大企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所選擇的一種總體戰(zhàn)略，在本質(zhì)上，它屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一種。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略往往表現(xiàn)為，規(guī)模的迅速擴(kuò)張，資源的廣泛占有，購(gòu)并行動(dòng)的加速，高市場(chǎng)占有率的執(zhí)著追求等。下面小編給大家介紹我國(guó)大企業(yè)戰(zhàn)略存在什么問(wèn)題?

　　我國(guó)大企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題

　　我國(guó)很多企業(yè)實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略，但并沒(méi)有取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)必須獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這樣的大企業(yè)才是值得企業(yè)努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。我們不能簡(jiǎn)單地將規(guī)模企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同起來(lái)。如文中分析，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是這樣一種狀態(tài)：當(dāng)所有生產(chǎn)要素投入成倍增加時(shí)，產(chǎn)出和收益增加的幅度大于要素增加的幅度，或者說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)的邊際收益遞增。但企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張時(shí)，會(huì)帶來(lái)管理成本、人工成本等的急劇提高，這些成本的提高可能成為產(chǎn)出增加的抑制因素。所以，規(guī)模企業(yè)并非一定能帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能夠最大限度發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的應(yīng)該是適度規(guī)模的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略的積極性高漲，但是，很多企業(yè)只是追求企業(yè)規(guī)模數(shù)量上的擴(kuò)張，而不顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否增加。結(jié)果是，企業(yè)規(guī)模上去了，經(jīng)濟(jì)效益下去了。

　　我國(guó)實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)策

　　大企業(yè)戰(zhàn)略并不是簡(jiǎn)單的一個(gè)企業(yè)規(guī)模問(wèn)題，它總是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的廣度和深度聯(lián)系在一起。所謂廣度。即企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍所涉及的行業(yè)和市場(chǎng);深度，即企業(yè)在既定市場(chǎng)的份額和技術(shù)領(lǐng)先水平。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略是，應(yīng)當(dāng)避免貪多求全，將企業(yè)擴(kuò)張建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上。要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，跨地域、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)越來(lái)越普遍，以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的El益細(xì)分，當(dāng)今的企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代。我國(guó)企業(yè)要做大做強(qiáng)，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，政府要重視大企業(yè)的培育工作。大力推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，支持大企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總之，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，大企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的象征。發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要組成部分。中國(guó)企業(yè)要立足于自身的基本情況，以世界500強(qiáng)為目標(biāo)，加快發(fā)展的步伐。同時(shí)，還要清醒的認(rèn)識(shí)到，大企業(yè)集團(tuán)的培育并非一朝一夕的事情，企業(yè)與政府都必須持之以恒地堅(jiān)持下去，才能取得豐碩的成果。

　　我國(guó)大企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

　　我國(guó)企業(yè)的組織問(wèn)題有一個(gè)突出的表現(xiàn)：相當(dāng)多的企業(yè)“大而全”，“小而全”，但大多企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度較低，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力且能與國(guó)外大跨國(guó)公司相抗衡的真正意義上的大型企業(yè)。大企業(yè)大集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)群體的核心部分，是帶領(lǐng)眾多企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。據(jù)日前在天津召開(kāi)的“2OO5年中國(guó)企業(yè)5O0強(qiáng)排行榜”公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2OO5中國(guó)企業(yè)5O0強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額、利潤(rùn)總額與資產(chǎn)總額分別只相當(dāng)于2005世界企業(yè)500強(qiáng)同類指標(biāo)的8.4%、7.0%、6.0%和2005美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)同類指標(biāo)的17.5%、12.5%、l8.2%。各項(xiàng)與世界企業(yè)500強(qiáng)對(duì)比數(shù)據(jù)表明，我國(guó)企業(yè)500強(qiáng)無(wú)論在規(guī)模還是企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力方面都有很大的差距，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中快速上升的地位相比，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不相匹配。而且，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的汽車工業(yè)中，我國(guó)的汽車年產(chǎn)量雖然躍居世界前十位，2001年產(chǎn)量達(dá)到246.7萬(wàn)輛，但是，我國(guó)汽車工業(yè)與世界主要汽車生產(chǎn)國(guó)相比不僅僅是集中度明顯偏低，而且尚沒(méi)有一家轎車生產(chǎn)廠商達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)。

　　如上所述，合理擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)規(guī)模是必由之路，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，需要鼓勵(lì)同類企業(yè)走兼并、合并、收購(gòu)等擴(kuò)張道路，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突出，核心能力強(qiáng)的大公司和大企業(yè)集團(tuán)。提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。按照專業(yè)化分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。具體方式如下：

　　1.企業(yè)兼并。企業(yè)兼并是指企業(yè)間的吸收合并，其結(jié)果是減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量，擴(kuò)大現(xiàn)存企業(yè)的規(guī)模。這是形成規(guī)模企業(yè)、提高市場(chǎng)集中度、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。20世紀(jì)60—70年代，El本為了改變制造業(yè)企業(yè)規(guī)模過(guò)小，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)以及由此產(chǎn)生的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步緩慢等問(wèn)題，積極推行企業(yè)兼并政策，在這一政策的引導(dǎo)下，El本曾出現(xiàn)兩次兼并高潮，每次兼并的數(shù)量都近千起，對(duì)El本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了重大影響。

　　2.企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)聯(lián)合可分為建立企業(yè)間的專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系和培育、兼并企業(yè)集團(tuán)兩類。企業(yè)聯(lián)合可以減少過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的摩擦，打破地區(qū)封鎖和行政壟斷。通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在不追加新投資的條件下，提高原有生產(chǎn)資源的使用效率。

　　3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)政策。要保證產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)應(yīng)該在最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模之上運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)化進(jìn)入壁壘，抑制生產(chǎn)最終產(chǎn)品的小規(guī)模企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)原有規(guī)模較小的企業(yè)要求通過(guò)企業(yè)兼并或聯(lián)合方式擴(kuò)大其規(guī)模，保證企業(yè)有一定的規(guī)模水平。通過(guò)上市、兼并、聯(lián)合、重組等形式，發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和企業(yè)集團(tuán)。