林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題及創(chuàng)新途徑
林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題及創(chuàng)新途徑
林業(yè)企業(yè)要發(fā)展，在管理管理上就要學會創(chuàng)新，下面學習啦小編通過分析林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題談林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑。
林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題
改革將林業(yè)企業(yè)從計劃經濟下政府的懷抱中解脫出來，進入了市場經濟的海洋，林業(yè)企業(yè)不適應市場經濟發(fā)展的要求日益顯現。盡管企業(yè)管理曾經在一定程度上借鑒國外管理模式，進行了有益的探索，但是，在“向市場經濟過度”的進程中，林業(yè)企業(yè)管理不可避免地帶有過度期色彩，計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出來，主要存在以下幾個突出問題。
1.林業(yè)企業(yè)管理體制問題
大部分國有林業(yè)企業(yè)的管理體制改革只在表面層次上做文章，沒有深入下去，殘留著太多傳統(tǒng)經濟下的管理體制，已無法適當經濟社會對企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源的結構性矛盾日益沖突，嚴重阻礙了林業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.林業(yè)企業(yè)管理機制問題
國有林業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)經濟思想影響較大，企業(yè)在機制的改革上還不完善，缺乏必要的激勵措施，多數管理機制還只是形式主義，只是走過場講空話而已，在管理機制上缺乏靈活性，企業(yè)之間及內部各相關部門之間也缺乏有效的溝通聯系，嚴重制約了林業(yè)企業(yè)的經營管理。
3.林業(yè)企業(yè)管理觀念問題
在目前林業(yè)企業(yè)中，特別是大型的國有林業(yè)企業(yè)中，部門員工受傳統(tǒng)經濟模式的影響，還存著“等、靠、要”的思想，還在以為是吃“大鍋飯”的時代，在觀念上對現在企業(yè)的改革和發(fā)展缺乏必要的認識，企業(yè)改革的步伐有一點風吹草動就無法承受，安于現狀，缺乏創(chuàng)新意識，所以要加強對員工觀念的引導，使員工對企業(yè)的發(fā)展有憂患意識，把自己真正當成企業(yè)的一員。
管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)的作用
1.管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展
可以說，管理創(chuàng)新最直接的目的就是企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置。管理創(chuàng)新一方面可以在一定程度上降低生產的成本提高生產的效率;另一方面可以通過優(yōu)化企業(yè)內部的環(huán)境從而促進企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。
2.管理的創(chuàng)新的發(fā)展會在最大程度之上帶動新技術的發(fā)展創(chuàng)新
技術創(chuàng)新才是企業(yè)的成長與發(fā)展的力量之源。技術創(chuàng)新往往會收到企業(yè)內部環(huán)境的影響，而管理的創(chuàng)新恰恰在這一方面為技術的創(chuàng)新提供了所需的土壤。企業(yè)可以在內部設立專門的機構進行技術創(chuàng)新以實現對企業(yè)技術的突破。
林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑
創(chuàng)新經濟管理是林區(qū)經濟的主體管理創(chuàng)新的現實表現形式有多種，但是，對林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新來講，最重要的有三種形式：
1.林業(yè)企業(yè)內部管理模式的創(chuàng)新
林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，是改進管理方法的過程，是提高生產率的過程，因為管理創(chuàng)新的目的是為了達到產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、新經濟領域創(chuàng)新的目的，是為了提高管理的效率。管理創(chuàng)新的方法其實蘊涵管理過程中，其實就是一個PDCA循環(huán)過程，不斷地提高生產率，不斷地改進，就達到了創(chuàng)新的目的。林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新必須要嚴謹細致，企業(yè)發(fā)展是需要每一個環(huán)節(jié)的完美配合，企業(yè)要創(chuàng)新，就必須抓好企業(yè)經營活動的每一個細節(jié)。特別是在新技術、新產品等環(huán)節(jié)更要做大力度的改進。這也是使管理向合理、科學化發(fā)展的要求。
2.管理理念的創(chuàng)新
根據目前的一項調查顯示，目前我國的部分企業(yè)因受傳統(tǒng)經濟思想影響較深，在企業(yè)管理中還秉承著一貫的作風，在制度、營銷方法。經營管理上都缺乏創(chuàng)新意識，不關心有關企業(yè)經營的法律法規(guī)。所有這些都嚴重影響了企業(yè)經濟體制改革的深入進行。未來的企業(yè)，管理的好壞與企業(yè)的命運息息相關，所以在林業(yè)企業(yè)中，要求企業(yè)的管理者及時轉變管理觀念，加大教育力度，開闊自己的視野，引起優(yōu)秀的管理人才，使管理創(chuàng)新上有一個良好的基礎。
3.企業(yè)營銷模式的網絡化創(chuàng)新思想
營銷在一個林業(yè)企業(yè)運營過程中起著至關重要的作用，企業(yè)營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，所以任何一個企業(yè)想持續(xù)性的發(fā)展下去就需有一套先進的營銷模式。傳統(tǒng)的營銷模式已不適應當今信息代市場的需求，在信息化廣泛普通的今天，企業(yè)的營銷模式也應建立起網絡化，網絡化的營銷模式打破了傳統(tǒng)營銷模式信息傳遞慢，反饋不及時的缺點，不僅能使企業(yè)的信息及時傳遞出去，還在無形中減少了企業(yè)運營的成本，網絡營銷模式的發(fā)展，有利于林業(yè)企業(yè)木材及其它產品的快速銷售，能近距離的和顧客溝通，提供適合消費者特點的個性化商品，為林業(yè)企業(yè)增加了經濟效益，所以林業(yè)企業(yè)應充分利用網絡的平臺，做好林業(yè)企業(yè)的網絡營銷，加快林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
4.制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎，管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運行
林業(yè)企業(yè)進行制度創(chuàng)新首先要完善產權制度，進行產權創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負營林、提供林產品、實現生態(tài)效益和經濟效益的雙重任務，根據具體任務，運用現代化企業(yè)制度，對企業(yè)實行產權多元化改組，經濟成份上由單一公有制向多種所有制關系并存轉化。這完全是和人才的引進、新產品、新技術、新功能創(chuàng)造思維的引進是同步進行和同步實施的。
5.文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內在源泉，管理創(chuàng)新是文化創(chuàng)新的外在表現
企業(yè)文化的建立不僅要能體現企業(yè)獨特的個性，還要符合時代的發(fā)展與要求，企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，體現企業(yè)文化的先進性。我們林業(yè)企業(yè)的文化，就是要在企業(yè)做大、做強、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的優(yōu)勢，使企業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展的歷程。林業(yè)企業(yè)要實現長足發(fā)展，必須制定可行的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，實行流程管理，理順內部管理程序，以薪酬管理實現有效激勵，以制度實現有效制約，重視企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的凝聚力。
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