如何完善企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)核心競爭力所在，更對企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的力量力量支持。下面有學(xué)習(xí)啦小編帶你來了解一下關(guān)于完善企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展措施，希望對你有所幫助!
企業(yè)文化建設(shè)成功與否影響穩(wěn)步發(fā)展，作用也不可估量。有鑒于此，本文中主要分析新形勢下完善企業(yè)文化建設(shè)的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;可持續(xù)發(fā)展;完善措施
新常態(tài)市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭力的來源并決定其發(fā)展。分析各企業(yè)成功案例，這些企業(yè)都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化影響企業(yè)生產(chǎn)力與組織績效，完善的企業(yè)文化有助于提高公司績效，強(qiáng)大完善的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有重視文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)性調(diào)整與優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
一、企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化對外形象的代表，直接影響企業(yè)發(fā)展與管理，主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：
(一)夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)價(jià)值觀念的具體體現(xiàn)就是企業(yè)文化，也是企業(yè)制定管理與發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展中一定程度上受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，指導(dǎo)與決定員工行為。因此制定企業(yè)文化時(shí)符合企業(yè)管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略，員工能在日常工作與行為有效踐行核心價(jià)值觀，領(lǐng)略到企業(yè)文的內(nèi)涵。
(二)精神激勵及道德約束
一般來說，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中形成的、也是企業(yè)所有員工達(dá)成共識的，對企業(yè)員工一些行為與規(guī)范產(chǎn)生約束的道德與規(guī)則就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的約束力主要體現(xiàn)在道德上，企業(yè)借助企業(yè)文化約束員工行為，提高員工自覺性，迫使與引導(dǎo)員工規(guī)范行為。企業(yè)文化背景下，部分員工會自覺履行并作出利于企業(yè)發(fā)展的行為。
(三)提高企業(yè)員工凝聚力
企業(yè)經(jīng)營管理理念不但體現(xiàn)企業(yè)文化，向公眾展示企業(yè)文化特點(diǎn)。企業(yè)文化就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，想要更好發(fā)展就需要依靠企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)效應(yīng)，有利于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。良好完善的企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力與向心力，兩者相互促進(jìn)與發(fā)展。企業(yè)形象可以獲得社會大眾信賴與員工的歸屬感。
二、完善與企業(yè)文化建設(shè)的措施
新形勢下企業(yè)如何完善文化建設(shè)呢，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面展開論述，推動企業(yè)文化建設(shè)。
(一)企業(yè)文化與思想政治融合
有效融合企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)重視企業(yè)文化的時(shí)間并不長，其本身主要關(guān)注人本身的解放。換句話說，企業(yè)文化就是尊重人的一項(xiàng)管理理論，強(qiáng)調(diào)人的作用與重要地位。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，管理模式就更加的人性化，各項(xiàng)管理措施側(cè)重于滿足人的需求。
現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)職工的地位越來越重要，企業(yè)文化也更加側(cè)重于尊重與理解職工。構(gòu)建以人為中心的企業(yè)文化，其內(nèi)部環(huán)境更加和諧，職工工作積極性高漲，這也體現(xiàn)出企業(yè)文化的作用;企業(yè)思政與思想政治工作側(cè)重于引導(dǎo)企業(yè)文化，將兩者融合可以發(fā)揮人的主觀能動性，營造舒適的工作氛圍。比如小米公司，最大的特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)力量，這是因?yàn)槠湟恢眻?jiān)持團(tuán)隊(duì)第一、產(chǎn)品第二的企業(yè)文化，關(guān)注職工與團(tuán)隊(duì)成長，內(nèi)部充滿濃厚的人文關(guān)懷氣息。
企業(yè)文化建設(shè)是多方面共同建設(shè)的結(jié)果，不但要滿足職工的需求，還要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式、企業(yè)品牌及企業(yè)風(fēng)格等。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神直接受到企業(yè)文化的影響。融合兩者可以有效拓寬企業(yè)發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。比如海爾企業(yè)企業(yè)通過“走出去”戰(zhàn)略的開展，通過拓展國外市場，推動企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展中思想政治工作重要異常，直接引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。但部分企業(yè)并不重視思想政治工作，有的企業(yè)思想政治工作流于表面，并沒有太多的實(shí)在性工作，部分企業(yè)思政工作方法較為簡單、工作效果不明顯。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀的活躍，提高職工參與思政工作的積極性，創(chuàng)新工作模式，將企業(yè)思想政治工作落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮其工作積極性。
(二)完善企業(yè)文化建設(shè)的措施
1.全員參與構(gòu)建文化
企業(yè)文化的構(gòu)建必須是全員參與，群策群力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的制定者，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的更新企業(yè)管理觀念，以身作則，用自己的實(shí)際行動和人格魅力感染和帶動全體員工，引導(dǎo)全體員工自覺的參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，建立健全各種管理制度，并自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。中層干部要深入到基層，了解員工的想法和意見，并講解企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升員工對企業(yè)文化的深刻認(rèn)識，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，充分調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化在實(shí)踐中得到升華。
2.樹立優(yōu)秀企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，向公眾展示的自身本質(zhì)特征，進(jìn)而給公眾留下的企業(yè)整體性和綜合性的印象與評價(jià)。包括產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、員工形象、物質(zhì)環(huán)境形象。企業(yè)需要進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，將企業(yè)自我認(rèn)同的經(jīng)營理念與精神文化，傳達(dá)給企業(yè)外界的組織或公眾，使其產(chǎn)生與企業(yè)一致的認(rèn)同感和價(jià)值觀，從而在企業(yè)內(nèi)外展現(xiàn)出本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的鮮明個性。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)信譽(yù)，以質(zhì)量和售后服務(wù)贏得客戶的信賴和支持，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。同時(shí)，也為企業(yè)帶來跟多的經(jīng)濟(jì)效益。具體的塑造與改善企業(yè)形象的途徑：創(chuàng)造良好業(yè)績、加強(qiáng)宣傳與廣告工作、培育良好的企業(yè)精神、積極開展公關(guān)活動。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與完善，企業(yè)競爭變得愈發(fā)激烈，提升企業(yè)創(chuàng)新能力有助于提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新能力根本來源就是獨(dú)特的企業(yè)文化，其也是企業(yè)文化創(chuàng)新的源動力。只有切實(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化，才能不斷提高企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，最終達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目的。本文中主要探討企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展措施，以供同行借鑒與參考。
企業(yè)文化相關(guān)文章：