人生四大樂：青春活力，創(chuàng)業(yè)有成，家庭和順，鄰里和諧。人生四大悲：病魔纏身，患得患失，重蹈覆轍，一事無成。看到創(chuàng)行有成的人，她們的經(jīng)歷能夠激勵(lì)你，喚醒你的斗志。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為你分享個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報(bào)告，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報(bào)告一：

　　他高二時(shí)研究軟件賺4000塊，從草根消費(fèi)者做起，如今身價(jià)過億

　　經(jīng)歷失敗：高中時(shí)代就開始網(wǎng)絡(luò)“掘金”

　　與大多同齡人一樣，黃承松從小就對(duì)新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問底。他的這種執(zhí)著，也讓他比別人想得更多，看得更遠(yuǎn)。進(jìn)入高中后，黃承松開始接觸電腦。當(dāng)同學(xué)們不是打游戲打得風(fēng)聲水起，就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時(shí)，他卻通過電腦掘到了人生的第一桶金。“花了20天研究軟件，賺4000塊錢!”黃承松說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)上遍地都是機(jī)遇和商機(jī)，只要看得準(zhǔn)，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大后，高三下學(xué)期就閑了下來，做起了全職軟件開發(fā)，從那時(shí)候起，他再也沒有向家里要過錢。從高中到大二上學(xué)期那段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)來源主要靠寫程序來掙學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。2010年8月，還在讀大二的他開始嘗試創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，用兼職賺到的錢作為創(chuàng)業(yè)資金，做電商導(dǎo)購網(wǎng)站。就是消費(fèi)者通過他們的平臺(tái)渠道，購買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計(jì)積分，然后他們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應(yīng)的返利。誰知，看似前景很好的平臺(tái)渠道，真正運(yùn)作起來并不簡單，加之同類網(wǎng)站競爭激烈，大的電商平臺(tái)擔(dān)心利潤被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試以失敗告終。“差點(diǎn)連吃飯錢都折騰光了!”回憶起當(dāng)時(shí)的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢打了“水漂”，身上也只剩下幾十塊錢。這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢，而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過三個(gè)月深思熟慮，黃承松悟出一個(gè)道理：做網(wǎng)絡(luò)要不斷創(chuàng)新，不斷超越自己，才能走得更遠(yuǎn)。

　　逐漸演變：抓住一個(gè)需求點(diǎn)持續(xù)去做

　　2012年4月，黃承松剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)，就創(chuàng)立了“九塊郵”，9.9包郵成為了國內(nèi)這一商業(yè)模式的首創(chuàng)者。不過，在黃承松看來，人們選品牌貨會(huì)想到“淘寶”，選電器會(huì)想到京東，消費(fèi)能力好一點(diǎn)的會(huì)選“唯品會(huì)”。那么，18-35歲群體中，收入差別很大，消費(fèi)能力也各異，不是每個(gè)人都會(huì)選品牌貨，選擇低價(jià)實(shí)惠的群體并不在少數(shù)。如果補(bǔ)齊完善這一空間，必將大有可為。2012年8月，黃承松創(chuàng)立的折扣精選特賣網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線，主要瞄準(zhǔn)“草根”消費(fèi)人群，定位為“低價(jià)版唯品會(huì)”。卷皮網(wǎng)專注在低端市場(chǎng)，從高性價(jià)比入手，與唯品會(huì)覆蓋中高端市場(chǎng)形成差異化競爭。說起來容易做起來難，要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡(luò)上的最低價(jià)并非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關(guān)系，其中有10多萬大小商家，1000余家獨(dú)家合作品牌商;另一方面，千方百計(jì)的精打細(xì)算，努力打造全國首家買手制電商。機(jī)會(huì)總垂青有準(zhǔn)備的人，黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年，銷售收入近1億多元，2013年銷售達(dá)7億元;2014年全年銷售收入達(dá)25億元。擁有超過3000萬買家會(huì)員、移動(dòng)端APP總用戶達(dá)1500萬，成為了國內(nèi)折扣特賣電商第一品牌和國內(nèi)成長最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。

　　不驕不躁：像上帝一樣了解用戶

　　“做產(chǎn)品，核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶，無論他們多么小眾、多么與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當(dāng)真正理解了你為用戶提供的是什么，你才會(huì)知道你的用戶究竟是誰，喜歡什么。”黃承松說。他們堅(jiān)信“昂貴不一定好，精準(zhǔn)才是好的”。同樣價(jià)格的商品對(duì)于不同人來說，價(jià)值是不一樣的，人們?cè)谂袛嘧约?ldquo;有多想要一件物品”時(shí)，除了受到該物品價(jià)格的影響，還受到個(gè)人喜好、場(chǎng)合等更多更復(fù)雜因素的影響。即我們常說的用戶“痛點(diǎn)”。“對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”，黃承松說，到今天“上卷皮，購便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語，卷皮團(tuán)隊(duì)一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想：讓購物變得更省時(shí)、省心、省錢。如今，卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，其中的風(fēng)雨只會(huì)比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為用戶“解渴”，關(guān)注低收入人群、關(guān)注購物體驗(yàn)、關(guān)注中國，并最終成為一家“偉大公司”。

　　個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷報(bào)告二：

　　北大才子殺豬8年 身家超100億

　　一個(gè)天地壹號(hào)積累百億身家

　　8月20日成功掛牌后，天地壹號(hào)迅速進(jìn)入狀態(tài)。這個(gè)狀態(tài)是融資。20日掛牌當(dāng)天，同時(shí)還以17.5元/股的價(jià)格定向發(fā)行股票，募集1.75億元資金，這些資金的其中一個(gè)主要用途便是布局天地壹號(hào)O2O。而兩個(gè)月后的26日晚間，天地壹號(hào)又馬不停蹄的公布了第二筆融資預(yù)案。計(jì)劃以25元/股的價(jià)格再次融資6.25億。不到兩個(gè)月，定增價(jià)格攀升43%，這個(gè)速度恐怕只能在新三板里才能出現(xiàn)。對(duì)于此次定增的原因，天地壹號(hào)未明說。但陳生在其他場(chǎng)合已做了表達(dá)。陳生說，快消品行業(yè)的強(qiáng)營銷特性決定了它強(qiáng)大的資金需求，一旦涉及行業(yè)整合并購，企業(yè)需要的就是“大錢”。實(shí)際上，這也是天地壹號(hào)選擇掛牌新三板的原因。

　　按照陳生的說法：我們希望有更大的資金，比如說幾十個(gè)億，在滿足自我發(fā)展的同時(shí)，在戰(zhàn)略層面上對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合和并購。不過，作為新三板領(lǐng)域市值、利潤均排名靠前的公司，天地壹號(hào)的財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了公司良好的業(yè)績。2015年半年報(bào)顯示，天地壹號(hào)上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.39億元，增長99.20%;凈利潤1.48億元，增長421.29%。而過去幾年中，天地壹號(hào)的營收規(guī)模也一直維持在10億以上。數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年、2015年1-3月，天地壹號(hào)分別實(shí)現(xiàn)營收11.73億、11.26億、2.66億;凈利潤分別為3.14億、2.53億、2547.44萬。這種營收規(guī)模和利潤水平也支持了天地壹號(hào)的市值。作為公司的實(shí)際控制人，定增前，其總共持有天地壹號(hào)持有公司股份3.287355萬股，占公司總股本的82.18%。同樣以25元/股的價(jià)格計(jì)算，陳生的持股市值將高達(dá)82億元。但現(xiàn)在天地一號(hào)股價(jià)要高出25元許多?，F(xiàn)在，天地一號(hào)的股價(jià)基本維持在30元/股附近，而按此價(jià)格計(jì)算，其持股市值高達(dá)98億元。在剛頒布的胡潤百富榜中，九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位，陳生現(xiàn)在的理論身家只在吳剛之下。

　　第二富的另一面——北大“殺豬佬”

　　目前，天地壹號(hào)目前的股權(quán)絕大部分集中在“自己人”手中。除了持股82.18%的陳生外，兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。另外，天地壹號(hào)的員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)“天地共富”也持有公司股份146.45萬股，占公司股權(quán)比例為0.37%。如今這部分股權(quán)的價(jià)值已達(dá)到4500萬元。在未來，這些人的財(cái)富會(huì)再次隨著老板而增長。你可別小看了陳生，其賺錢的業(yè)務(wù)壹號(hào)土豬尚未登陸資本市場(chǎng)，但早已威名在外多年。壹號(hào)土豬的規(guī)模、利潤尚未披露。但陳生在今年8月對(duì)外公開回應(yīng)已給出答案：我們的飲料產(chǎn)品就好像是十八歲的小姑娘，這是最好的年華，亭亭玉立、人見人愛。而壹號(hào)土豬則處在十二三歲，雖然銷售額也有十個(gè)億了，但還像個(gè)小豆芽，有生機(jī)但還沒有站起來。

　　其實(shí)，陳生最亮眼的故事并非天地一號(hào)，而是“殺豬”。

　　2013年4月，北大殺豬畢業(yè)生回校談創(chuàng)業(yè)曾一度，名揚(yáng)全國。當(dāng)時(shí)，在北大的講臺(tái)上，因干上殺豬一行而聞名的北京大學(xué)畢業(yè)生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。當(dāng)時(shí)，陸步軒受北大就業(yè)指導(dǎo)中心邀請(qǐng)，來到“北大職業(yè)素養(yǎng)大講堂”的講臺(tái)，與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。作為一名“另類”的創(chuàng)業(yè)成功者與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。其實(shí)，在當(dāng)天的講臺(tái)上，與陸步軒一起的另外一個(gè)人就是陳生。當(dāng)時(shí)的陳生講了這么一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現(xiàn)在的陳生并非北大的丑角，而是創(chuàng)業(yè)者的偶像。因?yàn)?，他把豬肉賣出了北大水平。當(dāng)然了，發(fā)財(cái)致富了的陳生，也沒忘本。最新的公開報(bào)道稱，陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費(fèi)建一套別墅;聘請(qǐng)村民到養(yǎng)豬基地“上班”，按勞動(dòng)力每戶分配500至1000頭豬，按標(biāo)準(zhǔn)出欄統(tǒng)一收購，每戶年純收入最高10萬元。