企業(yè)要如何進(jìn)行思維創(chuàng)新
工業(yè)時代的盈利關(guān)鍵是效率，效率來自于組織分工的設(shè)計與管控，組織的整體能力差異決定了企業(yè)盈利能力的差異。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你解答企業(yè)要如何進(jìn)行思維創(chuàng)新，希望對你有所幫助!
蒸汽和電力推動了工業(yè)發(fā)展，機器取代了人力，生產(chǎn)力得到解放。但每種設(shè)備的功能單一，不如人腦這么綜合，不如人手那么靈巧，制作一個產(chǎn)品需要多種設(shè)備配合才能實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)同一件事情可以分成多個環(huán)節(jié)，分別由各類專業(yè)設(shè)備和專業(yè)人員去完成。管理上出現(xiàn)了分工，有人負(fù)責(zé)采購，有人負(fù)責(zé)技術(shù)，有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，有人負(fù)責(zé)行政。顯而易見，這樣產(chǎn)出更多，成本更低。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)打破了信息不對稱的壁壘時，對于所有競爭同行，采購價格是透明的，你用什么生產(chǎn)設(shè)備也是眾所周知的，員工薪資也不是秘密，你的核心人才被納入了獵頭公司的名單，另一家企業(yè)高薪挖走了你的人才，連管理方式都被人模仿了，而你的客戶都可以計算出你的成本究竟是多少，借此壓你的價，因為他們自己企業(yè)利潤也很薄。
在全體裸奔的商場上，很多企業(yè)都在互相死磕擴(kuò)大規(guī)模，一來可以降低成本，二來也有定價權(quán)，最終想要成為行業(yè)壟斷者。然而這是很典型的在用工業(yè)思維應(yīng)對互聯(lián)時代。
明明在互聯(lián)時代，卻還在堅持工業(yè)時代的規(guī)?；季S，
這都是刻舟求劍式的想法。
世界上從來不缺少機會，只缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼睛;
互聯(lián)時代機會無限，對中小企業(yè)同樣如此。
曾經(jīng)因為科技不發(fā)達(dá)，信息被阻隔，后來信息成為值錢的商品，然而最后信息卻成為在商業(yè)世界中免費共享的基礎(chǔ)設(shè)施，就像每個人都享受免費開放的街心花園。
互聯(lián)、互通、共享，才是企業(yè)發(fā)展的新動力。
每個人都有資源，資源可以共享，這樣每人就會獲得數(shù)倍于自己的資源，如果沒有開放分享的心態(tài)，還想把自己的資源保護(hù)起來，把公司用無形的圍墻圍起來，那真是刻舟求劍那樣的可笑。
互聯(lián)、互通、共享，關(guān)鍵是利他精神，愿意服務(wù)于人，為人創(chuàng)造價值。
商業(yè)的成功。始于利他，終于利他。
有了這種思維，就能破除發(fā)展的障礙!
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