌握什么秘訣，如果非說有什么秘訣的話，那就是“我與人合作，如果賺10%是正常的，賺11%也是應該的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越來越多，遍布全世界”。與此相反呢?我們的經(jīng)營隊伍中有些“吃獨食”的老板，而這樣的老板必將導致合作伙伴的流失。作為特許經(jīng)營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在“情感”和“利益”上實現(xiàn)自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業(yè)”。
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