求一份創(chuàng)業(yè)計劃書
一份完整而成功的創(chuàng)業(yè)計劃書有兩大重點:第一是要組織結(jié)構(gòu)清楚、簡單,讓人很容易閱讀并且看的懂。第二就是內(nèi)容一定要詳細(xì)精確,條例分明。寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書最需要是什么。小編給大家整理了關(guān)于求一份創(chuàng)業(yè)計劃書,希望你們喜歡!
求一份創(chuàng)業(yè)計劃書篇1
如果您有要向青輔會、中小企業(yè)處或是勞委會職訓(xùn)局等單位申請創(chuàng)業(yè) 貸款的話,創(chuàng)業(yè) 主通常會被要求繳交一份創(chuàng)業(yè)計劃書用以審核,審核過了以后才能向配合的銀行提出貸款資金撥付。也因為如此,常常耳聞有一些年紀(jì)較長或是從來未接觸過企畫書形式的民眾的抱怨,煩惱他們想要創(chuàng)業(yè)卻卡在不會寫創(chuàng)業(yè)計劃書。
其實不會寫創(chuàng)業(yè)計劃書沒有關(guān)系,市面上有很多計劃書的撰寫模板可以參考??墒?,不論您有沒有貸款的需求,就算您非常幸運不需要藉助貸款,但是仍然建議您自己撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書,因為這份計劃書在撰寫的過程中,您就可以了解到自己的創(chuàng)業(yè)過程還有什么欠缺的地方,或是借著撰寫過程發(fā)現(xiàn)自己不懂的地方,如此一來才可以改進(jìn)、更加進(jìn)步。
一份完整而成功的創(chuàng)業(yè)計劃書有兩大重點:第一是要組織結(jié)構(gòu)清楚、簡單,讓人很容易閱讀并且看的懂。第二就是內(nèi)容一定要詳細(xì)精確,條例分明。一般創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容包括下列項目:
摘要:
創(chuàng)業(yè)動機、目標(biāo)、內(nèi)容。
產(chǎn)品和服務(wù):
產(chǎn)業(yè)概況、產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品和服務(wù)、成長策略與投資規(guī)模。
市場研究分析:
消費者分析、市場分析、競爭者分析、可行性分析、市場規(guī)模與趨勢、預(yù)測銷售額。
營銷 計劃:
整體營銷策略、定價、服務(wù)、廣告。
營運計劃:
營運時間、營運地點選擇、營運策略與計劃。
人事管理:
組織架構(gòu)、員工人數(shù)、股東結(jié)構(gòu)、投資金額及比例。
財務(wù)規(guī)劃:
成本控制、損益預(yù)估、資產(chǎn)負(fù)債表情況、預(yù)計現(xiàn)今留量表、未來償債計劃。
投資回收預(yù)估:
投資報酬預(yù)估年限、財物目標(biāo)
求一份創(chuàng)業(yè)計劃書篇2
下面我們分享一個創(chuàng)業(yè)者對于如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書的看法。
我看過N多個創(chuàng)業(yè)者寫的商業(yè)計劃書,發(fā)現(xiàn)大部分都寫的非常形式主義,內(nèi)容啰嗦的讓繁忙的投資人都不會認(rèn)真去看。一個事情5分鐘說不清楚,基本上不是好項目。
過去幾年,許多朋友的項目非常好,在融資的時候找我寫商業(yè)計劃書, 所以我喜歡幫他們整一個超級簡單的商業(yè)計劃書,同時幫他們的項目進(jìn)行梳理和簡單的包裝。今天主要給大家分享的主題如下:
1、與眾不同的商業(yè)計劃書邏輯結(jié)構(gòu)
2、如何用一頁紙把整個計劃說清楚
一、與眾不同的商業(yè)計劃書邏輯結(jié)構(gòu)
普通的商業(yè)計劃書都是站到創(chuàng)業(yè)公司自我的角度去思考的,例如:
1、公司介紹
2、商業(yè)模式
3、市場分析
4、競爭分析
5、團隊介紹
6、融資計劃
好的計劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué),站到投資人的心理角度去寫,給人的感覺就完全不一樣了。
這套銷售心理學(xué)邏輯如下:
1、痛點
2、好處
3、感覺
套用到商業(yè)計劃書中如何整出的一套商業(yè)計劃書的邏輯就如下:
1、市場痛點:根據(jù)市場痛點來講自己的市場定位,更加能夠吸引人。
2、解決方法:以講解方法的角度來講自己的商業(yè)模式,更加容易理解。
3、運營基礎(chǔ):公司概況,運營數(shù)據(jù)(用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營收等等)、團隊介紹等等在這里說就夠了。
4、融資計劃:出讓多少股份,需要融多少錢,這些錢如何花,預(yù)期達(dá)到什么結(jié)果,資金推出的方法等等。
5、結(jié)尾暗示:最終的結(jié)尾頁,一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!
二、如何用1頁紙把計劃說清楚
包含以上內(nèi)容的商業(yè)計劃書,如何用一頁紙都把其清晰的展現(xiàn)出來呢?
方法非常簡單!!!
秘訣是:做成思維導(dǎo)圖,一張紙打印出來。
俗話說:員工用word,中層用PPT,老板用思維導(dǎo)圖。
如果你想讓投資人感覺到你更加用心,可以再同時做一個PPT版和word版,三種版本都一起發(fā)給對方,你的亮點在當(dāng)面溝通之前就展現(xiàn)了。
求一份創(chuàng)業(yè)計劃書篇3
創(chuàng)業(yè) 計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學(xué)思想。
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法,借由白紙黑字最后落實的載體。
創(chuàng)業(yè)是個艱難的過程,中國的創(chuàng)業(yè)者失敗率很高,其中一個重要的原因就是在動手創(chuàng)業(yè)之前,沒有對創(chuàng)業(yè)的艱難作出全面的評估,沒有認(rèn)真做好一個創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃數(shù)的制作過程,其實就是一個創(chuàng)業(yè)的模擬過程,來不得半點虛假。
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目的即看計劃書的對象而有所不同,是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍(lán)圖,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會變動,事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年,有這份計劃書在手上,當(dāng)環(huán)境條件變動時,就可以逐項修改,不斷地更新。
有的人會說是事業(yè)計劃書,也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。當(dāng)事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的,就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。有時也聽到營運計劃書,它通常以年度來分,是既有公司一整年度的計劃,像營運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營銷 管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細(xì)地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的,假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到,等到事業(yè)真正要開始時,后面一定要跟著第一年的營運計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書的4大要素
不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種,它一定有個規(guī)范,有一定的章節(jié),有一定不能少掉的,在這里介紹六個概念。
第一個概念。概念指的就是:在計劃書里邊,要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
第二個概念。有了賣的東西以后,接下來是要賣給誰,誰是的顧客,顧客的范圍在哪里要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三競爭者。的東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪里,是臺灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接?
第四是能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少的合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。
第五是資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn),是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少,要很清楚。
大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)計劃書范文一篇:
隨著現(xiàn)代社會就業(yè)難度的增加,越來越多的大學(xué)生選擇在畢業(yè)以后自己創(chuàng)業(yè),由于大學(xué)生剛走出校門,沒有過多的社會和實踐經(jīng)驗,那么,一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書對于他們來說就顯得更加重要,創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量,往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持,那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書到底該如何寫呢?本文為大家提供范文一篇,希望對想要創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生能有所幫助。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:
(一)封面
封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產(chǎn)管理計劃;
財務(wù)計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
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