自行車，或稱腳踏車、單車，是一種以人力踩踏腳踏板驅(qū)動的小型陸上車輛。如何寫好一份關(guān)于自行車店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?自行車創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了自行車店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文給大家，歡迎閱讀!

　　自行車店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文1

　　自行車租賃、維修和銷售店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　一、項(xiàng)目介紹

　　項(xiàng)目名稱：自行車租賃、維修和銷售店

　　經(jīng)營范圍：以自行車銷售為主，并經(jīng)營租賃和維修

　　項(xiàng)目投資：10 萬元

　　回收成本期限：1年左右

　　樣板店地址：廣州市盤福路53~97號

　　項(xiàng)目概況：先組建"自行車租賃、維修和銷售樣板店 "，在此基礎(chǔ)上，開創(chuàng)一間自行車租賃、維修、銷售一體化的一條龍服務(wù)車行。

　　企業(yè)宗旨：讓自行車得到推廣，讓消費(fèi)者更安心，讓加盟者更成功!

　　二、市場分析

　　一)市場需求分析

　　出行作為生活必經(jīng)的一個環(huán)節(jié)，便捷是群眾所需求的。由于現(xiàn)在社會流行低碳，所以我們生活中到處都有的自行車就開始復(fù)興了。自行車自行車是人類發(fā)明的最成功的一種人力機(jī)械，是由許多簡單機(jī)械組成的復(fù)雜機(jī)械。使用起來比較方便，而且不失速度，所以受到廣大群眾的青睞。面對廣州禁摩后逐漸出現(xiàn)的自信車出行熱潮，一輛高品質(zhì)、美觀的自行車和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)就得到很多人的追求。所以自行車租賃、維修和銷售一體店就應(yīng)運(yùn)而生。

　　二)目標(biāo)群體分析

　　比如說，很多上班路程不遠(yuǎn)不近的上班一族，自行車是他們很好的選擇，而中低檔童車價格大約在300～500元之間，中高檔的在1 000元左右，如果需要的話還可以有幾千元左右的自行車供一些自行車愛好者使用。購買自行車的人群大概分為兩部分：長期用車和短期用車。長期用車包括自行車愛好者和大部分的上班一族，這部分人買了一臺自行車后就很少會換或者不要;另外一種就是一些由于各種各樣特殊需求而需要用自行車的人。短期用車使用期為有很多的變化，不買車不方便，買吧，不再用后又很難處理，而且又浪費(fèi)。而一部質(zhì)

　　量較好的自行車起碼可以用三五年。還有就是，任何東西用舊了都會出問題，那就需要維修了。所以開一間自行車租賃、維修和銷售店，既給消費(fèi)者靈活的選擇方式，又給他們帶來更大的便捷，生意肯定興隆。

　　三)競爭對手的分析

　　目前廣州市既出售又出租自行車的公司或店鋪十分的少，這是一個衍生的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種敢為人先的精神，對發(fā)展自行車車行比較有利。

　　三、成本預(yù)算

　　樣板店的成本預(yù)算：

　　樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

　　1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

　　2)店鋪(50平方米)租金及押金： 9000元 (按租金3000元/月，兩押一租)

　　3)裝修： 10000元

　　4)工資(1個月)： 4000元

　　5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

　　6)咨詢顧問、專業(yè)學(xué)習(xí)及資料費(fèi)： 6 000元

　　7)公司其他開支： 10000元

　　水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金(30000元)得等

　　總計(jì)：100 000元左右

　　四、盈利狀況1

　　一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源

　　1)銷售自行車是本店主要的收入來源，自行車保修期為1年，實(shí)行發(fā)票制;

　　2)賠償金收入(因顧客歸還外借自行車時，有些自行車可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償) ;

　　3)自行車維修;

　　4)自行車租賃.

　　五、盈利狀況2

　　2.加盟者的加入

　　從第二季度開始，開始邀請加盟者，爭取盡可能多的加盟者，加盟者的投入為不限。

　　這樣，一年后收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。

　　六、市場風(fēng)險預(yù)測

　　一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險

　　當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出自行車一體化樣板店時，要實(shí)行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡發(fā)放，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。

　　二)自行車質(zhì)量不過關(guān)，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

　　為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：

　　1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系;

　　2)向消費(fèi)者詳細(xì)說明自行車的使用說明;

　　3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

　　三)對外借自行車損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

　　必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

　　七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

　　1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

　　2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。

　　3)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。

　　4)依法納稅，合法經(jīng)營。

　　八、人員機(jī)構(gòu)配置

　　職員及崗位職能

　　1) 老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

　　2) 會計(jì)1名：資金的統(tǒng)計(jì)，租賃信息的管理;

　　3) 店員1名：銷售自行車，平時對貨物的基本保養(yǎng);

　　4) 專業(yè)師父1名：自行車維修，外借自行車歸還時的檢查。

　　總共4名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

　　九、自身優(yōu)勢

　　1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

　　本人有3年自行車使用經(jīng)驗(yàn)和半年的市場營銷學(xué)習(xí)。

　　2)本人的社會資源

　　與一批自行車生產(chǎn)廠聯(lián)系方式和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

　　3)本人教育背景

　　本人中專畢業(yè)，有一定商業(yè)頭腦。

　　有一定的特長。

　　4)本人的資金支持

　　自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。

　　十、環(huán)境及地理優(yōu)勢

　　廣州地處珠江三角洲的中心城市，自行車市場非常活躍，自行車生產(chǎn)廠家很多，品牌繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

　　十一、市場營銷策略

　　一)市場營銷的基本策略

　　以新的人流較大的路段為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)開創(chuàng)一間自行車租賃、維修、銷售一體化的一條龍服務(wù)車行。

　　首先，組建樣板店

　　1)選地址：以盤福路53~97號為樣板店，這些鋪位路過馬路就可以看到。該地區(qū)居住人數(shù)多，人口流動較小，屬于舊區(qū)，附近也有發(fā)達(dá)的商業(yè)單位。附近只有少數(shù)以出售自行車的的小型店，經(jīng)營效果不錯。

　　2)樣板店布局定位：定位于馬路附近，既要保證自行車的擺放，一目了然，要留出一定的空間供客戶看車。

　　3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

　?、賰r格一般，適合租用的車類;

　?、趦r格較高，適合發(fā)燒友購買的車類;

　?、叟浼?零件、自行車燈等)。

　　4)展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員折扣標(biāo)注和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置工具和零件。

　　5)嚴(yán)格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案： 為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)設(shè)立消毒環(huán)節(jié)，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

　　6)銷售模式：以出售為主，維修和外借單車為輔的經(jīng)營。

　　7)加大前期的宣傳力度： 因自行車出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板店附近都知道有一間自行車店開業(yè)了。

　　十二、項(xiàng)目可行性分析

　　一)社會需求分析

　　市民對便捷的追求，以及低碳生活的推廣，各種特殊的用車需求，會促進(jìn)"自行車一條龍服務(wù)"行業(yè)的發(fā)展。

　　二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

　　小規(guī)模的自行車店，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

　　三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　由于現(xiàn)在社會流行低碳，所以我們生活中到處都有的自行車就開始復(fù)興了。但跟以前

　　不同，現(xiàn)在的自行車已經(jīng)不是以前那樣的簡單：合理的物理結(jié)構(gòu)、每一個零件的材質(zhì)、做工的粗細(xì)等等。這些要素加起來就使得自行車相關(guān)的專業(yè)知識和銷售渠道更加獨(dú)立。所以，開一間自行車一條龍服務(wù)的實(shí)體店，只要抓住了機(jī)遇，就可能會成功。

　　自行車店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文2

　　一、方案概要

　　本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)創(chuàng)業(yè)園開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車，目標(biāo)市場是在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標(biāo)，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴(kuò)大規(guī)模，走向全國”。

　　二、市場分析

　　1、可行性分析

　　曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化，規(guī)?；F(xiàn)狀。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀，建一所大學(xué)動輒就是上千畝地，如果是大學(xué)城，幾個大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題，學(xué)生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學(xué)城中，即便是緊鄰的兩個校園，步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費(fèi)時間，這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學(xué)生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué)，10分鐘到附近的丹尼斯超市，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩。那么買輛自行車(二手的或全新的)也許是個不錯的選擇，但是大學(xué)生都知道，在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自

　　行車，大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決?經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚(yáng)，浪漫……那么自行車出租服務(wù)無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學(xué)生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時，中國有一千多所高校，上千萬在校大學(xué)生，其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場，也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。

　　注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論，但事實(shí)上，大學(xué)生是否真有這種需求，如果有，有多強(qiáng)烈仍需做深入細(xì)致的前期市場調(diào)查研究。但由于時間原因此項(xiàng)工作暫未實(shí)施。

　　2、產(chǎn)品分析

　　出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，目前市場上幾乎不存在這種服務(wù)，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)模化的根本沒有。