網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
看過(guò)太多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功故事都永遠(yuǎn)只是他人的歷史,只有靜下心來(lái)好好思考創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題才能有所收獲。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享相關(guān)內(nèi)容。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享:創(chuàng)業(yè)者最大的誤區(qū),把死磕認(rèn)為堅(jiān)持
正所謂富貴險(xiǎn)中求
記得去年我見(jiàn)了一個(gè)90后的創(chuàng)業(yè)者,很有一股勁,為了創(chuàng)業(yè)把車(chē)賣(mài)了,信用卡全刷爆了,結(jié)果最后公司倒閉還欠一屁股債。后來(lái)他和我說(shuō)了一段話:“創(chuàng)業(yè)失敗是必然了,成功是偶然的,堅(jiān)持是必須要的,但是死磕下去是注定失敗的,有時(shí)候該放手時(shí)還是要放手,沒(méi)必要死磕”。
很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,在資金即將耗盡,用戶增長(zhǎng)緩慢,用戶日活下降之前,都是不會(huì)去考慮當(dāng)下的情況,只是一味的繼續(xù)跟風(fēng)燒錢(qián),殊不知自己已經(jīng)偏離的創(chuàng)業(yè)的軌道。
創(chuàng)業(yè)本身就是一條不歸路,必定會(huì)經(jīng)受多數(shù)人沒(méi)有的痛苦,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人,都是把腦袋別在褲腰帶上干活,更多的是另一邊還有個(gè)家要照顧,根本沒(méi)有一個(gè)可以倒下去的理由,只有拼了命的堅(jiān)持,但即使這樣堅(jiān)持下去,也不一定能成功。
死磕不是堅(jiān)持
近兩三年我認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)的朋友有好幾個(gè)都是負(fù)債的,雖然有些拿到了融資,但現(xiàn)在還是屬于半死不活的情況。
朋友A:是我同學(xué),孩子5歲,去年做了個(gè)O2O項(xiàng)目的,5月份拿到的融資,當(dāng)時(shí)拿到200萬(wàn)天使輪對(duì)外號(hào)稱(chēng)1000萬(wàn),之后大面積鋪渠道,燒錢(qián)補(bǔ)貼獲取用戶,年底的時(shí)候說(shuō)實(shí)現(xiàn)盈虧了,最近跟我說(shuō)如今負(fù)債20萬(wàn)了。
朋友B:是在一個(gè)活動(dòng)上認(rèn)識(shí)的,做了一個(gè)創(chuàng)業(yè)社交加電商的項(xiàng)目,主要是通過(guò)APP銷(xiāo)售一些9塊9注冊(cè)公司,商標(biāo)注冊(cè)等,去年7月份拿到250萬(wàn)融資,之后瘋狂招人,各種砸錢(qián)做推廣,去年年底公司人員走了一大半,前段時(shí)候跟我說(shuō)融資失敗,已經(jīng)欠了十幾萬(wàn),說(shuō)等融到錢(qián)一切就會(huì)好的。
朋友C:是我以前的一個(gè)同事,去年做了一個(gè)針對(duì)白領(lǐng)人群的定制外賣(mài)項(xiàng)目,說(shuō)還要做APP,結(jié)果后來(lái)技術(shù)外包,線上運(yùn)營(yíng)外包,自己主要天天去跑渠道,年初的時(shí)候和他碰了一次面,說(shuō)現(xiàn)在將近虧損了50萬(wàn)。
以上三個(gè)都是我關(guān)系不錯(cuò)的朋友,他們一直說(shuō)自己在堅(jiān)持,但我認(rèn)為,這更像是一個(gè)無(wú)用功的死磕,夢(mèng)想很美好,現(xiàn)實(shí)很骨桿。一個(gè)才剛剛起步的項(xiàng)目,就說(shuō)要去壟斷某個(gè)行業(yè),做巨頭,做霸主,做獨(dú)角獸。夢(mèng)想一定要有,多遠(yuǎn)大都沒(méi)關(guān)系,但請(qǐng)也看一看當(dāng)下。
我也算是個(gè)創(chuàng)業(yè)狂的,從12年就開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),期間失敗的二三個(gè)項(xiàng)目,但每個(gè)項(xiàng)目基本生命期都在6個(gè)月左右,我只想說(shuō)的是,創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持,但不需要死磕,不一定說(shuō)要去做獨(dú)角獸,成為BAT什么的,這些都太遙遠(yuǎn)了。目標(biāo)是遠(yuǎn)大的,當(dāng)下是現(xiàn)實(shí)的。
當(dāng)然創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有網(wǎng)上有些文章那樣悲觀,什么100個(gè)人創(chuàng)業(yè)95個(gè)人會(huì)失敗。創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是將自己的想法實(shí)現(xiàn),如果能為社會(huì)創(chuàng)造或帶來(lái)價(jià)值,那么成功不遠(yuǎn)了,也容易賺到錢(qián)了,如果失敗了,那就別死磕了,放棄吧,重新尋找其他的方向。
回到創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn):活著
在饑荒災(zāi)難的年代,一個(gè)人無(wú)論他是多么有理想,也一定不能空著肚子,先找吃的,活下來(lái),可以沒(méi)有面子,當(dāng)然不能不擇手段,道德底線必須要有;一個(gè)公司無(wú)論想象中的未來(lái)是多么美好,但一定要有資金流,要先活下來(lái),能掙錢(qián)最好。如不能掙錢(qián),但不遠(yuǎn)后能掙錢(qián),可以借。有明確可行的商業(yè)模式的時(shí)候,要堅(jiān)持,千萬(wàn)別感覺(jué)到?jīng)]面子,丟人。但如果商業(yè)模式不明確,很遠(yuǎn)的未來(lái)也不可能有盈利的時(shí)候,你就要當(dāng)心了,是否要繼續(xù)死磕下去,特別是有家庭負(fù)擔(dān),責(zé)任時(shí)。
創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有什么所謂的高大上,什么公司的老板,什么創(chuàng)始人,什么CEO,說(shuō)白了這名號(hào)就是一個(gè)職位。
創(chuàng)業(yè)就是能做好自我管理的一群人,在一起為著共同的目標(biāo),能正當(dāng)合法的賺錢(qián)。
創(chuàng)業(yè),要先能給團(tuán)隊(duì)付得起薪資,承擔(dān)起小家庭的責(zé)任,有能力的時(shí)候再能承提部分社會(huì)責(zé)任那就不錯(cuò)了。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享:創(chuàng)業(yè)五年我學(xué)到的8節(jié)課
1. 簡(jiǎn)潔真的具有超級(jí)強(qiáng)大的威力
初創(chuàng)公司的最核心的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在「專(zhuān)注與速度」上面,而一家初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該在專(zhuān)注上面做到更加專(zhuān)注。我是花了好長(zhǎng)時(shí)間才悟出這個(gè)道理來(lái)的。我曾經(jīng)一直在看下一步該做什么,出現(xiàn)了什么新的機(jī)會(huì),想著我們應(yīng)該在這里扮演怎樣的角色。但是現(xiàn)在我開(kāi)始真正體會(huì)到「專(zhuān)注」的力量,開(kāi)始將全部精力放在某一個(gè)非常細(xì)分出來(lái)的領(lǐng)域來(lái)發(fā)力了。
正如我一樣(又或者完全是受了我的影響),Greatist 這家公司在前幾年一直沒(méi)有很好的專(zhuān)注于某個(gè)方面,但是我們現(xiàn)在已經(jīng)找對(duì)了方向。第五年的 Greatist,之前從來(lái)沒(méi)有像今天這樣專(zhuān)注,致力于將我們的媒體公司提升到另外的一個(gè)層面,而我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)了。
同樣,我現(xiàn)在也開(kāi)始注重「簡(jiǎn)單「。我開(kāi)始把所有無(wú)關(guān)緊要的東西,那些在我的生活中不斷向我推送信息的東西一并砍掉,我不再一天發(fā)送 Twitter 5 到 10 次,事實(shí)上我已經(jīng)從 iPhone 中刪除了 Twitter、Facebook、Swarm 等 App。我把手機(jī)上所有的應(yīng)用通知推送全部關(guān)閉掉了,我把那些郵箱里面訂閱的,意義不大的郵件全部取消訂閱,還取消關(guān)注了一切與健康醫(yī)療有關(guān)的網(wǎng)站(當(dāng)然除了 Greatist)。把一切清空的感覺(jué)不能用「很好」來(lái)形容,而是用「爽」字來(lái)形容!我的思緒從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清明,能夠把所有的精力放在最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容上面。
專(zhuān)注真的是具有超級(jí)強(qiáng)大的威力,我曾經(jīng)對(duì)那些無(wú)關(guān)緊要的推送通知上癮過(guò),但是現(xiàn)在不了。我知道自己生命中最重要的東西是什么,前進(jìn)的方向又是怎樣,我只是要去我想去的地方,沒(méi)有人會(huì)來(lái)打擾我,也沒(méi)有人能夠阻止我。
2. 賺錢(qián)真的好棒,對(duì)于一家初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)具有無(wú)比重要的意義,哪怕只是稍有盈余
去年,我們從「收入為 0」邁向了「盈利」。(其實(shí)就是剛好覆蓋住成本之后稍微有點(diǎn)兒盈余),雖然只是這樣一個(gè)微不足道的轉(zhuǎn)變,但是它幾乎改變了一切。
我們僅僅用了 300 萬(wàn)出頭的融資,花了 4 年半的時(shí)間完成了這一切。然后,在今年 1 月,我宣布了由 Floodgate 領(lǐng)投的 A 系列融資,盡管我們還在讓團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大,但是如果按照計(jì)劃一切順利執(zhí)行的話,到了今年年底,我們就會(huì)再度實(shí)現(xiàn)盈利,耶!錢(qián)又來(lái)了!
我一直想讓公司保持著一種「精益」?fàn)顟B(tài),能夠自給自足,現(xiàn)在我們能夠做到了;我一直想對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況做到有效的把控,現(xiàn)在我們也做到了。
鑒于我們?nèi)缃袼鶆?chuàng)辦的公司性質(zhì)是「媒體」,而我們?cè)诋?dāng)下所采取的商業(yè)模式是品牌合作,所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō),最正確的戰(zhàn)略選擇就是打造一家最大的,面向長(zhǎng)期的優(yōu)秀公司,而不會(huì)成為第二名,不會(huì)做任何的妥協(xié)。當(dāng)然,這個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略并不適用于每一家公司。但我一直相信:能夠帶來(lái)收入的道路無(wú)論怎樣都是一條正確之路,如今公司賺錢(qián)了,這給了我相當(dāng)充足的信心。
當(dāng)我們真的賺到了真金白銀之后,投資人也愿意給我們投來(lái)真金白銀,這是讓人驚喜的變化。盈利,也能讓我們找到那些從使命愿景,還有戰(zhàn)略規(guī)劃上面都無(wú)比吻合的杰出投資人。我根本不需要去想著如何融資,我只需要從中挑選最適合我的投資人就好了!
另外,在這一年我也意識(shí)到了聘請(qǐng)一名「全職會(huì)計(jì)」的重要性。當(dāng)我的投資人,CFO 和顧問(wèn)不約而同地建議我這么做的時(shí)候,那么我就應(yīng)該認(rèn)真考慮一下這件事了。我們?cè)诮衲?1 月招募到了一名非常優(yōu)秀的高級(jí)會(huì)計(jì)師,她真的有太多的工作要處理,確實(shí)幫我們不少的忙(謝謝 Sabrina!)。
3. 成功融資之后意味著更大的負(fù)擔(dān),而不是解脫。
我知道,很少有公司能像我的公司一樣在 A 系列融資進(jìn)程中如此順利。這得益于 Ann 和 Floodgate 是多么的優(yōu)秀,他們讓我們不用「主動(dòng)」去獲取融資。我知道自己在融資上面做的也不是很好,只是因?yàn)橛辛耸姑妇胺浅YN合的合伙人,我們并沒(méi)有融到遠(yuǎn)超過(guò)我們需要的錢(qián),我們也沒(méi)有獲得一個(gè)高的嚇人的估值,因?yàn)檫@樣會(huì)限制我們?cè)谖磥?lái)發(fā)展的靈活性。所有的事情在創(chuàng)始人眼中看來(lái)都是剛剛好。
這聽(tīng)起來(lái)是不是很棒?但是,忽然有一天,我看到我們的銀行賬戶中的錢(qián)多了四倍,我并沒(méi)有感到解脫。雖然我這次終于可以付的起 Golden Corral 的自助餐(我跟你們說(shuō),在這里吃飯真的超級(jí)奢侈),但是我感到了前所未有的壓力和焦慮,這是我生平從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)時(shí)刻可以相提并論的。
這里面其實(shí)并不存在外部的某種壓力,比如要求我把每一分錢(qián)都實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值,又或者必須要求我?guī)?lái)三倍的收入增長(zhǎng)。相反,每一個(gè)人都是在催促我在不犧牲品牌文化的前提下,打造一家面向長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的公司。對(duì)我而言,我感到無(wú)比的壓力。在成就 Greatist 的路上,我感到自己肩膀上有無(wú)限的責(zé)任,之前我從來(lái)沒(méi)有這樣沉甸甸的感受。
所以我的焦慮也尾隨而至,盡管一切都是在軌道上,順風(fēng)順?biāo)?,但是我仍然每天都?jí)毫Χ冈?,這種壓力有可能讓我變好,也有可能讓我變壞。我內(nèi)心潛藏著一個(gè)個(gè)不好的可能,擔(dān)心它們指不定從哪個(gè)時(shí)候就冒出頭來(lái)。
人們總是覺(jué)得融資是需要付出一些成本和代價(jià)的,但是人們也往往只是看到紙面上的一些數(shù)字,卻忽視了創(chuàng)業(yè)者本身所帶來(lái)的心理負(fù)擔(dān),這才是最為值得注意的。
4 . 這是一家望向未來(lái),致力于遠(yuǎn)期成功的公司
我特別驚訝的一點(diǎn)是,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈子里面幾乎沒(méi)有什么創(chuàng)始人是專(zhuān)門(mén)為了未來(lái)的成功來(lái)開(kāi)辦公司的。
我并不是質(zhì)疑創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),但是我就是搞不懂為什么人們不將自己的公司放在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里去規(guī)劃考慮,盡管短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)種種折磨人的挑戰(zhàn)。
每一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)說(shuō)他們?yōu)樽约核_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品感到驕傲,渾身上下充滿了熱情與能量,但是往往真正意義上的熱情我卻很少看到,也很少看到人們真正在乎于去打造一種能夠加速實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的公司文化,我很少看見(jiàn)有創(chuàng)業(yè)者是真的望穿未來(lái),將自己擺在很長(zhǎng)時(shí)間以外的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位去思考問(wèn)題,即便他們能夠做到這一點(diǎn),他們也缺乏足夠的勇氣和信心,相信自己能夠辦到這一切。
5 年前,我創(chuàng)辦了 Greatist,因?yàn)槲蚁胍蛟炷撤N能夠給世界帶來(lái)改變的公司,但是這是需要時(shí)間的。曾經(jīng)有段時(shí)間我會(huì)不好意思,覺(jué)得人家都在賺眼下的錢(qián),自己卻空口說(shuō)著未來(lái)的一些看不見(jiàn)的東西,但是如今我更加堅(jiān)定自己所選擇的路。在醫(yī)療領(lǐng)域,從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)能夠深受人們喜愛(ài)和信賴的牌子出來(lái),因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)要賺快錢(qián)實(shí)在是太容易了。而我想這就是我的機(jī)會(huì),一種靠著時(shí)間的沉淀,在行業(yè)中的深耕細(xì)作才能獲得的獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)。
總而言之,我不會(huì)再為自己持有長(zhǎng)期的愿景而感到不好意思,羞于對(duì)他人述說(shuō)。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)也許不盡相同,但應(yīng)該有更多的人去擬定一個(gè)五年、十年、甚至二十年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
5.在很早的時(shí)候就開(kāi)始招聘
人,決定著一切。毫無(wú)疑問(wèn),作為 CEO,他的最主要的責(zé)任之一就是打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
在 Greatist,我們總是能很容易把非常棒的人才找過(guò)來(lái),我們總是強(qiáng)調(diào)自己是一支「火箭飛船」,上面有非常不可思議的文化,別具一格的團(tuán)隊(duì),無(wú)比重要的使命。但是最優(yōu)秀的人才往往不是處于找工作的狀態(tài)中,他們也不單單光是被錢(qián)所吸引。他們一旦選擇了自己投身的行業(yè)與公司,他們不看到成果出現(xiàn)是不會(huì)中途走開(kāi)的。所以,從這個(gè)角度上來(lái)看,尋找到特殊人才真的超級(jí)超級(jí)困難。
我經(jīng)常聽(tīng)到人們這么說(shuō):CEO 的工作中至少有百分之五十都是要招聘、以及留住這些優(yōu)秀人才的。我一直在努力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),在過(guò)去的幾個(gè)月時(shí)間里,我們也真的找來(lái)了一些非常不錯(cuò)的人才,但是這其中絕大部分人都是通過(guò)我之前的關(guān)系人脈,又或者團(tuán)隊(duì)成員之前的固有人脈介紹過(guò)來(lái)的?,F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)去看,我真的應(yīng)該早一點(diǎn)展開(kāi)招聘工作,給它留足時(shí)間。因?yàn)橐坏┕镜陌l(fā)展開(kāi)始啟動(dòng),接下來(lái)的勢(shì)頭會(huì)超過(guò)你之前的預(yù)期,人手很快就會(huì)不夠用了,那個(gè)時(shí)候再為了應(yīng)付當(dāng)下的某種急缺而草草招聘人手,公司就此也就走上了歧路。
6.「成為會(huì)議室,乃至公司上下最冷靜的那個(gè)人」,這一點(diǎn)會(huì)越來(lái)越重要,難度也越來(lái)越大。
當(dāng)公司在不斷的發(fā)展,情勢(shì)也在不斷的變化。我事實(shí)上是很喜歡變化的人,我不太會(huì)懷念過(guò)去的「老日子」,更欣喜于接下來(lái)出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,我作為 CEO 的職責(zé)也在發(fā)生著變化,我越來(lái)越少地跟團(tuán)隊(duì)成員直接溝通,更在意的是「我在哪里,以怎樣的方式來(lái)表達(dá)傳遞什么想法」。有些時(shí)候我忘記了我在他們的眼中「老板」的身份。我在他們面前說(shuō)了什么,也許只是一個(gè)下意識(shí)的嘆氣,也許只是無(wú)意間說(shuō)了一下某項(xiàng)工作需要提升一下它的重要級(jí)別,又或者善意地提醒某個(gè)同事一下,這一切都會(huì)在他們面前被無(wú)限地放大!如果我無(wú)意間給他們了一種備受壓力的感覺(jué),那么他們會(huì)立刻感受到十倍,百倍的壓力!
所以,作為領(lǐng)導(dǎo)者,你應(yīng)該是全公司上下最能穩(wěn)定軍心的那個(gè)人,無(wú)論誰(shuí)再慌亂,你都不能慌亂。
7. 要么創(chuàng)新,要么死。(當(dāng)然你知道我這是用夸張的修辭手法……)
沃特 迪斯尼將自己的主題公園「迪斯尼公園」看作是一個(gè)「永遠(yuǎn)不會(huì)完工的項(xiàng)目」。他持續(xù)不斷地對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),在原有基礎(chǔ)上不斷提升,這樣的精神傳承了下來(lái),公司投資幾十億美金去收購(gòu)新的 IP,通過(guò) MagicBand 引入數(shù)字支付服務(wù)。當(dāng) u 而來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體公司都開(kāi)始經(jīng)受新科技浪潮的沖擊,甚至有一些已經(jīng)日趨邊緣化的時(shí)候,迪斯尼似乎越來(lái)越強(qiáng)大了。則完全是因?yàn)樗鼰o(wú)懼于擁抱新的科技,嘗試新的東西。
隨著時(shí)間的推移,一件事情越來(lái)越明朗化:如果你的公司并沒(méi)有走在前沿領(lǐng)域,那么你就完蛋了。如果創(chuàng)新和擁抱風(fēng)險(xiǎn)的精神并沒(méi)有植入到團(tuán)隊(duì)的 DNA 中,其實(shí)你可以提前從創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)上退下來(lái)了
回顧 Greatist 的發(fā)展歷史,起碼至少有三次我們就要徹底被淘汰了。公司創(chuàng)辦一年后,我們意識(shí)到了需要專(zhuān)注于一個(gè)細(xì)分的演示項(xiàng)目上(這把我們帶向了 Pinterest),兩年半以后,我們意識(shí)到了寫(xiě)優(yōu)秀的內(nèi)容不足夠的(于是我們開(kāi)始招聘組建了一支全新的編輯團(tuán)隊(duì),他們大部分都是活躍在社交平臺(tái)上的),三年半以后,我們意識(shí)到了我們需要銷(xiāo)售品牌合作方案,借此探索更加成熟的商業(yè)化之路,這也讓我們第一次就找到了最為合適的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
這三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)幸虧我們都勇于創(chuàng)新,并且每一次都讓我進(jìn)入到全新的平臺(tái)之上。找到 Pinterest 之后,讓我們能夠達(dá)到每個(gè)月 300 萬(wàn)的獨(dú)立訪客,我們新的編輯團(tuán)隊(duì)讓我們獲取到了 1000 萬(wàn)獨(dú)立訪客外加一些品牌上的權(quán)威性樹(shù)立,我們新組建的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)讓我們?cè)?2015 年有了盈余。這難道不是在危機(jī)中尋找出重大發(fā)展機(jī)遇的真實(shí)寫(xiě)照嗎?
要在每一個(gè)關(guān)鍵期做到及時(shí)的轉(zhuǎn)型,突破,這并非一件容易的事。所以我既要跳出公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng),去察覺(jué)市場(chǎng)上的各種微妙變化,又要兼顧到公司內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)上的一些細(xì)節(jié)。而且,我需要對(duì)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)持有非常坦誠(chéng)的態(tài)度。創(chuàng)新也并不是我一個(gè)人的事,我需要集思廣益,讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)。
8. 一家公司的核心價(jià)值是會(huì)不斷演變的,這是好事。
很久以前,在我創(chuàng)辦公司的時(shí)候,我首先就訂立了一些公司的價(jià)值觀,不僅僅是公司應(yīng)該去遵循這些價(jià)值觀,而且早期的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該是因?yàn)檫@樣的價(jià)值觀而組建起來(lái)的。
說(shuō)真的,這一切真的很棒。它給我們找準(zhǔn)了接下來(lái)每一位加入公司的員工,定義了我們的工作方式。但是隨著公司的發(fā)展不斷壯大,我覺(jué)得我們可以做得更好,我覺(jué)得之前我們對(duì)價(jià)值觀的表述已經(jīng)不足以支撐公司發(fā)展的速度了。
我們接下來(lái)做了這樣的事:首先我們召開(kāi)了公開(kāi)會(huì)議,所有團(tuán)隊(duì)成員都被邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,想想公司所代表的是一種怎樣的文化。然后,我們把所有的想法收集起來(lái),然后我將他們凝練成好幾個(gè)組。接著,我們召開(kāi)了另外的一場(chǎng)公開(kāi)會(huì)議,團(tuán)隊(duì)給這些「組」進(jìn)行打分評(píng)級(jí),覺(jué)得哪些內(nèi)容是最能引起他們共鳴的。