企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。下面是學習啦小編帶來的關于企業(yè)財務管理制度的作用的內容，歡迎閱讀!

　　企業(yè)財務管理制度的作用

　　1.管理資金的運作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;要重視企業(yè)的無形資產，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識，讓企業(yè)的資產活起來，流動起來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

　　2.建立科學的運行機制

　　財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。

　　3.實施全面的預算管理

　　要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規(guī)范企業(yè)財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業(yè)經濟活動的各個環(huán)節(jié)。

　　(1)處理好全面預算和財務預算的關系。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業(yè)實現經營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。

　　(2)擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業(yè)日常管理過程相滲透的行為規(guī)范和標準體系。成為企業(yè)日常管理的行為準則和自我約束的機制。

　　(3)防止預算執(zhí)行的軟化，特別是對“有權”人員和職能部門的預算執(zhí)行應有剛性。

　　財務管理在企業(yè)管理中的地位

　　財務管理在企業(yè)科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于企業(yè)領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)或其他經濟類型企業(yè)，凡是企業(yè)財務管理作用發(fā)揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業(yè)領導人對財務管理工作高度重視，企業(yè)整體管理水平也比較高。因此，對企業(yè)財務管理與企業(yè)管理關系的認識，特別是企業(yè)領導人對財務管理在企業(yè)管理中的作用的認同是實現企業(yè)管理以財務管理為中心的關鍵性因素。為什么說財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)呢?這不是從事財務管理工作的同人自封的，而是財務管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經濟體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。

　　1.財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)

　　從學科理論上講，財務學產生于經濟學之前，有關資本、資金循環(huán)周轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發(fā)展促進了經濟學的形成和發(fā)展。從實際情況看，雖然我們不能把財務學與經濟學關系和企業(yè)財務管理與企業(yè)管理的關系簡單地對比，但財務管理是企業(yè)管理的基礎、財務管理的內容是企業(yè)管理的核心內容是不容質疑的。財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。然而確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會主義市場經濟規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行。

　　2.財務管理是企業(yè)經營的綜合性反映

　　企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務管理又是企業(yè)科學管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業(yè)為實現其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來。

　　3.企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程

　　企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運動過程貫穿于企業(yè)生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任何一項管理所無法替代的。