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草根自主創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷

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  對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說,每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。看看那些草根創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,感受他們的精神,激勵(lì)自己面對(duì)困難。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的草根自主創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷,希望對(duì)你能夠有所幫助。

  草根自主創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷一

  從保安到身家39億,他一年賣出8000萬件文胸

  在低迷的服裝行業(yè),有一家企業(yè),2014年新增了1000余家店鋪,擁有總共7000多家店鋪、保持78天的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、每天凈賺116萬元,現(xiàn)在市值已經(jīng)100億港元以上。在網(wǎng)絡(luò)上,林志玲為它代言的“爆乳”廣告引爆話題,現(xiàn)在又新添了黃曉明代言男士?jī)?nèi)衣+跑男合作。

  這就是都市麗人,它的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)鄭耀南20年前還是沃爾瑪?shù)谋0?。但是,正如某媒體報(bào)道中所說:“鄭耀南是如何從一個(gè)超市小保安起家只用了20年時(shí)間就做到一家上市公司老板的奮斗史,不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是,當(dāng)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)一片哀鴻,實(shí)體門店已經(jīng)被電子商務(wù)沖擊的七零八落的時(shí)候,一個(gè)賣內(nèi)衣的都市麗人竟然在全國(guó)330多個(gè)城市開設(shè)了7000多家門店,而且,這個(gè)開店的速度還在以每年1000家的速度增長(zhǎng)。”

  從保安到創(chuàng)業(yè)

  1995年,20歲的鄭耀南憑著福建古田人敢闖敢拼的勁頭,懷揣著500元,毅然來到深圳。剛剛中專畢業(yè)的他,找到的第一份工作是沃爾瑪中國(guó)總部的保安,負(fù)責(zé)“看大門兒”。

  幾個(gè)月后,鄭耀南迅速得到賞識(shí),職務(wù)也隨之變化:由總部大門的保安升級(jí)到賣場(chǎng)的保安。在鄭耀南看來,這個(gè)轉(zhuǎn)變是他人生的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變。“消費(fèi)者進(jìn)來后,為什么會(huì)買這些東西;這些銷售人員怎么能用最簡(jiǎn)單的技巧,把貨賣給消費(fèi)者;又該怎么去管理這些商品……這些都讓我很著迷。”

  當(dāng)好奇一瓶化妝品為什么能賣300元時(shí),銷售人員告訴鄭耀南:“賣化妝品賣的是夢(mèng)想”。這句話著實(shí)讓他震驚了一下,也促生了不做保安、轉(zhuǎn)做銷售的想法。于是,鄭耀南轉(zhuǎn)崗干起了銷售,直到當(dāng)上主管。在鄭耀南心中,慢慢孕育著一個(gè)宏偉的夢(mèng)想:開創(chuàng)屬于自己的生意!

  兩年后,鄭耀南選擇遵從內(nèi)心,用自己積攢下來的加上父親資助的2萬多元,開了第一家化妝品店。在他的悉心打理下,僅用了一年時(shí)間,就做到了擁有10家化妝品店。

  轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)衣市場(chǎng)

  盡管化妝品生意做得挺紅火,但鄭耀南還是看到了市場(chǎng)的天花板。于是,他開始尋找新的機(jī)會(huì),一個(gè)賣文胸的小店生意火爆,這吸引了他的注意。

  隨后,鄭耀南立刻著手考察內(nèi)衣市場(chǎng)。經(jīng)過調(diào)研,他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn),當(dāng)時(shí)女性內(nèi)衣專賣店兩極分化:要么是大商場(chǎng)的高端品牌,要么是小超市的中低端品牌,根本沒有適合大眾的專賣店,另外他還發(fā)現(xiàn),女性顧客要將不同品類的貼身衣物買完,要逛很多店。

  于是,一個(gè)想法在他腦海中誕生,即改變傳統(tǒng)的內(nèi)衣銷售模式,將與貼身衣物有關(guān)的各種品類統(tǒng)統(tǒng)集成在一個(gè)門店中,這就是后來內(nèi)衣行業(yè)有名的“貼身衣物一站式采購(gòu)”模式。

  實(shí)踐證明,這種模式迅速受到市場(chǎng)青睞。于是,鄭耀南開始增加內(nèi)衣品類,從家居服、保暖衣一直擴(kuò)展到塑身衣等等。后來,他徹底放棄代理其他品牌,完成了品牌化轉(zhuǎn)型,從“生產(chǎn)+銷售”轉(zhuǎn)向了“品牌+銷售”的業(yè)態(tài)。

  逆勢(shì)抄底的擴(kuò)張策略

  鄭耀南做事頗有李嘉誠(chéng)的風(fēng)范,他的擴(kuò)張策略就是逆勢(shì)抄底。到2013年底,都市麗人終端銷售額接近60億,門店數(shù)量超過5800家。其實(shí),他最重要的擴(kuò)張時(shí)機(jī)就是兩次。

  第一次是2003年非典期間。那時(shí)鋪位成本低,鄭耀南借機(jī)從十幾家門店擴(kuò)張到50家。

  第二次是2009年金融危機(jī)期間。鄭耀南發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并沒有真的受到很大影響,但是收購(gòu)成本卻低了很多。那一年,他只用原來一半的價(jià)錢就買了廠房,還收購(gòu)了幾家企業(yè)。

  獨(dú)特的營(yíng)銷邏輯

  相比于曼妮芬、艾薇兒上百元的產(chǎn)品單價(jià),都市麗人的平均單價(jià)在50元到80元之間,但是其直營(yíng)店鋪毛利能達(dá)到60%到62%,加盟店鋪的毛利超過40%。都市麗人的邏輯就在于提高售罄率和降低折扣率。

  在做法上,首先,通過大批量生產(chǎn)來降低成本。都市麗人的一次供應(yīng)鏈產(chǎn)量基本在100萬件左右,而其他品牌的產(chǎn)品則是10萬件左右。這從成本上與其他品牌拉開了距離。

  其次,保持低折扣率、不加價(jià)以保留用戶。據(jù)悉,都市麗人的產(chǎn)品加價(jià)率在2.5倍到3倍之間,且對(duì)于新款產(chǎn)品保持線上線下同價(jià),折扣率最低為85%。近年來,都市麗人沒有加價(jià)的做法,保證了用戶不會(huì)因?yàn)楹龈吆龅偷膬r(jià)格而流失。

  另外,根據(jù)產(chǎn)品生命周期調(diào)整折扣區(qū)間。從管理概念來講,不是所有的商品都適合在衰退期開始折扣售賣。若產(chǎn)品在進(jìn)入期時(shí)已出現(xiàn)滯銷狀況就應(yīng)該開始打折出售,以提升售罄率。

  “產(chǎn)品是鐵,現(xiàn)金是鋼,庫(kù)存不賣鬧得慌”,在內(nèi)衣行業(yè)尤為如此。2015年,都市麗人一年賣出8000萬件文胸,售罄率達(dá)草根自主創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷,庫(kù)存周轉(zhuǎn)為90天,靠著獨(dú)有的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入電商一年多的時(shí)間就從排行榜20名開外迅速上升到第5位。

  在這二十年的時(shí)間里,絕大部分的人都是庸庸碌碌一事無成,而鄭耀南卻從社會(huì)底層,變成了中國(guó)最富有的人之一,上演了一場(chǎng)精彩的屌絲逆襲。我們看到的多是鄭耀南人前風(fēng)光的一面,但因?yàn)槭前资制鸺遥运谋澈笠欢ㄓ兄粸槿酥呐蛨?jiān)持不懈。光靠開化妝品店開不出一家大公司。從看大門兒的保安到懂銷售的個(gè)體小老板,再到做品牌的知名企業(yè)家,這一路走來遠(yuǎn)沒有別人想象的順利。

  他也曾膨脹過,創(chuàng)業(yè)兩年后被當(dāng)時(shí)的合作人騙走了所有資金;他也曾失誤過,由于盲目高估市場(chǎng)而高速擴(kuò)張,差點(diǎn)給整個(gè)企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。但也正如鄭耀南所說的那樣,每一個(gè)過程都有很多的挑戰(zhàn),不去嘗試,你永遠(yuǎn)不知道自己的能量有多大。

  草根自主創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷二

  情人節(jié)探訪:自由自宅,月入百萬"愛情公寓"如何煉成?

  情人節(jié)剛剛過去,相信單身狗們又受到了一萬點(diǎn)傷害,鮮花、鉆石、各種浪漫朋友圈刷的單身狗們分分鐘想摔手機(jī)。如果有一個(gè)愛情公寓給他們機(jī)會(huì)升華革命友誼,那簡(jiǎn)直就是單身狗們的福音啊。

  如今,重慶真有了這樣的公寓,讓你體會(huì)“最好的朋友就在身邊,最愛的人就住在對(duì)面。”

  初到重慶愛情公寓(即重慶自由自宅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司),門上的標(biāo)語“遲到毀一生,早退窮三代,按時(shí)上下班,必成高富帥”吸引了我。帶著好奇走進(jìn)自由自宅,映入眼簾的是一個(gè)個(gè)年輕忙碌的面孔,他們充滿朝氣,斗志昂揚(yáng),仿佛要改變一個(gè)時(shí)代。

  自由自宅自年初問世后,在重慶互聯(lián)網(wǎng)智能公寓界火得一塌糊涂,僅用半年時(shí)間即成為重慶互聯(lián)網(wǎng)智能公寓的老大。正式運(yùn)營(yíng)以來,總共3000間房源,裝修好的1300間均已出租,成交率高達(dá)92.2%,月盈利百萬以上,租客房東均為好評(píng)。

  隨著“懶人經(jīng)濟(jì)”的興起,自上門美容美甲、上門推拿、上門保潔、上門做飯等越來越多的上門服務(wù)垂直O(jiān)2O后,互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)火已然燒到房地產(chǎn),這個(gè)最傳統(tǒng)的行業(yè)。

  它的火爆對(duì)創(chuàng)業(yè)者有何啟示?

  租房O2O風(fēng)口

  中國(guó)人以“家”為重,家和萬事興,而家最重要的表現(xiàn)形式就是房子。然而對(duì)于那些奮斗在大城市的年輕人來說,買房子是一個(gè)可望而不可即的夢(mèng)想,工作前幾年只能租房子。

  2012年—2013年,重慶房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低迷期,然而租賃市場(chǎng)并沒有受到買賣市場(chǎng)的沖擊,反而越演越熱;隨著各項(xiàng)政策的放開,重慶發(fā)展前景越來越好,外來人口在二線城市居高,房屋空置率大,房屋租賃市場(chǎng)猶如一塊大蛋糕讓各方商人垂涎三尺。

  不容置疑,租房市場(chǎng)是一片創(chuàng)業(yè)藍(lán)海。但傳統(tǒng)房屋租賃市場(chǎng)的弊端顯而易見,主要有三點(diǎn):

  其一、信息不對(duì)稱。傳統(tǒng)的租賃模式中,業(yè)主將房屋托管給中介,租客再?gòu)闹薪槟抢镎曳吭矗薪樘峁┑恼掌c實(shí)際房屋不符,表達(dá)的意思與房東和業(yè)主之間也有隔閡,導(dǎo)致信息不對(duì)稱,房屋成交率低。

  其二、“懶人”的痛點(diǎn)沒有效解決,最后一公里未打通。對(duì)于喜歡足不出戶的用戶而言,租房子這件事根本無法在線上解決,交水電費(fèi),房屋維修等更是需要親力而為,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,搬一次家耗盡了半年心血。

  其三、傳統(tǒng)的租房運(yùn)營(yíng)思路,更多是以自身資源為核心,中介從中抽成,相較于用戶體驗(yàn),他們更關(guān)心房屋的成交率,因此只能是一錘子買賣,用戶的后期服務(wù)沒有。

  在這樣的模式下,掌握了好的房源者就掌握了市場(chǎng),而后進(jìn)者想翻盤的機(jī)會(huì)很難。另一方面,租房市場(chǎng)日趨飽和,用戶體驗(yàn)不足,如果沒有好的房源,中介公司就難以生存。

  在過去很多年,王松同其他房地產(chǎn)行業(yè)的同仁一樣做著不溫不火的房屋托管生意,眼看市場(chǎng)日趨飽和,卻也無能為力。

  直到2014年底,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),王松接觸到沿海的互聯(lián)網(wǎng)智能公寓模式,他意識(shí)到這會(huì)是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。重慶也有許多分散的互聯(lián)網(wǎng)智能公寓,但是并沒有成體系和規(guī)模,王松搶占商機(jī),成立了自由自宅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

  在這位年輕有為的掌門人帶領(lǐng)下,公司不斷創(chuàng)新, 重磅推出“自由自宅”后,逐漸嶄露頭角。短短幾個(gè)月就獲得了A、B兩輪投資。

  “我們又重新站在了時(shí)代的風(fēng)口!”王松諂笑,信心爆棚。

  平臺(tái)+生態(tài)鏈:互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式

  雕爺把河貍家的成功之道總結(jié)為:“收窄客群,創(chuàng)新價(jià)值;顛覆行業(yè),闡述未來”。對(duì)于王松而言,他的租房O2O又是如何玩的?

  自由自宅是平臺(tái)。王松在PC端和移動(dòng)端都有布局:PC端是網(wǎng)站——自由自宅網(wǎng);移動(dòng)端是指自由自宅APP,合成ERP系統(tǒng)。

  房東把房屋托管給自由自宅,自由自宅進(jìn)行統(tǒng)一的裝修和管理然后將房屋信息全部放到PC端和移動(dòng)端。租客在PC端和移動(dòng)端可以看到房屋的全部信息并且可以完成簽合同、交水電費(fèi)、房屋維修、搬家、保潔、社區(qū)服務(wù)、與房東交流、點(diǎn)餐、美容美發(fā)等一系列行為。而房東可以通過自由自宅的PC端和移動(dòng)端收房租,檢查房屋狀況......

  其實(shí),“自由自宅”的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單,就是以產(chǎn)品為基礎(chǔ),然后進(jìn)行“三步走”:

  1)先地推,通過在各個(gè)小區(qū)的廣告收來房源;

  2)將房源集體裝修,并將房源信息掛到PC端和移動(dòng)端,讓房東和租客自由交易;

  3)房屋出租后,進(jìn)行房屋維修、搬家、保潔等增值服務(wù)。

  至于如何盈利?王松說:“傳統(tǒng)的房屋租賃模式是一錘子買賣,房東和租客交了房租之后就完成了交易。而自由自宅會(huì)參與到全程中來,通過其核心的ERP系統(tǒng)將用戶牢牢抓住。未來,用戶通過自由自宅可以完成點(diǎn)餐、維修、美容等一系列服務(wù),而這些服務(wù)中的商家也是我們的客戶,我們可以參與抽成、打廣告等。我們?cè)谧鲆粋€(gè)生態(tài)鏈,而不是一錐子買賣,這里的商機(jī)大了去了。”

  A輪死B輪死都是偽命題

  2015年,i黑馬總結(jié)了一批O2O死亡名單,情況之慘烈,頗為觸目驚心。這個(gè)趨勢(shì)目前仍未止歇,還是不斷有多家O2O平臺(tái)宣布“死亡”。但王松半年接連有投資方兩輪風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)歷,不僅成為他最富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也讓旁人艷羨不已。

  自由自宅憑什么能吸引投資方接連兩輪投資呢?

  1、房屋n+1

  現(xiàn)在不少人手里都有很多閑置房要出租,但是又不想花多余的錢來裝修。自由自宅將這些閑置房收來集體裝修,不用房東出一分錢,用輕裝修的模式將房間最大化,如一室兩廳可以改為一室三廳再進(jìn)行出租,房東從中抽成。每間臥室的面積不少于10m2,并采用多樂士、美的等品牌產(chǎn)品,打造良好的品質(zhì),升級(jí)用戶體驗(yàn)。

  租滿5年后,房間里的所有電器都會(huì)贈(zèng)與房東。此外,自由自宅還給每個(gè)房間都投了50萬的家財(cái)險(xiǎn),租賃期間發(fā)生的任何物品損壞、人傷都可以賠償,房東完全可以托管。

  2、八零九零后的“愛情公寓”

  “最好的朋友就在身邊,最愛的人就住在對(duì)面。”是電視劇愛情公寓里的經(jīng)典臺(tái)詞,那樣的公寓可謂是無數(shù)年輕人的夢(mèng)想。

  傳統(tǒng)的租賃模式中,房屋裝修單一,無法吸引年輕人,尤其是合租的房子無法找到合適的租客,成交率低。自由自宅精準(zhǔn)定位用戶,將目標(biāo)鎖定在八零九零的城市白領(lǐng)中,他們普遍追求時(shí)尚,個(gè)性鮮明。自由自宅的五大裝修風(fēng)格即青蔥歲月、綠野仙蹤、粉紫國(guó)度、藍(lán)色情懷、私人訂制吸引了一大批八零九零忠粉。

  除了個(gè)性化的裝修風(fēng)格外,自由自宅還給每個(gè)房間都配置了獨(dú)立wifi、穿衣鏡、書桌、化妝臺(tái)等,細(xì)節(jié)之處盡顯王松對(duì)八零九零的用心。許多一起合租的年輕人都成了很好的朋友,大家都說自由自宅就像一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的“愛情公寓”。

  3、提供讓人尖叫的服務(wù)

  八零九零的另一特色就是宅,能不出門就不出門,能用手機(jī)解決的絕對(duì)不用電腦,出門吃飯不帶現(xiàn)金只帶卡。自由自宅深諳八零九零的心思,他們正在做的ERP系統(tǒng)將集點(diǎn)餐、娛樂、保潔、維修、繳費(fèi)、監(jiān)控、社區(qū)于一體,租客只需按按手機(jī)就能解決所有的問題。

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