怎樣做好企業(yè)文化(2)
2、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
員工溝通:
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
(來源：中國(guó)人才網(wǎng))
如何做好企業(yè)文化培訓(xùn)
我問過很多參加過入職培訓(xùn)的朋友，為什么每次一聽到企業(yè)文化的介紹就想打瞌睡，他們紛紛跟我說每次聽企業(yè)文化的介紹就像在聽黨課，枯燥而無味，那些詞語在我們所去過的企業(yè)大都能見到，比如嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)等等，但是卻很少有人能夠?qū)⑦@些與企業(yè)結(jié)合起來講得生動(dòng)的，都是在照本宣科，這樣的培訓(xùn)豈能不讓人瞌睡?
我留意到兩種現(xiàn)象，
第一是做入職培訓(xùn)的HR很多是對(duì)公司了解不太多的，也就是說基本不太理解公司的企業(yè)文化。如果連自己都不理解，那么要將企業(yè)文化講好那是比較高難度了，但是他們?cè)诿看闻嘤?xùn)的時(shí)候又不得不面對(duì)，結(jié)果就只能按照字面的意思解說了，這樣的解說自然也是干巴巴的，我一度甚至還看到講解者在看到下面的員工打瞌睡的時(shí)候他們也犯困;
第二種是做入職培訓(xùn)的對(duì)公司還是比較了解的，但是卻沒有去思考公司行為背后的動(dòng)機(jī)，也就是沒有將企業(yè)文化與員工行為相結(jié)合，去找到企業(yè)文化在公司中的體現(xiàn)。這是一種為做事而做事的表現(xiàn)，缺乏的是對(duì)每一項(xiàng)工作可以做到更好的主動(dòng)和思考。
在每家公司中，企業(yè)文化無非包括了使命、愿景、價(jià)值觀三個(gè)方面(有的企業(yè)可能會(huì)因此延伸，但核心基本都是這三個(gè))，也就是說如果我們?cè)谌肼毰嘤?xùn)中要講好企業(yè)文化，首先得先明白這三者分別指的是什么。
我們先來看看使命。其實(shí)對(duì)于企業(yè)文化的理解，我們可以看作是企業(yè)行為的產(chǎn)出，簡(jiǎn)單點(diǎn)理解，在使命這一塊，我們要解決的是“為什么”的問題，比如我們?yōu)槭裁催@么努力工作?為了讓老婆孩子過的好一點(diǎn)。我們?yōu)槭裁催@么注意運(yùn)動(dòng)?為了身體能健康點(diǎn)。企業(yè)為什么而生存?為客戶提供最好的服務(wù)。這些都是為什么的使命。當(dāng)我們理解到使命就是企業(yè)生存的目的后，我們自然能夠讓員工明白，公司的使命與我們生存的使命其實(shí)是一樣的道理，看到這一點(diǎn)，我們也就不難深入地了解企業(yè)所做的一切是不是為這么使命服務(wù)的。
再來看看愿景。我們?yōu)槭裁催@么努力工作?為了讓老婆孩子過得幸福一點(diǎn)。但是問題是你所認(rèn)為的幸福是怎樣的幸福?你希望過上怎樣的幸福?可能你會(huì)說我希望能為小孩提供最好的教育，能為家庭提供良好的居住環(huán)境等等。這是什么?這就是我們所說的我們根據(jù)使命而需要努力的方向，也是我們的目標(biāo)。企業(yè)的愿景也是企業(yè)的目標(biāo)，是企業(yè)希望做到的一個(gè)可以達(dá)成的一個(gè)前景，這個(gè)愿景是建立在使命上面的，如果沒有了使命，愿景就像是空中樓閣，虛無飄渺不實(shí)在，所以我們?cè)谛稳菔姑?、愿景和價(jià)值觀三者的關(guān)系的時(shí)候，我們更喜歡表述為使命是根基，價(jià)值觀是支撐，而被支撐的就是愿景，所以只有根基夠穩(wěn)、支撐得力，這個(gè)愿景才有可能實(shí)現(xiàn)。
最后是價(jià)值觀。確立了企業(yè)為什么而干和我們的愿景目標(biāo)是什么之后，我們接下來的問題當(dāng)然會(huì)是怎么干?這就是價(jià)值觀的范疇了。價(jià)值觀講得直白一點(diǎn)就是行為，我們每一個(gè)人的行為都與我們的價(jià)值觀有關(guān)，比如兩個(gè)人同時(shí)去買早餐，有的人會(huì)考慮口味，有的人會(huì)考慮價(jià)格，這些都是價(jià)值觀的體現(xiàn)。在企業(yè)里，因?yàn)槊總€(gè)人的價(jià)值觀都不一樣，而企業(yè)是需要將所有人的價(jià)值觀統(tǒng)一起來，形成企業(yè)的行為規(guī)范，讓員工在統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則中工作，為一個(gè)共同的目標(biāo)(愿景)做事，達(dá)成企業(yè)的使命。當(dāng)然，在解說價(jià)值觀是什么的時(shí)候，完全可以通過這種生動(dòng)的解說讓員工更深刻理解價(jià)值觀，但是在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們還需要進(jìn)一步升華，比如我們企業(yè)的價(jià)值觀是如何體現(xiàn)在我們的行為之中。舉個(gè)例子，比如有的企業(yè)的價(jià)值觀有“誠(chéng)信”二字，這個(gè)誠(chéng)信不僅僅體現(xiàn)企業(yè)要求員工的行為要誠(chéng)信，更是企業(yè)自己履行的準(zhǔn)則，具體體現(xiàn)在比如公司的各種管理符合各種管理體系的要求、勞務(wù)管理符合法規(guī)要求、不偷稅漏稅、慈善事業(yè)的社會(huì)責(zé)任等等，那么我們是可以通過這樣的一些案例去闡述公司價(jià)值觀的體現(xiàn)，這樣的培訓(xùn)會(huì)更加深員工對(duì)公司的理解和認(rèn)同。
如果有朋友看了上面一大段話覺得還是很難理解三者，那么可以用一句話來做最簡(jiǎn)單的總結(jié)，企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀就如同我們?yōu)槭裁炊?想活得怎么樣(制定目標(biāo))?怎么達(dá)成我們的人生目標(biāo)(價(jià)值觀)?最后一點(diǎn)分享：不要把什么都看得那么難，任何的難以理解的概念其實(shí)背后都有一個(gè)簡(jiǎn)單到我們不敢相信的解說方法，關(guān)鍵在于我們能不能去思考和挖掘。
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