當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在怎樣的問題呢?企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的措施應(yīng)對(duì)問題?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施。

　　當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

　　在實(shí)際工作中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作由于是新生事物，所以存在著許多弊端，這是難以避免的，那么首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生弊端的原因進(jìn)行分析并加以解決，從而才能使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理起到協(xié)同效益，更好地發(fā)揮上述作用。

　　1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系不健全，導(dǎo)致下屬企業(yè)基礎(chǔ)資料薄弱

　　我國的企業(yè)集團(tuán)往往是經(jīng)營多元化，財(cái)務(wù)主體多元化，核實(shí)復(fù)雜多樣化，再加上企業(yè)集團(tuán)沒有對(duì)下屬單位進(jìn)行統(tǒng)一的核算模式要求，這樣就形成了下屬單位核算方式各自為政，下屬基礎(chǔ)資料沒有統(tǒng)一的版本，核算的會(huì)計(jì)期間和賬務(wù)處理以及統(tǒng)計(jì)的口徑各不相同，有的下屬企業(yè)為了自身的利益隨意地更改成本與收入，折舊與待攤成了企業(yè)集團(tuán)下屬公司調(diào)賬的最好參數(shù)，這樣就造成了下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與集團(tuán)數(shù)據(jù)口徑不一，數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性有待于考察，同時(shí)給集團(tuán)整體財(cái)務(wù)控制帶來一定的困惑，這樣不但沒有為集團(tuán)制定政策與重大決策帶來有效依據(jù)，反而為集團(tuán)整體帶來極大的負(fù)面影響，久之不但影響了企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也阻礙了企業(yè)集團(tuán)整體的正常生產(chǎn)與發(fā)展。

　　2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作人員綜合業(yè)務(wù)能力薄弱

　　既然是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員，其無論是相關(guān)理論水平和綜合業(yè)務(wù)能力都應(yīng)該是有別于下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，他們必須精通下屬各個(gè)單位的業(yè)務(wù)，同時(shí)又有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的工作水準(zhǔn)，這樣才能遇到事情具體問題具體分析，才能有效地監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)在許多企業(yè)集團(tuán)都是通過政府意識(shí)兼并、重組而形成的，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員很少了解下屬企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也不深入實(shí)際，進(jìn)行考察與監(jiān)督，另外企業(yè)集團(tuán)本身的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高，高級(jí)會(huì)計(jì)師人員寥寥無幾，會(huì)計(jì)師人員也不是很多，他們本身也是工作不求過得硬，只求過得去，對(duì)繼續(xù)教育認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)職稱考試及相關(guān)理論培訓(xùn)不感興趣，這樣就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員雖說在集團(tuán)工作，但是素質(zhì)與工作態(tài)度一直在企業(yè)集團(tuán)下屬單位的水平，甚至不如下屬單位的財(cái)務(wù)人員，這樣的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力最終導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作只能停留在下屬財(cái)務(wù)工作一樣的簡單機(jī)械報(bào)表中，完全失去了財(cái)務(wù)管理的重要作用，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了負(fù)能量。

　　3.價(jià)值觀念落后，造成資金管理欠佳

　　前面我們說過，資金是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，那么合理有效地利用資金才是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、占領(lǐng)市場、提高競爭力的最有效手段，但是合理運(yùn)用資金的前提是正確地處理好時(shí)間價(jià)值觀念，如果反應(yīng)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中去，那就是在投、融資中，既考慮到資金成本又要考慮到資金結(jié)構(gòu)，既考慮到現(xiàn)金流量又考慮到投資風(fēng)險(xiǎn)，既考慮到投資期限又考慮到風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬等等，這樣才能使集團(tuán)整體合理運(yùn)用資金，但是實(shí)際工作中，企業(yè)集團(tuán)和下屬企業(yè)都不綜合考慮上述問題，頭腦一熱就有方案，最終企業(yè)陷入困境，這樣的案例在全國時(shí)有發(fā)生，舉不勝舉。血的教訓(xùn)告誡我們?cè)诮o企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，給國家?guī)砹司薮蟮臑?zāi)難，更為企業(yè)和社會(huì)都帶來了極大的負(fù)面影響，它嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和家庭的和諧氛圍。

　　應(yīng)采取的措施

　　1.建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

　　首先加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)責(zé)任人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的含義理解以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用的正確認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。其次從集團(tuán)下屬單位開始，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一進(jìn)行軟件的更新與人員的培訓(xùn)工作，并在集團(tuán)總部統(tǒng)一安排軟件的更新與維護(hù)工作，做到從記賬到最后的報(bào)表全部都是統(tǒng)一軟件處理，各個(gè)下屬單位定期進(jìn)行紙質(zhì)與軟件的報(bào)送，以確保統(tǒng)計(jì)資料口徑的統(tǒng)一;最后在報(bào)送報(bào)表的同時(shí)，統(tǒng)一報(bào)送報(bào)表說明，尤其是對(duì)折舊、攤銷的變更、或有事項(xiàng)、債務(wù)及損失等重要事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的說明。這樣不但嚴(yán)格地加強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)化管理，同時(shí)也為集團(tuán)整體良性循環(huán)注入了動(dòng)力源泉，也積極推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)朝著正規(guī)方向邁進(jìn)，更使企業(yè)集團(tuán)管理適合當(dāng)今社會(huì)市場體系下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供正能量。

　　2.重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能培養(yǎng)工作

　　作為財(cái)務(wù)人員首先就應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心及使命感，這是做好財(cái)務(wù)工作的基本前提。其次企業(yè)集團(tuán)的管理者們也應(yīng)該將德才兼?zhèn)洌缘聻橄茸鳛楹饬控?cái)務(wù)工作人員的最佳標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，將此標(biāo)準(zhǔn)也納入對(duì)財(cái)務(wù)人員晉升、晉級(jí)的考核范圍。最后企業(yè)集團(tuán)拿出一定的職工教育經(jīng)費(fèi)，在企業(yè)內(nèi)部與職工的職稱崗位掛鉤，以營造他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的良好氛圍。在企業(yè)集團(tuán)外部，每年定期派遣他們到先進(jìn)的同行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修與交流活動(dòng)，同時(shí)總結(jié)出業(yè)務(wù)心得，并結(jié)合本單位的具體實(shí)際情況，深入集團(tuán)下屬各單位進(jìn)行考察與監(jiān)督，使其工作的理論聯(lián)系實(shí)際，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步提高。最后財(cái)務(wù)人員也自我地努力提升自己，如參加各種與本職業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試活動(dòng)，使自己融入外界環(huán)境，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

　　3.改變觀念，合理有效地運(yùn)用資金

　　眾所周知，既然資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的運(yùn)用就應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、慎重，集團(tuán)上下對(duì)資金應(yīng)該統(tǒng)籌安排，集中管控，這樣既可以避免集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)下屬單位資金臃腫浪費(fèi)，又節(jié)約集團(tuán)整體的籌資成本，同時(shí)使整個(gè)集團(tuán)資金達(dá)到最佳持有量，并能起到集團(tuán)無論是在投資、還是在籌資等方面都將風(fēng)險(xiǎn)與收益全方位考慮，做到管理有章可循、有據(jù)可依，更能有效地避免資金管理上出現(xiàn)大的漏洞，這樣對(duì)企業(yè)集團(tuán)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家都是有利無害的，更是促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

　　我們說企業(yè)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理制度不健全，從而引起集團(tuán)下屬各單位核算不一，各自為政;資金不能統(tǒng)一合理運(yùn)作，無論是集團(tuán)還是集團(tuán)下屬企業(yè)都能獨(dú)自進(jìn)行投資、融資、資金拆借;財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德不強(qiáng)等等都是由于集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管不利而形成的。大家都知道，監(jiān)督是行動(dòng)的最佳檢驗(yàn)手段，那么在集團(tuán)總部應(yīng)該建立完整合理有效的監(jiān)督體系與機(jī)制，并對(duì)上述工作進(jìn)行正確的考核與評(píng)價(jià)，更要有好的激勵(lì)政策去鞭策，這樣人的潛力才能被挖掘，這樣就會(huì)促進(jìn)整體利益與局部利益的同時(shí)發(fā)展，更加速了國家的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。