經營管理制度是企業(yè)在生產經營活動中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規(guī)范企業(yè)所有部門及成員在日常生產經營活動，合理、合法、符合企業(yè)當前發(fā)展要求的企業(yè)經營管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運營效率。下面讓學習啦小編來告訴大家服裝店的經營與管理制度，希望能幫到你。

　　服裝店的經營與管理制度

　　一.店內任何員工應無條件服從上級的管理.

　　二.店內任何員工,不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執(zhí)。表現(xiàn)：

　　1、與顧客爭吵，辱罵顧客。2、與顧客打架、斗毆。

　　處罰：第一次：罰款五十元。第二次：開除

　　三.員工應嚴格按照規(guī)定于上下班時間上下班,任何人不得以任何借口遲到、早退、曠工(無故或未獲批準不正常上班)。遲到、早退五分鐘以內扣二元。遲到、早退三十分鐘內扣十元，超過三十分鐘扣除當天工資,嚴重者予以開除。曠工罰款五十元，超過2次予以開除。

　　四.員工上班前應將工裝,工牌穿戴整齊，并隨時保持工裝整潔。(違者罰一元)

　　五.上班時可淺淡化妝,不可濃裝艷抹,不得披頭散發(fā)。 (違者罰兩元)

　　六.上班時保持精神飽滿,不允許無精打采。不得無故串崗，不得聊天和看報刊雜志，不得吃零食(違者罰兩元)，工作時間不得擅自離崗(違者罰五元)，有顧客時在賣場聊天者罰五元。

　　七. 上班期間不得接打私人電話，不得會客。(違者罰兩元)

　　八. 賣場上員工盡量講普通話,

　　九.在賣場內確保正確站姿，,不準依靠道具或做出有損店面形象的舉止. (違者罰兩元)

　　十.員工應對自己負責的區(qū)位衛(wèi)生進行打掃,并保持全天整潔，.每月末大掃除一次 (違者罰二元.)。

　　十一.員工上下班必須在考勤機上簽到簽退。

　　1：做全天班的員工早?前簽到一次，晚?后簽退一次即可。因當天上班時間不能及時趕到而臨時請他人暫代一下班的，則本人來后必須先簽到，然后代班者方能簽退。

　　2：遲到(早退)超過一分鐘開始記遲到(早退)。

　　3：一個月內忘簽到(簽退)一次按遲到(早退)五分鐘內處理;

　　一個月累計忘簽到(簽退)二次每次按遲到(早退)三十分鐘內處理;

　　一個月累計忘簽到(簽退)三次及以上每次扣除當天工資。

　　4：因已遲到(早退)而有意不簽到(簽退)則另行處理。

　　十二.在銷售過程中,每位導購都要做到面帶微笑,態(tài)度真誠。

　　十三.在銷售過程中導購要主動服務,不能相互推諉,要做到以客為先.

　　1.針扎反應：見到顧客，應及時為其提供服務。

　　2.小跑服務.

　　3. 顧客進門必須使用歡迎用語打招呼. (違者罰二元)

　　十四.店組長發(fā)現(xiàn)部屬有違規(guī)行為不予以及時糾正和不進行記錄的，則與該員工承擔相同處

　　罰，超過三次則撤銷店組長職務。員工必須服從店組長管理及安排，否則店組長可上報負責人進行處理，行為嚴重的可由店組長向負責人建議辭退。

　　十五.員工之間要有團隊意識,要把每一個人當成是自己的兄弟姐妹,苦樂同擔.風雨同行.店組長不準隨便刁難部屬，不準隨便呵斥部屬。應該尊重和幫助店內每一位員工。

　　十六.半班員工不得請假，員工每月?lián)Q班不能超過3次，店組長不得與店員換班。換班需填寫《換班單》，經店組長同意并簽字，否則視曠工處理。換接班必須及時做好貨品交接工作。如本店需要加班，員工無特殊原因不得拒絕。

　　十七.收銀臺與倉庫除負責人員,他人不得入內.發(fā)現(xiàn)一次給予嚴重警告. (違者罰五元.)

　　十八.每天進行貨品核對,.如有失貨,按失物正常銷售價在責任班次所有導購工資中平均扣除。月底進行全場大盤，如有責任不明失物，按失物正常銷售價由全體導購賠償。倉庫失物則由倉庫負責人員按正常銷售價賠償。

　　十九.每天員工要對店鋪的形勢進行分析,查找不利因素,及時做出個人工作心得和月總結.

　　二十.如屢次違反規(guī)定者從嚴處罰，經勸告仍不能改正的予以辭退。

　　二一.辭職：試用工應提前二天.正式員工應提前十五天、店組長需提前一個月向負責人提出書面申請,并且春節(jié)前后各一個月內不得辭職(以上違反則保證金不予退還)，并履行以下手續(xù)方可領回工服保證金(?元，收銀員?元)：

　　1.歸還員工牌;

　　2.歸還所領道具;

　　3.做好交接工作;

　　4.工裝損耗按規(guī)定從保證金中扣除(工作未做滿半年扣除?元).

　　二十二.店鋪于每天?分準時營業(yè),晚?打烊.

　　二十三.正式員工在本店購物憑指標可享受七折優(yōu)惠，具體如下：

　　1. 工作時間滿1個月有購買一套當季服飾的指標，工作時間滿半年以上即擁有一年分四季各購買一套服飾的指標。

　　2. 指標只限本人使用，不得轉借轉讓他人，否則作廢并給予相應處罰。使用指標購物時需通知組長，并經負責人同意。當季指標未使用可累積到下一季，但最多累積不超過二套。

　　3. 特價和促銷商品不在優(yōu)惠范圍內。

　　經營管理制度的定義

　　經營管理制度是對企業(yè)資產的形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng)新整個過程的控制和管理的制度。經營管理制度是資產管理的基礎，沒有健全的資產制度，資產管理就無章可循。

　　即企業(yè)在進行經濟運營時所采取的合法的管理制度，該制度是公司正常運行的有力保障，可以提高企業(yè)的運營效率，也是在申辦公司前必須要確立下的一項制度

　　經營管理制度的獎罰細則

　　(一)經營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。

　　(二)利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎勵。

　　(三)向領導提出經營合理化建議，經采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。

　　(四)利用預算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。

　　(五)認真做好業(yè)內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。

　　(六)由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100-300元罰款。

　　(七)在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。

　　(八)對出工不出力，不能及時、準確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，并降職使用。