企業(yè)家在企業(yè)文化形成中的作用

　　當(dāng)然, 隨著企業(yè)文化共同體的全球性的迅速發(fā)展及其實(shí)力、作用的與日俱增, 企業(yè)文化的外功能愈益重要, 其研究和探討價值亦愈大。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的企業(yè)家在企業(yè)文化形成中的作用，希望對大家有用。

　　企業(yè)家在企業(yè)文化形成中的作用

　　如果說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家便是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化，企也家是企業(yè)的“領(lǐng)袖人物”“英雄人物”，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化的核心人物。企業(yè)文化的核心是價值理念，許多價值理念正是企業(yè)家從自己的經(jīng)營實(shí)踐中感悟、提煉出來的。也即領(lǐng)導(dǎo)者個人極力提倡和崇尚的價值理念成為企業(yè)文化的主要來源和構(gòu)成。這是因?yàn)椋?/p>

　　①領(lǐng)導(dǎo)者在決定企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針本身就體現(xiàn)著企業(yè)文化。

　?、陬I(lǐng)導(dǎo)者在形成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)范、管理風(fēng)格和鼓舞士氣等方面起著決定性作用。而領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營風(fēng)范管理風(fēng)格和鼓舞士氣的激勵方式是領(lǐng)導(dǎo)者本身價值觀的流露。

　　③領(lǐng)導(dǎo)者利用在企業(yè)中的權(quán)力和權(quán)威，對他厭惡的價值觀予以擯棄和壓抑，直至企業(yè)的理念最大程度地與他的價值觀相吻合。

　　企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用，一方面，從靜態(tài)的看，企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出一一對應(yīng)的關(guān)系，企業(yè)家的能力、知識結(jié)構(gòu)和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和向?qū)е髽I(yè)文化的個性和發(fā)展。

　　1.企業(yè)家是企業(yè)文化主旨的設(shè)計者。企業(yè)文化的塑造，企業(yè)精神的提煉，企業(yè)文化的形成是企業(yè)所有的人共同創(chuàng)造的結(jié)果。但企業(yè)文化的主導(dǎo)信念，都是先在上層確定形成，然后逐級下達(dá)，任何改變信念的工作都必須在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，而不是職工群眾的自發(fā)行為。企業(yè)的員工會以企業(yè)家為中心履行他們的職責(zé)和任務(wù)。我們知道戴爾公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他們員工的行為是完全相反的。戴爾公司要求員工著便裝，只要求員工完成任務(wù)就行。而IBM公司要求員工著正式裝，并且告之如何完成任務(wù)。從中我們可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為和價值對企業(yè)員工的影響。所以企業(yè)家要加強(qiáng)自我塑造，提高自己的綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)家們每天以他們的所作所為更新著企業(yè)文化模式，以各種決策創(chuàng)造了企業(yè)文化。

　　2.企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造總結(jié)者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生而降臨，起初的企業(yè)文化是處于無意識狀態(tài)的，待它發(fā)展到相當(dāng)?shù)某潭群?，需要將其進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，然后在本企業(yè)予以推廣和實(shí)施，而這一工作必須由企業(yè)家來完成。企業(yè)家們通過企業(yè)文化的塑造，向企業(yè)職工滲透自己創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)的理想、信念與追求，以使全體職工在認(rèn)同的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)奮斗。企業(yè)家總結(jié)本企業(yè)的文化現(xiàn)象，明確企業(yè)價值觀。

　　3.企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。企業(yè)價值觀確定后，就需讓廣大職工理解、牢記其內(nèi)容，認(rèn)識其對企業(yè)生存發(fā)展的意義，以便遵循并養(yǎng)成自己與之相適應(yīng)的文化習(xí)慣。企業(yè)家作為企業(yè)組織的核心人物，須扮演宣傳鼓動家的角色，不僅需要維護(hù)企業(yè)價值觀，還需積極強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值觀。

　　4.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施者。企業(yè)文化的體系一旦形成，企業(yè)家就要全力引導(dǎo)本企業(yè)的廣大職工去實(shí)施。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)過程中起著潛移默化和推波助瀾的作用，他們作為企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的模特、統(tǒng)帥和指揮者，不僅可以通過自己掌握的權(quán)力，倡導(dǎo)和推動本企業(yè)的企業(yè)文化活動的全面展開，同時，還可能有意識或無意識地阻礙和制約其企業(yè)文化的向前推進(jìn)。從這個意義講，企業(yè)家的行為、氣質(zhì)、思想等與企業(yè)文化建設(shè)有著相當(dāng)密切的關(guān)系。

　　5.企業(yè)家是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動者。思想敏銳的企業(yè)家常常能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的問題，并能大膽創(chuàng)新，打破束縛企業(yè)發(fā)展的惰性文化，建立能夠推動企業(yè)向前發(fā)展的新文化。鼎鼎大名的通用電氣前任總裁韋爾奇，就是一個能夠積極推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的優(yōu)秀企業(yè)家。在韋爾奇看來企業(yè)管理的關(guān)鍵并非是找出更好的控制員工的方法，而是營造可以快速適應(yīng)市場動態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，給員工更多的權(quán)力與責(zé)任，讓員工與管理者實(shí)現(xiàn)互動。

　　從現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)家總是處于最核心的地位。企業(yè)家這種實(shí)際上的領(lǐng)導(dǎo)地位決定了其個人意志、精神、道德風(fēng)格等文化因素在企業(yè)中備受矚目，更易得到員工的廣泛認(rèn)可和傳播，并形成自覺追隨，以至于企業(yè)的最高目標(biāo)和宗旨、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度都深深打上了企業(yè)家的個人烙印。一個成功企業(yè)的核心價值觀也就必然的充分體現(xiàn)了一個企業(yè)家的價值觀。

　　企業(yè)家應(yīng)如何發(fā)揮自己的作用更好地建設(shè)企業(yè)文化

　　1.加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)的鍛煉，培養(yǎng)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)家長期經(jīng)營管理活動中所形成的思想、品格、作風(fēng)、價值觀、文化修養(yǎng)等個人素質(zhì)的綜合結(jié)晶, 體現(xiàn)了企業(yè)家對本企業(yè)發(fā)展的理想和抱負(fù)。企業(yè)家精神決定著企業(yè)文化建設(shè)的個性和方向。主要培養(yǎng)以下精神:(1)開拓創(chuàng)新精神;(2)追求卓越的精神;(3)實(shí)干拼搏精神;(4)敢于冒險的精神。

　　2.更好發(fā)揮自身的作用。(1)重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工的參與需要高層主管有接受挑戰(zhàn)和不同意見的雅量，還需要企業(yè)家的支持與放手發(fā)動，要讓員工分享成功的果實(shí)，并要提供員工參與所需的資訊和工具。(2)產(chǎn)業(yè)先見之明。策略架構(gòu)的提出，須基于理性的分析，不可魯莽從事，也不可只是企業(yè)家、高層主管的個人看法;企業(yè)家和高層主管必須發(fā)掘和利用整個企業(yè)的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認(rèn)同，借此來形成卓越的企業(yè)文化。(3)重視速度。未來的社會經(jīng)濟(jì)，競爭將更為激烈。因此，速度在制勝先機(jī)上具有重要的地位，不僅產(chǎn)業(yè)先見之明的形成要講速度，就是連新產(chǎn)品和服務(wù)的推出也要講求速度，不僅要縮短由構(gòu)想到上市的時間，更應(yīng)縮短由“構(gòu)想到全球市場”的時間。這是新世紀(jì)卓越企業(yè)的理念，應(yīng)當(dāng)營造“時不我待”的積極進(jìn)取的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化氛圍。